Izvješće o tehničkom pregledu građevnih konstrukcija. Primjeri izvješća
Zgrada se sastoji od dvije etažne cjeline, pravokutne je konfiguracije, ukupnih dimenzija 18,0 mx 24,0 m. Visina od razine dnevne površine do razine krovnog usjeka iznosi oko 30,5 m. Konstruktivna shema objekta je okvirna, s punim montažnim armiranobetonskim okvirom, sa čeličnim elementima. Okvir je višekatni, projektiran u poprečnom smjeru prema shemi okvira s krutim čvorovima na spoju poprečnih šipki sa stupovima. Temelji za stupove - monolitni armirani beton, odvojeni tip stakla. Temelje zidova radionice predstavljaju montažne armiranobetonske temeljne grede.
Zgrada je godine izgradnje, planski složene konfiguracije. Zgrada se u tlocrtu sastoji od pet pravokutnih dijelova (dva su jednokatna, tri su dvoetažna). Krovna konstrukcija zgrade je izrađena od montažnih ploča s promjenjivom visinom podkrovnog prostora. Podkrovni prostor opremljen je prirodnim ventilacijskim sustavom pomoću ventilacijskih otvora. U sustavu prirodne ventilacije ventilacijski otvori strehe izrađuju se u obliku rupa raspoređenih u strehi vanjskog zida. Krov je ravan, rolo (izoplast na bitumenskoj bazi) s organiziranim unutarnjim odvodom.
Zgrada je godine izgradnje, dvoetažna, pravokutnog tlocrta, dimenzija u osi 24,0 × 6 0,0m, visine 9,99 m (od prizemlja 1. kata do vrha krova). Strukturna shema zgrade je okvir s okvirom. Okvir zgrade izrađen je od metala, prema shemi s dva raspona, prekriven krovnim rešetkama. Okviri se postavljaju s nagibom od 6,0 m i kombiniraju se s krovnim i zidnim okvirima. Krovni nosači su jednovodni, raspona 12,0 m s nagibom gornjih pojaseva od sljemena prema bočnim stranama na kosini krova. Izrađen od hladno oblikovanih tankih stijenki C- i Z-profila.
Zgrada je dvoetažna, tlocrtne kvadratne konfiguracije, dimenzija u osovinama 30,0 × 30,0 m, visine 9,13 m (od razine prizemlja 1. kata do vrha krova). Sa sjeveroistočnog pročelja na zgradu je pridružen dvoetažni aneks br. 1 (dimenzija u tlocrtu 9,0 × 18,45 m) i jednokatni aneks br. 2 (dimenzija u tlocrtu 10,86 × 5,06 m). Strukturni dijagram zgrade FP je čelični okvir, sastoji se od jednog dijela tipa "Kislovodsk" visine 6,6 m do dna kolničke konstrukcije, uključujući konstrukcijsku ploču bez kapanja dimenzija 27,0 × 27,0 m i četiri stupa smještena na uglovima kvadrata sa stranicom 18,0 m. Strukturni dijagram gospodarskih zgrada br. 1 i br. 2 - metalni okvir. Temelji za stupove i stupove drvenog okvira glavnog okvira su stupovi izrađeni od monolitnog armiranog betona na prirodnom temelju, plitki.
Zgrada je izdužene, pravokutne konfiguracije. Ukupne dimenzije objekta u planu su 43,10 m × 12,50 m. Visina objekta od razine dnevne plohe do razine ruba krova je oko 6,57 m. b stupovi s korakom od 6 metara s montažnim duž njih položene armiranobetonske grede (raspon - 11.400 m). Zgrada kotlovnice je okvir s jednim rasponom s tvrdim diskom na razini ploča za oblaganje. Temelji za stupove - stupasti monolitni armirani beton. Trakasti temelji unutarnjeg zida od opeke izrađeni su od montažnih blokova u skladu s GOST 13579-78.
Dokumenti su u pripremi za objavu.
rezultate
anketa prije projekta
DRUŠTVO "...."
za implementaciju korporativnog informacijskog sustava (CIS)
1C: "Institut za standardna proizvodna rješenja" (ITRP)
Svrha ankete |
|||
Organizacijska struktura CJSC "..." |
|||
Opis funkcija odjela i postojećeg tijeka rada |
|||
Prihvaćene računovodstvene politike |
|||
Opis trenutne razine automatizacije |
|||
Automatizirane funkcije |
|||
Korišteni softver |
|||
Pregled postojećeg računalnog parka |
|||
Zaključci temeljeni na rezultatima ankete CJSC "..." |
|||
Analiza podjela |
|||
Analiza trenutne automatizacije |
|||
Sastav sustava |
|||
Glavne karakteristike sustava (po područjima računovodstva) |
|||
Redoslijed implementacije KIS 1C: "ITRP" |
|||
Glavni plan za implementaciju KIS 1C: "ITRP" |
|||
Plaća i osoblje |
|||
Dijagram slijeda implementacije |
|||
Ekonomska svrsishodnost. |
Svrha ankete
U postupku pred-projektne inspekcije CJSC "...", proučavaju se glavni pravci proizvodnih i gospodarskih aktivnosti, organizacijska struktura CJSC "...". Utvrđuju se funkcije odjela, postojeći informacijski odnosi između odjela, interni i vanjski tijek rada.
Na temelju analize ovih informacija određuju se potrebni računovodstveni podsustavi (na primjer; skladišno računovodstvo državnih poduzeća) koji pokrivaju nekoliko odjela, od kojih je svaki zainteresiran za učinkovitost i relevantnost podataka. Razvijaju se preporuke za poboljšanje tijeka rada, eliminiranje dupliciranja informacija. Prilikom projektiranja kompleksnog rješenja za ITRP postavljaju se rješenja koja implementiraju principe jednog ulaza.
Proučava se trenutna razina automatizacije: utvrđuje se popis razvijenih podsustava, sastav automatiziranih radnih stanica i niz zadataka koje treba riješiti kako bi se utvrdila funkcionalna cjelovitost sustava i automatizirale računovodstvene funkcije. Izrađuju se prijedlozi o potrebnom sastavu odabranih podsustava CIS-a (Korporativni informacijski sustav), pojašnjavajući popis zadataka koji se trebaju automatizirati, te proširivati broj automatiziranih radnih stanica kako bi se dobile potpune operativne informacije o računovodstvu, operativnom i upravljačkom računovodstvu proizvodne i gospodarske djelatnosti CJSC "..." , osiguravajući donošenje ispravne upravljačke odluke u stvarnom vremenu.
Utvrđuje se korištena softverska i informacijska podrška te se ispituje stanje postojećeg računalnog parka radi izrade prijedloga za korištenje novih informacijskih tehnologija, prijedloga modernizacije ili proširenja računalnog parka.
Istražuje se korištena računovodstvena politika kako bi se utvrdile specifičnosti računovodstva za dd "...".
Pregled postojećih poslovnih procesa i poslovanja
postupci. Provedena je komparativna analiza tehnologija upravljanja poduzećem, postojećeg tijeka rada s tehnologijama i tijeka rada unutar 1C:ITRP sustava.
Formira se organizacijska i funkcionalna shema automatizacije, a razvijaju se zahtjevi za projektirani KIS 1C: "ITRP". Na temelju instaliranih računovodstvenih podsustava i njihove spremnosti za automatizaciju formira se fazni raspored implementacije KIS 1C ITRP.
2. Organizacijska struktura CJSC "...".
Imenovanje i informacijske veze odjela
Strukturni dijagram CJSC "..." prikazan je u Dodatku 1.
Generalni direktor upravlja proizvodnim, gospodarskim i financijsko-gospodarskim aktivnostima CJSC "...", snoseći punu odgovornost za posljedice donesenih odluka, financijske i ekonomske rezultate djelatnosti. Organizira rad i interakciju svih strukturnih odjela, usmjerava njihove aktivnosti na razvoj i unapređenje proizvodnje, povećanje učinkovitosti rada, povećanje prodaje proizvoda i povećanje dobiti, kvalitete i konkurentnosti proizvoda.
Izvršni direktor utvrđuje tehničku politiku i smjerove tehničkog razvoja dd "...", načine rekonstrukcije i tehničke preuređenja postojeće proizvodnje. Sukladno odobrenim planovima rukovodi razvojem mjera za obnovu i modernizaciju poduzeća. Organizira rad na povećanju asortimana i poboljšanju kvalitete proizvoda, uvođenju u proizvodnju sredstava složene mehanizacije i automatizacije tehnoloških procesa.
Komercijalni direktor vodi financijsko-gospodarske aktivnosti poduzeća u području materijalno-tehničke podrške, nabave i skladištenja materijala, prodaje proizvoda na tržištu. Poduzima mjere za pravovremeno sklapanje gospodarskih i financijskih ugovora s dobavljačima materijala i kupaca, gotovih proizvoda, širenje izravnih i dugoročnih, gospodarskih veza, osigurava ispunjenje ugovornih obveza za isporuku proizvoda, obavlja inozemnu gospodarsku djelatnost.
