Izrada poslovnih planova za privlačenje investitora. Osobni plan ulaganja
O izradi osobnog plana ulaganja i rizicima koji nas sve očekuju na najneočekivanijim mjestima i u najnepovoljnije vrijeme.
Ne ulažite kako biste sačuvali raspoloživa sredstva kako biste "prevarili" inflaciju, već kako biste povećali svoj kapital i znatno ga povećali.
Pomisao na rizična ulaganja, t.j. ulaganje značajnih iznosa u potpuno različite investicijske instrumente došlo mi je već davno, a neke sam svoje ideje već implementirao. Kako nazivam rizična ulaganja? Sve što je izvan mog osobnog prostora! Trenutna situacija na Cipru (ožujak 2013.) još jednom dokazuje našu opću ranjivost na sporazum o bankarskim uslugama. Oporezivanje računa pojedinaca sigurno je jako, i što je najvažnije, zašto hu ...? Obećanja o isplati odštete također izgledaju malo vjerojatna, za to i ono doći će druga vlada ... preispitati odluku prethodne!? U tom svjetlu, sve knjige o milijunskim državama pomoću "čarobnih" složenih kamata ne vrijede ni sekunde vremena provedenog na njima i čini se da su informacije koje su upravo zbrkale mozak. Dakle, ili riskirate ili ne!
Nakon svog prethodnog investicijskog iskustva, nešto sam smislio i donio nekoliko zaključaka za sebe:
- Da, pojavom Interneta ulaganja su dostupna svima i svima, na put ulaganja možete ući s relativno malim iznosom, ali profitabilnost nije zajamčena nigdje i nikome. Odnos rizika i dobiti općenito je vrlo relativan pojam, budući da investitor može riskirati i dobiti / izgubiti, upravitelj investicijskih fondova može riskirati svoj novac bez formalnog obećanja!
- Nema smisla slijepo loviti profitabilnost - morate stalno pratiti svoja ulaganja i donositi odgovarajuće zaključke.
- Svatko može reći kako je sve lijepo i jednostavno, ili dijametralno suprotno, ali, bez obzira što to sami ne probate, nećete znati - noodlin nije dužan vjerovati u sve! I to se odnosi ne samo na investicije, tk. "Tuđe iskustvo nikoga nikome ne uči (O, Henry)".
Stoga sam ovaj put odlučio ne poslovati na koljenima, već napisati vlastiti plan ulaganja. Napisao sam plan za ovu godinu, međutim, sadrži i točke usmjerene na budućnost, ali konačne ciljeve ovog plana analizirat ću krajem ožujka 2014. Sam plan s brojevima, datumima i ostalim izračunima, naravno, ne namjeravam širiti, ako samo kasnije, nakon njegove pune provedbe. Općenito, plan je osoban jer nije za opću upotrebu!
Dakle, glavna stvar u bilo kojem planu je slijediti plan jasno i neumoljivo! U svom investicijskom planu definirao sam i naznačio:
1. Ukupan iznos mojih ulaganja... Na temelju tog iznosa odredio sam između kojih će ih upravitelji mojih sredstava raspodijeliti i koliko i gdje odbiti u sljedećim mjesecima, te također naznačio minimalni očekivani% dobiti. Odabrao sam 10 mjesta za privitke:
- Dva bankovna depozita (do iznosa osiguranog od države) s mjesečnim povlačenjem obračunate kamate na druge račune. Neću imenovati banke, kamata na depozite položene godinu dana iznosi 10%, odnosno 11,5%. U ovom je slučaju iznos očekivane dobiti unaprijed poznat "nekako".
- Sedam odabranih "tvrtki za upravljanje", od kojih ću svaku opisati zasebno, ali malo kasnije. Ukratko, to su: vladimirfx.ru, forex-mmcis.com, perfectinvest.co.uk, gamma-ic.com, fx-trend.com, sangroup.biz, landora-investing.com. Što se tiče fx-trend.com, načela "uvijek do 1000 dolara" (stavka 2) ovdje nisam primijenio - ulažem u svakog određenog trgovca (do sada i do 1000 dolara). Zajedno s već poznatim trgovcima 7031 (za one koji ih još uvijek ne poznaju, napisat ću malo kasnije u odjeljku Forex), odlučio sam ulagati u novake. Procijenjeni minimalni iznos dobiti koji sam odredio od ovih sedam društava za upravljanje iznosi 100% iznosa uloženog u njih.
- Plemeniti metali - dugoročno, možda čak i potomci!?) Ovdje, još nema komentara, ako se pokaže da je tema vrijedna, opisat ću je kasnije u ovom odjeljku.
2. Iznosi uloženi u svakog pojedinog menadžera... U svakog od sedam menadžera uložim određeni iznos (uvijek do 1000 dolara) i to se ne mora odjednom dogoditi, tj. U nekim sam slučajevima ukupan iznos ulaganja podijelio na nekoliko mjeseci. Tada na štetu primljenih dividendi prvo vratim uloženi iznos, tj. Ostvarujem 100% dobiti - tada razmatram mogućnost povećanja iznosa svog ulaganja u ovu tvrtku (klauzula 4).
3. Mjesečni iznosi za povlačenje... Ovdje je sve jednostavno - povlačim profit što je prije moguće. Ne vidim razlog da zaradu primljenu u upraviteljevom sustavu zadržim bez kretanja, kao i da je dodam iznosu ulaganja koji sam odredio - barem dok nije moguće provesti stavku 4. A u slučaju klauzule 4, rizik možda nije opravdan jer iznosi za nadopunu ponekad imaju ulazni prag, na primjer, 100 USD, a iznos dobiti iznosi 64,7 USD.
4. Iznos mogućeg nadoknađivanja ulaganja veći od iznosa navedenog u odredbi 1.
5. Mogući uvjeti za dodavanje određenih mjesta privitka.
6. Posljednja stavka koja se popunjava tijekom obavljanja nagodbe - sumiranje investicijske aktivnosti.
Iako je tako, moji partneri i preporuke, naravno, reći će vam više - kontaktirajte bilo kojim od komunikacijskih sredstava koja su dostupna vama i meni.
- 1 Kako izraditi investicijski poslovni plan
- 2 Poslovni plan investicijskog projekta
- 2.1 Što je poslovni plan za investicijski projekt?
- 2.2 Kako izraditi investicijski poslovni plan?
- 2.3 Kako investitori procjenjuju poslovni plan?
- 3 Kako izraditi poslovni plan za investicijski projekt
- 3.1 Opći zahtjevi za poslovni plan
- 3.2 Struktura investicijskog projekta
- 4 Plan ulaganja poslovnog plana
- 4.1 Struktura plana ulaganja
- 4.2 Investicijski plan na primjeru trgovine mješovitom robom
- 4.3 Ostali primjeri investicijskog dijela poslovnog plana
O čemu se u članku govori:
Kako izraditi investicijski poslovni plan
Ovaj dio dokumenta pruža informacije o tvrtki i njenoj vrsti djelatnosti.
