Razvoj poslovnih planova privlačenje investitora. Plan osobnog ulaganja
Na kompilaciji osobnog investicijskog plana i rizika od nas trošimo na najneočekivanije mjesto i na najviše neprimjereno vrijeme.
Ulaganje nije u cilju očuvanja raspoloživih sredstava kako bi se "prevarila" inflacija, ali kako bi se povećao njihov kapital i značajno povećanje.
Pomislio da se rizične investicije, tj. Ulaganje značajnih iznosa u apsolutno različite investicijske instrumente su se pojavile dugo vremena, a već sam utjelovio neke od svojih ideja. Što ja zovem rizične ulaganja? Sve što je na mom osobnom prostoru! Situacija sada na Cipru (ožujak 2013.) u kojoj već dokazuje našu univerzalnu osjetljivost na sporazum o bankarskoj službi. Za zaobilaženje poreznog računa pojedinaca to je svakako jaka, i što je najvažnije, od onoga što ...? Obećanja da će nadoknaditi gubitke također malo vjerojatno, to će doći druga vlada i što ... će revidirati odluku prethodnog!? U ovom svjetlu, sve knjige o milijunima država kroz "magični" kompleksni postotak ne vrijedi još jedan put proveden na njima i čini se da su obaviješteni o mozgu. Dakle, vi ili rizik ili ne!
Nakon prethodnog iskustva u investicijske aktivnosti, doista sam shvatio i napravio neke zaključke za sebe:
- Da, s dolaskom Interneta, ulaganja su dostupna za svakoga i svakoga, moguće je unijeti investicijsku stazu s relativno malom količinom, ali prinos nije zajamčen nigdje i bilo tko. Omjeri rizika s dobit - koncept je općenito vrlo relativan jer Investitor može - riskirati / izgubiti / izgubiti, upravljajući fondovima investitora - može riskirati njegov novac ništa formalno ne obećava!
- Nema smisla da juri prinos slijepo - potrebno je stalno pratiti svoja ulaganja i napraviti odgovarajuće zaključke.
- Svatko može reći kako je sve lijepo i jednostavno ili dijametralno naprotiv, ali, ipak, ne pokušavam, nećete znati - Noodlin ne duguje sve da vjeruje! I ne samo mi radije ulaganja, jer "Alien iskustvo nikada, nitko ne uči ništa (o" Henry). "
Stoga je ovaj put odlučio ne voditi "stvari na koljenu", ali napisati svoj vlastiti investicijski plan. Napisao sam plan za ovu godinu, međutim, postoje i bodovi usmjereni na budućnost u njoj, a ja ću analizirati krajnji ciljevi ovog plana na kraju ožujka 2014. godine. Sam plan s brojevima, datumima i drugim izračunima, naravno, ne namjeravam širiti, ako je samo tada, nakon njegovog ispunjenja. Ali općenito, plan je zato što je osobno, što nije za opću uporabu!
Dakle, glavna stvar u bilo kojem planu je jasno i nemilosrdno slijediti plan! U svom investicijskom planu, određen sam i određen:
1. Ukupan iznos moje ulaganje, Na temelju tog iznosa utvrdio sam, između kojih menadžeri distribuiraju i koliko i gdje odbiti u narednim mjesecima, također je identificirao minimalnu očekivanu zaradu. Ukupni privici koji sam izabrao 10:
- Dva bankovna depozita (do iznosa osigurane države) s mjesečnim zaključkom obračunate kamate na druge račune. Banke neće biti označene, kamata na depozite na godišnjoj razini su 10%, odnosno 11,5%. U tom slučaju, čini se da je količina očekivanog profita unaprijed poznata.
- Sedam koje sam izabrao od mene "Management tvrtke", od kojih ću opisati odvojeno, ali malo kasnije. Ako je kratko, onda je to: Vladimirfx.ru, Forex-MMcis.com, PerfecTinvest.co.uk, gamama-ic.com, fx-Trend.com, Sangroup.biz, Landora-investing.com. Što se tiče fx-trend.com, načelo "uvijek do $ 1000" (§ 2) nisam se prijavio ovdje - stavio sam svaki određeni trgovac (do 1000 $, također). Uz već poznate trgovce 7031 (za one koji su još uvijek nepoznati, napisat ću malo kasnije u Forex naslovu), odlučio sam ulagati u newbies. Procijenjena minimalna količina profita od ovih sedam menadžera - 100% od iznosa ulaganja u njih.
- Dragmetala - Dugoročno, možda čak i potomci!?) Do sada bez komentara, ako je tema vrijedna stajanja, opisut ću ga u ovom naslovu kasnije.
2. Iznosi uloženi u svaki pojedini upravitelj, U svakom od sedam menadžera ulažem određenu količinu (uvijek do $ 1000) i to se ne mora nužno javiti u isto vrijeme, tj. U nekim slučajevima, ukupni iznos ulaganja koje sam podijelio nekoliko mjeseci. Zatim, na račun primljenih dotenera, prvo vratim ugrađeni iznos, tj. Dobivam 100% profita - zatim s obzirom na mogućnost povećanja iznosa ulaganja u ovu tvrtku (klauzula 4).
3. Iznos mjesečnih zaključaka, Ovdje je sve jednostavno - raselio sam profit čim postane moguće. Ne vidim smisla zadržati dobit u kontrolnom sustavu bez pokreta, kao i dodati ga na iznos instaliranih ulaganja - barem do sposoban za provedbu stavke 4. Da, au slučaju odredbe 4, rizik ne može biti opravdan jer Količine nadopunjavanja ponekad imaju prag unosa, na primjer, 100 dolara, a iznos dobiti je 64,7 USD.
4. Iznos moguće nadopunjavanja ulaganja u višku od iznosa koji je pokazao u stavku 1. \\ t.
5. Mogući uvjeti za dodavanje određenih mjesta ulaganja.
6. Posljednja stavka je ispunjena izračunatim operacijama - sumiranje investicijskih aktivnosti.
Do sada, tako, moji partneri i preporuke, naravno, reći će više - kontaktirati bilo koji od komunikacijskih alata dostupnih vama i mene.
- 1 Kako napraviti investicijski poslovni plan
- 2 projekt ulaganja u poslovni plan
- 2.1 Što je poslovni plan za investicijski projekt?
- 2.2 Kako napraviti investicijski poslovni plan?
- 2.3 Kako investitori procjenjuju poslovni plan?
- 3 Kako napraviti poslovni plan investicijskog projekta
- 3.1 Opći zahtjevi za poslovni plan
- 3.2 struktura investicijskog projekta
- 4 Plana ulaganja u poslovni plan
- 4.1 struktura investicijskog plana
- 4.2 Investicijski plan na primjeru trgovine trgovine
- 4.3 Ostali primjeri ulaganja u poslovnom planu
Što je članak:
Kako napraviti investicijski poslovni plan
Ovaj dio dokumenta pruža informacije o tvrtki i takve vrste.
