Sergej Vakulenko: u Rusiji, za razliku od Zapada, možete biti pionir u industriji. Sergey Vakulenko imenovan je generalnim direktorom Bashneft-polyus llc
Što god pričali o alternativnim izvorima energije, potražnja za ruskom naftom i plinom će ostati (po svjetskim standardima, vrlo su jeftini za proizvodnju). Ali oni mogu prestati biti izvori super-profita i postati analogni drugim industrijskim sektorima, kaže Sergej Vakulenko, voditelj Odjela za strateško planiranje Gazprom njefta.
Publikacija je pripremljena u okviru
Ako govorimo o budućnosti Rusije za 20 godina, nemoguće je ne govoriti o energetici. Nafta i plin čine oko 80% ruskog izvoza, oko polovice proračunskih prihoda i oko četvrtine BDP-a. No, tome valja dodati i, primjerice, proizvodnju dušičnih gnojiva i druge energetski intenzivne industrije koje zapravo izvoze istu naftu i plin, samo u malo prerađenom obliku s relativno niskom dodanom vrijednošću.
Posljednjih se godina mnogo govorilo o energetskoj revoluciji, koja bi mogla dramatično potkopati i poziciju ruskog izvoza energije u svijetu i prihode zemlje. Kao iu takvim slučajevima, uz istinite informacije i razumna tumačenja, mnogi mitovi padaju u informativno i analitičko polje.
Postoji nekoliko trendova na tržištu energije, ali postoje četiri ključna:
- rast proizvodnje ugljikovodika iz niskopropusnih stijena
- pojavu velike količine LNG-a na svjetskom tržištu
- brz razvoj energije vjetra i sunca, zabrinutost zbog klimatskih promjena
- elektrifikacija prometa
Ovo nije prva ovakva epizoda u povijesti svjetskog energetskog tržišta. 1970.-1980., offshore tehnologija stvorila je dva glavna konkurenta za bliskoistočnu naftu - Meksički zaljev i Sjeverno more. Istodobno, u elektroenergetskoj industriji loživo ulje za peć zamijenjeno je prirodnim plinom, došlo je do modernizacije vozila, što je naglo smanjilo prosječnu potrošnju goriva, tehnologije uštede energije u proizvodnji i gradnji formirane su u zasebnu industriju . S jedne strane, ti su procesi bili odgovor na nagli skok cijena nafte početkom 1970-ih, koji je bio uzrokovan najprije tvrdnjom suvereniteta nad svojim resursima i stjecanjem tržišne moći mnogih zemalja proizvođača nafte (to je učinilo da moguće diktirati cijenu), a potom i političkom nestabilnošću tijekom mnogih zemalja proizvođača nafte i ratova. S obzirom na to, ispostavilo se da je energetska revolucija plod tehnološkog napretka na mnogim drugim frontama. Kao rezultat toga, kolaps cijena dogodio se 1986., kada je naftna industrija izvan Perzijskog zaljeva bila prorečena s mračnim izgledima za mnogo desetljeća. Povijest je pokazala da je život bogatiji – dapače, super profiti su napustili industriju, međutim, da bi se vratili 15 godina kasnije. Ali od tada je potražnja porasla za jedan i pol puta, a naftne tvrtke napustile su vrh Forbesove ocjene tek u posljednjih 5 godina, ustupajući mjesto internetskim divovima.
Opći obrazac potrošnje energije je sljedeći - od 19. stoljeća čovječanstvo svake godine koristi više goriva svake vrste nego prethodne godine. Ugljen bi mogao izgubiti svoju ulogu u korist nafte, a nafta u korist plina, ali samo u postocima, povećanje potražnje neutraliziralo je svu međugorivnu konkurenciju.
Tehnologija škriljaca počela se razvijati oko 20 godina prije nego što je postala mainstream. Troznamenkaste cijene nafte potaknule su snažnu potražnju za uslugama naftnih servisnih tvrtki, kao i brzi rast američke flote za bušenje i frakturiranje. A sada, zahvaljujući ovom parku, američke tvrtke razvijaju ogromne rezerve nafte koje su dugo bile poznate, ali se nisu smatrale komercijalno isplativim. Kao rezultat toga, Sjedinjene Države oštro oporavljaju svoj udio na tržištu nafte, preokrećući dugoročni trend pada proizvodnje. Koliko daleko može ići rast proizvodnje škriljaca u Sjedinjenim Državama, još uvijek je otvoreno pitanje. Većina analitičara se slaže da je moguće dodati još 2-3 milijuna barela dnevno, ali tada će postati prilično teško održati ovu razinu - bušotine iz škriljevca brzo se iscrpljuju, stoga će sve više i više novoizbušenih bušotina ići na održavanje, a ne povećati razinu proizvodnje. Istodobno, globalna potražnja sada se približila razini od 100 milijuna barela dnevno i samo u prošloj godini porasla je za 1,63 mbd uz očekivani rast približno istog u 2018.
Paradoksalno, u tom je pogledu povijest razvoja američke i ruske naftne industrije vrlo slična - kod nas je proizvodnja pala od 1988. do 2001. godine, gotovo prepolovivši se. Prognoze tih godina pretpostavljale su da se ova recesija više neće preokrenuti. Međutim, danas Rusija proizvodi istu količinu kao na vrhuncu prije 30 godina. Impresivan rast proizvodnje u posljednjih 7-8 godina povezan je s velikim uvođenjem bušotina s dugim horizontalnim bušotinama (do 1500 metara) i višestupanjskim hidrauličkim frakturiranjem (do 25 stupnjeva). Ovo je američka razina od prije otprilike 5 godina. Te su tehnologije omogućile razvoj onih područja i horizonata u zapadnom Sibiru koji se starim metodama nisu mogli isplativo razvijati. Želio bih napomenuti da Rusija praktički ne vadi iz ležišta škriljevca, jer ima dovoljno rezervi u srednjim kategorijama i nema smisla ići u škriljce dok se ne razviju rezerve koje su lakše za razvoj. Rusija sada ima drugu najveću flotu teških uređaja za bušenje i flotu jedinica za hidrauličko frakturiranje nakon Sjedinjenih Država.