Ulagač analizira informacije i odlučuje hoće li predstojeća investicija biti uspješna. Odjeljak daje početne podatke o proizvodnji i financiranju.
Na temelju toga mogu se izvući zaključci o prednostima i nedostacima projekta.
Naznačeno:
- poslovni ciljevi;
- razlozi za pokretanje posla;
- oblik organizacije;
- osnivači, menadžeri, investitori.
Podaci o robi koju proizvodi tvrtka ili usluge (opći podaci). To mogu biti proizvodnja, usluga, maloprodaja, distribucija i druga područja.
- Proizvod ili usluga tvrtke.
Ovo je jedan od glavnih odjeljaka poslovnog plana investicijskog projekta. Odjeljak uključuje cjelovit opis usluge ili proizvoda, analizu konkurentskih prednosti i nedostataka.
Opis proizvoda:
- naziv proizvođača;
- raspon usluga i proizvoda (cjelovit popis);
- trošak prodaje, predviđena dobit;
- kupci usluge ili proizvoda;
- korištenje patenata ili vlasničkih prava;
- strateške sposobnosti tvrtke;
- modernizacija proizvoda (ako je potrebno), uporaba novih tehnologija;
- planiranje promjena u asortimanu robe, troškovima prodaje i drugim odlukama.
Informacije su potrebne za procjenu investicijske atraktivnosti određene regije. Prednosti (nedostaci) lokacije također uzimaju u obzir čimbenici kao što su blizina sirovina, energetskih resursa, ljudskih resursa, tržišta prodaje itd.
Provodi se temeljita procjena industrije u kojoj posluje. Potrebno je govoriti o zaobilaženju konkurenata, brzo rastućem tržištu i drugim čimbenicima.
Projekt mora biti povoljan za ulaganje. Utvrđuju se natjecatelji, njihove snage i slabosti.
Razmatraju se podaci o glavnim dobavljačima proizvoda.
Osnovni podaci ovog odjeljka:
- veličina i priroda konkurencije u industriji;
- opis snaga i slabosti glavnih konkurenata;
- financijski položaj konkurenata;
- poteškoće u ulasku i razvoju poduzetništva;
- korištenje inovacija;
- zakonodavna regulativa;
- ekonomski trendovi;
- obujam prodaje u ovoj industriji posljednjih godina;
- informacije o broju novih tvrtki i njihovim rješenjima;
- uvođenje novih proizvoda.
- Proizvodni ciklus tvrtke.
Ovaj odjeljak opisuje materijalna i tehnička sredstva za proizvodnju proizvoda ili pružanje usluga. Za puštanje novih proizvoda potrebno je planiranje i opis proizvodnog procesa.
Ključni elementi proizvodnog dijela:
- proizvodni postupak: mehanički postupci, troškovi itd. (kopije ugovora su u prilogu);
- načini kontrole kvalitete proizvoda;
- nabavna politika tvrtke;
- troškovi sirovina;
- dobavljači materijala (imena, adrese, uvjeti);
- prostorije (kupnja ili najam);
- proizvodni kapacitet (trošak, mjesto, površina);
- potrebna oprema i troškovi kupnje, najma ili najma opreme;
- osoblje: količina, razina kvalifikacija, vještine, plaća, organizacija izobrazbe i troškovi osoblja.
- Sigurnost izdavanja proizvoda (usluge)
Potrebno je utvrditi je li realno postići planirani opseg proizvodnje i učinkovitost lokacije poduzeća u određenoj regiji. Ulagač procjenjuje hoće li puštanje proizvoda biti osigurano s korištenim vrstama sirovina, materijala i resursa. Utvrđuje se ranjivost investicijskog projekta.
Glavne komponente odjeljka: marketinška strategija:
- analiza tržišta, predviđanje njegovog razvoja za naredne godine;
- svrha otvaranja poduzeća;
- planirani obujam prodaje;
- strategije marketinške kampanje;
- tržišna cijena proizvoda ili usluge;
- načini marketinga proizvoda;
- načini povećanja prodaje;
- reklamna kampanja za promociju proizvoda;
- marketinško planiranje;
- načini i vrijeme marketinške kampanje.
Uprava tvrtke
Poslovni plan investicijskog projekta
Suvremeni tempo razvoja tehnologije i globalizacije zahtijevaju brzu i kvalitetnu organizaciju vlastitog posla.
Najčešće je nemoguće razviti određeni projekt bez odgovarajućih kapitalnih ulaganja, a u takvim slučajevima u pomoć dolaze ulaganja.
U suvremenom svijetu investicijski projekti svojevrsni su jamac značajnog povećanja konkurentnosti poduzeća i njegove konačne tržišne vrijednosti.
Investicijski projekt je skup sve dokumentacije koja karakterizira određeni projekt od samog početka (ideje) do konačne provedbe (postizanje pokazatelja poslovne uspješnosti definirane u dokumentima). Takav projekt u pravilu obuhvaća nekoliko faza provedbe - predinvesticije, izravna ulaganja, fazu rada i likvidacije.
Najčešće su investicijski projekti oni koji uključuju potrebu za kapitalnim ulaganjima uz naknadni prihod od posla.
Projekti se razlikuju ovisno o cilju, brzini zadatka i veličini ulaganja.
To može uključivati stvaranje novih pravnih osoba i njihovih odjela, uključivanje potrebnih tehničkih sredstava, puštanje nove robe i usluga i rekonstrukciju poslovanja.
Na razini određene proizvodnje najčešće se provode inovativni projekti koji su skup inovacija nužnih za kontinuirano poboljšanje gospodarskog sustava. Uz pomoć investicijskih projekata možete provesti strateške ciljeve proizvodnje. Imajte na umu da je većina ovih projekata dugotrajna i visoko rizična.
Detaljna tehnička i ekonomska opravdanost potrebe za ulaganjima navedena je u odgovarajućem planu.
Poslovni plan investicijskog projekta ima takvu karakteristiku kao što je formiranje i predstavljanje ideje investitorima, koja se pažljivo razvija i opravdava planom, a u praksi provodi kroz potrebna kapitalna ulaganja.
Što je poslovni plan za investicijski projekt?
Poslovni plan za investitora je ekonomska i tehnička opravdanost potrebe za kapitalnim ulaganjima.
Obavezno je analizirati učinkovitost skupa mjera koji se razmatraju, procijeniti stvarnost i potrebu za ulaganjima i riješiti probleme koji nastaju izravnom provedbom i korištenjem ideje.
Drugim riječima, poslovni plan za investicijski projekt logično je i strukturirano opravdanje za potrebu i izvedivost ulijevanja investicijskih sredstava u određeno poslovanje.
Izrađuje se poslovni plan koji motivira sljedeće pozicije:
- Stupanj stabilnosti i ekonomske likvidnosti projekta.
- Mogućnost primanja sredstava, u slučaju likvidacije projekta - njihov povratak.
- Prijedlozi za organizaciju zajedničkih ulaganja.
- Potreba za nizom mjera pruženih u okviru podrške državnih agencija.
- Orijentacija u daljnjem razvoju projekta koji se provodi.