Tehnički direktor osigurava tehničku pripremu proizvodnje, pogona, popravka i modernizacije opreme. Osigurava izvođenje radova na opskrbi toplinom, ventilaciji, održavanju kompresorskih instalacija, gradnji.
Voditelj proizvodnje je zadužen za proizvodno-gospodarske aktivnosti CJSC "...". Nadzire rad na operativnom reguliranju tijeka proizvodnje, osiguravajući ritmičnu proizvodnju proizvoda traženog asortimana i kvalitete. Obavlja poslove na identificiranju i ovladavanju tehničkim inovacijama, najboljim praksama koje doprinose poboljšanju tehnologije, organizaciji proizvodnje i rastu produktivnosti rada.
Financijski direktor donosi financijske aspekte u strateške i političke aktivnosti; obavlja poslove u području dijagnostike financijskog stanja, gospodarskih kretanja, tumačenja zakonodavnih i financijskih aspekata državne regulacije. Financijski direktor je odgovoran za upravljanje sredstvima društva, osiguravajući da društvo ispunjava svoje obveze na vrijeme. Omogućuje rad analize planiranja i gospodarskih aktivnosti proizvodnje te izradu računovodstvenih, poreznih, upravljačkih izvješća. Nadzire informacijsko-tehnički odjel. Koordinira rad s bankama i leasing društvima.
Proizvodnja se sastoji od tri radionice: radionice za proizvodnju punomasnog mlijeka, radionice za proizvodnju sira, radionice za sušenje, radionice za sladoled.
Radionica sladoleda je radionica na daljinu (udaljenost ~ 2 km), ali je sastavni dio glavne proizvodnje.
Mlijeko prima odjel nabave sirovina, koji upravlja glavnom sabirnom točkom koja se nalazi na teritoriju tvornice i 8 sakupljača mlijeka koji se nalaze u regiji Pskov.
Laboratorij prati kvalitetu primljenog mlijeka i gotovih proizvoda.
Prodaju gotovih proizvoda čine odjeli: Odjel prodaje pogona i (strukturni odjeli) Trgovačka kuća "...", Trgovačka kuća "...", "Trgovina od ..."
3. Opis funkcija odjela i postojećeg tijeka rada
računovodstvo ( Dodatak 2 )
Plansko-ekonomski odjel ( Dodatak 3 )
Proizvodnja ( Dodatak 4 )
Odjel prodaje ( Dodatak 5 )
Sektor za nabavu ( Dodatak 6 )
Odjel logistike (OPGP-TsPM, OPGP - Sladolednica) ( Dodatak 7 )
4. Prihvaćene računovodstvene politike
U nastavku su objavljene ključne odredbe računovodstvene politike kojom se uređuje računovodstvo u CJSC "...".
Glavni zadaci računovodstva su:
Formiranje cjelovitih i pouzdanih informacija o ekonomskim procesima i rezultatima poduzeća;
Osiguravanje kontrole dostupnosti i kretanja imovine, korištenje materijalnih, radnih i financijskih sredstava;
Pravovremeno sprječavanje negativnih pojava u gospodarskom i financijskom poslovanju.
Prema računovodstvenoj politici poduzeća, računovodstvo imovine, obveza i poslovnih transakcija provodi se na temelju prirodnih mjera u novčanim iznosima kroz kontinuiranu, kontinuiranu, dokumentarnu i međusobno povezanu interakciju.
Treba osigurati kontrolu i obračun svih poslovnih transakcija, davanje operativnih i učinkovitih informacija na vrijeme.
Činjenica dovršenosti poslovne transakcije bilježi se primarnim dokumentima, koji su temelj za upis u računovodstvene registre. Knjigovodstvo se provodi u obliku dnevnika s naknadnim popunjavanjem Glavne knjige
5. Opis trenutne razine automatizacije
Početak rada na automatizaciji računovodstvenih funkcija u ZAO "..." datira iz 1993. godine. Trenutno funkcionira automatizirani sustav izgrađen kao skup automatiziranih radnih stanica (AWS), od kojih svaka ima svoju jasno izraženu funkcionalnu specijalizaciju i pruža rješenje problema u pojedinim područjima računovodstva. Istodobno, automatizirana radna stanica za zasebnu računovodstvenu sekciju implementirana je na jednom ili više računala koja međusobno nisu fizički povezana, već rade na jednoj informacijskoj bazi koja je podržana na svim računalima određene radne stanice. Razmjena informacija između računala automatizirane radne stanice provodi se putem diskete. Razmjena informacija između zasebnih AWP-a ne provodi se zbog nedostatka jedinstvene informacijske baze i jedinstvenog sustava za klasifikaciju i kodiranje informacija, što značajno smanjuje učinkovitost dobivanja generaliziranih informacija.
5.1. Automatizirane funkcije
Funkcija |
mjesto |
Broj računala |
Jezik |
Naziv programa |
|
Računovodstvo rada i nadnica |
Računovodstvo 1 |
||||
Računovodstvo novčanih tokova na blagajni poduzeća |
|||||
Računovodstvo prolaska sredstava kroz banku |
Računovodstvo 1 |
||||
Nagodba s odgovornim osobama |
Računovodstvo 1 |
||||
Namirenja za usluge |
Računovodstvo 1 |
||||
Formiranje i ispis platnih dokumenata |
Računovodstvo 1 |
||||
Glavna knjiga, Bilanca. |
Računovodstvo 1 |
||||
Radna stanica dispečera ekspedicije |
Ekspedicija |
||||
Računovodstvo prodaje proizvoda |
Računovodstvo 2 |
||||
Računovodstvo zaprimanja sirovina i obračuna s dobavljačima sirovina |
Prihvaćanje sirovina Računovodstvo 2 |
||||
Obračun kretanja robe i obračuna s dobavljačima materijala |
Računovodstvo 2 |
||||
Radno mjesto skladištara skladišta gotovih proizvoda |
Ekspedicija. Ducan sladoleda |
||||
Radna stanica upravitelja kontejnera |
Ekspedicija |
||||
Maloprodaja |
Računovodstvo 3. |
||||
Nagodba s maloprodajnim dobavljačima |
Računovodstvo 3. |
||||
Veleprodaja 1 kom |
Računovodstvo 2. |
||||
Nagodba s dobavljačima na veliko |
Računovodstvo 2. |
||||
Prodaja proizvoda na veliko (kobasica sira) |
Računovodstvo 2. |
||||
Formiranje i tiskanje punomoći |
Računovodstvo 1 |
||||
Računovodstvo osnovnih sredstava |
Računovodstvo 1. |
||||
Izračun troškovnika i troškova proizvodnje |
Nije provedeno |
Sažetak funkcija
1. Računovodstvo rada i plaća - 1 PC - jezik. NAPREDAK
Računovodstvo 1.
2. Računovodstvo novčanih tokova na blagajni poduzeća - 1 PC - lang. FOXPRO Naziv programa
- - izvadak gotovinskih dokumenata (ulazni i odlazni nalozi za gotovinu)
- - registar ulaznih dokumenata
- - izvješće blagajnika
- - kartoteka izvješća
- - izvještajni obrasci: w/o 1, izjava do w/o 1, analitika, konačna potvrda
3. Računovodstvo prolaska sredstava kroz banku - 1 PC - lang. FOXPRO
Računovodstvo 1.
- - vođenje kartoteke bankovnih izvoda.
- - primanje dnevnika, izvoda i analitike za sve račune ili za odv. račun, sažeti ili prošireni.
- - sažetak informacija.
- - Pomoć u organizaciji.
- 4. Nagodba s odgovornim osobama - 1 KOM - яз. FOXPRO
Računovodstvo 1.
- - ulazni avans. izvještaji
- - unos plaćanja - prijem od AWS "KASSA"
- - prihvaćanje izvoda iz AWS "BANK"
- - održavanje prometa i salda
- - w/o 7 (sažetak i prethodna izvješća)
- - sažetak informacija
- - knjiga kupovina otpremom ili plaćanjem
- - PDV list
- - analitika
5. Namirenja za usluge - 1 PC - lang. FOXPRO
Računovodstvo 1.
- - formiranje računa
- - unos plaćanja
- - održavanje ravnoteže
- - formiranje računa
- - bez 8
- - sažetak pomoći
- - Knjiga kupnji
- - dešifriranje računa koji nisu uključeni u knjigu kupnji
- - činovi pomirenja
- - analitika
6. Formiranje i ispis platnih dokumenata 1 BILO KOJI PC - jezik. NAPREDAK
7. Glavna knjiga, Bilanca. 1 kom - jezik FOXPRO
- Računovodstvo 1.