Investitor analizira informacije i odlučuje hoće li predstojeća istraga biti uspješna. Odjeljak označava početne podatke o proizvodnji i financiranju.
Na temelju toga moguće je donijeti zaključke o prednostima i nedostacima projekta.
Naznačeno:
- poslovni ciljevi;
- razloge za početak poduzetništva;
- organizacija;
- osnivači, menadžeri, investitori.
Informacije o robi koju proizvodi tvrtka ili usluge (opće informacije). Može biti proizvodnja, održavanje, maloprodajna prodaja, distribucija i drugi smjerovi.
- Usluga proizvoda ili tvrtke.
To je jedan od glavnih dijelova poslovnog plana investicijskog projekta. Odjeljak uključuje potpuni opis usluge ili proizvoda, analizu konkurentskih prednosti i nedostataka.
Opis proizvoda:
- ime proizvođača;
- raspon usluga i proizvoda (puni popis);
- trošak prodaje, profitabilna dobit;
- kupci usluge ili proizvod;
- korištenje patenata ili vlasništva;
- strateške sposobnosti tvrtke;
- modernizacija proizvoda (ako je potrebno), korištenje novih tehnologija;
- planiranje promjena u rasponu robe, troškove prodaje i drugih rješenja.
Potrebno je procijeniti atraktivnost ulaganja regije. Prednosti (nedostaci) mjesta u takvim čimbenicima kao približavanju sirovina, energetskih resursa, osoblja potencijala, prodajnih tržišta itd.
Provedena je temeljita procjena industrije, u kojoj poslovne funkcije. Potrebno je reći o zaobići konkurenciju, brzo rastućem tržištu i drugim čimbenicima.
Projekt bi trebao biti povoljan za ulaganja. Natjecatelji se određuju, njihove prednosti i slabosti.
Razmatra se informacije o glavnim dobavljačima proizvoda.
Osnovne informacije Ovaj odjeljak:
- veličinu i priroda konkurencije u industriji;
- opis prednosti i slabosti glavnih konkurenata;
- financijska situacija natjecatelja;
- složenost ulaska i razvoja poduzetništva;
- korištenje inovacija;
- zakonodavna regulacija;
- ekonomski trendovi;
- prodaja u ovoj industriji posljednjih godina;
- informacije o broju novih tvrtki i njihovih odluka;
- uvođenje novih proizvoda.
- Proizvodni ciklus tvrtke.
Ovaj odjeljak opisuje materijalna i tehnička sredstva za proizvodnju proizvoda ili pružanje usluga. Za oslobađanje novih proizvoda zahtijeva planiranje i opis proizvodnog procesa.
Ključni elementi proizvodne particije:
- proizvodni proces: Mehanički procesi, troškovi itd. (Priložene su kopije ugovora);
- načina za kontrolu kvalitete proizvoda;
- politika nabave Društva;
- troškovi sirovina;
- dobavljači materijala (imena, adrese, uvjeti);
- prostorije (kupnja ili najam);
- proizvodne pogone (cijena, lokacija, područje);
- potrebna oprema i troškovi kupnje, najam ili zakup ili opremu;
- osoblje: Količina, razina kvalifikacije, vještine, plaće, organizacija obuke i troškova osoblja.
- Odredba za otpuštanje proizvoda (usluge)
Potrebno je odrediti treba li postići planirani volumen proizvodnje i učinkovitosti plasmana poduzeća u određenoj regiji. Investitor procjenjuje je li proizvod opremljen s vrstama sirovina, materijala i resursa. Određuje se ranjivost investicijskog projekta.
Glavne komponente odjeljka: marketinška strategija:
- analiza tržišta, predviđanje njegovog razvoja u nadolazećim godinama;
- svrha otvaranja poduzeća;
- planirane količine prodaje;
- strategije marketinške kampanje;
- tržišna cijena roba ili usluga;
- metode prodaje proizvoda;
- načina povećanja prodaje;
- reklamnu kampanju za promicanje robe;
- planiranje marketinga;
- metode i vrijeme marketinške kampanje.
Upravljanje tvrtkom
Poslovni plan investicijskog projekta
Suvremeni razvoj tehnologije Paces i globalizacija određuju potrebu za brzom i kvalitativnom organizacijom vlastitog poslovanja.
Najčešće je nemoguće razviti poseban projekt bez relevantnih ulaganja, te u takvim slučajevima ulaganja dolaze na pomoć.
U suvremenom svijetu, investicijski projekti su vrsta jamstva značajnog povećanja konkurentnosti poduzeća i njegove krajnje tržišne vrijednosti.
Investicijski projekt je skup svake dokumentacije koja karakterizira određeni projekt od samog početka (ideje) do konačne provedbe (postizanje pokazatelja poslovanja). U pravilu, takav projekt pokriva nekoliko faza provedbe - prije ulaganja, izravno ulaganja, eksploatacije i likvidacije.
Najčešće investicijski projekti su takvi da oni predviđaju potrebu za kapitalnim ulaganjima s naknadnim dohotkom od poslovanja.
Projekti se razlikuju ovisno o navedenom objektu, brzini izvršenja zadatka i veličine ulaganja.
To uključuje stvaranje novih pravnih osoba i njihovih podjela te uključivanje potrebnih tehničkih sredstava i oslobađanje novih dobara i usluga te rekonstrukciju poslovanja.
Na razini određene proizvodnje najčešće se provode inovativni projekti koji su kompleks inovacija potrebnih za kontinuirano poboljšanje gospodarskog sustava. Uz pomoć ulaganja projekata možete implementirati strateške probleme proizvodnje. Imajte na umu da se većina tih projekata razlikuje u trajanju i visokom riziku.
Detaljni tehnički i ekonomski potkrijepljenje potrebe za ulaganjem utvrđeno je u relevantnom planu.
Poslovni plan investicijskog projekta ima takav karakteristik kao formiranje i podnošenje investitora ideje, koji je pažljivo razvijen i opravdava u planu, au praksi se provodi kroz potrebna ulaganja.
Što je poslovni plan za investicijski projekt?
Poslovni plan za investitora je ekonomski i tehnički potkrijepljenje potrebe za ulaganjem.
Obvezna je za analizu učinkovitosti aktivnosti koje se razmatraju, procjenjuju stvarnost i potrebu za ulaganjem i rješavanjem problema koji se pojavljuju s neposrednom provedbom i korištenjem ideje.
Drugim riječima, poslovni plan projekta ulaganja je logičan i strukturiran potkrijepljenje potrebe i izvedivost povrede investitora sredstava u određeni slučaj.
Poslovni plan je stvoren kako bi motivirao sljedeće pozicije:
- Stupanj stabilnosti i ekonomske likvidnosti projekta.
- Mogućnost dobivanja sredstava u slučaju projekta je likvidirana - njihov povratak.
- Prijedloge za organiziranje zajedničkih industrija.
- Potrebu za kompleksom mjera koje se pružaju u okviru potpore državnih tijela.