Poslovni plan najvažniji je paket dokumenata kako za potencijalne vjerovnike, tako i za samog poduzetnika. Mogućnost provedbe ideje i njezina daljnja ekonomska održivost izravno ovisi o izradi plana.
Kako sastaviti investicijski poslovni plan?
Izrada poslovnog plana za investicijski projekt osigurava točnu, cjelovitu, kompetentnu i strukturiranu prezentaciju cijele građe koja cjelovito karakterizira poslovni model koji se nudi investitorima. Tekst mora biti što lakši i sadržavati jasne i pouzdane informacije za investitore.
Pri izradi plana morate se voditi sljedećim načelima:
- Pouzdanost i točnost podataka.
- Izbjegavanje netočnih formulacija, kao i izraza koji nose dvostruko, proturječno razumijevanje situacije.
- Koristeći dovoljno brojeva, činjenica i informacija za obrazloženje svih radnji u svakom koraku projekta.
- Korištenje sažetih i izuzetno potrebnih podataka.
- Izbjegavanje informativnih podataka koji prenaglašavaju prednosti i previđaju postojeće nedostatke projekta.
Imajte na umu da samo lakonska i dobro utemeljena pozicija, utvrđena u kreiranom projektu, može privući potencijalne investitore.
Ako poslovni plan sadrži nepotrebne detalje, niz tehničke terminologije ili svjesno lažne podatke, poduzetnik neće moći dobiti sredstva od investitora.
Struktura poslovnog plana za investicijski projekt uključuje dva dijela: uvod (kratki sažetak cjelokupnog poslovnog plana, s kojim će se investitori prije svega upoznati) i glavni dio. Zauzvrat, glavni dio predviđa sljedeću strukturu:
- Opće karakteristike poduzeća i predložena strategija za njegov razvoj.
- Opis dobara ili usluga. Također, ova se točka plana naziva "Karakteristike industrije". U ovom se slučaju uzima u obzir opći položaj cjelokupne industrije na tržištu i posebno položaj poduzeća (roba i usluge). U ovoj se fazi razmatra već ponuđeni proizvod ili usluga, koji se uspoređuje s proizvodom ili uslugom ponuđenim nakon ulaganja.
- Marketinška strategija, razmatranje potencijalnih prodajnih tržišta. Pojedinosti se razmatraju ključne točke usmjerene na postizanje velikog volumena prodaje i optimalne načine donošenja robe i usluga potrošaču;
- Proizvodni i organizacijski plan (mogu biti u zasebnim odjeljcima). Razmatra se postojeća tehnička baza koja omogućava proizvodnju proizvoda, kao i postojeća organizacijska urednost u poduzeću.
- Plan tehničke i ekonomske provedbe projekta. Investitorima se saznaje plan s mogućnošću prodaje deklarirane količine proizvoda na temelju raspoložive materijalne baze.
- Plan ulaganja.
- Prognoze za daljnje financijske i gospodarske aktivnosti.
- Razumni pokazatelji potencijalne učinkovitosti. U ovom slučaju poduzetnik opravdava učinkovitost vlastite ideje koja zahtijeva sredstva štediša. Drugim riječima, poduzetnik mora uvjeriti potencijalne ulagače da su njegove ideje doista sposobne donijeti profit.
- Procjene rizika. Razmatraju se glavni problemi s kojima se poduzeće može suočiti u bilo kojoj fazi proizvodnje i prodaje proizvoda ili usluga.
- Pravni plan.
- Podaci o osobi koja je razvila projekt.
Također se razmatraju faze provedbe investicijskog projekta u okviru ove strukture. Drugim riječima, poslovni plan sadrži ne samo opis poslovne ideje u odjeljcima, već i mogućnost postupne provedbe, od razvoja do stvarne provedbe ideje u praksi.
Poslovni plan investicijskog projekta službena je dokumentacija i provodi se u skladu sa zahtjevima koje postavljaju investitori.
Kako investitori procjenjuju poslovni plan?
Procjenu učinkovitosti plana karakterizira niz pokazatelja koji predstavljaju omjer ulaganja i dobivenih rezultata. Uzimajući u obzir postojeće vrste ulagača, razmatraju se tri vrste pokazatelja:
- Pokazatelji financijske uspješnosti, uključujući stvarne financijske implikacije za ulagače.
- Pokazatelji uspješnosti postojećeg proračuna, u slučaju kapitalnih ulaganja iz proračuna unutar grada, regije ili države.
- Pokazatelji učinkovitosti prema ekonomskim čimbenicima, uključujući sve vrste troškova (koji nisu izravni interesi ulagača).
Uz gore navedene pokazatelje, mogu se uzeti u obzir i pokazatelji okolišne i socijalne uspješnosti. Tvrtke koje tek planiraju ući na tržište i dalje se konsolidirati na njemu, glavni pokazatelj je financijska učinkovitost.
Napominjemo da se poslovni plan investicijskog projekta procjenjuje prema sljedećim pokazateljima:
- Stopa povrata.
- Indeks profitabilnosti poslovanja.
- Neto prihod od poslovanja.
- Interni pokazatelji stope povrata.
Izvodljivost određenog iznosa kapitalnog ulaganja određuje se omjerom rezultirajuće neto dobiti i iznosa kapitala koji se ulaže u organizaciju poduzeća.
Na temelju izvršenih izračuna, investitori odlučuju je li uputno u posao uložiti novčani iznos koji poduzetnik traži.
Razmotrili smo primjer poslovnog plana za investicijski projekt na glavnim točkama koje su potrebne za uspješnu provedbu ideje u praksi.
Imajte na umu da se poduzetnik mora striktno pridržavati cjelokupnog poslovnog plana, od razmatranja industrije i trenutne pozicije poduzeća na tržištu (ako ih ima) do procjene maksimalne dobiti koju će ulagači dobiti nakon kapitalnih ulaganja. Moramo imati na umu da su suradnici ljudi koje vaše poslovanje zanima samo s gledišta profitabilnosti. Zato bi sve radnje koje se razmatraju u poslovnom planu trebale biti usmjerene na rješavanje ovog najvažnijeg zadatka. Ispravna provedba plana osigurat će stvarni uspjeh poslovanja.
Ključni pokazatelji učinkovitosti i atraktivnosti investicijskih projekata.
Što je to tijelo i kako djeluje u velikim tvrtkama. Razlike između Vijeća za investicijsku politiku i Odbora.
Izračun neto vrijednosti, razdoblja povrata i pokazatelja uspješnosti investicijskog projekta.
Kriteriji za učinkovitost investicijskih projekata u novčanom smislu.
Kako izraditi poslovni plan za investicijski projekt
Poslovni plan investicijskog projekta sadrži glavne prednosti predloženog projekta i opravdanost njegove ekonomske izvedivosti.
Opći zahtjevi za poslovni plan
Za pokretanje poduzeća ili proširenje postojećeg poduzeća obično je potrebno izraditi investicijski projekt u obliku poslovnog plana.
Investicijski projekti mogu se provoditi u različite svrhe, ali njihov glavni zadatak je ostvariti dobit od ulaganja u različita poslovna područja.