Drugi aspekt energetske revolucije bio je eksplozivan razvoj LNG tržišta. Dugo vremena nije bilo tržišta kao takvog - postojale su čvrste veze između proizvodnog projekta, LNG tvornice i terminala na koji je taj plin trebao biti primljen. Zapravo, to je bio analog cijevi, samo ugovor. I LNG postrojenje, terminal i tankeri bili su preskupa infrastruktura da bi se gradili špekulativno, računajući na prodaju i kupnju na licu mjesta - investitorima su bila potrebna jamstva povrata. S vremenom se u lancu vrijednosti LNG-a pojavio dovoljan kapacitet da se ti problemi počnu popuštati. Ključni događaj bit će pojava velikih količina LNG-a iz Sjedinjenih Država na tržištu 2019.-2022. Na svjetsko tržište može ući do 100 milijardi kubičnih metara plina (grafikon je u milijardama kubičnih metara dnevno, faktor pretvorbe u milijardu kubičnih metara godišnje je 10,33), što je usporedivo s volumenom ruskog izvoza u Europu.
Situacija s tim plinom je takva da su velike svjetske plinske tvrtke zapravo plaćale izgradnju postrojenja, potpisujući ugovore o obveznom plaćanju korištenja kapaciteta. Dakle, stvarna cijena ukapljivanja plina za njih je sada 0,5-1 USD po mmBTU ili 17-35 USD za tisuću kubičnih metara, a još dva dolara (70 za tisuću kubičnih metara) su fiksni troškovi koji se ne mogu zanemariti, nepovratni troškovi za jezikom ekonomista. U 2016. Europa je uvezla 50 milijardi kubičnih metara LNG-a pretvorenog u plinovodni plin, a ima 160 milijardi uvezenih kapaciteta. Međutim, ti su kapaciteti neravnomjerno raspoređeni i koncentrirani uglavnom na krajnjem zapadu kontinenta – cjevovodi odatle prema Njemačkoj i središnjoj Europa, kroz koju se ovaj plin može isporučiti, samo ne. Čak i uzimajući u obzir praktički besplatno ukapljivanje, američki LNG ispada skuplji od ruskog plina. Prirodno tržište za američki LNG je Azija, s rastućom potražnjom i višim cijenama.
Pojava LNG-a na tržištu mijenja koncept tržišta plina, koji postoji već duže vrijeme, kao neosporan sustav, kada je odluka o kupnji od jednog ili drugog dobavljača stvorila odnos jake međusobne ovisnosti i rizika. LNG se ne može cjenovno natjecati s ruskim plinom u Europi, ali stvara mu uvijek dostupnu alternativu. To drastično smanjuje sposobnost Rusije da diktira cijene plina. No, s druge strane, daje i jaku pregovaračku polugu - uvijek se može reći da je tržište konkurentno, a Rusija nikako nije monopolski dobavljač i ne određuje cjenovni monopol. U sadašnjim napetim političkim okolnostima to potencijalnim kupcima daje određenu udobnost - odluka o kupnji plina postaje ekonomska, a ne iz sfere politike i sigurnosti.
Međutim, sada glavna pozornost nije usmjerena na naftu i plin, već na obnovljive izvore energije. Na prvi pogled napredak u ovoj industriji može dramatično smanjiti, ako ne i poništiti, potražnju za plinom i ugljenom u energetskom sektoru, a s prijelazom transporta na električnu energiju - i naftu.
S nastavkom intervjua možete se upoznati
Sergej Vakulenko
Diplomirao je na Moskovskom institutu za fiziku i tehnologiju, gdje je magistrirao primijenjenu matematiku. Magistar prava i diplomacije na Fletcher School of Law and Diplomacy (zajednički program između Sveučilišta Tufts i Harvard).
Od 1998. do 2007. radio je u Shellu kao ekonomist, menadžer poslovnog razvoja, direktor prodaje nafte, predstavnik dioničara u zajedničkom ulaganju i direktor planiranja za globalni odjel za istraživanje i proizvodnju na projektima u Rusiji, Kazahstanu, Brazilu, Japan, sa sjedištima u Londonu i Haagu.
Od 2008. do 2011. - voditelj konzultantske prakse u IHS CERA u Rusiji.
Od 2011. - voditelj Odjela za strateško planiranje JSC Gazprom Neft.
20.04.2019. Yukilevich Oleg Valerievich 50 godina
Igore, čestitam! Vaš san se ostvario. Pozdrav iz daleke Kirovakane iz 1989. od Olega Jukileviča Rostova na Donu!
04/08/2019 Paul Che
Svojedobno sam, počevši od dalekog, dalekog djetinjstva pa sve do upisa na fakultet, s velikim prekidima, živio na Dalekom sjeveru i stoga sam od tada vrlo dobro slušao o takvim incidentima.
- Tamo su se oduvijek događali takvi ispadi, popraćeni najljepšim rafalima s bojama koje će se pamtiti cijeli život. Naravno, samo oni koji su imali sreću svjedočiti ovom čudu.
Osim toga, vaš je ponizni sluga otkrivač takozvane "Klatratne anabioze", odnosno razumije klatratnu temu.
– Zato sam, mnogo prije otkrića kratera na Yamalu 2014. godine, bio PRVI koji je iznio ideju o metanskoj pozadini za sve takve pojave. O čemu sam puno čuo od izravnih očevidaca istih točno neopisivih tundrskih "emisija".