- - unos kreditnih prometa
- - dobivanje dugovanja
- - formiranje i ispis knjige, vukodlak. bilanca, izvješće poduzeća BILANCA
- - formiranje potvrda o deb. i kredit. račune
- - pečat w \ o
- - gledanje ob. ravnoteža
- - ispravljeno revolucije u prošlosti. razdoblja
8. Radna stanica dispečera ekspedicije 4 PC-a - jezik. FOXPRO
- - Formiranje TTN-a i računa za otpremu proizvoda
- - formiranje propusnice objedinjenog tovarnog lista za kontrolnu točku
- - pečat certifikata kvalitete
- - ispis izvješća o otpremljenim proizvodima za dan i za razdoblje
9. Računovodstvo prodaje proizvoda 1 PC - яз. FOXPRO
- Računovodstvo 2.
- - primanje informacija o otpremi proizvoda
- - formiranje i ispis računa za otpremu. proizvodnja
- - unos plaćanja dostavljenih računa 9prie od AWP "KAASSA" i "BANK"
- - kontrola plaćanja dostavljenih računa
- - prihvaćanje testova za povratnu ambalažu od AWS "TARA"
- - izrada izvještajnih obrazaca i registara
- - sastavljanje izjave 16
- - operativni obračun stanja po obveznicima
- - prodajna knjiga
- - činovi pomirenja
10. Računovodstvo zaprimanja sirovina i obračuna s dobavljačima sirovina 2 PC - yaz. FOXPRO
- 1. PC: Prijem sirovina.
- - izjavu o tovarnom listu za prijem sirovina, za povrat
- - izvod iz akata u slučaju neslaganja podataka
- - izjava TTN prijenosa s prijamnih mjesta
- - primanje izvještaja o sirovinama
- - dobivanje informacija o kvalitetama. pokazatelji
2. PC: Računovodstvo 2.
- - obrasci i ispis potvrda o primitku
- - unos i kontrola plaćanja (prijem od AWS "KASSA")
- - prihvaćanje testova od AWS "REALIZACIJA"
- - Knjiga kupnji
- - w \ o 6-z
11. Knjigovodstvo kretanja materijala i obračuna s dobavljačima materijala 2 PC - яз. FOXPRO
1. PC: Računovodstvo 2.
- - obračun dostupnosti i kretanja skladišnih mjesta
- -ulazni ulaz. dokumenti (za namiru gotovine, od obrade, internog prometa, od dobavljača i drugih primitaka)
- - prihvaćanje tovarnih listova od AWS-a "DOBAVLJAČI MATERIJALA"
- - ulaz protoka. dokumenti (troškovi proizvodnje)
- - za obradu
- - međ. promet
- - otpisati
- - drugi troškovi
- - vođenje skladišne kartice. računovodstvo
- - vođenje kartoteke iznosa iznosa. računovodstvo
- - priprema izvještajnih registara:
- - izvješće MOL-a
- - prometni list
- - bilanca stanja
- - izjave prikh. i kontra.
- - w \ o 10
- - izračun pregovaračkih marži
- - provođenje inventara
- - sastavljanje inventara. i slich. izjave
- - 16. izjava
- - prodajna knjiga
2. PC: Računovodstvo 2.
itd.
5.2. Korišteni softver
Softver na temelju kojeg se implementiraju radna mjesta razvio je ACS odjel ZAO "...". Softver svakog radnog mjesta je softverski paket koji se razvija neovisno o ostalima i radi autonomno. Programi su napisani u PROGRESS DBMS i FOXPRO DBMS za rad u DOS operativnom okruženju. IT odjel je odgovoran za održavanje softvera.
5.3. Nedostaci korištenog softvera:
Sustav nema integritet i izolaciju. Fragmentacija unosa informacija povlači dupliciranje objekata (imena, objekata), nema kontrole nad jedinstvenošću ulaznih informacija.
Ne, odgovara trenutnom vremenu, učinkovitost.
Nema analize gospodarske djelatnosti, računovodstvenog i poreznog izvještavanja, formiranja bilance.
Pregled računalnog parka JSC "..."
U tvornici su trenutno instalirana 44 računala. Od njih:
1 stroj s 286 procesorom
2 stroja s 386 procesorom
1 stroj s 486 procesora
1 stroj s Celeron 433 procesorom
6 strojeva s Celeron 466 procesorom
2 stroja s Celeron 633 procesorom
2 stroja s Celeron 700 procesorom
6 strojeva s Celeron 1700 procesorom
1 strojeva s Pentium II procesorom
3 stroja s Pentium III procesorom
19 strojeva s Pentium IV procesorom
Pododjeljenje |
Sastavio |
||||
Pentium III 1300x2 |
|||||
Pentium IV - 1500 |
|||||
Pentium IV - 1600 |
|||||
INTEL Celeron 1700 |
|||||
Intel Pentium III 750 MHz |
|||||
INTEL Celeron 1700 |
|||||
Računovodstvo
poglavlja boo. |
Intel Pentium IV 1500 MHz |
||||
Računovodstvo (zamjenik glavnog računovođe) |
Intel Pentium IV 1500 MHz |
||||
računovodstvo (blagajna) |
Zamjena |
||||
računovodstvo (materijali) |
Intel Celeron 633 MHz |
||||
računovodstvo (MOL) |
Zamjena |
||||
računovodstvo (porezi) |
Intel Celeron 633 MHz |
||||
Računovodstvo (trgovina na veliko) |
Intel Pentium 133 MHz |
Zamjena |
|||
računovodstvo (OS) |
Pentium IV - 1700 |
||||
Računovodstvo (dobavljači mat.) |
Intel Pentium III 700 MHz |
||||
Računovodstvo (implementacija) |
Pentium IV - 1700 |
||||
računovodstvo (kantina) |
Cyrix 486 56 MHz |
Zamjena |
|||
Računovodstvo i Financije) |
INTEL Celeron 1700 |
||||
Računovodstvo (banka-klijent) |
Intel Celeron 700 MHz |
||||
računovodstvo (plata) |
INTEL Celeron 1700 |
Kontrolirati
generalni direktor |
Intel Pentium III 733 MHz |
||||
Isp. Direktor |
INTEL Celeron 1700 |
||||
financijski direktor |
Pentium IV - 1700 |
||||
Com. Direktor |
Pentium IV - 1400 |
Odjel prodaje
Plansko-ekonomski odjel
INTEL Celeron 1700 |
|||||
Intel Pentium IV 1500 MHz |
|||||
Intel Pentium IV 1500 MHz |
|||||
Pentium IV - 1600 |
|||||
Intel Celeron 633 MHz |
Intel Pentium 120 MHz |
Zamjena |
||||
Recepcija |
Intel Celeron 466 MHz |
||||
Opskrba |
Intel Pentium IV 1500 MHz |
Sladolednica, OPGP
Ducan sladoleda |
Intel Celeron 700 MHz |
||||
Ducan sladoleda |
|||||
Ducan sladoleda |
Intel Celeron 633 MHz |
||||
Ducan sladoleda |
Intel Celeron IV 1700 MHz |
OPGP (CMP)
Ukupno: Potrebno je zamijeniti 5 računala, 2 - u pitanju.
Broj zastarjelih monitora - 5
Shema lokalne mreže računala JSC "...."
6. Zaključci temeljeni na rezultatima istraživanja prije projekta CJSC "..."
Poduzeće vodi generalni direktor, koji upravlja svim proizvodnim, gospodarskim, financijskim i gospodarskim aktivnostima.
Njemu su izravno podređeni strukturni dijelovi upravnog bloka i pomoćne proizvodnje. Djelatnosti bloka tehničke podrške, bloka nabave i prodaje, kao i proizvodnog bloka upravljaju izvršni direktor, voditelj proizvodnje i tehnički direktor
6.1. Analiza podjela
Odjel za nabavu sirovina
Osigurava proizvodnoj jedinici sirovinsku bazu.
Sektor za nabavu
Bavi se materijalno-tehničkom podrškom glavne proizvodnje.
Odjel prodaje
Prodaja gotovih proizvoda. Prihvaćanje puštanja gotovih proizvoda. Registracija narudžbi, rad s klijentima. Informacije o prodaji koriste odjel marketinga i odjel ekonomskog planiranja.
Odjel za logistiku
Dokumenti zaprimanja materijala, otpreme proizvoda, kretanja i puštanja u proizvodnju materijala, izrada operativnog plana proizvodnje.