Mogu se implementirati u različitim formatima: otvaranje novog poduzeća, lansiranje inovativnih proizvoda, uvođenje nove opreme u proizvodni proces ili rekonstrukcija i ponovno opremanje proizvodnje.
Projekti se mogu klasificirati prema raznim razlozima:
- prema vremenu izvršenja: za dugoročne, srednjoročne i kratkoročne;
- prema stupnju rizika do pouzdanog i visoko rizičnog;
- lokalizacijom: na globalno i lokalno;
- u smjeru djelovanja: socijalni, okolišni i komercijalni itd.
Poslovni plan trebao bi sadržavati osnovne prednosti projekta, posebno njegovu profitabilnost i ekonomske izglede, usklađenost s tržišnim potrebama i zakonskim okvirom u državi, njegove kvalitativne prednosti nad analogama i razlike od konkurenata. Napokon, obično se razvija poslovni plan za kreditne institucije i investitore. U mnogim aspektima oslanjajući se na predstavljeni dokument, donijet će odluku o dodjeli sredstava i njihovom iznosu.
Poslovni plan mora sadržavati obrazloženje za iznos koji se traži od zajmodavaca. Financijski plan također treba uključivati izračune uzimajući u obzir isplate glavnice duga i iznos obračunate kamate.
Unatoč činjenici da će potencijalni vjerovnici proučavati poslovni plan investicijskog projekta, ne biste trebali namjerno uljepšavati dostojanstvo poduzeća i navoditi namjerno pretjerane brojke.
Suprotno tome, to može prouzročiti gubitak povjerenja u tvrtku. Uz pouzdanost pruženih informacija, postoje i drugi važni zahtjevi za investicijski projekt.
Dakle, mora biti predstavljen u pristupačnom obliku (uzimajući u obzir činjenicu da ga mogu čitati osobe koje nisu profesionalci u tehničkom dijelu), imaju logičan odnos i razlikuju se u cjelovitosti podataka, sadrže samo važne podatke .
Struktura investicijskog projekta
Poslovni plan investicijskog projekta nema uređenu strukturu. No, poslovno okruženje već je razvilo vlastita neizgovorena pravila u odnosu na potencijalni sadržaj dokumenta.
Na početku dokumenta obično se stavljaju podaci o tvrtki koja pokreće projekt. Pokazuje iskustvo, uspjeh momčadi.
Ovaj odjeljak omogućuje vam da se upoznate s tvrtkom i vrstom njezine djelatnosti, naučite o mjestu koje tvrtka zauzima na domaćem i inozemnom tržištu, uvjerite se u profesionalnost tima, uspostavljenu prodajnu i logističku mrežu, razumijete strateški smjer razvoja itd.
Stoga su važni zahtjevi za ovaj odjeljak vjerodostojnost i pristupačnost. Sažetak projekta obično se izrađuje na samom kraju, nakon što su izvršeni svi izračuni.
Sljedeći odjeljak sadrži opći opis industrije u kojoj se provodi investicijski projekt.
Sastavlja se na temelju istraživanja tržišta koje provodi tvrtka ili vanjski analitičari.
Obično uključuje pokazatelje kao što su opseg i dinamika tržišta (retrospektivno i prediktivno), omjer tržišnog kapaciteta i stvarne potražnje (razina zasićenosti tržišta), konkurentno okruženje i odabrana strategija odvajanja od konkurenata, analiza sklonosti potrošača, identifikacija nezadovoljenih potražnja, razvojni trendovi, koji čimbenici utječu na pokazatelje potražnje (PEST analiza) itd.
Odjeljak "Suština projekta" trebao bi sadržavati glavne ciljeve i ciljeve projekta.
Posebno je važan opis proizvoda ili usluge koji se namjeravaju objaviti, koje će biti njihove ključne prednosti u odnosu na konkurente, jedinstvenost i korisnost proizvoda.
Ovdje bi trebalo provesti detaljnu analizu prednosti i nedostataka proizvoda i mogućih rješenja za naznačene problematične točke.
Na temelju pruženih podataka opisuje se ciljna publika proizvoda, donose se zaključci u vezi s potencijalnim mjestom proizvoda na tržištu.
Investicijski projekt također mora sadržavati opis marketinške, prodajne i cjenovne politike, tj. kojim će se metodama postići željeni opseg prodaje (na primjer, zbog konkurentnije cijene ili sveobuhvatne usluge).
U proizvodnom planu mora se provesti objektivna procjena mogućih rizika i metoda osiguranja.
Sadrži karakteristike opreme koju planirate koristiti, njene mogućnosti i prednosti.
To će poslužiti kao potvrda da je tvrtka sposobna proizvesti deklarirane količine proizvoda.
Organizacijski plan sadrži opis tima koji će sudjelovati u radu na projektu.
Jedan od najvažnijih dijelova projekta je financijski plan koji sadrži ključne financijske pokazatelje i raspodjelu novčanih tokova tijekom vremena.
Financijski plan treba predstaviti u skladu s tri scenarija: optimističnim, osnovnim i pesimističnim. Ovdje morate dati izračune razdoblja povrata ulaganja, indeksa profitabilnosti, neto sadašnje vrijednosti i interne stope povrata.
Projekt mora obuhvatiti pravne aspekte projekata: koje su dozvole i licence potrebne, postoji li patent za razvoj itd.
Plan ulaganja poslovnog plana
»Članci» Izrada poslovnog plana » Plan ulaganja
Među svim dijelovima poslovnog plana:
investicijski odjeljak u poslovnom planu - dio koji opisuje investicijsku fazu projekta.
Struktura plana ulaganja
Treba naglasiti da se u investicijskom odjeljku bilo kojeg poslovnog plana moraju opisati sljedeće točke:
- Sve faze takozvane faze ulaganja (uspostavljanje pravnog okvira za projekt, kupnja zemljišta, prostora, popravak ili izgradnja prostora, ugradnja i puštanje u rad opreme);
- Raspored potrebnih radova prema naznačenim fazama - opisano je kada se izvrši prva uplata za kupnju opreme ili prostora, propisani su uvjeti isporuke i ugradnje opreme, vrijeme popravaka. To se obično radi u obliku Ganttove karte, koja se može izraditi pomoću programa Microsoft Project;
- Popis potrebne opreme i njenog kapaciteta, alata, materijala, planirano vrijeme njihove kupnje i dostave u objekt;
- Događaji, programi, tečajevi posvećeni organizaciji rada osoblja i obuci osoblja;
- Troškovi za svaku fazu faze ulaganja, raspored i iznosi investicijskih troškova (plaćanja dobavljačima, graditeljima, za nekretnine, izvođačima, predujmovi za sirovine i gotove proizvode);
- Plan dovođenja projekta u planirani kapacitet - raspored rezultata gradi se u postocima od maksimalnog kapaciteta poduzeća
- Popis potencijalnih investitora, zajmodavaca i drugih izvora kapitala potrebnih za projekt.