Inače, bio sam i prvi od svih istraživača koji je objasnio tajanstvenu smrt cijelih jata ptica u zraku, masovnu smrt riba u akumulacijama i neshvatljivo bacanje morskih sisavaca (kitova, dupina itd.) na obali, nikome neshvatljiva.
- A te prirodne tragedije povezuju se i s ispuštanjem raznih prirodnih plinova, pa čak i vodika.
Pogledajte - "NAJNOVIJA PRIJETNJA: NA RUBU O":
https://www.proza.ru/2013/01/20/1602
04.04.2019. Oleg Sergejevič Kadkalo 37
Dečki, sudionici, bravo! Prvenstvo SIBUR-a je cool događaj, u njemu se svakako isplati sudjelovati - to je dobar udarac u karijeri i način upoznavanja zanimljivih ljudi. Imajte na umu da rješavanje testova slučaja nije lak zadatak. Ako ih već niste riješili, morate se pripremiti. Preporučam resurs hrlider - pogledajte
04.04.2019. Sidorov Ivan Petrovič, 55
Turci su donijeli jedinu ispravnu odluku – graditi nuklearnu elektranu s Rusijom. Ništa državu ne čini toliko „srodnom“ i ne obvezuje na veću suradnju kao sklapanje takvog dugoročnog ugovora
03.04.2019. Klimov Aleksandar Petrovič 66 godina
U dokumentu se spominje Ministarstvo financija, Ministarstvo energetike, Fas i naftaši, a gdje ljudi ili stvarni vlasnik prirodnih resursa nemaju nikakve veze. Duma i vlada su daleko od potreba ljudi i žive vlastiti životi, a ljudi su ono na čemu možete zaraditi.
26.03.2019. Lyaschenko Arkadij Jevgenijevič
Koliko sam shvatio, svih 26 LNG tankera i 2 tankera za prijevoz plinskog kondenzata poimenično je navedeno u nalogu Vlade. Od toga je samo 15 LNG nosača ledene klase Arc7. Za servisiranje drugog Arctic LNG-2 tvornice u izgradnji, Novateku će trebati još 15 takvih nosača plina, koji se planiraju graditi u brodogradilištu Zvezda. Narudžbe u ovom ruskom brodogradilištu predviđaju da će ti plinoprevoznici raditi pod ruskom zastavom. Osim toga, od 26 plinoprevoznika koji su navedeni na raspolaganju Vladi, samo jedan pripada ruskoj brodarskoj tvrtki, ostali su strani. Naravno, strani pomorci rade na stranim plinovodima.
Dioničari Novateka su strane tvrtke. Na kraju kakav razvoj
Sjeverni morski put o kojem Rusija govori? LNG u potpunosti izvozi izvan Ruske Federacije od strane privatne tvrtke sa stranim dioničarima, uključujući izvoz stranih plinovoda sa stranim posadama, gradnju brodova provode strani brodovlasnici u stranim brodogradilištima.
23.03.2019. Slobodina Natalia Aleksandrovna
Godine 1979. prošao sam preddiplomsku praksu u Geofizičkom poduzeću u Nižnjevartovsku. A 1980. došla je sa suprugom na posao prema distribuciji u grad Surgut. Više
Na sjeveru radimo već 30 godina. S velikom radošću želim zahvaliti svim Naftašima Sjevera na njihovoj hrabrosti, hrabrosti i predanosti. Budi zdrav!
Gazprom njeft, četvrti najveći proizvođač nafte u Rusiji, ima velike planove za proizvodnju nafte na Arktiku, a čini se da je ni sankcije ni smanjenje proizvodnje ne mogu izvući odatle. Zapravo, naftni odjel Gazproma pokušava postati, kako je rekao šef odjela za strategiju i inovacije, "mjerilo", ali ne u smislu proizvodnje nafte. Gazprom njeft želi postati mjerilo u područjima kao što su sigurnost i učinkovitost, ali prije svega u tehnologiji.
Arktičko bušenje postalo je jedna od glavnih meta američkih sankcija, koje su američkim naftnim tvrtkama i njihovim europskim partnerima onemogućile razmjenu tehnološkog znanja s ruskim proizvođačima. To je možda usporilo napredak Gazprom njefta i drugih kompanija na Arktiku, ali to nije stalo na kraj. Činjenica je da se ruska energetska industrija bavila istraživanjima na Arktiku i prije aneksije Krima, što je postalo razlogom za uvođenje sankcija.
Krajem 2013. Gazprom Neft je lansirao svoje prvo arktičko naftno polje Prirazlomnoye, a prva nafta i nova mješavina ARCO bazirana na arktičkoj nafti izašla je na tržišta sljedeće godine. Od tada je iz ovog polja isporučeno više od 10 milijuna barela nafte. Industrijske rezerve sirovina u Prirazlomnoyeu procjenjuju se na 540 milijuna barela sirove nafte, a vrhunac proizvodnje planira se postići 2020. godine, što će iznositi 110 tisuća barela dnevno.
Općenito, Arktik je glavni prioritet za Gazprom Neft: 2016. tamo su pokrenuta dva nova projekta. Danas se procjenjuje da Messoyakha, najsjevernije morsko naftno polje u Rusiji, sadrži 470 milijuna tona nafte i kondenzata. Novoportovskoye sadrži oko 250 milijuna tona nafte i kondenzata.
Sada je, prema riječima šefa odjela za strategiju i inovacije Sergeja Vakulenka, kako ih citira Platts, Gazprom njeft nastavio povećavati proizvodnju na sva tri polja, unatoč rezovima proizvodnje i sankcijama. Zapravo, Vakulenko je predložio da partneri OPEC+ razmotre mogućnost promjene proizvodnih kvota kako bi se uzela u obzir rastuća potražnja i smanjenje globalnih rezervi. Tako je ponovio prijedlog ministra energetike Rusije Aleksandra Novaka koji je iznio tijekom sastanka partnera u Saudijskoj Arabiji.