- Orijentacija u daljnjem razvoju projekta koji se provodi.
Poslovni plan je najvažniji paket dokumenata za potencijalne lenders i sam poduzetnika. Iz kompilacije plana izravno ovisi o mogućnosti provedbi ideje i njegove daljnje ekonomske održivosti.
Kako napraviti investicijski poslovni plan?
Razvoj poslovnog plana investicijskog projekta predviđa točnu, potpunu, kompetentnu i strukturiranu prezentaciju cijelog materijala, koji sveobuhvatno karakterizira poslovni model ponudio investitore. Tekst mora biti što je moguće lak i konkretni i pouzdani podaci za štediše.
Prilikom izrade plana potrebno je voditi sljedeća načela:
- Točnost i točnost informacija.
- Izbjegavanje netočnog teksta, kao i izraza koji nose dvosmjerno, kontroverzno razumijevanje situacije.
- Koristeći dovoljan broj znamenki, činjenica i informacija za logičko opravdanje svih aktivnosti na svakom koraku projekta.
- Korištenje kratkih i iznimno potrebnih podataka.
- Izbjegavanje informacija podataka koji su pretjerano naglašeni koristi i propušta postojeće nedostatke projekta.
Imajte na umu da samo sažeta i razumna pozicija, sadržana u stvorenom projektu može privući potencijalne štediše.
Ako je poslovni plan nepotreban detalji, niz tehničke terminologije ili očito neistine informacije, poduzetnik neće moći primati sredstva od investitora.
Struktura poslovnog plana investicijskog projekta uključuje dva dijela: ulazak (kratak sažetak cijelog poslovnog plana, s kojim će se investitori najprije upoznati) i glavni dio. S druge strane, glavni dio uključuje sljedeću strukturu:
- Ukupne karakteristike poduzeća i procijenjene strategije njezina razvoja.
- Opis robe ili usluga. Također, ova klauzula se naziva i "karakteristike industrije". U tom slučaju razmatra se cjelokupni položaj cjelokupne industrije na tržištu i položaj poduzeća (provedena roba i usluga). U ovoj fazi razmatra se predloženi proizvod ili usluga, koja se uspoređuje s proizvodom ili uslugom koja se nudi nakon ulaganja.
- Marketinška strategija, razmatranje potencijalnih tržišta marketinga. Detalji se smatraju ključnim bodovima usmjerenim na postizanje visokih prodajnih i optimalnih načina za donošenje dobara i usluga za potrošača;
- Proizvodnja i organizacijski plan (može biti u odvojenim odjeljcima). Razmatra se postojeća tehnička baza koja omogućuje proizvodnju proizvoda, kao i postojeće organizacijske urednosti u poduzeću.
- Plan tehničke i ekonomske provedbe projekta. Prije rasprave o štedišama, plan je donesen s mogućnošću provedbe proglašene količine proizvoda na temelju postojeće materijalne baze.
- Investicijski plan.
- Prognoze u vezi s daljnjim financijskim i gospodarskim aktivnostima.
- Pokrenuti pokazatelje potencijalne učinkovitosti. U tom slučaju poduzetnik opravdava učinkovitost vlastite ideje koja zahtijeva štediše. Drugim riječima, poduzetnik mora uvjeriti potencijalne investitore u to da njegove ideje stvarno mogu profitirati.
- Procjene rizika. Glavni problemi s kojima se poduzeće može suočiti u bilo kojoj fazi proizvodnje i prodaje proizvoda ili usluga.
- Pravni plan.
- Podatke na licu koji su razvili projekt.
Razmatraju se i faze provedbe investicijskog projekta u okviru navedene strukture. Drugim riječima, poslovni plan sadrži ne samo opis poslovne ideje o dijelovima, već i mogućnost realizacije korak po korak, u rasponu od razvoja i okončanja stvarne provedbe ideja u praksi.
Poslovni plan investicijskog projekta je službena dokumentacija i obavlja se prema zahtjevima koje su predstavili investitori.
Kako investitori procjenjuju poslovni plan?
Evaluacija učinkovitosti plana karakterizira skup pokazatelja koji predstavljaju omjer ulaganja na dobivene rezultate. Uzimajući u obzir postojeće vrste investitora, razmotrite tri vrste pokazatelja:
- Pokazatelji financijskih rezultata, uključujući stvarne financijske implikacije za investitore.
- Pokazatelji učinkovitosti za postojeći proračun, u slučaju kapitalnih ulaganja u dio proračuna unutar grada, regije ili države.
- Pokazatelji učinkovitosti za ekonomske čimbenike, uključujući sve vrste troškova (kao što nisu izravni interesi investitora).
Osim gore navedenih pokazatelja, pokazatelji okoliša i društvenih učinka također se mogu uzeti u obzir. Poduzeća koja samo planiraju ući u tržište i nadalje konsolidirati na njega, glavni pokazatelj je financijska učinkovitost.
Imajte na umu da se poslovni plan projekta ulaganja procjenjuje u sljedećim pokazateljima:
- Stopa povrata.
- Indeks profitabilnosti poslovanja.
- Čiste prihode od poslovanja.
- Unutarnje stope profitabilnosti.
Usklađenost određenog iznosa ulaganja utvrđuje se omjerom primljene neto dobiti i visine kapitala, koji se ulaže u organizaciju poduzeća.
Na temelju provedenih izračuna, investitori odlučuju hoće li ulagati u posao iznos novca koji zahtijeva poduzetnik.
Razmotrili smo primjer poslovnog plana investicijskog projekta za glavne točke koje su potrebne za uspješnu provedbu ideje u praksi.
Treba napomenuti da se poduzetnik treba strogo pridržavati cijelog poslovnog plana, počevši od razmatranja industrije i trenutnog položaja poduzeća na tržištu (ako postoji) prije procjene maksimalne dobiti, koje će investitori dobiti nakon ulaganja. Mora se pamtiti da su investitori ljudi koji su zainteresirani za vaše poslovanje samo u smislu profitabilnosti. Zbog toga bi se sve aktivnosti razmatrane u poslovnom planu trebali biti usmjereni na rješavanje ovog najvažnije zadaće. Ispravna provedba plana osigurat će stvarni uspjeh za poslovanje.
Glavni pokazatelji uspješnosti i atraktivnost investicijskih projekata.
Što je ovaj organ i kako radi u velikim tvrtkama. Razlike Vijeća o investicijskoj politici od Odbora.
Izračun neto vrijednosti, razdoblje povrata i pokazatelj učinkovitosti investicijskog projekta.
Kriteriji za učinkovitost investicijskih projekata u monetarnim uvjetima.
Kako napraviti poslovni plan investicijskog projekta
Poslovni plan investicijskog projekta sadrži glavne prednosti predviđenog projekta i obrazloženje za njegovu ekonomsku izvedivost.