Proizvodni blok
Strukturne podjele ovog bloka osiguravaju proizvodne i gospodarske aktivnosti CJSC "...". Informacije u proizvodni blok dolaze iz odjela opskrbe (preko skladišta) - dok proizvodnju osiguravaju sirovinama i materijalima. Dokumentarna izvješća računovodstvu s dokumentima o internom kretanju i puštanju gotovih proizvoda. Izvješća o proizvodnim aktivnostima dostavljaju se računovodstvu, odjelu za planiranje. Kvalitetu proizvodne jedinice kontroliraju laboratorij i odjel za planiranje koji osigurava tehničko i ekonomsko planiranje. Proizvodna jedinica je izravno podređena voditelju proizvodnje, koji nadzire rad na operativnom reguliranju tijeka proizvodnje, osiguravajući ritmičko puštanje proizvoda traženog asortimana i kvalitete. Izvršni direktor radi na identificiranju i ovladavanju tehničkim inovacijama, najboljim praksama koje doprinose poboljšanju tehnologije, organizaciji proizvodnje i povećanju produktivnosti rada.
Laboratorija
Laboratorij je dio administrativnog bloka i izravno je vezan uz proizvodni proces (od nabave sirovina do puštanja proizvoda u promet). Omogućuje ulaznu kontrolu sirovina, materijala, kontrolu proizvodnje, kontrolu gotovih proizvoda, mikrobiološku kontrolu sirovina i komponenti, proizvodnje, gotovih proizvoda; kontrola iskorištenih kontejnera i ambalaže; kontrola sanitarno-higijenskog režima proizvodnje; kontrola kvalitete vode koja se koristi u poduzeću itd. Odjel odgovara izravno izvršnom direktoru.
Upravljački blok.
Upravljački blok izravno glavnom direktoru. Strukturne podjele ovog bloka obavljaju administrativne poslove za ostatak proizvodnje. Oni prenose i primaju informacije od drugih odjela, analiziraju ih, pretvarajući ih u potrebno izvješćivanje, interno i eksterno.
Pravni odjel pruža usluge prodaje i opskrbe s ugovorima, osigurava poštivanje zakonitosti u aktivnostima CJSC "..." i zaštitu njegovih pravnih interesa.
Računovodstvo prikuplja sve dokumentarne primarne podatke i na temelju njih vodi računovodstvene evidencije o gospodarskom i financijskom poslovanju u poduzeću.
Plansko-ekonomski odjel prikuplja dokumentarne primarne podatke o odjelima, kao i izvješća o radu odjela i provodi ekonomsko planiranje u poduzeću.
ACS odjel razvija, održava i razvija automatizirani sustav obrade informacija za jedinstvenu informacijsku mrežu poduzeća; razvija softver za rješavanje proizvodnih problema.
6.2 Analiza trenutne automatizacije
Tako su praktički svi odjeli ZAO "..." usko povezani jedni s drugima u proizvodnim i poslovnim procesima. Postoji stalna razmjena informacija između odjela, što podrazumijeva izvjesno dupliciranje informacija (osobito u proizvodnom procesu, kada veliki broj odjela koristi informacije, a tokovi informacija rastu). Uvođenje CIS-a trebalo bi omogućiti najprikladniju razmjenu informacija, u kojoj jednom unesene i zabilježene informacije mogu koristiti svi podsustavi CIS-a za dobivanje potrebnih izvješća, analiza, zaključaka kroz prikladne i dostupne obrasce za korisnike.
Sustav automatiziranog računovodstva u poduzeću, koji postoji u ovom trenutku, izgrađen je kompetentno, ali ne pruža odraz informacija u stvarnom vremenu - uz kontinuirano računovodstvo. Održavanje određenih područja računovodstva provodi se u specijaliziranim blokovima automatiziranog sustava, a po potrebi se informacije kombiniraju u jedan blok. Financijske informacije obrađuju se tek na kraju prethodnog razdoblja, što otežava operativnu analizu financijskih i gospodarskih aktivnosti.
U CJSC "..." postoji automatizirani sustav upravljanja implementiran kao skup funkcionalnih podsustava koji rješavaju glavne zadatke računovodstva kretanja sirovina i stvarnih troškova i veleprodajnih cijena, računovodstva transportnih usluga itd.
Svaki od podsustava ima svoju bazu podataka i implementiran je na jednom ili više računala koja zapravo nisu međusobno povezana. Razmjena informacija vrši se putem diskete. Baze podataka podsustava su autonomne, ne postoji jedinstveni sustav klasifikacije i kodiranja informacija, što isključuje operativnu razmjenu između podsustava.
Prikupljanje informacija vrši se pomoću disketa. Nedostatak komunikacijskih kanala i jedinstvene informacijske baze značajno smanjuje učinkovitost dobivanja informacija potrebnih za donošenje upravljačkih odluka.
AWP softver je razvijen na Progress i FoxPro DBMS i radi u DOS operativnom okruženju. Istovremeno, brzi razvoj informacijskih tehnologija diktira potrebu prelaska na modernu tehnologiju korištenja računalnog parka i višekorisničkog sustava za obradu informacija. Sva računala JSC "..." moraju biti ujedinjena u jedinstvenu, lokalnu računalnu mrežu, koja će osigurati mogućnost pune integracije informacija. LAN će omogućiti objedinjavanje svih proizvodnih i administrativnih zgrada u jedinstven informacijski sustav.
Najperspektivnija tehnologija za višekorisničku obradu informacija je tehnologija "klijent-poslužitelj", koja je postala standard u izgradnji sustava za obradu računovodstvenih informacija na Zapadu i predložena je za korištenje u izgradnji CIS CJSC ".. .". Korištenje tehnologije "klijent-poslužitelj" značajno povećava pouzdanost, performanse i stabilnost sustava, posebice kada značajan broj korisnika radi s velikim informacijskim bazama.
Kao mrežnu platformu predlaže se korištenje mrežnog operativnog sustava Windows (na poslužitelju - Windows 2000 Advanced Server, na radnim stanicama - Windows 98, 2000) - moćan, prikladan i jednostavan sustav za rješavanje raznih zadataka, kreiran od strane svjetski lider u razvoju softvera - od strane Microsoft Corporation. Sustav je jednostavan za korištenje, fleksibilan u konfiguraciji, sadrži alate za rad u korporativnim mrežama i na Internetu, zadovoljava sve suvremene zahtjeve za računalne sustave. Predlaže se korištenje Microsoft SQL Servera 7.0 kao poslužitelja baze podataka (u daljnjem tekstu Microsoft SQL Server 2000, koji je pokazao veće performanse na Xeon procesorima). Kao klijentske aplikacije, program 1C: Enterprise za SQL, izdanje 15. (Kasnija izdanja programa pokazala su nestabilnost, trenutno postoji izdanje 20, ali program još nije prošao testno razdoblje rada).
Analiza postojećeg računalnog parka pokazala je da većina korištene opreme zadovoljava tehničke karakteristike i zadovoljava zahtjeve današnjice, s izuzetkom malog broja. Predloženi operativni sustav već se koristi na Glavnom poslužitelju, konfiguracija poslužitelja omogućuje nam da govorimo o odgovarajućim performansama i pouzdanosti sustava, kao io tehničkoj "rezervi" za implementaciju CIS-a. Međutim, s obzirom na rapidno rastući broj korisnika sustava i povećanje opterećenja baze podataka, preporuča se u budućnosti premjestiti bazu na poseban "poslužitelj baze podataka" (pohranjuje se SQL baza podataka), povezan s "Glavni poslužitelj" putem mreže ultra velike brzine. To će omogućiti korištenje "Glavnog poslužitelja" kao terminalnog poslužitelja (kada će se program pokrenuti na poslužitelju, a korisnici će vidjeti samo sliku programa), čime će se povećati performanse CIS-a i koristiti manje moćne (jeftine) radne stanice. Sa stajališta sigurnosti budućeg sustava, preporuča se dodijeliti "poslužitelj datoteka": poslužitelj za arhivske kopije dokumenata zaposlenika, e-mail, "ogledalo" arhivskih kopija baze podataka CIS-a.
U prostorima je nedovoljan broj opreme, kao i potpuni nedostatak priključenih računala uzimajući u obzir proizvodnu jedinicu potrebna za potpunu implementaciju korporativnih informacijskih sustava.
Vezano uz navedenu analizu, potrebno je provesti radove na modernizaciji računalnog parka u smislu potpune zamjene zastarjelih modela 386,486, Pentium I serije, kao i zamjene monitora koji nemaju ekran visoke rezolucije. način rada s KIS 1C: "ITRP". Potrebe za novom opremom za dodatne poslove utvrdit će se nakon detaljnog izvida mjerne površine, kao dodatak odgovarajućem Projektnom zadatku.