Ali sada proizvodnja nije glavni prioritet za Gazprom Neft. Prema Vakulenku, koji je govorio na brifingu za novinare u Londonu, učinkovitost i sigurnost su ključni. Čini se da Gazprom njeft prolazi kroz velike promjene - zahvaljujući porastu cijena nafte i sankcijama.
Vakulenko je rekao da zahvaljujući povećanju učinkovitosti, prosječna bušotina na Novoportovskom polju proizvodi 5000 barela dnevno, u usporedbi s 300 barela iz prosječne bušotine na bilo kojem polju u zapadnom Sibiru. Međutim, prilično je dvojbeno da razlog ove razlike leži u povećanju učinkovitosti: samo su se polja u Zapadnom Sibiru razvijala dugo, a na Arktiku su počela tek nedavno.
Zanimljivo je da Vakulenko nije odao priznanje Gazprom njeftu zbog neovisnog razvoja tehnologija. “Definitivno vjerujemo da je u današnjem svijetu nemoguće razvijati sve tehnologije sam – svijet je previše složen, a projekt koristi previše tehnologija”, rekao je, jasno ukazujući da tehnološko znanje koje ruski proizvođači nafte mogu koristiti za bušenje na Arktiku, u vlasništvu je ne samo tvrtki koje su vezane za sankcije.
Kako bi privukao još veću pozornost, Vakulenko je dodao da u takvim uvjetima međunarodna suradnja u području naftne tehnologije može biti "malo avanturistički pothvat", pa Gazprom njeft nastavlja djelovati fleksibilno, slijedeći plan B i izbjegavajući ovisnost o jednoj tehnologiji.
Istraživanje na Arktiku ključno je za održivi razvoj ruske naftne industrije. Još uvijek ima dosta nafte u sibirskom tlu, ali kako arktička regija postaje toplija, milijarde barela bi mogle postati lakše dostupne. Gazprom je jednostavno unaprijed najavio svoja potraživanja za ovu naftu, a učinkovitost je jednostavno sredstvo za postizanje istog cilja – povećanje proizvodnje.
Pretplatite se na nas
Sergej Vladimirovič, Gazprom njeft nedavno je odobrio program inovativnog razvoja do 2020. Kako je nastao ovaj dokument?
Dokument je u izvjesnom smislu "nasljednik" poglavlja o inovacijama u naftnom biznisu, koja su dio Gazpromova inovativnog razvojnog programa. U Gazprom Neftu se tehnologiji tradicionalno posvećuje velika pozornost, a tvrtka je uvijek imala odgovarajući program, iako do određenog trenutka nije bio formaliziran u strategiju. Primjerice, jedno od prioritetnih područja inovativnog razvoja tvrtke u segmentu istraživanja i proizvodnje je učinkovit razvoj teško povrativih rezervi (TRIZ). To je tema o kojoj se naveliko raspravlja u industriji, ali da bismo sada mogli govoriti o nekim rezultatima, na rješavanju tih problema počeli smo raditi prije dvije-tri godine. Slična situacija se razvija i u bloku za preradu nafte.
Koje mjere za modernizaciju tvornica predviđa program?
Ako govorimo o rafineriji, onda cijeli program modernizacije uključuje dva velika vala rekonstrukcije. Prvi je provedba kvalitetnog programa u okviru kojeg su izgrađene jedinice za nadogradnju goriva. To nam omogućuje da do sredine ove godine sve tvornice prebacimo na proizvodnju goriva klase 5. Druga faza modernizacije, koja se upravo ogleda u strategiji inovativnog razvoja, je povećanje dubine prerade nafte. Do 2020. godine odvijat će se rekonstrukcija postrojenja za duboku preradu nafte u Omsku i postrojenja za katalitički kreking u Moskvi. Osim toga, u obje tvornice bit će izgrađene koksne jedinice, kao i jedinice za hidrokreking u rafinerijama u Omsku, Moskvi i Jaroslavlju. Zbog toga će projektna dubina obrade u našim tvornicama premašiti 94%, a prinos lakih proizvoda premašiti 77%.
Predviđe li program korištenje ruskih tehnologija?
Da, razvijaju se zajedno s Institutom za petrokemijsku sintezu Ruske akademije znanosti (TIPS) i Institutom za probleme prerade ugljikovodika Ruske akademije znanosti. Zajedno s INKhS-om stvorena je tehnologija za ekološki sigurnu proizvodnju visokooktanske benzinske komponente koja nam omogućuje rad u neposrednoj blizini grada, što je posebno važno za moskovsku tvornicu. Zajedno s istim institutom razvijamo jedinstvene tehnologije za preradu ostataka teških ulja i hidrokonverziju katrana. Iako je konačna procjena izvedivosti njihove komercijalizacije planirana za 2016. godinu, već imamo dovoljno povjerenja u uspjeh ove tehnologije. Osim toga, jedini proizvodni pogon u Rusiji za proizvodnju katalizatora radi u Omsku, a jedno od područja naše djelatnosti je razvoj proizvodnje ruskih katalizatora s superiornijim svojstvima od inozemnih kolega. U tu svrhu surađujemo s Institutom za katalizu i Institutom za probleme prerade ugljikovodika Sibirskog ogranka Ruske akademije znanosti. Podjela rada i suradnja znači da znanstvene institucije savršeno razvijaju principe novih tehnologija i procesa, a mi ih donosimo u industrijske primjene, od epruvete do tvorničke instalacije.
Učinak sapuna
Što je s proizvodnim segmentom?