Opći zahtjevi za poslovni plan
Početak svog poslovanja ili širenje tekućeg poslovanja obično je potrebno za prikupljanje investicijskog projekta u format poslovnog plana.
Investicijski projekti mogu se provoditi s raznim svrhama, ali je njihov glavni zadatak primati dobit od ulaganja u različite poslovne smjer.
Mogu se implementirati u različitim formatima: otvaranje novog poduzeća, početak proizvodnje inovativnih proizvoda, unosa u proizvodni proces nove opreme ili rekonstrukcije i ponovne opreme u proizvodnji.
Projekti se mogu klasificirati na razne razloge:
- po vremenu izvršenja: za dugoročno, srednje i kratkoročno;
- prema stupnju rizika na pouzdanim i visoko otkrivenim;
- lokalizacija: globalna i lokalna;
- u smjeru aktivnosti: na društvenoj, ekološkoj i poslovnoj itd.
Poslovni plan treba sadržavati osnovne prednosti projekta, posebice njegove profitabilnosti i ekonomskih izgleda, usklađenosti s potrebama tržišta i pravnih okvira u državi, njegove kvalitativne prednosti u odnosu na analoge i razlike od konkurenata. Uostalom, poslovni plan se obično razvija za kreditne institucije i investitore. U velikoj mjeri oslanjajući se na prezentirani dokument, odlučit će o raspodjeli sredstava i njihovom volumenu.
Poslovni plan treba dostaviti s obzirom na iznos koji se traži od zajmodavca. U financijskom planu treba i izračunati, uzimajući u obzir plaćanja na glavni dug i iznos obračunate kamate.
Unatoč činjenici da će poslovni plan investicijskog projekta proučavati potencijalne lenders, ne smiju se namjerno intenzivirati prednosti poduzeća i dovesti očito precijenjene brojeve.
To, naprotiv, može uzrokovati gubitak povjerenja u tvrtku. Osim točnosti dostavljenih informacija, mogu se razlikovati i drugi važni zahtjevi za investicijski projekt.
Dakle, to bi trebalo biti predstavljeno u pristupačnom obliku (s obzirom na činjenicu da može čitati ljude koji nisu profesionalci na tehničkom dijelu), imaju logičnu interkonekciju i razlikuju integritet informacija, sadrže samo važne informacije.
Struktura investicijskog projekta
Poslovni plan investicijskog projekta nema reguliranu strukturu. No, poslovno okruženje je već razvilo vlastite neoprane pravila u odnosu na potencijalni sadržaj dokumenta.
Na početku dokumenta obično se postavljaju informacije o tvrtki, koji inicira projekt. To pokazuje iskustvo, uspjeh tima.
Ovaj odjeljak omogućuje vam da se upoznate s tvrtkom i njegovim poznanicima, učiti o mjestu tvrtke na domaćem i inozemnom tržištu, osigurati profesionalnost tima, prodaju i logističku mrežu, razumjeti strateški smjer razvoja itd.
Stoga su važni zahtjevi za navedeni dio uvjerljivo i dostupnost. Obično se sažetak projekta sastavljen na samom kraju, nakon svih izračuna.
Sljedeći odjeljak sadrži opći opis industrije u kojoj se provodi investicijski projekt.
Sastavlja se na temelju istraživanja tržišta marketinga koje je provela tvrtka ili vanjski analitičari.
Obično uključuje takve pokazatelje kao volumen i dinamiku tržišta (retrospektiva i prognoza), omjer tržišnog kapaciteta i stvarne potražnje (zasićenost tržišta), konkurentno okruženje i odabrana detaljna strategija od konkurenata, analizu potrošačkih preferencija, identificirajući nezadovoljnu potražnju, Industrijske trendove razvoja, koji čimbenici utječu na pokazatelje potražnje (prošla analiza), itd.
Odjeljak "Entitetski projekt" trebao bi sadržavati glavne ciljeve i ciljeve projekta.
Posebno je važan opis namjeravanog proizvoda ili usluge, koji će se sastojati od svojih ključnih prednosti u odnosu na konkurente, jedinstvenost i korisnost proizvoda.
Ovdje se treba provesti detaljna analiza prednosti i nedostataka proizvoda i mogućih načina rješavanja ovih problema.
Na temelju navedenih informacija opisana je ciljna publika robe, donoše se zaključci o potencijalnom mjestu robe na tržištu.
Investicijski projekt treba sadržavati i opis politika marketinga, prodaje i cijena, tj. Koje će metode dosegnuti željene količine prodaje (na primjer, na račun konkurentnije cijene ili integrirane usluge).
Što se tiče proizvodnje, treba provesti objektivnu procjenu mogućih rizika i načina osiguranja.
Sadrži karakteristike opreme koja se planira koristiti, njegove snage i prednosti.
To će poslužiti kao potvrda da tvrtka može proizvesti navedene količine proizvoda.
Organizacijski plan sadrži opis tima koji će sudjelovati u projektu.
Jedan od najvažnijih dijelova projekta je financijski plan koji sadrži ključne financijske pokazatelje i raspodjelu novčanih tokova u vremenu.
Financijski plan treba dati u skladu s tri scenarija: optimistični, osnovni i pesimistični. Ovdje morate izračunati razdoblje povrata ulaganja, indeksa profitabilnosti, neto popuste prihode i internu stopu profitabilnosti.
Projekt mora sadržavati pokrivenost pravnih aspekata projekata: koje su potrebne dozvole i licence, postoji patent politika itd.
Plan ulaganja u poslovnom planu
»Članci» Izrada poslovnog plana » Investicijski plan
Među svim dijelovima poslovnog plana:
odjel za ulaganje u poslovni plan je dio koji opisuje investicijsku fazu projekta.
Struktura plana ulaganja
Treba naglasiti da je u odjeljku ulaganja bilo kojeg poslovnog plana potrebno opisati sljedeće točke:
- Sve faze tzv investicijske faze (uspostavljanje pravnog okvira projekta, kupnju zemljišta, prostora, popravak ili izgradnja prostora, ugradnja i puštanje u rad opreme);
- Rokovi za potreban rad u skladu s ovim fazama opisani su kada se prvi put izvršava plaćanje za stjecanje opreme ili prostora, isporuka i ugradnja opreme i vrijeme popravka su propisani. To se obično radi u obliku Ganta grafikona koji se može izgraditi pomoću Microsoftovog projekta;
- Popis željene opreme i njezinu snagu, alate, materijale, planirano vrijeme njihove kupnje i opskrbe objektu;
- Događanja, programi, tečajevi o organizaciji djelatničkog rada i obuku osoblja;
- Troškovi za svaku fazu investicijske faze, raspored i iznos ulaganja troškova (plaćanje dobavljačima, graditeljima, za nekretnine, izvođači, predujmovi za sirovine i gotovih proizvoda);
- Izlazni plan projekta za planirani kapacitet - raspored izlaza na postotak postotak od maksimalne moći poduzeća;
- Popis potencijalnih investitora, zajmodavca i drugih izvora kapitala potrebnog za provedbu projekta.