Analiza lokalne mreže JSC "..." pokazala je da je mreža u zadovoljavajućem stanju. Propusnost mreže je 100MB. Na prekidačima postoje slobodni utori za daljnji razvoj mreže u bliskoj budućnosti. Usko grlo je veza između glavne sklopke (svitch) i ekspedicije, udaljenost između točaka je ~ 200 metara. Ovaj dio se ostvaruje uz pomoć dodatnog prekidača koji se nalazi u sredini, u području prihvatne točke sirovine, što omogućuje održavanje komunikacije. Razmak između prekidača, 100 metara, je krajnji
6.3. Sastav sustava
Analiza sastava automatiziranih podsustava pokazala je da u okviru projektiranog CIS-a ovaj sastav treba donekle proširiti kako bi se osigurala puna funkcionalnost sustava. Predlaže se sljedeći sastav podsustava:
Skladišno knjigovodstvo gotovih proizvoda (OPGP)
Dugotrajna imovina (stalna imovina).
Proizvodnja.
U okviru ovih podsustava predvidjeti razvoj automatiziranih radnih stanica KIS 1C: "ITRP". Primatelji sirovina, odjel nabave, odjel nabave sirovina, voditelj odjela marketinga, skladištar skladišta materijala, laboratorij, proizvodnja (CMP, sirarstvo, sušenje, maslac), radionica i centar za proizvodnju sladoleda za pružanje punog opsega računovodstvenog rada u stvarnom vremenu, a upravljanje JSC "..." - potrebne operativne informacije.
Jedan od glavnih zadataka projektiranog korporativnog informacijskog sustava je procjena profitabilnosti poduzeća; razvoj mehanizma financijskog planiranja.
Profitabilnost izravno ovisi o tome kako je postavljena kontrola i analiza robnih i financijskih tokova. Potrebno je osigurati mogućnost dinamičke analize robnih i financijskih tokova u različitim aspektima - po datumima, po partnerima, troškovnim stavkama, obujmu prodaje, korištenjem postojeće procedure za vođenje poslovnih i računovodstvenih evidencija u poduzeću - unosom primarne dokumentacije.
Obračun dostupnosti i kretanja robnih tokova, koji uključuju ne samo gotove proizvode, već i materijale, treba pratiti na razini serije. Istodobno, treba u potpunosti pratiti povijest svake serije, od trenutka njezina primitka do pune potrošnje. Računovodstvo zaliha treba biti usko povezano s kontrolom kvalitete i proizvodnjom, budući da je u tim podsustavima računovodstvo strogo serija. Trenutno tvrtka vodi evidenciju o kvaliteti svojih proizvoda (laboratorij) praktički ručno.
Za brz i ispravan odgovor na sve moguće promjene stanja na tržištu, kako bi se dobili iscrpni i utemeljeni odgovori na pitanja "što će se dogoditi ako..." koja se tiču razvoja proizvodnje, potrebno je unijeti blok financijskog planiranja u informacijskom sustavu na temelju ekonomskih računovodstvenih podataka. Blok je namijenjen za izradu financijskih planova (proračuna) poduzeća: proračun novčanih tokova, proračun prihoda i rashoda, bilanca obračuna s dobavljačima itd. Generirani izvještaji, dijagrami i grafikoni omogućit će vam praćenje provedbe planova, usporedbu planiranih i stvarno ostvarenih pokazatelja te utvrđivanje razloga za njihova neslaganja.
Uzimajući u obzir karakteristike automatiziranog računovodstvenog sustava koji funkcionira u poduzeću, korporativni informacijski sustav temeljit će se na sljedećem:
Računovodstvena politika utvrđuje glavne zadaće računovodstva u poduzeću, a osiguranje rješavanja tih zadataka određuje implementaciju korporativnog informacijskog sustava u poduzeću. Specifičnosti računovodstva propisane računovodstvenom politikom trebale bi se odraziti na projektirani sustav.
Sustav bi trebao biti informatički unificiran, trebao bi pokrivati ne samo računovodstvo, već i proizvodno, administrativno računovodstvo.
Konvencionalno, funkcioniranje CIS-a po vrstama računovodstva može se podijeliti u 4 glavna područja:
1. Operativno upravljanje:
Održavanje baze podataka različitih vrsta ugovora;
Sustav upravljanja dokumentarnom nagodbom;
Operativna kontrola trenutnog stanja međusobnih obračuna s drugim ugovornim stranama u kontekstu primarnih dokumenata skladišta, blagajne i banke.
2. Upravljačko računovodstvo:
Računovodstvo i analiza prihoda i rashoda;
Praćenje i analiza međusobnih obračuna;
Analiza kretanja robe i gotovih proizvoda;
Analiza dužnika i vjerovnika.
3. Računovodstvo:
Analiza računovodstvenih računa;
Višerazinsko analitičko računovodstvo;
Bilanca stanja i porezno izvješćivanje;
4. Proizvodno računovodstvo:
Troškovi u različitim aspektima;
Izračun planiranog troška;
Stvarni trošak proizvodnje;
Regulatorni troškovi i analiza varijance.
6.4 Glavne karakteristike sustava (po područjima računovodstva):
Operativno upravljačko računovodstvo proizvodnje, rada i usluga održava se s visokim stupnjem detalja;
Obračun skladišnih zaliha i kretanja materijala i robe, gotovih proizvoda;
Lot obračun troškova materijala i robe, kao i gotovih proizvoda. Metode utvrđivanja troškova: "LIFO", "FIFO", "prosjek" (prema računovodstvenoj politici - FIFO).
Računovodstvo obračuna s dobavljačima u kontekstu pojedinačnih isporuka i plaćanja;
Računovodstvo puštanja gotovih proizvoda na temelju standardnih troškova;
Računovodstvo korištenja proizvoda za vlastite potrebe;
Računovodstvo prodaje gotovih proizvoda i robe ("PDV na plaćanje");
Računovodstvo izvršenih radova i pruženih usluga;
Računovodstvo obračuna s kupcima u kontekstu pojedinačnih pošiljki i plaćanja;
Računovodstvo kretanja izravnih i neizravnih troškova proizvodnje;
Računovodstvo dodatnih troškova za nabavu robe i materijala, mogućnost obračuna prodaje materijala na van, kao i računovodstvo proizvoljnih otpisa i primitaka robe i materijala za odraz rijetkih transakcija na kretanje zaliha ima provedeno. Također podržava kretanje robe i materijala između skladišnih mjesta i preraspodjelu robe i materijala između računovodstvenih partija;
Obračun troška gotovih proizvoda i usluga;
Obračun troškova gotovih proizvoda.
Fleksibilne mogućnosti računovodstva namirenja s drugim ugovornim stranama: sustav odvajanja namirenja po ugovorima, mogućnost odabira specifične strategije plaćanja po ugovorima i dodjele predujmova; razvoj mehanizma za registraciju međusobnih obračuna s dobavljačima i kupcima.
7. Redoslijed provedbe projekta automatizacije CJSC "..."
Redoslijed provedbe i razvoja projekta podijeljen je u nekoliko faza.
Predprojektni pregled (sastavni je dio projekta). Ova faza uključuje:
Početno upoznavanje i proučavanje sheme poduzeća;
Proučavanje popisa i strukture tijeka rada poduzeća;
Studija postojeće računovodstvene politike poduzeća;
Pronalaženje najboljih načina za automatizaciju poduzeća, definiranje računovodstvenih podsustava i postupka njihove implementacije.
Izrada tehničkih specifikacija za odabrani računovodstveni podsustav (faza implementacije). Ova faza uključuje:
Detaljno ispitivanje odjela uključenih u ovaj računovodstveni podsustav.
Izbor optimalne provedbe računovodstva. Komparativna analiza s računalnim računovodstvenim modelom u ITRP-u.
Usklađivanje tehničkih specifikacija s voditeljima odjela.
Izrada programa.
Programiranje na temelju dogovorenih i odobrenih tehničkih specifikacija.
Osposobljavanje djelatnika odjela o pravilima i metodama rada s modificiranim ITRP sustavom. Unos potrebnih podataka, testiranje programa, probni rad. Izrada, na temelju rezultata testiranja, odgovarajućih protokola usklađenosti stvorenog softverskog proizvoda sa zahtjevima TOR-a i željama odjela, sastavljenih u relevantnim dokumentima. Izrada ispravaka i promjena na izrađenom softverskom proizvodu po potrebi.
Puštanje u rad kreiranog programa, ispravljanje utvrđenih nedostataka ~ datum puštanja u rad se određuje na temelju tehničke specifikacije.
Idite na sljedeći računovodstveni podsustav, zatim pod točku 2.
Napomena: Svaka sljedeća faza zahtijevat će više vremena, zbog ispravljanja prethodnih nedostataka.
8. Glavni plan implementacije sustava
Skladišno knjigovodstvo gotovih proizvoda (GP)
Odraz činjenice proizvodnje u kvantitativnom i ukupnom (prema plansko-normativnom trošku) izrazu.