Važna područja su povećana iskorištavanje nafte i rad s teško povrativim rezervama. Za ostvarivanje ovih zadataka tvrtka aktivno koristi horizontalno bušenje i višestruko hidrauličko frakturiranje (hidrauličko frakturiranje). Štoviše, tehnologiju višestupanjskog hidrauličkog frakturiranja, koja je učinkovita za rad s TRIZ-om, prvi put smo počeli koristiti tek krajem 2011. godine, a već u 2013. planiramo izvesti više od 120 takvih hidrauličkog frakturiranja. Ovaj primjer dobro pokazuje dinamiku uvođenja učinkovitih tehnologija od strane tvrtke. Dok proučavamo tehnologije na tržištu, moramo u velikoj mjeri surađivati s svjetskim izvođačima; međutim, ruski stručnjaci rade pod svojom zastavom u Rusiji. Istodobno koristimo tehnologiju "Electronic Field", razvijenu zajedno sa Znanstveno-tehničkim centrom Ufa.
Je li to ruski razvoj ili prilagodba zapadnog softverskog proizvoda?
Prisutna je određena prilagodba, ali ovo nije samo softverski proizvod. Riječ je o pristupima, točnom razumijevanju onoga što se događa na terenu, mogućnosti promptne kontrole brzine injektiranja, uključivanja bušotina u nestacionarnom načinu plavljenja. Za to se koriste algoritmi koje su, između ostalog, razvili ruski IT izvođači - Znanstveno-tehnički centar Ufa i ITSK. U svijetu sada postoji prilična količina tehnologije. I postoji takva stvar - "prokletstvo pionira". Pionir, nagazivši na sve moguće grablje, troši mnogo sredstava na stvaranje i komercijalizaciju tehnologija. Oni koji ga slijede u mogućnosti su ponoviti njegov uspjeh u kraćem vremenu i uz manje truda i troškova. Sada imamo puno tehnologija koje su već komercijalizirane i ne trebamo gubiti vrijeme, novac, nabijati velike količine, baviti se njihovom implementacijom. Vi samo trebate učinkovito odabrati i prilagoditi ono što je potrebno. Dakle, naš glavni zadatak u ovom trenutku je zadržati i razvijati sposobnost brze procjene što se događa na tržištu i uvođenje najboljeg od onoga što se nudi u našoj proizvodnji.
Koji su radovi predviđeni za povećanje povrata nafte?
Primjerom korištenja tehnologije za poboljšanu iskorištavanje nafte može se nazvati metoda polimerne alkalne flooding, koju nam Shell nudi za korištenje. Tehnologija se već aktivno koristi u Kanadi, Kini, pilot radovi se izvode u Omanu. Ako to na prste objasnimo, nizak faktor izvlačenja nafte (ORF) je, između ostalog, posljedica činjenice da se nafta lijepi za stijenu i ostaje u formaciji. Glavna ideja nove tehnologije nije pumpati vodu u bunar, već određeni koktel kemijskih sastava kako bi se povećao faktor povrata nafte. Lužina u koktelu priprema kamen i, u interakciji s uljem, pojačava učinak dodatno ubrizganog surfaktanta koji uklanja ulje.
Odnosno, dobiva se učinak sapuna?
Da, tako je. Prvo soda, zatim sapun - formira se emulzija, suspenzija kapljica ulja u vodi, poput ulja u tavi s dodatkom deterdženta. Ako emulziju potom istisnete samo vodom, ona će teći oko formiranih kapljica ulja, a ako dodate komponentu za zgušnjavanje, ona će istisnuti kapljice kao klip. Zatim se ubrizgava obična voda koja gura nastali "tromb". To se zove kemijska poplava.
Koje se kemikalije koriste?
Prilično jednostavno. Općenito, sve što vam treba može se pronaći čak iu restoranskoj kuhinji: soda, deterdžent i guar guma, iako se u proizvodnji ne koriste baš iste tvari.
Sigurno će se pojaviti pitanja - je li štetno za podzemne vode.
To neće utjecati na kvalitetu podzemnih voda. Formulacije se ubrizgavaju točno u rezervoar koji već sadrži ulje. Aon je po definiciji izoliran, jer bi inače nafta dospjela i u podzemne vode, a ona je puno opasniji zagađivač. Osim toga, plavljenje se događa na dubinama od 2-3 km.
U kojim regijama planirate koristiti ovu tehnologiju?
Sada razmatramo potencijal njegove primjene u Khanty-Mansijskom autonomnom okrugu i Yamalo-Nenets autonomnom okrugu. Budući da ga nudi Shell, pilot projekt će biti na polju Salym, koje razvija zajedničko ulaganje Shell i Gazprom Neft - Salym Petroleum Development. Dodatne količine nafte, koje ćemo dobiti korištenjem ove tehnologije, moći će značajno - za 10-15 godina - povećati razdoblje učinkovitog razvoja Salymskih polja. Dogovorili smo se da će naši stručnjaci biti izravno uključeni u sve faze rada kako bi razumjeli kako se odabiru smjese, komponente, otopine itd. Ako se tehnologija uspješno primijeni, očekujemo da ćemo je početi koristiti na vlastitim poljima.
Hoćete li morati nadograditi svoje proizvodne pogone kako biste primijenili novu tehnologiju?
Moguće je da će se donijeti odluka o bušenju nekoliko dodatnih bušotina kako bi se "koktel" učinkovitije upumpao u formaciju. Također će na terenu biti potrebno postaviti blokove za miješanje i ubrizgavanje smjese. Ali neka vrsta posebne obuke nije potrebna.
Koja je ciljana stopa rasta faktora povrata nafte?
10-15%. Po nižoj stopi, korištenje nove tehnologije možda se neće isplatiti.
S Shellom u Salymu provodite još jedan projekt - razvoj rezervi nafte iz škriljevca.