Općenito, svaki investicijski program podrazumijeva izračun svih potrebnih ulaganja u projekt, spominjući ključne stavke rashoda u fazama, kao i opis postojećih sredstava i izvora kapitala i ukupan iznos potrebnih ulaganja.
Investicijski plan na primjer proizvoda proizvoda
U okviru poslovnog plana planira se otvoriti trgovinu "u blizini kuće" u gradu s brojevima više od milijun ljudi.
Trgovina se planira otkriti u stambenoj oblasti grada u izgradnji, gdje u ovom trenutku ne postoji niti jedan sličan trgovanje.
Da biste otvorili trgovinu, dobiva se soba u zgradi u izgradnji na prvom katu 300 m2. Trošak sobe je 30 milijuna rubalja.
Nova pravna osoba bit će stvorena prije kupnje poslovnih prostora, dobila je dozvola za trgovinu alkoholom. Trošak dobivanja dokumentacije bit će:
- registracija pravne osobe - 20 tisuća rubalja;
- dobivanje licence za alkohol - 50 tisuća rubalja;
- dobivanje dopuštenja gospođe - 10 tisuća rubalja.
Prostor se planira u nacrtu završiti, tako da započeti trgovinu, ona će u potpunosti popraviti prostorije, koje će uključivati \u200b\u200bsljedeće radove:
- popravak rad - 3.000 tisuća rubalja;
- električni rad - 500 tisuća rubalja;
- instalacija vatre i sigurnosnih alarma - 300 tisuća rubalja;
- hlađenje - 500 tisuća rubalja.
Osim toga, oprema se planira za rad trgovine. Troškovi, količina i vrsta opreme prikazani su u nastavku:
- Oprema trgovine:
- regali - 200 tisuća rubalja;
- niske temperature showcaze - 1.000 tisuća rubalja;
- srednje temperature showcase - 1.000 tisuća rubalja;
- baze - 500 tisuća rubalja;
- cash oprema - 200 tisuća rubalja;
- košare i kolica - 50 tisuća rubalja.
- Uredska oprema
- računala i uredska oprema - 200 tisuća rubalja;
- namještaj - 50 tisuća rubalja.
- Ulaganja u obrtnog kapitala
- stjecanje robe - 2.000 tisuća rubalja.
Trošak drugog rada na dobivanju dokumentacije prikazani su u nastavku:
- dobivanje rješavanja SES-a;
- dobivanje dopuštenja
Planirano je da će se cjelokupni obujam ulaganja osim stjecanja obrtnog kapitala isplatiti na račun sredstava investitora, koji za sudjelovanje u projektu dobiva udio od 80% u LLC-u koji se organizira u okviru ovog poduzeća. Planirana dobit iz projekta dionica će se razmjerno dionicama u LLC-u.
Rokovi za provedbu investicijske faze prema vrsti posla prikazani su na sljedećoj slici:
Planirano je da će se izlaz trgovine na punoj snazi \u200b\u200bpojaviti kako slijedi:
mjesec | postotak regulatorne prodaje |
2020. siječnja. | 0% |
20. veljače. | 0% |
2020. godine. | 0% |
2020. travnja. | 0% |
2020. godine. | 0% |
2020. godine. | 30% |
2020. godine. | 35% |
2020. kolovoza. | 40% |
2020. godine. | 45% |
2020. listopada. | 50% |
20. studenog. | 55% |
20. prosinca. | 60% |
2020. siječnja. | 60% |
20. veljače. | 60% |
2020. godine. | 60% |
2020. travnja. | 65% |
2020. godine. | 65% |
2020. godine. | 70% |
2020. godine. | 70% |
2020. kolovoza. | 75% |
2020. godine. | 75% |
2020. listopada. | 80% |
20. studenog. | 80% |
20. prosinca. | 80% |
2020. siječnja. | 80% |
20. veljače. | 80% |
2020. godine. | 80% |
2020. travnja. | 85% |
2020. godine. | 85% |
2020. godine. | 90% |
2020. godine. | 90% |
2020. kolovoza. | 95% |
2020. godine. | 95% |
2020. listopada. | 100% |
20. studenog. | 100% |
20. prosinca. | 100% |
Kao što vidimo iz stola, otvaranje trgovine će se održati u lipnju 2020., au prvom mjesecu prodaje moći ćemo ostvariti prihod od 30% od maksimalnog mogućeg (prema planu) u ovoj trgovini. Trgovina će biti u mogućnosti doprijeti do punog kapaciteta samo na trećoj godini rada u listopadu 2020. godine. Grafički, izlaz na punu snagu prikazan je u nastavku.
Planiranje je element upravljanja. Planiranje je razvoj algoritam za postizanje cilja s naznakom izvođača, resursa, lokacija i vremena popunjavanja zadataka, rezultate koji se moraju postići u istom dokumentu s imenom "plan".
Ne samo zadaci mikroelektrane (poduzeća, projekt, događaj), već i makroekonomski objekti, kao što je gospodarstvo ili cjelokupno gospodarstvo države u cjelini izloženi su planiranju.
U tom slučaju, oni govore o centraliziranom planiranju gospodarstva, kao što je bio u Sovjetskom Savezu, a gospodarstvo se naziva planirano. Tržišna ekonomija na makro razini također uključuje planirane elemente u procesu upravljanja.
Javni lijekovi se troše na sektoru gospodarstva u skladu s ekonomskim planovima razvoja. Ovi se planovi odražavaju u vladinim programima, a metoda se naziva "planiranje ciljanog programa".
Planiranje ulaganja dio je strateškog planiranja za razvoj investicijskog objekta. Što može, s značajnim stupnjem aproksimacije, nazovite metodu ciljanog programa. Na temelju misije investicijskog objekta, formiraju se ciljevi strateškog planiranja i skup potrebnih resursa. Postizanje glavnog cilja uvijek je povezan s investicijom potrebnim za njegovo postignuće. Tako se pojavljuje planiranje ulaganja. Provedena je na mikro-razini i makro razini, potonji je teže i mnogo varijabilnosti postizanja ciljeva.
U uključenom ulaganju:
- investitor;
- uloženi objekt;
- posredni i posluživanje struktura investicijskog procesa.
Za njih se ciljevi kombiniraju u investicijskom projektu. No, načini postizanja cilja sudionika ovog procesa su različiti, stoga su zadaci planiranja također različiti. Za investitora, ako nije vlasnik uloženog objekta, provedba investicijskog projekta trebala bi ga dovesti do povećanja kapitala izjednačena s minimalnim rizicima. Za poduzeće, kao investicijski objekt, isti zadatak, osiguravajući dugoročno povećanje kapitala na suvremenu tehničku bazu koja pruža visoku učinkovitost proizvoda i zajamčena prodaja. Za one koji služe taj proces, struktura zadatka je skromnija: osiguranje resursa investicijskog procesa, a zatim proizvodnju.