Općenito, svaki investicijski program podrazumijeva izračun svih potrebnih ulaganja u projekt, spominjanje ključnih stavki izdataka u fazama, kao i opis postojećih sredstava i izvora kapitala i ukupnog iznosa potrebnih ulaganja.
Plan ulaganja na primjeru trgovine mješovitom robom
U okviru poslovnog plana planirano je otvaranje trgovine prehrambenih proizvoda formata "Blizu kuće" u gradu s populacijom od preko milijun ljudi.
Trgovina se planira otvoriti u stambenom naselju u izgradnji u gradu, u kojem još uvijek nema sličnog prodajnog mjesta.
Da bi se otvorila trgovina, kupuje se soba u zgradi u izgradnji u prizemlju površine 300 m2. Trošak prostorija je 30 milijuna rubalja.
Prije kupnje maloprodajnog prostora stvorit će se nova pravna osoba i dobiti licenca za promet alkoholom. Troškovi rada na pribavljanju dokumentacije bit će:
- registracija pravne osobe - 20 tisuća rubalja;
- dobivanje licence za alkohol - 50 tisuća rubalja;
- dobivanje dozvole od tijela državnog nadzora - 10 tisuća rubalja.
Puštanje u rad prostora planirano je u gruboj izvedbi, stoga će za početak rada trgovine biti potrebno izvršiti cjelovitu obnovu prostora, koja će obuhvaćati sljedeće radove:
- popravak - 3.000 tisuća rubalja;
- elektroinstalacijski radovi - 500 tisuća rubalja;
- ugradnja vatrogasnih i protuprovalnih alarma - 300 tisuća rubalja;
- hlađenje - 500 tisuća rubalja.
Osim toga, planira se kupiti opremu za trgovinu. Trošak, količina i vrsta opreme prikazani su u nastavku:
- Trgovački softver:
- stalci - 200 tisuća rubalja;
- vitrine s niskim temperaturama - 1.000 tisuća rubalja;
- vitrine sa srednje temperature - 1.000 tisuća rubalja;
- banketi - 500 tisuća rubalja;
- oprema blagajne - 200 tisuća rubalja;
- košare i kolica - 50 tisuća rubalja.
- Uredska oprema
- računala i uredska oprema - 200 tisuća rubalja;
- namještaj - 50 tisuća rubalja.
- Ulaganja u obrtni kapital
- kupnja robe - 2.000 tisuća rubalja.
Troškovi ostalih radova na pribavljanju dokumentacije predstavljeni su u nastavku:
- dobivanje dozvole od SES-a;
- dobivanje dozvole
Planirano je da se cjelokupan opseg investicija, osim stjecanja obrtnog kapitala, plaća na teret investitora koji za sudjelovanje u projektu dobiva 80% udjela u LLC-u organiziranom u okviru ovo poduzeće. Planirana dobit od projekta podijelit će se proporcionalno udjelima u LLC-u.
Vremenski raspored faze ulaganja prema vrsti posla prikazan je na sljedećoj slici:
Planirano je da trgovina dostigne puni kapacitet kako slijedi:
mjesec | postotak standardne prodaje |
siječnja 2020 | 0% |
veljače 2020 | 0% |
ožujka 2020 | 0% |
travnja 2020 | 0% |
Svibnja 2020 | 0% |
lipanj 2020 | 30% |
srpnja 2020 | 35% |
kolovoz 2020 | 40% |
rujna 2020 | 45% |
listopada 2020 | 50% |
studenog 2020 | 55% |
prosinca 2020 | 60% |
siječnja 2020 | 60% |
veljače 2020 | 60% |
ožujka 2020 | 60% |
travnja 2020 | 65% |
Svibnja 2020 | 65% |
lipanj 2020 | 70% |
srpnja 2020 | 70% |
kolovoz 2020 | 75% |
rujna 2020 | 75% |
listopada 2020 | 80% |
studenog 2020 | 80% |
prosinca 2020 | 80% |
siječnja 2020 | 80% |
veljače 2020 | 80% |
ožujka 2020 | 80% |
travnja 2020 | 85% |
Svibnja 2020 | 85% |
lipanj 2020 | 90% |
srpnja 2020 | 90% |
kolovoz 2020 | 95% |
rujna 2020 | 95% |
listopada 2020 | 100% |
studenog 2020 | 100% |
prosinca 2020 | 100% |
Kao što vidimo iz tablice, otvaranje trgovine održat će se u lipnju 2020. godine, a u prvom mjesecu prodaje moći ćemo ostvariti prihod od 30% od maksimalno mogućeg (prema planu) u ovoj trgovini. Trgovina mješovitom robom moći će dostići puni kapacitet tek u trećoj godini rada u listopadu 2020. godine. Potpuna izlazna snaga grafički je prikazana u nastavku.
Planiranje je kontrola. Planiranje je razvoj algoritma za postizanje postavljenog cilja, naznačujući izvođače, resurse, mjesto i vrijeme za izvršenje zadataka, rezultate koje treba postići oblikovane u jednom dokumentu s nazivom "plan".
Planiranje ne uključuje samo zadatke na mikrorazini (poduzeće, projekt, događaj), već i makroekonomske objekte, poput gospodarske grane ili cjelokupnog gospodarstva države u cjelini.
U ovom slučaju govore o centraliziranom planiranju gospodarstva, kao što je to bilo u Sovjetskom Savezu, a gospodarstvo se nazivalo planiranim. Tržišno gospodarstvo na makrorazini također uključuje elemente planiranja u svoj proces upravljanja.
Državna sredstva troše se na gospodarske sektore u skladu s planovima za razvoj gospodarstva. Ti se planovi odražavaju u vladinim programima, a metoda se naziva "programsko-ciljno planiranje".
Investicijsko planiranje dio je strateškog planiranja za razvoj investicijskog objekta. Ono što se, sa značajnim stupnjem aproksimacije, može nazvati programsko-ciljanom metodom. Na temelju misije uloženog objekta formiraju se ciljevi strateškog planiranja i skup potrebnih resursa. Postizanje glavnog cilja uvijek je povezano s investicijom potrebnom za njegovo postizanje. Tako se pojavljuje planiranje ulaganja. Primjenjuje se na mikrorazini i makrorazini, a na posljednjoj se odlikuje većom složenošću i mnogim varijacijama u postizanju ciljeva.
Proces ulaganja uključuje:
- investitor;
- uloženi objekt;
- posredničke i uslužne strukture investicijskog procesa.
Za njih su ciljevi kombinirani u investicijskom projektu. Ali načini postizanja cilja sudionika u ovom procesu različiti su, stoga su i zadaci planiranja različiti. Za investitora, ako nije vlasnik uloženog predmeta, provedba investicijskog projekta trebala bi ga dovesti do povećanja uloženog kapitala uz minimalne rizike. Za poduzeće, kao uloženi objekt, ista je zadaća osigurati dugoročno povećanje kapitala na modernoj tehničkoj osnovi koja osigurava visoku produktivnost proizvoda i zajamčenu prodaju. Za strukture koje služe ovom procesu zadatak je skromniji: opskrba resursima investicijskog procesa, a zatim proizvodnja proizvoda.