Međuodjelna kretanja gotovih proizvoda
Prijenos gotovih proizvoda na ekspediciju
Održavanje cijena gotovih proizvoda.
Prodaja gotovih proizvoda izvođačima. Povrat novca.
Obračun povratne ambalaže.
Knjiga prodaje
Bukh izvještavanje (41,43,40,90, D62)
Novčani tok, obračuni s kupcima i dobavljačima, troškovno računovodstvo.
Prijeboji s drugim ugovornim stranama
Nagodbe s kupcima
Obračuni s odgovornim osobama
Razmjena podataka s klijentom bankom.
Računovodstvo neizravnih troškova po odjelima
Izvještavanje uprave
Bukh izvještavanje (50,51,71, D26, D23, D44, K62)
Nabava, skladištenje knjigovodstva materijala i sirovina.
Primanje sirovina
Prijem materijala
Nagodbe s dobavljačima
Prijenos sirovina u proizvodnju
Prijenos materijala u proizvodnju
Knjiga kupovina
Izvještavanje uprave
Bukh izvješćivanje (10.60)
Kvalitetan računovodstveni sustav. Laboratorija.
Obračun certifikata kvalitete (datum označavanja, rok trajanja, brojevi serije, fizikalni i kemijski pokazatelji gotovih proizvoda)
Obračun šarže sira u dvije nezavisne mjerne jedinice (hl., kg).
Proizvodi za barkodiranje
Dugotrajna imovina (stalna imovina).
Nomenklatura dugotrajne imovine
Prijem OS
OS puštanje u rad
Premještanje OS-a
Naplata amortizacije
Bukh izvještavanje (01.02.04.07.08.)
Proizvodnja.
Stope potrošnje materijala i sirovina GP
Proizvodnja poluproizvoda
Premještanje poluproizvoda u proizvodnji
Puštanje gotovih proizvoda
Premještanje gotovih proizvoda u proizvodnji
Premještanje materijala u proizvodnji
Stvarna potrošnja sirovina i materijala za proizvodnju
Izvještavanje uprave
Računovodstveno i porezno izvještavanje.
Bukh izvješćivanje (76,68,90,91,99)
Regulatorna porezna izvješća
Porezno računovodstvo.
Računovodstveni financijski rezultat
Planiranje, proračun proizvodnje.
Narudžbe kupaca
Proizvodni nalog
Operativno planiranje proizvodnje
Plan proizvodnje
Plan nabave
ITNALEV veza: Korporativne financije
Proračuni
Financijska analiza upravljanja
9. Plaća i osoblje
Za implementaciju računovodstva plaća i osoblja preporučljivo je primijeniti zasebnu konfiguraciju 1C: "Plaća i osoblje", u kojoj će se provoditi računovodstvo odjela osoblja i izračun, izračun plaća zaposlenika, uz naknadno učitavanje podataka na sustav KIS 1C: "ITRP". Radovi na postavljanju konfiguracije i puštanju u pogon odvijat će se paralelno s glavnim planom implementacije KIS 1C: "ITRP".
10. Ekonomska izvedivost.
Ekonomska učinkovitost sustava određena je, s jedne strane, troškovima vezanim za njegovu instalaciju i održavanje, as druge strane, očekivanim smanjenjem troškova i povećanjem dobiti poduzeća.
Koji su troškovi:
- trošak opreme, tehnologije.
- trošak programa.
- troškovi postavljanja i puštanja u rad.
- troškovi održavanja
Ukupni trošak ovisi o broju poslova i mnogim drugim karakteristikama poduzeća.
Očekivani rezultati:
Smanjen otpad kroz poboljšano računovodstvo troškova. Krađa je postala tradicija u mnogim ruskim poduzećima, a uvođenje sustava koji prati kretanje materijalne imovine može značajno smanjiti povezane gubitke.
Smanjenje gubitaka povezanih s nepoštenjem dobavljača (kupca). Praćenje potraživanja i obaveza, pohranjivanje povijesti odnosa s drugim ugovornim stranama omogućuje njihovu certifikaciju. U tom slučaju mogu se koristiti formalni znakovi ili podaci iz sustava mogu poslužiti kao „razlog za razmišljanje“ menadžerima.
Smanjenje skladišnih zaliha. Uvođenje planiranja proizvodnje i materijalnih tokova omogućuje vam kupnju materijala koji su stvarno potrebni za proizvodnju, što značajno smanjuje obrtni kapital, zamrznut u obliku zaliha, i normalizira operativni rad odjela za opskrbu. U ovom slučaju, dodatni učinak može se pružiti smanjenjem skladišnog prostora.
Smanjenje troškova administrativnog i rukovodećeg osoblja ubrzanjem obrade informacija.
Implementacija programa 1C: "ITRP" prema gore navedenim točkama dat će 80% očekivanog učinka automatiziranog računovodstva. Glavni cilj implementacije ITRP-a je stvaranje funkcionalne računovodstvene jezgre koja će zatvoriti sve odjele u jedinstven informacijski sustav, identificirati i optimizirati informacijsku komunikaciju između odjela te omogućiti izradu strategije daljnjeg razvoja upravljačko računovodstvo. Koristeći glavnu prednost ITRP-a, fleksibilnost prilagodbe, stvorit će se “plodno tlo” za implementaciju moćnijeg i potpuno funkcionalnijeg ERP-sustava. Ipak, KIS 1C: "ITRP" trebat će dovoljno funkcionalnosti da ga koristi dugo vremena.
Ganttov grafikon
Prava na objavljeni materijal pripadaju Infostart LLC. Pretisak članka moguć je samo uz pismeno dopuštenje uprave tvrtke, uz poveznicu na stranicu www.site
Pišite nam: [e-mail zaštićen] mjesto
Prije izgradnje objekta ili njegove rekonstrukcije, predprojektni rad: izmjera mjesto ili građevinu, procjena njihovog stanja. To vam omogućuje da odredite izvedivost projekta. Tijekom analize uzimaju se u obzir različiti čimbenici: vrsta terena, tehničko stanje građevina, značajke tla, dostupnost komunikacija itd.
Zadatak stručnjaka kojima je povjereno provođenje predprojektnog istraživanja uključuje mjerenje visokopreciznom opremom, proučavanje sve dostupne dokumentacije. Dobiveni rezultati provjeravaju se u odnosu na parametre koje je utvrdio SNiP. V izvješće o anketi prije projekta daju se zaključci stručnjaka na temelju kojih se formira zaključak.
Priprema
Prije početka predprojektno snimanje objekta potrebno:
- Zabilježite želje kupca. Moraju se uzeti u obzir prilikom izvođenja radova.
- Prikupiti potrebnu tehničku dokumentaciju. Sadrži planove područja, nacrte komunikacija (ako ih ima), dijagram okolnih zgrada.
- Dobijte početnu ideju o objektu. Da bi to učinili, izvođači posjećuju mjesto i procjenjuju njegovo vanjsko stanje.
- Dogovorite s kupcem troškove i uvjete rada.
Kad su sva pripremna pitanja riješena, počinje izravno. Uključuje:
- Korak po korak istraživanje objekta.
- Proračuni i usporedba dobivenih pokazatelja s normativnim.
- Registracija izvješće o inspekciji prije projekta.
Treba reći da korištenje visokoprecizne opreme omogućuje da se sva mjerenja izvedu nerazornom metodom. To znači da integritet struktura neće biti ugrožen.
Vrijednost postupka
Naravno, programer ima pravo odbiti anketu prije projekta. Ima dosta primjera takvih slučajeva. Ipak, preporučljivo je ako je kupac 100% siguran u uspjeh izgradnje ili rekonstrukcije.
U međuvremenu, čak i beznačajni čimbenik koji nije uzet u obzir u pripremnoj fazi može dovesti do ozbiljnih problema. Kao što pokazuje praksa, često je izgradnja ili rekonstrukcija zamrznuta dugo vremena. Izrada projekta i njegova provedba bez anketa prije projekta može se usporediti s igranjem ruleta. U pitanju mogu biti ne samo financijska sredstva, već i reputacija razvojne tvrtke.
Često se projekti jednostavno zamrzavaju. Na primjer, kupac je odbio anketa prije projekta, kupljen materijal za rekonstrukciju. No, prije početka radova otkriven je kvar na nosivim konstrukcijama. U skladu s tim, kupljeni materijal je neprikladan za ugradnju u smislu njegovih karakteristika čvrstoće. Ogromna količina uletjela je u cijev, a posao je dugo bio zamrznut.
Ključni zadaci
Inspekcija prije projekta se izvodi za:
- Procjena stvarnog tehničkog stanja objekta prije modernizacije, rekonstrukcije i sl.
- Određivanje stupnja istrošenosti konstrukcija. O tome ovisi valjanost, a u nekim slučajevima i zakonitost naknadnog rada strukture.