Investitor riskira svoj novac, tako da je važno da zna gdje, i kako će se njegovi sredstva potrošiti i kako će mu biti vraćeni. Da bi to učinili, pažljivo će proučavati investicijski projekt, stanje predmeta ulaganja, njezine proizvodne i gospodarske aktivnosti, situaciju na tržištu, pa čak i njegove konkurente. Investitor će zahtijevati plan ulaganja od poduzeća, nazvan. Ako postoji nekoliko projekata, investitor će zahtijevati rang projekata i osigurati prioritet svog projekta.
Najteži zadatak se suočava s poduzećem. Planiranje ulaganja, u pravilu, on se ne zatvara na jedan investicijski projekt. To jest, potrebno je rangirati projekte, odrediti redoslijed njihove provedbe. Na svakom projektu formira se poslovni plan. Na temelju poslovnih planova, donesena je usporedba profitabilnosti projekata s bankovnim depozitima, profitabilnost projekata s namjeravanom inflacijom. Ako se razina profitabilnosti projekta ispostavi da je niža od prosječne stope depozita banaka u zemlji, isključena je iz plana ulaganja ili se navodi na usavršavanje. Također s inflacijom.
Ali to nije sve. Razina profitabilnosti projekata (stopa unutarnje dobiti) uspoređuje se s pokazateljima trenutne profitabilnosti poduzeća. Ako je brzina unutarnje prinosa jednog od projekata ispod sadašnje profitabilnosti poduzeća, tada se ovaj projekt može isključiti iz investicijskih planova.
Rangiranje preostalih projekata u investicijskim planovima proizvedeno je u smislu povrata projekata i neto sadašnju vrijednost iz projekta. Projekti s minimalnim razdobljem povrata i maksimalna neto smanjena vrijednost bit će navedena iznad ostalih.
Istovremeno, poduzeće procjenjuje investitore o svojim financijskim mogućnostima, pouzdanost kapitala, ako je moguće, njegovo sudjelovanje u društvenom razvoju poduzeća, o odsustvu kaznene komponente i još mnogo toga.
Investitor uz pomoć investicijskog projekta može ući u posjedovanje dijela kapitala poduzeća, tako da je takva istraživanja ulagatelja u potpunosti opravdana.
Formiranje planova za uslužne strukture potpuno je podređeno planovima investitora i poduzeća.
Planiranje poslovnih ulaganja
Ulaganje u poslovno planiranje vezano je za određene projekte. Poslovni plan, kao dokument, formiran je u svim fazama provedbe investicijskog projekta: pred-ulaganja, ulaganja, proizvodnja i na kraju investicijskog projekta. Metodologija za formiranje poslovnih planova je jedan, razlika leži u pouzdanosti informacija za dobivanje izračuna. Stoga se proces poslovnog planiranja može smatrati iterativnim procesom. Istina, postoje razlike u poslovnim planovima koje se pripremaju za investitora, banke, vlastitog vodstva i za javni podnesak istog projekta.
Mnoge banke koje dodjeljuju kredite za investicijske projekte, zahtijevaju poslovne planove vlasnika projekta, pripremljeni na metodologiji unutarnje poslovne planiranja, No, postoje takve banke koje su zadovoljne predstavljenim poslovnim planovima, budući da primaju potrebne informacije za vlastite izračune. Banke u svojim poslovnim planovima izračunavaju se nizom pokazatelja specifičnih samo za bankarski sektor.
Investitori su manje zahtjevni od metoda za izračunavanje i formiranje poslovnih planova. Činjenica je da gotovo svi metode poslovnog planiranja uključuju izračune glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja koji investitoru omogućuju zaključak o ekonomskoj učinkovitosti investicijskog projekta.
Bilo bi točno osigurati ulagatelju iste poslovne planove kao i upravljanje poduzećem, ali menadžeri tvrtke zahtijevaju pesimističke i optimistične opcije za poslovne planove za ulaganje, a investitor usmjerava optimističnu opciju.
Investicijski poslovni plan struktura
Poslovni plan investicijskog projekta je voluminozan i složeni dokument. Sadrži opisni dio i izračunati dio.
Opisni dio uključuje: karakteristike poduzeća, karakteristika investicijskog projekta, opis tržišta proizvoda i njezinu prodaju, proizvodni program, opis upravljačke strukture poduzeća.
Dio naselja uključuje proračun protoka gotovine o izvršenju projekta, što ukazuje na raspored financiranja, izračune financijskih pokazatelja i pokazatelja gospodarske učinkovitosti projekta.
Izračunati dio predviđa izvornu tablicu podataka za dio naselja u kojem su podaci o uvjetima investicijskog projekta koncentrirani: prognoziranje podataka o inflaciji, dinamiku promjena cijena za glavne resurse i proizvode, dinamiku promjena u vrijednosti od vrijednosti Nacionalna valuta glavnim valutama svijeta ili onom prisutnost ulagatelja. Kamatna stopa središnje banke, kreditna stopa financiranja Banke Projekt, diskontna stopa za izračunavanje financijskih pokazatelja i drugih vanjskih parametara koji utječu na učinkovitost ulaganja.
Poslovni plan je završen sa tablicom pokazatelja ekonomske učinkovitosti projekta, koju možete procijeniti projekt.
Ako samo poduzetnik proizveden od minimalne dopuštene cijene pokazuje izričitu korist provedbe takvog projekta, tada ostvaruje daljnje korake za pripremu za provedbu takav projekt. Povoljni je određen viškom očekivane tržišne cijene zbog izračunatih troškova proizvodnje, kao i veličine kapitala kapitala.
Kapital svakog poduzeća podijeljen je na glavnu i revididantu.
Odnos između glavnog i obrtnog kapitala razlikuje se u različitim industrijama, na primjer, od trgovinskog poduzeća specijalizirana za prodaju hladnjaka, televizora, video i audio opreme, to je 10 puta veći od trgovine cvijeća na istom skretanju ,
Neke aktivnosti (na primjer, vanjski poduzetništvo) ne podrazumijevaju potrebu za fiksnim kapitalom. Dječak koji prodaje novine na automobilskim raskrižjima ne treba glavni kapital, svi se kapital okreće. Međutim, vlasnik stacionarnih kiosk prodaje novina trebaju iu prometu i uglavnom kapital.
Primjer izračuna strukture početnog kapitala (u monetarnim jedinicama) prikazan je u nastavku.
Glavni kapital |
|
Zgrada |
600 000 |
Glavni kapital |
|
RAW (zalihe) |
200 000 |
Ukupan (opća potreba za kapitalom) |
Cijene navedene u strukturi kapitala su uvjetovane. Prilikom planiranja procesa provedbe projekta poduzetnik treba napraviti preliminarnu procjenu traženih sredstava.