Ulagač riskira svoj novac, pa mu je važno znati gdje će se i kako trošiti njegova sredstva i kako će mu se vraćati. Da bi to učinio, pažljivo će proučiti investicijski projekt, stanje investicijskog objekta, njegove proizvodne i gospodarske aktivnosti, položaj na tržištu, pa čak i konkurente. Ulagač će od poduzeća zahtijevati plan ulaganja, tzv. Ako postoji nekoliko projekata, tada će investitor zahtijevati rangiranje projekata i pružanje prioriteta svom projektu.
Najteži je zadatak suočiti se s poduzećem. Planiranje ulaganja u pravilu nije ograničeno na jedan investicijski projekt. Odnosno, potrebno je rangirati projekte, odrediti redoslijed njihove provedbe. Za svaki projekt formira se poslovni plan. Na temelju poslovnih planova vrši se usporedba između isplativosti projekata s bankovnim depozitima i profitabilnosti projekata s pretpostavljenom inflacijom. Ako je razina profitabilnosti projekta ispod prosječne stope bankovnog depozita u zemlji, on se izuzima iz plana ulaganja ili šalje na reviziju. Također s inflacijom.
Ali to nije sve. Razina profitabilnosti projekata (interna stopa povrata) uspoređuje se s pokazateljima trenutne profitabilnosti poduzeća. Ako je interna stopa povrata jednog od projekata niža od trenutne profitabilnosti poduzeća, tada se ovaj projekt također može izuzeti iz investicijskih planova.
Poredak preostalih projekata u investicijskim planovima vrši se prema razdobljima povrata projekata i neto sadašnjoj vrijednosti projekta. Projekti s najkraćim razdobljem povrata i najvećom neto sadašnjom vrijednošću bit će navedeni iznad ostalih.
Istodobno, tvrtka procjenjuje ulagače prema njihovim financijskim mogućnostima, pouzdanosti kapitala ako je to moguće, njegovom sudjelovanju u društvenom razvoju poduzeća, odsutnosti kriminalne komponente i mnogo više.
Uz pomoć investicijskog projekta investitor može steći vlasništvo nad dijelom kapitala poduzeća, stoga je takva studija investitora u potpunosti opravdana.
Formiranje planova za uslužne strukture u potpunosti je podređeno planovima investitora i poduzeća.
Planiranje poslovnih ulaganja
Planiranje poslovnih ulaganja vezano je uz određene projekte. Poslovni plan, kao dokument, formira se u svim fazama provedbe investicijskog projekta: prije ulaganja, ulaganja, proizvodnje i na kraju investicijskog projekta. Metodologija formiranja poslovnih planova je ista, razlika leži u pouzdanosti informacija za dobivanje izračuna. Stoga se postupak poslovnog planiranja može promatrati kao iterativni postupak. Istina, postoje razlike u poslovnim planovima pripremljenim za investitora, banku, vlastitu upravu i za javno predstavljanje istog projekta.
Mnoge banke koje daju zajmove za investicijske projekte, zahtijevati poslovne planove od vlasnika projekata, pripremljene prema njihovoj internoj metodologiji poslovnog planiranja... No, postoje i takve banke koje su zadovoljne predstavljenim poslovnim planovima, jer od njih dobivaju potrebne podatke za vlastite izračune. Banke u svojim poslovnim planovima izračunavaju niz pokazatelja specifičnih samo za bankarski sektor.
Ulagači su manje zahtjevni za metode izračunavanja i oblikovanja poslovnih planova. Činjenica je da gotovo sve metode poslovnog planiranja uključuju izračune glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja koji investitoru omogućuju donošenje zaključka o ekonomskoj učinkovitosti investicijskog projekta.
Bilo bi ispravno ulagaču pružiti iste poslovne planove kao i upravljanje poduzećem, ali čelnici poduzeća zahtijevaju pesimistične i optimistične mogućnosti za poslovne planove ulaganja, a ulagaču se šalje optimistična opcija.
Struktura poslovnog plana ulaganja
Poslovni plan investicijskog projekta opsežan je i složen dokument. Sadrži opisni i proračunski dio.
Opisni dio uključuje: karakteristike poduzeća, karakteristike investicijskog projekta, opis tržišta proizvoda i njegove prodaje, proizvodni program proizvoda, opis upravljačke strukture poduzeća.
Procijenjeni dio uključuje proračun za kretanje sredstava za provedbu projekta s naznakom rasporeda financiranja, izračunima financijskih pokazatelja i pokazatelja ekonomske učinkovitosti projekta.
Računskom dijelu prethodi tablica početnih podataka za računski dio koja sadrži podatke o uvjetima investicijskog projekta: podaci o prognozi inflacije, dinamika promjena cijena osnovnih resursa i proizvoda, dinamika promjene vrijednosti nacionalne valute glavnim valutama svijeta ili onoj koju predstavlja investitor. Uključene su i kamatna stopa Središnje banke, kreditna stopa banke koja financira projekt, diskontna stopa za izračun financijskih pokazatelja i drugi vanjski parametri koji utječu na učinkovitost ulaganja.
Poslovni plan završava tablicom pokazatelja ekonomske učinkovitosti projekta prema kojoj se projekt može vrednovati.
Ako samo izračuni minimalno dopuštene cijene koje je napravio poduzetnik pokazuju jasnu isplativost provedbe takvog projekta, on poduzima daljnje korake kako bi se pripremio za provedbu takvog projekta. Profitabilnost se određuje premaškom očekivane tržišne cijene u odnosu na procijenjene troškove proizvodnje, kao i iznosom uloženog kapitala.
Kapital bilo kojeg poduzeća podijeljen je na fiksni i obrtni.
Odnos između fiksnog i cirkulirajućeg kapitala različit je u različitim industrijama, na primjer, za trgovačko poduzeće specijalizirano za prodaju hladnjaka, televizora, video i audio opreme, 10 puta je veći od onog u cvjećari s istim prometom.
Neke aktivnosti (na primjer, ulično poduzetništvo) ne zahtijevaju potrebu za fiksnim kapitalom. Dječaku koji prodaje novine na automobilskom raskrižju nije potreban fiksni kapital, sav njegov kapital kruži. Međutim, vlasniku stacionarnog novinskog kioska trebaju i obrtni i fiksni kapital.
Primjer izračuna strukture početnog kapitala (u novčanim jedinicama) dan je u nastavku.
Glavni kapital |
|
Zgrada |
600 000 |
Glavni kapital |
|
Sirovine (zalihe) |
200 000 |
Ukupno(ukupni kapitalni zahtjev) |
Cijene prikazane u strukturi kapitala su uvjetne. Pri planiranju postupka provedbe projekta, poduzetnik treba napraviti preliminarnu procjenu potrebnih sredstava.
Na temelju preliminarne procjene potrebe za početnim kapitalom, poduzetnik izrađuje određeni plan ulaganja, odnosno razuman (uzimajući u obzir cijene na snazi u vrijeme izrade plana) i promišljen (na temelju usporedne analiza oblika i načina ulaganja) plan ulaganja novca u projekt.