- Utvrđivanje podobnosti zemljišne čestice za izgradnju građevine na njoj.
- Restauracija izgubljenih crteža i planova objekta, ostale tehničke dokumentacije.
- Izrada prilagodbi projekta, uzimajući u obzir utvrđene okolnosti.
- Procjena nadolazećih troškova rekonstrukcije, restauracije, izgradnje objekta. To je neophodno za pripremu poslovnog slučaja za kapitalna ulaganja. U pravilu je potrebno ako se financiranje provodi iz proračunskog novca.
rezultate
Nakon završetka sveobuhvatne studije izrađuje se volumetrijski zaključak. Ovisno o specifičnostima objekta, uključuje:
- Opis značajki dizajna, planova i crteža.
- Rezultati pregleda gradilišta, procjena stanja temelja i tla.
- Fotografije strukturnih nedostataka pronađenih tijekom istraživanja.
- Rezultati tehničkog pregleda konstrukcije s naznakom glavnih parametara.
- Grafičke slike identificiranih nedostataka s dinamikom njihovog planiranog razvoja. Na primjer, ako se pronađe pukotina u temelju, možete vidjeti kakav će učinak imati na stanje strukture za nekoliko godina.
- Rezultati laboratorijske analize uzoraka materijala nosivih konstrukcija.
- Proračuni za pojedine elemente konstrukcije.
Popis se može dopuniti na zahtjev kupca. Na primjer, uz zaključak se može priložiti fotografija općeg prikaza strukture, nekih unutarnjih prostorija, podataka o prethodnim vlasnicima objekta itd.
Utančanost
Treba napomenuti da predprojektnu izvid u pravilu provode projektantske organizacije koje imaju odgovarajuće dopuštenje.
Ako dotična osoba naruči samo pregled, onda ćete ga morati platiti. Ako je kupac opredijeljen za dugoročnu suradnju s tvrtkom, odnosno pretpostavlja se da će projekt izraditi njegovi zaposlenici, zaključak na temelju rezultata inspekcije daje se besplatno.
Valjanost i učinkovitost postupka
U pravilu, odbijanje naručitelja od predprojektnog izvida uzrokovano je nespremnošću na dodatne troškove, pogotovo jer sama izgradnja ili rekonstrukcija zahtijeva znatna ulaganja. Prilično je teško uvjeriti programere u potrebu evaluacije objekta. Ipak, pristankom na provođenje ankete kupac može značajno uštedjeti:
- Vrijeme glavnog rada.
- Resursi. Ne radi se samo o opremi, već i o radnoj snazi.
Osim toga, programer ne mora koristiti skupa tehnička sredstva.
Pravodobno otkrivanje nedostataka omogućuje vam da sve povezane rizike svedete na minimum. Istodobno, ako se stanje objekta pokaže zadovoljavajućim, moguće je ne koristiti skupu opremu za rekonstrukciju i popravak. U skladu s tim, poznavajući slabe točke objekta, kupac može ispravno rasporediti zadatke između radnika.
Predprojektna inspekcija poduzeća u procesnoj automatizaciji
Za učinkovitu provedbu projekta automatizacije potrebno je pažljivo analizirati značajke objekta, razjasniti zahtjeve kupca. Tijekom anketa prije projekta, prema GOST-u 34.601-90 određen je skup uvjeta u kojima će sustav raditi:
- Softver, hardverski resursi.
- Vanjski uvjeti.
- Djelokrug posla i broj ljudi uključenih u upravljanje.
Osim toga, provodi se opis funkcija sustava, određuju se ograničenja tijekom razvoja (rokovi za završetak pojedinih faza, organizacijske mjere i postupci za osiguranje zaštite informacija i sl.).
Svrha analize
Tijekom faze anketiranja opće i nejasno znanje o zahtjevima sustava pretvara se u precizno znanje. Posebno se utvrđuje sljedeće:
- Funkcije, arhitektura sustava, vanjski uvjeti za raspodjelu zadataka između softvera i
- Sučelja.
- Zahtjevi za informacijskim i programskim elementima, baza podataka, potrebni resursi, fizički parametri komponenti.
- Raspodjela zadataka između sustava i osobe.
Strukturna analiza
Odabir metode istraživanja značajno utječe na kvalitetu dizajna.
Kada se koristi strukturirana metoda, anketa započinje općim pregledom sustava, nakon čega slijedi detaljizacija. Kao rezultat toga, AU dobiva hijerarhijsku strukturu, broj razina u kojoj se stalno povećava.
Ova metoda uključuje podjelu sustava na faze s dodjelom ograničenog broja elemenata u svakoj od njih. U pravilu ima 3-7 takvih komponenti. Na svakoj razini identificiraju se samo oni detalji koji su bitni za sustav. Informacije se razmatraju zajedno s operacijama u koje su uključene. Elementi se bilježe prema strogim formalnim pravilima i izrađuje se specifikacija sustava. To vam omogućuje da se približite konačnom rezultatu.
Principi
Metodologija analize temelji se na nekoliko odredbi. Neki od njih reguliraju organizaciju događaja u početnim fazama životnog ciklusa sustava, drugi se koriste u izradi preporuka. Načela dekompozicije i hijerarhijskog uređenja smatraju se osnovnim.
Prvi uključuje rješavanje složenih pitanja strukturiranja skupova funkcionalnih zadataka. Problemi koji su se pojavili raščlanjeni su na mnogo manjih, koje je lako razumjeti i, zapravo, riješiti.
Prema drugom načelu, za detaljan formalizirani opis ovih dijelova odlučujuća je njihova unutarnja struktura. Lakoća percepcije problema povećava se hijerarhijskim strukturiranjem njegovih elemenata. Jednostavno rečeno, sustav je izgrađen i razumljiv po razinama, na svakoj od kojih se dodaju novi detalji.
Automatizirani sustavi projektiranja
U području automatizacije projektnih aktivnosti, smjer CASE formiran je već nekoliko godina. Intenzivno širenje opsega primjena računala, stalno kompliciranje informacijskih baza i pooštravanje zahtjeva za njima doveli su do potrebe za industrijalizacijom tehnologija.
Jedan od najvažnijih pravaca u razvoju znanosti i tehnologije postao je razvoj integriranih alata temeljenih na konceptima upravljanja sustavima i njihovim životnim ciklusom.
Trenutno ne postoji precizna definicija CASE. Sadržaj koncepta, u pravilu, određuje se popisom problema koji se rješavaju uz njegovu pomoć, skupom alata i metoda.
CASE tehnologija je kompleks istraživačkih metoda, održavanje automatiziranog sustava. Pruža određeni alat dizajniran za analitičare sustava, programere, programere. Uz njegovu pomoć, proces dizajna je automatiziran. Osim toga, tehnologija omogućuje anketu prije projekta, strukturnu analizu, specifikaciju projekata pomoću programskih alata. CASE se koristi u modeliranju poslovnih aplikacija za rješavanje problema vezanih uz strateško i operativno planiranje, upravljanje resursima, kontrolu razvoja.
Većina sredstava uključenih u tehnologiju temelji se na znanstvenom pristupu. U okviru metodologije formuliraju se upute za analizu i odabir dizajna sustava, faze rada, slijed, pravila uporabe i svrhu metoda.
Ovaj dio predstavlja primjere našeg rada u okviru anketa i građevinske ekspertize
Tehnički zaključak o stanju krovišta zgrade
Datum pregleda: -
Na temelju neispravnih lista daje se ocjena tehničkog stanja građevnih konstrukcija. Utvrđeni su razlozi nastanka nedostataka i oštećenja. Utvrđen je stupanj utjecaja nedostataka i oštećenja na rad konstrukcija. Izrađene su preporuke za otklanjanje nezadovoljavajućeg stanja neispravnih i oštećenih građevinskih elemenata. Sve pregledane građevine razvrstane su prema kategoriji opasnosti.
Tehnički zaključak na temelju rezultata istraživanja mostovnih konstrukcija
Datum istraživanja: kolovoz 2014
Svrha rada je ocijeniti tehničko stanje građenja mostovnih konstrukcija, procijeniti njihovu usklađenost sa zahtjevima regulatornih dokumenata.
Tehnički zaključak na temelju rezultata temeljnog istraživanja sastoji se od 63 stranice obrazloženja, uključujući šest tablica i pet priloga. Prilozi sadrže grafičke aplikacije, mjesto kvarova, njihovo fotografsko snimanje, izvješća o laboratorijskim ispitivanjima i tolerancije SRO.