Da. Osim toga, u travnju smo s njima potpisali ugovor o razvoju novih projekata na ovom području. Ima dosta područja u kojima postoji perspektiva za razvoj lake nafte u niskopropusnim formacijama, koja se često naziva naftom iz škriljevca, a privlačenje pouzdanog partnera omogućit će nam udvostručenje programa rada. Svatko razumije da što je veće područje obuhvaćeno istraživanjem, veća je vjerojatnost formiranja portfelja imovine s učinkovitom izvedbom. Odavno je poznato da ogromna formacija Bazheno-Abalakovskaya leži u ruskom podzemlju, čije rezerve ugljikovodika iznose milijarde tona. No, još nije potpuno jasno koliko se ovog ulja može izvući. To se tek treba razumjeti i tehnologija će igrati odlučujuću ulogu u ovom pitanju. Na primjer, koristeći bušotine s različitim kontroliranim arhitekturama hidrauličkog frakturiranja, počinjemo dolaziti do onih rezervi za koje se prije smatralo da uopće nisu uključene u razvoj. Dizajn hidrauličkog frakturiranja u formaciji Bazhenov i u TRIZ-u u tradicionalnim formacijama je drugačiji, ali ove dvije susjedne tehnologije doista uvelike povećavaju rusku proizvodnu bazu. Neću se obvezati brojati diljem zemlje, ali za sebe procjenjujemo njihov mogući doprinos na oko 10-15% naše proizvodnje u horizontu 2020., što je 10-15 milijuna tona. Štoviše, ovo je još uvijek prilično konzervativan scenarij .
Pretjecanje
Obrađuje li program temu korištenja povezanog naftnog plina (APG)?
Naravno. Radimo u dva smjera. Prvi je korištenje APG-a za opskrbu energijom naših polja. Plin će omogućiti zamjenu dizel goriva i loživog ulja, koji se trenutno koriste u proizvodnji za vlastite potrebe. Drugi je razvoj GTL tehnologije, odnosno pretvorbe plina u tekućinu. U principu, GTL tehnologija se koristi već 85 godina, ali problem je što je pridruženi plin nestabilnog sastava, štoviše, tradicionalna GTL jedinica proizvodi spojeve dovoljno velike molekularne mase koji se moraju krekirati da bi se pretvorili u komercijalne proizvode. Nažalost, učinkovita uporaba jedinica za krekiranje moguća je samo uz korištenje mnogo većih količina sirovina nego što ih imamo na terenu. Rješenje problema bilo bi stvaranje tehnološkog lanca koji bi omogućio dobivanje, kao rezultat korištenja GTL tehnologije, proizvoda pogodnog za miješanje s naftom u cjevovodu. Ovo je veliki izazov za kemiju katalizatora, a mi raspravljamo o mogućnosti rješavanja ovog problema u rafineriji u Omsku kako bismo razvili procese i instalacije prikladne za postavljanje na udaljenim poljima. Osim toga, razmatramo mogućnost izgradnje petrokemijskih tvornica u Omsku, čija će sirovina, po svemu sudeći, biti široke frakcije lakih ugljikovodika dobivenih iz APG-a i kondenzata. No, to je već strategija razvoja petrokemijskog smjera našeg poslovanja koji je još u izradi.
Planira li se uvođenje alternativnih motornih goriva?
Zajedno s Gazpromom radimo na temi NGV goriva. Sada razgovaramo o mogućnosti organiziranja punjenja komprimiranog plina na nekim našim punionicama. Također ćemo istražiti temu bunkeriranja brodova s ukapljenim prirodnim plinom (LNG). Razumijemo da će nakon 2020. LNG zauzeti značajan udio na tržištu pomorskih goriva. I nastojimo osigurati da naša specijalizirana podružnica - Gazpromneft Marine Bunker - dobije dostojno mjesto u ovom segmentu. Uvjereni smo da će nam iskustvo koje smo stekli u bunkeriranju u različitim zemljama i iskustvo naše matične tvrtke na tržištu LNG-a omogućiti dobar sinergijski učinak za razvoj ove djelatnosti.
Program inovativnog razvoja zasigurno uključuje suradnju sa sveučilištima.
Aktivno surađujemo sa sveučilištima i pokušavamo stvoriti svojevrsni tehnološki klaster u St. U gradu održavamo konferencije kako o tehnologijama proizvodnje i korištenja goriva i maziva, tako io različitim aspektima povećanja faktora iskorištenja nafte, razvoja teško izvlačećih rezervi. U Sankt Peterburgu je prošle godine, uz sudjelovanje Gazprom njefta, osnovan Sjeverozapadni ogranak Društva naftnih inženjera, a u naše projekte uključujemo Rudarski institut. Nastavljamo surađivati s drugim osnovnim sveučilištima, posebice sa Sveučilištem Gubkin. Razumijemo da je, kako bismo svojim projektima u budućnosti pružili kvalitetnu znanstvenu potporu, potrebno danas pripremiti "transporter" stručnjaka.
24.11.2016, 19:40
Alexey Kiselev u studiju. A danas ćemo u programu People of Business razgovarati sa Sergejem Vakulenkom, voditeljem odjela za strategiju i inovacije Gazprom njefta. Sergej, zdravo.
Zdravo.
Među vašim ostalim odgovornostima, vi u Gazprom Neftu ste odgovorni za strategiju, dugoročni razvoj tvrtke, izračun rizika, tržišnu analitiku i predviđanje. Koje je najteže dugoročno planiranje na ruskom tržištu?
Mislim da nema velike razlike između mog rada i rada mojih kolega u BP-u, u Shellu, odnosno ne radi se samo o ruskom tržištu. Za sve nas je ključno pitanje što će biti s naftom kao gorivom, što će biti s globalnim energetskim sektorom, koliko dugo će nafta ostati tražena. Činjenica je da se projekti u koje ulažemo, a koje pokrećemo, provode 40-50 godina. Sukladno tome, moramo razmišljati u vrlo dugoročnoj perspektivi. Na to utječu razne stvari, počevši od klimatskih problema, razvoja alternativnih tehnologija, pa do dugoročnih prognoza razvoja svjetske ekonomije. A procijeniti te izglede vjerojatno je najteže.