Primjer plana ulaganja (u novčanim jedinicama) za osnivanje poslovanja s igračkama prikazan je u nastavku.
Pri izradi ovog plana polazili smo od sljedećih preduvjeta:
Poduzetnik se uvijek suočava sa zadatkom da analizira omjer troškova i koristi. Naravno, tijekom razdoblja formiranja ovaj je zadatak od posebne važnosti za poduzetnika, budući da je tada važno smanjiti troškove i maksimizirati prihod. To je ono na što poduzetnik posvećuje najveću pozornost u fazi i preliminarnih izračuna i provedbe poduzetničkog projekta.
U fazi preliminarnih izračuna poduzetnik je obično zaokupljen pronalaženjem najekonomičnijeg načina da dobije sve što je potrebno za organizaciju proizvodnog procesa. Kako se to postiže?
Prvo se provodi usporedna analiza svih mogućih mogućnosti za dobivanje svega što je potrebno za započinjanje praktične provedbe projekta. Pretpostavimo da planirate otvoriti vlastito poduzeće i trebate pogon za lociranje proizvodnje.
Zamislimo najidealniju situaciju kada postoji nekoliko rečenica:
1. Možete kupiti prikladnu zgradu za 800 tisuća novčanih jedinica (ukupne površine 1200 kvadratnih metara) i za 950 tisuća novčanih jedinica (ukupne površine 1450 četvornih metara);
2. Možete unajmiti zgradu s uvjetima najma od 60 tisuća novčanih jedinica godišnje;
3. U predviđenu zgradu moguće je smjestiti proizvodni pogon s prijenosom 30% proizvedene robe na vlasnika zgrade.
Koju biste opciju trebali odabrati? Na prvi pogled može izgledati čudno, ali možete se zaustaviti na opciji 1 - kupiti zgradu koja košta 950 tisuća novčanih jedinica. Ukupna površina stečene zgrade iznosi 1450 kvadratnih metara. m, naše potrebe su oko 1000 sq. m. Slijedom toga, u ovom je slučaju višak površine jednak 450 četvornih metara. m, koja se može iznajmiti stranoj tvrtki uz najamninu od 300 USD po 1 sq. m godišnje, odnosno prihod će biti 135 tisuća dolara. To znači da nakon godinu dana (ili čak i mnogo ranije, pod uvjetom da se unaprijed plati stanar), možete u potpunosti otplatiti zajam. Istina, to će uzrokovati dodatne kapitalne izdatke za obnovu prostorija za njihov prijenos prema ugovoru o zakupu stranom partneru.
Ako nije moguće uzeti značajan zajam za kupnju zgrade, trebali biste se složiti s opcijom 2. Ali najmodavac može zatražiti predujam, a ako ne uspijemo, ostaje nam opcija 3. naravno, ova opcija robuje, ali unatoč tome omogućuje započinjanje provedbe projekta bez značajnih početnih kapitalnih ulaganja.
Dakle, analiziramo sve pozicije investicijskog plana i pokušavamo odabrati ne samo najekonomičniju, već i najmoćniju metodu za formiranje potrebne proizvodne strukture.
Drugo, u uvjetima Rusije, formiranje početnog poduzetničkog kapitala ima svoje osobine povezane s nespremnošću društva da pruži pomoć u provedbi društveno značajnih poduzetničkih projekata. U takvoj se situaciji formiranje početnog poduzetničkog kapitala može provesti na temelju koncepti skrivenog partnerstvačiji se sadržaj svodi na sljedeće točke:
1) razvija se poduzetnički projekt za proizvodnju određenog proizvoda; ...
2) projekt je podijeljen na glavne dijelove;
3) naručuju se partneri za proizvodnju pojedinih dijelova i komponenata robe;
4) partneri, dok se dijelovi i dijelovi proizvode, dostavljaju ih poduzetniku;
5) poduzetnik sastavlja dijelove i dijelove primljene od partnera;
6) poduzetnik pakira i etiketira robu;
7) poduzetnik potrošaču (trgovinskom agentu) isporučuje robu spremnu za konzumaciju i od njega prima sredstva za prodanu robu;
8) nakon što primi novac za prodanu robu, poduzetnik plaća sa svojim partnerima - dobavljačima pojedinih dijelova i komponenata robe.
Razmotrimo jedan od mogućih primjera. Pretpostavimo da ste razvili novu vrstu posude za šećer koja je krnji konus s navojnim poklopcem na vrhu. U poklopac je ugrađena šuplja (za lijevanje šećera) metalna cijev koja ne doseže dno za 1 cm. Potrošač ulijeva šećer u posudu za šećer i zavrne poklopac. Kad se poklopac preklopi, dozirana količina šećera ulije se u šalicu čaja ili kave (ako je potrebno, postupak se može ponoviti i tada ćete dobiti dvostruku dozu šećera). Nećemo razgovarati o prednostima posude sa šećerom - ovo je zasebna tema.
Poduzetnik prvo provodi istraživanje tržišta, saznaje hoće li se na tržištu potražiti takav proizvod i koja se cijena može ponuditi za njega. Pretpostavimo da bi s cijenom takve posude za šećer 35 novčanih jedinica potražnja mogla biti oko 10 tisuća komada. Nadalje, istaknute su komponente ovog proizvoda čija bi se proizvodnja mogla prenijeti na vanjske strane. U našem slučaju možete razmisliti o naručivanju (kod različitih proizvođača) za proizvodnju tijela zdjelice šećera (u obliku krnjeg konusa), poklopca s ugrađenom šupljom cijevi za ulijevanje šećera, kutije za pakiranje. Nakon toga odabiru se mogući partneri koji mogu poduzeti proizvodnju svake od odabranih komponenata, priprema se potrebna tehnička dokumentacija za njezin prijenos budućim partnerima i s njima se sklapaju ugovori za njihovu proizvodnju i opskrbu. Prema ugovorima s partnerima, od njih dobivate naručene komponente i samostalno sastavljate, pakirate robu i dostavljate je na tržište.
Proizvodnja robe pod takvim uvjetima može se obavljati s gotovo nula kapitala, jer troškovi stjecanja (ili najma) proizvodnih pogona i svega što je potrebno za proizvodnju nisu potrebni. Kapital će biti potreban (vrlo beznačajan) za opremanje samo prostora za montažu i skladištenje proizvoda. Međutim, to je moguće samo ako partneri - proizvođači komponenata ne zahtijevaju predujam, već proizvode proizvode na osnovi post-facto plaćanja, odnosno dobavljaju vam svoju robu na kredit (rok kredita može biti vrlo kratko, do 1 mjesec). ...
Ako proizvođači zahtijevaju plaćanje unaprijed, i dalje je moguće dobiti zajam od vašeg prodajnog agenta koji će prodati vaš proizvod. Ovaj kredit možete iskoristiti za poravnanja s partnerima - proizvođačima komponenata. Ako vam prodajni agent ne da zajam, ostaje mogućnost dobivanja bankovnog zajma (pogotovo jer se nećete prijaviti za preveliki iznos). U svakom slučaju, može se zaključiti da uporaba koncepta mehanizma skrivenih partnerstava u određenim uvjetima može biti dobar izlaz iz teške situacije u kojoj se poduzetnik nalazi.