Na temelju preliminarne procjene potrebe za početnim kapitalom, poduzetnik je poseban plan ulaganja, tj. Razumno (uzimajući u obzir cijene koje djeluju u vrijeme plana) i promišljene (na temelju komparativne analize oblika i investicijskih putova ) Plan za ulaganje novca u provedbu projekta.
Primjer investicijskog plana (u monetarnim jedinicama) za organiziranje poduzeća za proizvodnju dječjih igračaka prikazano je u nastavku.
U sastavljanju ovog plana nastavili smo iz sljedećih preduvjeta:
Zadatak analize omjer troškova i prihoda uvijek je pred poduzetnikom. Naravno, tijekom razdoblja formiranja, ovaj zadatak za poduzetnika je od posebne važnosti, od tada je važno minimizacija troškova i maksimiziranje prihoda. Za to je za to da poduzetnik privlači najvažnije pozornosti na fazi preliminarnih izračuna i provedbu poduzetničkog projekta.
Na preliminarnoj fazi izračuna, poduzetnik se obično brine o potrazi za najekonomičnijim načinom da se dobije sve potrebne za organizaciju proizvodnog procesa. Kako se postiže?
Prvo, provodi se komparativna analiza svih mogućih opcija za dobivanje svega potrebne za početak praktične provedbe projekta. Pretpostavimo da planirate otvoriti svoje poduzeće i trebate prostor za postavljanje proizvodnje.
Zamislite najljepšu situaciju kada postoji nekoliko prijedloga:
1. Možete kupiti odgovarajuću zgradu za 800 tisuća monetarnih jedinica (ukupne površine 1200 četvornih metara) i za 950 tisuća monetarnih jedinica (ukupne površine 1450 četvornih metara);
2. Možete iznajmiti zgradu s najam stanarine u iznosu od 60 tisuća monetarnih jedinica godišnje;
3. Možete smjestiti proizvodnju s prijenosom od 30% proizvedene robe vlasniku zgrade.
Koju mogućnost odabire? Možda će se izgledati čudno na prvi pogled, ali možete ostati u verziji 1 - kupiti zgradu koja košta 950 tisuća monetarnih jedinica. Ukupna površina stečene zgrade je 1450 četvornih metara. m, naši potrebe čine oko 1000 četvornih metara. Prema tome, u ovom slučaju, višak kvadrat je jednak 450 četvornih metara. m, koji se može iznajmiti Republika, s najamninom od 300 dolara na 1 sq. m godišnje, tj. Prihod će biti 135 tisuća dolara. To znači da nakon godine (ili još mnogo ranije, podložno plaćanju od strane stanara), možete u potpunosti vratiti zajam. Istina, to će uzrokovati dodatne troškove kapitalnih popravaka za prijenos ugovor o zakupu stranog partnera.
Ako nije moguće uzeti značajan zajam za kupnju zgrade, trebali biste se složiti s opcijom 2. Ali stanodavac može zahtijevati plaćanje unaprijed, a ako ga ne možemo implementirati, onda imamo opciju 3. naravno, ova opcija je vezana , Ali ipak to omogućuje pokretanje projekta bez značajnog početnog ulaganja kapitala.
Tako analiziramo sve pozicije plana ulaganja i pokušavaju odabrati ne samo najekonomičnije, već i metodu formiranja potrebne proizvodne strukture za nas.
Drugo, u kontekstu Rusije, formiranje početnog poslovnog kapitala ima vlastite karakteristike povezane s nevoljkošću društva kako bi se pomoglo u provedbi društveno značajnih poduzetničkih projekata. U takvoj situaciji, formiranje početnog poduzetničkog kapitala može se provesti na temelju koncepti mehanizma skrivenih partnerstava, sadržaj koji se svede na sljedeće točke:
1) razvija se poduzetnički projekt proizvodnje određenog proizvoda; ,
2) Projekt je podijeljen na glavne dijelove;
3) postavljene narudžbe od partnera za proizvodnju pojedinih dijelova i komponenti robe;
4) partneri jer to čini stavke i komponente provode svoju isporuku poduzetniku;
5) poduzetnik provodi ateglu iz dijelova i komponenti primljenih od partnera;
6) poduzetničke pakete i označava robu;
7) poduzetnik opskrbljuje potrošačem (agent za trgovanje) i prima sredstva od njega za provedenu robu;
8) Nakon što je dobio novac za provedenu robu, poduzetnik se plaća svojim partnerima - dobavljačima pojedinih dijelova i komponenti robe.
Razmotrite jedan od mogućih primjera. Pretpostavimo da ste razvili novu vrstu zdjele šećera, koja je skraćeni konus s vijkom. Šuplja cijev (za osip šećera) montiran je u poklopac, ne doseže dno od 1 cm. Potrošač spava šećer u šećeru i vijci poklopac. Kada se poklopac nagne, stopa doziranja šećera izlije u šalicu s čajem ili kavom (ako je potrebno, postupak se može ponoviti, a zatim ćete dobiti dvostruku dozu šećera). Nećemo se raspravljati o prednostima zdjele šećera - to je zasebna tema.
Poduzetnik prvo provodi marketinška istraživanja, saznaje li potražnja za takvom robom biti na tržištu i kakva cijena za to može biti ponuđena. Pretpostavimo da za cijenu takvih posuda za šećer od 35 monetarnih jedinica potražnja može napraviti oko 10 tisuća komada. Tada se dodjeljuju komponente ovog proizvoda, čija se proizvodnja može postaviti sa strane. U našem slučaju, mogli bismo razmišljati o narudžbama (na različitim proizvođačima) za proizvodnju šećera kućišta (u obliku skraćenog konusa), pokriva šuplje cijevi montirana sa šećerom, kutijom za pakiranje. Nakon toga su odabrani mogući partneri koji mogu preuzeti proizvodnju svake od namjenskih komponenti, priprema se potrebna tehnička dokumentacija za prijenos na buduće partnere i dogovoriti ugovore za njihovu proizvodnju i opskrbu. Prema ugovorima sa svojim partnerima, dobivate naručene komponente od njih i prikupljajte sebe, spakirajte robu i dostavite ga na tržište.
Proizvodnja proizvoda pod takvim uvjetima može se provesti s gotovo nultim kapitalom, jer ne zahtijeva trošak stjecanja (ili najam) proizvodnih objekata i sve potrebne za proizvodnju. Kapital će biti potrebno (vrlo beznačajno) za raspored jedinih prostora za sastavljanje i pohranjivanje proizvoda. Međutim, to je moguće samo ako partneri proizvođači komponenti ne zahtijevaju plaćanje unaprijed, već proizvode robu na uvjetima naknadnog plaćanja "Popaštenje", tj. Opskrbu robe na kredit (rok zajma može biti vrlo beznačajno, do 1 mjesec ).