- Ali to je ako govorimo o problemima globalnog tržišta. Možete li izdvojiti neku čisto rusku priču?
Za Rusiju sve treba pomnožiti s dva, jer je u većini drugih zemalja porezna, fiskalna i ostala državna politika za naftne kompanije egzogena promjena, slabo ovisna o nafti. A u Rusiji, budući da je nafta značajan donator državnog proračuna, razvoj ruskog gospodarstva i razina poreznog opterećenja također uvelike ovise o cijeni nafte. Stoga se ovdje počinje promatrati takva refleksija druge razine.
- A posebna pažnja usmjerena je na ovu industriju, naravno.
Da naravno. Odnosno, naftna industrija u Rusiji je veća od naftne industrije.
Ipak, naftaši su jako, jako dragi u Rusiji. Kako se osloniti na dosadašnje iskustvo tvrtke kada pravite prognoze za budućnost?
Glavna stvar na koju se ovdje oslanjamo je kompetencija, pogled na to što tvrtka zna raditi, kako zna odgovoriti na određene izazove koji se pojavljuju. I ovdje, možda, još važnije nije regrutovana sredstva, nežive stvari, već kako organizacija i ljudi koji u njoj rade mogu riješiti nove probleme i odgovoriti na izazove. Imovina, depoziti, tvornice - sve je to vrlo važno, razvijamo ih, konfiguriramo tako da mogu raditi u raznim vanjskim okolnostima. Ali najvažnije su, naravno, ljudi, tim koji je mobilan, fleksibilan i sposoban pronaći rješenje, bez obzira na problem koji se pojavio.
Strategija i inovacije su povezane na način da je kako će industrija izgledati za 20-30-40 godina u velikoj mjeri vezana uz tehnološki napredak. Usput, ne samo tehnološki, nego i organizacijski
Želio bih se dotaknuti teme određene metodologije i općih standarda. Je li moguće nekako prilagoditi dugoročni razvoj tvrtke, utjerati ga u određene okvire, prilagoditi određenoj metodologiji i standardima?
Postoji mnogo, deseci različitih pristupa metodologiji razvoja strategije. Na primjer, BCG je napisao knjigu Your Strategy Needs a Strategy, koja navodi ove stotine pristupa. Zapravo, s jedne strane, postoji metodologija, ali ovo je metoda koja vam omogućuje da prikupite različite metode predviđanja u neku vrstu koherentnog sustava. Ovako nešto smo implementirali u našoj zemlji uglavnom zato da imamo zajednički koordinatni sustav, jedinstven skup pristupa koji nam omogućavaju usporedbu projektnih planova u različitim poslovnim sektorima, omogućujući nam da na isti način razmišljamo o tome kako graditi npr. , novu stanicu za opskrbu gorivom, kupiti novi brod, bunker, ili izbušiti novu bušotinu, ili postaviti seizmički profil. Na nekoj prilično visokoj razini apstrakcije to se može učiniti, a zatim, kao živi, inteligentni ljudi, fleksibilno mijenjamo te pristupe kako bi odgovarali specifičnostima određenog posla.
Možete li, barem približno, istaknuti neke osnovne točke ove zajedničke strategije za sve, kako se to dovodi pod jedan nazivnik?
Prvo od čega idemo je uvjet da svi projekti moraju osigurati dovoljno povratnog kapitala. Drugi je uvjet da svi projekti rade pod istim scenarijskim uvjetima, bez obzira na cijenu nafte, tečaj dolara i sve ostalo. Pritom, nikada ne gledamo ni jednu cijenu nafte, ne bavimo se njenim prognozama. Imamo tri scenarija - visoki, srednji, niski. Ispod svakog od njih stoji priča koja opisuje kako se svijet mogao razviti da bi rezultat bio tolika cijena nafte. I u skladu s tim, svi projekti se ovdje opisuju u ovoj jedinstvenoj osnovi, na istim prostorima. I onda imamo pristupe kako sagledati rizike, neizvjesnosti, kako sagledati vanjske i unutarnje čimbenike razvoja, te, shodno tome, možemo sasvim ravnopravno sa istim pristupima vidjeti kako se projekti nose s izazovima vanjskog okruženja, kao i kao tehnološki i politički izazovi.
Kako se strategija i inovacija uklapaju? Uostalom, sve naše inovacije u konačnici ne dobivaju početak u životu i općenito, u principu, opravdavaju očekivanja. Gdje ovdje možete pronaći točku nekog zvučnog balansa?
Strategija i inovacije su povezane na način da je kako će industrija izgledati za 20-30-40 godina u velikoj mjeri vezana uz tehnološki napredak. Usput, ne samo tehnološki, nego i organizacijski. Inovacije nisu samo tehničke, nije potrebno izmišljati nešto novo, već je moguće organizirati rad na nov način, stoga su neraskidivo povezane. Opet, planirajući život za sljedeće stoljeće, važno je razumjeti koje će tehnologije tada biti važne, važno je razumjeti ne samo u koje projekte fizički ulažemo, nego i kako i u koje nove vještine i tehnologije ulažemo.
Naš odjel zapošljava ljude s različitim iskustvom. Glavna stvar koja ih razlikuje je otvoren pogled na stvari, spremnost da nauče nove stvari i preispitaju gotovo sve, sintetiziraju i dođu do odgovora, a zatim krenu dalje, čak i kada se odgovor nađe.
Po Vašem mišljenju, postoji li prilika za samoostvarenje u Rusiji za ljude s dobrim inozemnim obrazovanjem? Ili takvi ljudi ipak češće čuju za svoju prekvalifikaciju, da, prekvalificiranu? Zapravo, razjasnit ću svoje pitanje publici: Sergej ima nekoliko programa odjednom u prestižnim obrazovnim institucijama svijeta, između ostalog, ovo je magisterij iz prava i diplomacije na Fletcher School - ovo je jedan od Harvarda škole.