Tehnički zaključak o stanju temelja i monolitne ploče zgrade
Na temelju rezultata terenskih studija dana je ocjena tehničkog stanja temelja i monolitne ploče. Utvrđena je stvarna čvrstoća gotovih konstrukcija. Utvrđeni su razlozi nastanka nedostataka i oštećenja. Utvrđen je stupanj utjecaja nedostataka i oštećenja na rad konstrukcija. Izrađene su preporuke za daljnji rad temeljnih konstrukcija.
te mogućnost njegovog daljnjeg sigurnog rada i rekonstrukcije
Datum istraživanja: srpanj 2015
Na temelju rezultata ispitivanja tehničkog stanja građevinske konstrukcije radi mogućnosti njezina daljnjeg sigurnog rada i rekonstrukcije.
Tehnički zaključak o stanju građevnih konstrukcija zgrade
Datum istraživanja: svibanj 2015
Na temelju neispravnih lista daje se ocjena tehničkog stanja građevnih konstrukcija. Utvrđeni su razlozi nastanka nedostataka i oštećenja. Utvrđen je stupanj utjecaja nedostataka i oštećenja na rad konstrukcija. Izrađene su preporuke za otklanjanje nedostataka i oštećenja na elementima konstrukcije.
Vještačenje Sudskog građevinsko-tehničkog vještačenja
Datum pregleda: -
Sud je naložio vještačenje ZHILEXPERTIZA doo da se izvrši vještačenje građevinsko-tehničkog vještačenja. Sukladno čl. 64 Zakona o arbitražnom postupku Ruske Federacije, ispitivanje je jedna od vrsta dokaza, a arbitražni sud ga imenuje na zahtjev sudionika u predmetu da razjasni pitanja koja se pojavljuju tijekom razmatranja predmeta koja zahtijevaju posebne znanje.
Tehnički zaključak o stanju građevnih konstrukcija zgrade
Datum istraživanja: 2015
Tijekom istraživanja izvršena je procjena usklađenosti građevinskih konstrukcija sa zahtjevima regulatornih dokumenata, Saveznog zakona 384-FZ od 30. prosinca 2009. "Tehnički propisi o sigurnosti zgrada i građevina" i GOST 31937-2011 "Zgrade i strukture. Pravila za pregled i praćenje tehničkog stanja“.
Tehnički zaključak za ispitivanje stanja nosivih konstrukcija dijela građevine
Datum istraživanja: 2016
Sve pregledane građevine razvrstavaju se prema tehničkom stanju i kategoriji opasnosti od kvarova. Izrađene su preporuke za otklanjanje nezadovoljavajućeg stanja oštećenih građevinskih elemenata.
Tehnički zaključak o stanju nosivih konstrukcija metalnog okvira i mezanina
Datum pregleda: -
Na temelju vizualnog i instrumentalnog pregleda dana je ocjena tehničkog stanja građevnih konstrukcija zgrade za ispitivanje stanja metalnog okvira i međukatnih konstrukcija građevine te vrijednost maksimalnog dopuštenog opterećenja na podnu ploču prvog reda. kat.
Tehnički zaključak o stanju nosivih konstrukcija zgrade
Datum pregleda: -
Uzimajući u obzir utvrđene nedostatke u skladu s GOST 31937-2011, daje se ocjena tehničkog stanja građevinskih konstrukcija zgrade. Utvrđeni su razlozi nastanka nedostataka i oštećenja. Utvrđen je stupanj utjecaja nedostataka i oštećenja na rad konstrukcija.
Tehničko izvješće o stanju temelja za opremu i podne ploče
Datum istraživanja: 2016
Na temelju vizualnog i instrumentalnog pregleda dana je ocjena tehničkog stanja građevnih konstrukcija dijela građevine (temelji za opremu i podne ploče).
Zgrade odjeljka 1.
Pravo na obavljanje ove vrste radova potvrđuje se Potvrdom o prijamu.
Istraživanje je uzrokovano potrebom procjene tehničkog stanja građevnih konstrukcija u vezi s postojećim deformacijama konstrukcijskih elemenata.
Projektna dokumentacija za pregled građevinskih konstrukcija uključuje sljedeće vrste radova:
- izvođenje mjernih radova za određivanje parametara nosivih konstrukcijskih elemenata zgrade;
- procjena stvarnog tehničkog stanja glavnih nosivih konstrukcija i zgrade u cjelini;
- izdavanje preporuka za osiguranje daljnje operativne prikladnosti građevine.
Na temelju rezultata ankete provedene u skladu sa zahtjevima
SP 13-102-2003 i GOST 53778-2010, ovo izvješće je sastavljeno, uključujući:
- građevinski nacrti (planovi, presjeci, fasade);
- rezultate pregleda konstrukcija (zidovi, podovi, premazi, konstrukcijski elementi) uz fotografsko fiksiranje postojećih nedostataka;
- zaključke o ocjeni tehničkog stanja građevina;
- preporuke za osiguranje daljnjeg normalnog rada zgrade.
Prilikom izvođenja radova korištena je sljedeća dokumentacija:
1. Tehnička putovnica za zgradu skladišta.
2. Ulomak topografskog snimanja gradilišta.
2.2. Kratak opis objekta
2.2.1. Ukupna informacija
Ispitana zgrada nalazi se u Rostovu na Donu.
Klimatski uvjeti:
- Klimatsko područje - III B;
- projektirana zimska temperatura - 220 S;
- izračunato opterećenje snijegom za II snježno područje (prema SNiP 2.01.07-85 *) na horizontalnoj projekciji krova - 1,20 kPa;
- normativni pritisak vjetra velike brzine za regiju III (prema SNiP 2.01.07-85 *) na visini do 10 m - 0,38 kPa;
- standardna dubina smrzavanja tla (prema SNiP 2.02.01-83) - 0,9 m;
- seizmičnost područja - 6 bodova.
Karakteristike zgrade:
- razina odgovornosti zgrade je normalna;
- stupanj trajnosti - II;
- stupanj vatrootpornosti građevine - II;
- klasa funkcionalne opasnosti od požara - f 1.1.
Tehnički i ekonomski pokazatelji:
Ukupna površina iznosi 687,8 m2.
Građevinski volumen - 2313 m3.
2.2.2. Uvjeti izgradnje i eksploatacije zgrade
Zgrada skladišta izgrađena je 1966. godine. Nema podataka o dosadašnjim premjerima zgrade, kao ni o sačuvanoj dokumentaciji za građenje zgrade.
Prema riječima djelatnika koji upravljaju zgradom, prije nekoliko godina, dugo vremena, tla temelja su bila natopljena opskrbom toplom vodom (u području osi "2").
Tijekom istraživanja uočeno je da je dio zgrade po osi "1" - "2" dograđen kasnije od glavne zgrade.
Susjedna zgrada nalazi se u neposrednoj blizini osi "5" istraživanog objekta.
Prilikom pregleda zgrade uočena je visoka vlažnost i vlaga u prostorijama podruma.
2.2.3. Prostorno-planska i dizajnerska rješenja
Zgrada je jednokatna zidana, pravokutne tlocrte, ukupnih dimenzija u osovinama 37,3x11,7 m. Ispod dijela zgrade u osovinama "2/1" - "4" nalazi se podrum visine 2,4 m. Visina prvog kata je 3,7 ... 3,8 m.
Strukturna shema zgrade je bez okvira s nosivim uzdužnim zidovima od opeke.
Temelji - traka na prirodnoj bazi.
Preklapanje podruma - armiranobetonske šuplje ploče.
Pokrivanje - armiranobetonske rebraste i šuplje ploče.
Greda na koju se oslanjaju podne ploče u osovinama "1" - "2" je metalna.
Nadvoji nad prozorskim otvorima su metalni.
Krov je izrađen od rolo zavarenih materijala.
Nacrti, presjeci i kote prikazani su na listovima grafičkog dijela i na fotografijama u Dodatku 4.1.
2.3. Pregled konstrukcija
2.3.1. Temelji i geotehnički uvjeti
Prilikom pregleda zgrade nisu otvarani i proučavani temelji.
Nema podataka o inženjersko-geološkim istraživanjima. Reljef lokaliteta je miran i ravan.
2.3.2. Zidovi i nadvratnici
Materijali za zidove i nadvratnike
Zidovi zgrade su izrađeni od keramičke opeke. Površina zidova u prostorijama je ožbukana. Debljina vanjskih i unutarnjih zidova je 440 mm sa slojem žbuke. Razred opeke M100.
U prostorijama podruma i prvog kata postavljene su pregrade debljine 150 ... 300 mm od opeke.Debljina zidova zgrade ne zadovoljava zahtjeve standarda toplinske tehnike.
Nedostaci zidova i nadvoja
Glavni nedostatak zidova zgrade su okomite, nagnute i horizontalne pukotine sedimentne prirode. Širina otvora pukotina u zidovima zgrade je do 15 mm. Maksimalne deformacije označene su u osi "1" - "3".
Nadvoji iznad otvora zgrade izrađeni su od metala iz kuta L75x75 i kanala)