Ako proizvođači zahtijevaju pretplatu, ostaje mogućnost dobivanja kredita iz vašeg agenta za trgovanje koje će prodati vašu robu. Ovaj zajam se može koristiti za izračun s partnerima - proizvođači komponenti. Ako vaš prodajni agent ne daje vam zajam, ostaje mogućnost primanja bankovnog kredita (pogotovo jer nećete ići za previše iznos). U svakom slučaju, može se zaključiti da je uporaba koncepta mehanizma skrivenih partnerstava pod određenim uvjetima može biti dobar proizvod od teške situacije u kojoj je poduzetnik.
Koncept mehanizma skrivenih partnerstava uključuje još jednu mogućnost, što je mogućnost formiranja početnog kapitala kroz dodjelu određenih partnerstava. U osnovi, u Rusiji, takve se obveze svede na izvršenje funkcija posredovanja.
Na primjer, vaš ukrajinski partner traži od vas da kupite video trake za njega u Moskvi u količini od 100 tisuća komada. Možete ga izlagati uvjet za pretplatu i odrediti cijenu - kažu, 16 rubalja. Za jednu kasetu (iznos plaćanja na vašu adresu bit će 1,6 milijuna rubalja.). Međutim, prije nego što ga stavite ove uvjete, pregovarate o dobavljaču videokaze o uvjetima njihove isporuke i provoditi preliminarne izračune.
Pretpostavimo da vaš partner u Moskvi (dobavljač, vlasnik kasete) pristaje staviti kasete za cijenu od 15 rubalja. Za 1 kom. U tom slučaju vaša dobit će biti 0,1 milijuna rubalja. - iznos koji može biti osnova za formiranje početnog kapitala.
Pažnja!
Vvs ima iznimno analitičke usluge i ne konzultira na teoretska pitanja marketinga (Izračun spremnika, metoda cijena, itd.)
Ovaj članak je nepravilno informativan!
Možete se upoznati s punim popisom naših usluga.
U kontaktu s
Odnoklassnik.
Tipične pogreške u pripremi poslovnog plana ulaganja
S obzirom da mnoge organizacije često počinju iste pogreške u razvoju investicijskog plana, vrijedi obratiti pozornost na najčešće od njih. Nećemo utjecati na bilo koji složeni slučajevi, ali mi navodimo niz najtipičnijih promašaja, koji se mogu pridostavljati po prvi put za pripremu investicijskog plana. Nadamo se da ćete uzeti u obzir ove informacije i sami ne dopustite takve pogreške u svojim investicijskim planovima.
1. Pažljivo pobrinite da izvorni podaci koji ste koristili u izračunima odgovaraju podacima navedenim u tekstualnom dijelu plana ulaganja i tablica. Nažalost, u praksi takve situacije u investicijskim poslovnim planovima nisu neuobičajene. Netko iz osoblja još nije pripremio potrebne informacije i vodio zastarjeli, ili neki od pokazatelja dobiveni su iz različitih izvora. Čak i ako se naknadno uspije utvrditi koje su informacije točne, investitor je već malo vjerojatno da će biti pripisani revidibilnom poslovnom planu ulaganja, jer će očekivati \u200b\u200bdruge pogreške.
2. Pažljivo tretirajte izbor parametara kao što je trajanje horizonta i interval planiranja. Situacija je vrlo česta kada organizacija označava u investicijskom poslovnom planu predugo intervale. Lako je razumjeti zašto se to događa. Činjenica je da nema tromjesečja u intervalu, ali pola godine, lakše je postići te rezultate koji se predviđaju u investicijskom poslovnom planu. To je pouzdan način da se izbjegne razbijanje rokova, a ne odvoditi investitore, uvijek iu svemu kako bi se promatrati određeni tempo. Čini se da se čini da je takav pristanak s investicijskim poslovnim planom jamstvo lokacije investitora, ali u praksi sve je drugačije.
Nadležni investitor savršeno razumije zašto takve velike intervale nastaju: organizacija jednostavno nije sigurna da će biti u stanju postići zadatak za tromjesečni izraz, te se stoga produšava na polugodišnje i dalje. To znači da će u određenim mjesecima posao voljeti. Na primjer, izračunavanje kompenzira za sve prihode od svibnja, organizacija može jednostavno stajati u zimskim mjesecima. Ali nedostatak financija će dovesti do štetnih posljedica. Moguće je da će tvrtka jednostavno bankrotirati u mjesecima kvačila, jer to neće imati sredstva za osiguranje njegovih aktivnosti.
Osim toga, dugo tražeći u investicijskom poslovnom planu, tvrtke često pokušavaju uzeti vremena s marginom, ali za investitora to znači samo da organizacija neće raditi u punoj snazi. Financiranje takav projekt, naravno, je nepoželjno - Rizici su preveliki.
3. Potrebno je objasniti investitoru zašto je izabran jedan ili drugi način izračuna u investicijskom poslovnom planu, pogotovo kada je riječ o diskontnoj stopi, količine prodaje i proizvodnih parametara. Važno je shvatiti da će investitor preferirati poslovni plan u kojem svi elementi nisu izabrani slučajnim, već prema nekoj vrsti principa. Projekti u kojima je sve napravljeno, ne nadaleko ne nadavaju povjerenje.
Sigurno ste primijetili da je potreba za stvaranjem poslovnog plana ili investicijskog projekta složen zadatak. Postoje mnoge nijanse, značajke izračuna, metoda i pristupa, razmotriti i uzeti u obzir koji je daleko od svakog vođe. Međutim, uvijek postoji izlaz. Ako ne možete sastaviti investicijski poslovni plan, onda biste trebali povjeriti ovaj zadatak profesionalaca - informacije i analitičku tvrtku vvs. Iskusni stručnjaci lako će riješiti razvoj investicijskog poslovnog plana za najvišu složenost za organizacije svih smjerova. Tvrtka ima 19 godina iskustva u pružanju statistike tržišta robe kao informacija za strateška rješenja koja otkriva potražnju tržišta. Glavne kategorije klijenta: izvoznici, uvoznici, proizvođači, robne tržišta i poslovne poslovne usluge B2B.
Komercijalni prijevoz i posebna oprema;
Industrija stakla;
Kemijska i petrokemijska industrija;
Građevinski materijali;
Medicinska oprema;
Industrija hrane;
Proizvodnja stočne hrane;
Elektrotehnik i drugi.
Kvaliteta u našem poslovanju je, prije svega, točnost i punoće informacija. Kada napravite rješenje na temelju podataka, koji, da ga blago stavite, su netočni, koliko će vaši gubici koštati? Uzimajući važne strateške odluke, potrebno je osloniti se samo na pouzdane statističke podatke. Ali kako biti siguran da su ove informacije pouzdane? Ovo se može provjeriti! I pružit ćemo vam ovu priliku.
Glavne konkurentske prednosti naše tvrtke su:
Točnost podataka, Prethodno uzorkovanje vanjskotrgovinskih dobava, čija je analiza izrađena u izvješću, jasno se podudara s zahtjevom kupca. Ništa suvišno i ništa nije propustilo. Kao rezultat izlaza, dobivamo točne izračune pokazatelja tržišta i udio na tržištu sudionika;