Sada definitivno možete dostojanstveno koristiti svoje talente. Ako bi se prije gotovo 20 godina, kada sam završavao školu, moglo reći da su problemi s kojima se suočava ruski biznis toliko specifični da zapadno obrazovanje ne može dati trenutne poticaje za djelovanje. Sada su rusko gospodarstvo, ruska poduzeća apsolutno u platnu međunarodnog poslovanja, a zadaci su ovdje potpuno isti kao i oni s kojima se suočavaju njihovi kolege iz razreda koji su otišli raditi u Koreju, Englesku ili bilo gdje drugdje. Ali rad u Rusiji je zanimljiviji jer postoji mnogo šansi da sami izgradite nešto novo i zanimljivo. Kad radite u dobro uhodanom poslovnom okruženju na Zapadu, ne nestaje osjećaj da služite kao regulater pored veličanstvenog, lijepog, promišljenog, dobro izgrađenog mehanizma - e, tu negdje treba kapnuti ulje ili zatim vratite kotač na prethodno mjesto. Ali u isto vrijeme postoji jako ograničenje, jer je sve izmišljeno, sve je izgrađeno prije 10–20–50 godina. I ovdje postoji šansa da sami izgradite nešto od 21. stoljeća od nule, a ovo je vrlo zanimljivo.
Dobro. A kako se liječe specijalisti koji su karijeru nastavili u Rusiji nakon školovanja u inozemstvu? Je li moguće doći do nekih novih horizonata za sebe, tek nakon što ste prošli školu iskustva u Rusiji?
Mislim da možeš.
- Odnosno, još je vjerojatnije da će ispasti obećavajuća priča?
Da, jer, opet, ovo je iskustvo izgradnje nečeg novog u prilično nepredvidivoj situaciji, ovo nije ponavljanje istih obrazaca i modela, to nije još jednom hodanje jako utabanim putem koji ljudi na Zapadu redovito radi, ovo je pionirski posao...
Šaljete li svoje zaposlenike negdje na školovanje ili usavršavanje, na ruska ili strana sveučilišta? Možda tvrtka u ovom slučaju nešto čak i subvencionira i tako podupire zaposlenike?
Da, imamo mnogo obrazovnih programa različitih razina: imamo korporativno sveučilište na kojem se predaje po specijaliziranim programima, koji su zapravo prilagodbe nastavnih planova i programa poslovnih škola: Stockholm, Skolkovo i niz drugih. Postoje specijalizirani tečajevi - uključujući one s međunarodnim ili ruskim pružateljima usluga - o upravljanju projektima. Učeći od njih, ljudi dobivaju puno sadržaja, ali u isto vrijeme bez prekida proizvodnje. Ovdje je također važno da je ovaj kurikulum prilagođen specifičnim potrebama i specifičnim projektima s kojima rade. Mnogo je više prizeman, a mnogo manje apstraktan. No, osim toga, ljudi idu na standardne redovite programe, u pravilu, Executive MBA. Bilo je slučajeva da su zaposlenici studirali i na Harvardu i u Švicarskoj, povremeno odlazeći na module na tjedan ili dva, a pomogla je i tvrtka.
Dio naše funkcije u tvrtki je postavljati neugodna pitanja koja si ljudi ne žele postavljati
A koji je tim, po vašem mišljenju, potreban za izgradnju dugoročnih prognoza, izradu strategije i koje kvalifikacije, što je najvažnije, ljudi trebaju imati u ovom slučaju?
Naš odjel zapošljava ljude s različitim iskustvom: one koji su diplomirali na Sveučilištu Gubkin, i osobu koja je nekoliko godina radila kao generalni direktor imovine na sjeveru Zapadnog Sibira, te diplomanta koji je stekao američki MBA i osobu s doktorat iz ekonomije, a mlađi momci, diplomci Phystech ... Glavna stvar koja ih razlikuje je otvoren pogled na stvari, spremnost da uče nove stvari i postavljaju prava pitanja, propituju gotovo sve, sintetiziraju i dođu do odgovora, a onda idu dalje, čak i kada se odgovor nađe. S druge strane, morate shvatiti da svijet može biti složeniji i bogatiji nego što nam se u svakom trenutku čini. Odnosno, to je spoj teorijskih znanja, praktičnog iskustva, znanja o gospodarstvu i industriji.
- A sposobnost postavljanja pitanja gdje se, čini se, ne mogu postaviti, zar ne?
Da. Vjerojatno je dio naše funkcije u tvrtki postavljati neugodna pitanja koja si ljudi ne žele postavljati.
Pa ovo je divno, ovo je isto nama, novinarima, vrlo, vrlo poznato. Sergej, dopustit ću si malo osobno pitanje: koliko ja znam, sudjeluješ u natjecanju Što? Gdje? Kada?", I je li to za dušu ili je to razvoj? I općenito, je li potrebno uključiti svoj tim, svoje zaposlenike u ovakva događanja?
Zapravo sam igrao Što? Gdje? Kada?" u Tea Houseu u Neskuchny Gardenu, vjerojatno već star sedam-osam godina, tada smo izgubili, i nikad se nisam pojavio za stolom u TV programu, iako tamo s vremena na vrijeme posjećujem, u kući, kao član klub. Igram "Što? Gdje? Kada?" a izvan TV ekrana, čak sam nekoliko puta bio i prvak Rusije - ovo je takav sport. Ovo je za dušu, samo mi je jako zanimljivo uzeti određeni skup znanja koje imam, da ga spojim, da dobijem odgovor zajedno s vrlo zanimljivim ljudima s kojima igram u istoj momčadi.
Hvala. O programu People of Business danas smo razgovarali sa Sergejem Vakulenkom, voditeljem odjela za strategiju i inovacije Gazprom njefta.