Koncept mehanizma skrivenih partnerstava uključuje još jednu opciju koja se sastoji u mogućnosti formiranja početnog kapitala preuzimanjem određenih partnerskih obveza. U osnovi, u uvjetima Rusije takve su obveze svedene na obavljanje posredničkih funkcija.
Na primjer, vaš ukrajinski partner traži da mu kupite 100 000 videokaseta u Moskvi. Vi mu postavljate uvjet da plati unaprijed i dogovori cijenu - recimo, 16 rubalja. za jednu kasetu (iznos uplate na vašu adresu iznosit će 1,6 milijuna rubalja). Međutim, prije nego što mu postavite ove uvjete, slažete se s dobavljačem videokaseta o uvjetima njihove isporuke i vršite preliminarne izračune.
Pretpostavimo da se vaš moskovski partner (dobavljač, vlasnik kaseta) složi s isporukom kaseta po cijeni od 15 rubalja. za 1 kom. U tom će slučaju vaša dobit iznositi 0,1 milijuna rubalja. - iznos koji može biti osnova za formiranje početnog kapitala.
Pažnja!
Tvrtka VVS pruža isključivo analitičke usluge i ne savjetuje o teorijskim pitanjima osnova marketinga(izračun kapaciteta, metode određivanja cijena itd.)
Ovaj je članak samo u informativne svrhe!
Možete se upoznati s cjelovitim popisom naših usluga.
U kontaktu s
Kolege
Tipične pogreške pri izradi investicijskog poslovnog plana
Uzimajući u obzir da mnoge organizacije često čine iste pogreške prilikom izrade investicijskog poslovnog plana, vrijedi obratiti pažnju na najčešće od njih. Nećemo se doticati složenih slučajeva, ali navest ćemo niz najtipičnijih pogrešaka koje mogu počiniti početnici koji su prvi započeli izradu investicijskog poslovnog plana. Nadamo se da ćete uzeti u obzir ove podatke i da sami nećete napraviti takve pogreške u svojim investicijskim poslovnim planovima.
1. Pažljivo pratite da početni podaci korišteni u izračunima odgovaraju podacima navedenim u tekstualnom dijelu poslovnog plana ulaganja i tablicama. Nažalost, u praksi takve situacije u investicijskim poslovnim planovima nisu rijetkost. Neki od zaposlenika još nisu pripremili potrebne informacije i iznijeli zastarjele informacije ili su neki od pokazatelja dobiveni iz različitih izvora. Čak i ako je kasnije moguće utvrditi koje su informacije točne, investitor se vjerojatno neće pouzdano pouzdati u ispravljeni investicijski poslovni plan, jer će očekivati druge pogreške.
2. Budite oprezni s odabirom parametara kao što su trajanje horizonta i interval planiranja. Vrlo je često da organizacija navodi preduge intervale u investicijskom poslovnom planu. Lako je shvatiti zašto se to događa. Činjenica je da je u intervalu ne tromjesečju, već šest mjeseci, lakše postići rezultate predviđene u investicijskom poslovnom planu. Ovo je pouzdan način da se izbjegnu propušteni rokovi, da se ne iritiraju investitori, uvijek i u svemu pridržavajući se postavljenog tempa. Čini se da je takav sporazum s investicijskim poslovnim planom jamstvo raspoloženja investitora, ali u praksi se ispostavlja da je sve drugačije.
Kompetentni investitor savršeno razumije zašto nastaju tako dugi razmaci: organizacija jednostavno nije sigurna hoće li moći ostvariti dodijeljeni zadatak u tromjesečnom razdoblju, pa ga proteže na šest mjeseci i dalje. To znači da će u određenim mjesecima posao tonuti. Primjerice, nadajući se da će sve nadoknaditi prihodom iz svibnja, organizacija može ne raditi tijekom zimskih mjeseci. No nedostatak financija dovest će do negativnih posljedica. Moguće je da će tvrtka tijekom mirnih mjeseci jednostavno bankrotirati, jer neće imati sredstava za potporu svojim aktivnostima.
Uz to, postavljanjem dugih rokova u investicijskom poslovnom planu, tvrtke često pokušavaju uzeti vremena s marginom, ali za investitora to samo znači da organizacija neće raditi punim kapacitetom. Financiranje takvog projekta je, naravno, nepoželjno - rizici su preveliki.
3. Ulagaču je potrebno objasniti zašto je ovaj ili onaj način izračuna odabran u investicijskom poslovnom planu, posebno kada se radi o diskontnoj stopi, količinama prodaje i proizvodnim parametrima. Važno je razumjeti da će investitor dati prednost poslovnom planu u kojem se svi elementi ne biraju slučajno, već prema nekom principu. Projekti u kojima se sve radi od ruke nisu posebno vjerodostojni.
Sigurno ste već primijetili da je potreba za izradom poslovnog plana ili investicijskog projekta vrlo težak zadatak. Mnogo je nijansi, značajki izračuna, metoda i pristupa, koje ne može svaki vođa uzeti u obzir i uzeti u obzir. Međutim, uvijek postoji izlaz. Ako ne možete samostalno izraditi investicijski poslovni plan, taj biste zadatak trebali povjeriti profesionalcima - informacijskoj i analitičkoj tvrtki "VVS". Iskusni stručnjaci lako će izvršiti izradu investicijskog poslovnog plana najviše složenosti za organizacije bilo kojeg smjera. Tvrtka ima 19 godina iskustva u pružanju statistike tržišta proizvoda kao informacija za strateške odluke, identificirajući potražnju na tržištu. Glavne kategorije klijenata su: izvoznici, uvoznici, proizvođači, sudionici na tržištima proizvoda i B2B poslovne usluge.
Gospodarska vozila i posebna oprema;
Industrija stakla;
Kemijska i petrokemijska industrija;
Građevinski materijali;
Medicinska oprema;
Industrija hrane;
Proizvodnja stočne hrane;
Elektrotehnika i drugi.
Kvaliteta u našem poslovanju je prije svega točnost i cjelovitost podataka. Kada donesete odluku koja se temelji na pogrešnim podacima, blago rečeno, koliko će vrijediti vaš gubitak? Prilikom donošenja važnih strateških odluka potrebno je oslanjati se samo na pouzdane statističke podatke. Ali kako možete biti sigurni da su ti podaci točni? Možete to provjeriti! I pružit ćemo vam tu priliku.
Glavne konkurentske prednosti naše tvrtke su:
Točnost pružanja podataka... Preliminarni odabir dobara za vanjsku trgovinu, čija je analiza izrađena u izvješću, očito se podudara s predmetom zahtjeva kupca. Ništa suvišno i ništa previdjeno. Kao rezultat, na izlazu dobivamo točne izračune tržišnih pokazatelja i tržišnih udjela sudionika;