Troškovi vremena uzimaju se u obzir pri donošenju odluka uprave. Zamišljeni (zamišljeni) troškovi

1. Računovodstvo troškovi u poduzeću

   Sažetak \u003e\u003e Računovodstvo i revizija

   Istraživanje entiteti troškovi i ih klasifikacija u računovodstvo upravni računovodstvo... Zadaci su proučavati koncept troškovi, ih klasifikacija, grupiranje i uzeti u obzir moderne modele računovodstvo troškovi ...

2. Računovodstvo upravni računovodstvo (9)

   Sažetak \u003e\u003e Računovodstvo i revizija

   I upravni računovodstvo……………………………………………………………………………….9 1.3. Klasifikacija troškovi i ih korištenje u sustavu upravni računovodstvo…………………………………………………………..17 1.4. Klasifikacija metode računovodstvo troškovi i značajke vođenja računovodstvo računovodstvo troškovi ...

3. Računovodstvo upravni računovodstvo (12)

   Sažetak \u003e\u003e Računovodstvo i revizija

   Karakteristike financijskih i upravni računovodstvo……. … 7 1.3. Klasifikacija troškovi i ih korištenje u sustavu upravni računovodstvo ..11 1.4. Klasifikacija metode računovodstvo troškovi i značajke vođenja računovodstvo računovodstvo troškovi, Gotovi proizvodi ...

4. Karakteristike predmeta računovodstvo upravni računovodstvo... Odnos upravljačkih objekata i

   Tečaj \u003e\u003e Računovodstvo i revizija

   ... upravni računovodstvo o učinkovitosti gospodarstva poduzeća. Za održivo upravljanje troškovi postoji očita potreba za ih klasifikacija ...

5. Suština i glavni zadaci računovodstvo upravni računovodstvo

   Sažetak \u003e\u003e Računovodstvo i revizija

   ... Suština i glavni zadaci računovodstvo upravni računovodstvo Suština računovodstvo upravni računovodstvo Do danas ne postoji jedinstvena definicija upravni računovodstvo ... računovodstvo troškovi ima znanstveno zvuk klasifikacija troškovi. ...

Klasifikacija troškova.

Znanstveno utemeljena klasifikacija troškova od velikog je značaja za ispravnu organizaciju računovodstva troškova. Troškovi proizvodnje grupirani su prema mjestu podrijetla, centrima odgovornosti, objektima troškova i vrstama troškova.

Po izvoru, troškovi su grupirani prema proizvodnji, radionicama, odjelima i drugim strukturnim odjelima poduzeća. Ovo je grupiranje troškova potrebno za:

• kontrola učinkovitosti strukturnih odjela i poduzeća u cjelini;
• raspodjela režijskih troškova između pojedinih vrsta proizvoda prilikom izračuna troškova proizvoda (radova, usluga).

Troškovi se dodjeljuju centrima odgovornosti (segmenti poduzeća) za akumuliranje podataka o troškovima i kontrolu odstupanja od procjene. Mjesto troškova predstavlja organizacijsku jedinicu ili područje djelovanja u kojem je preporučljivo prikupiti informacije o troškovima stjecanja imovine i troškova.

Nositelji troškova su vrste proizvoda (radova, usluga) poduzeća namijenjenih prodaji. To je grupiranje potrebno za utvrđivanje jedinične cijene proizvoda (radova, usluga).

Po vrsti se troškovi grupiraju prema ekonomski homogenim elementima i obračunskim stavkama u skladu s Pravilnikom o sastavu troškova proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga) koji su uključeni u trošak proizvoda (radova, usluga).

Za potrebe upravljačkog računovodstva, troškovi su podijeljeni u kategorije ovisno o tome koji zadatak upravljanja treba riješiti.

Klasifikacija troškova ovisno o ciljevima računovodstvenog upravljanja

zadaci	Klasifikacija troškova
Proračun troškova proizvedene robe, procjena troškova zaliha i dobiti	Inbox i istekao Izravno i neizravno Osnovni i nadzemni Uključeno u trošak (proizvodnju) i troškove izvještajnog razdoblja (periodično) Pojedinačni i složeni Aktualni i jednokratni
Donošenje i planiranje upravljačkih odluka	Konstante i varijable Prihvaćene i ne uzimaju se u obzir u procjenama Nepovratna i povratna imputirana (izgubljena dobit) Ograničenje i povećanje Planirano i neplanirano
Kontrola i regulacija	Podesivo i ne podesivo

Fiksni i varijabilni troškovi.

Koriste se za analizu neparnih i povezanih pokazatelja, kao i za optimizaciju proizvoda.

U odnosu na obujam proizvodnje ili prodaje (razina poslovne aktivnosti) troškovi se dijele na "fiksne" i "varijable".

Varijabilni troškovi variraju srazmjerno obujmu proizvodnje ili prodaje, a izračunati po jedinici proizvodnje su konstantni. Primjer varijabilnog troška za trgovca su troškovi kupljene robe, provizija i drugi troškovi povezani s prodajom koji se razlikuju proporcionalno promjenama u prodaji.

Dinamika ukupnih (a) i specifičnih (b) varijabilnih troškova.
SPR - ukupni promjenjivi troškovi, rubalji. Gornji - specifični varijabilni troškovi, rubalji.

Fiksni troškovi zbroj se ne mijenja s promjenama u razini poslovne aktivnosti, već se izračunava po padu jedinice po povećanju proizvodnje ili prodaje. Primjeri fiksnih troškova su troškovi najma, plaće administrativnog osoblja i profesionalne usluge. Ukupni iznos tih troškova relativno je neovisan o obujmu prodaje.

Podjele troškova na varijabilne i fiksne, morate koristiti koncept " područje važnosti", koji zadržava poseban odnos između planiranog odnosa prihoda i troškova. Dakle, fiksni troškovi su konstantni u određenom razdoblju, na primjer, godinu dana, ali s vremenom se, zbog vanjskih čimbenika, mogu povećavati ili smanjivati \u200b\u200b(promjena stope poreza na imovinu itd.).

Dinamika ukupnih (a) i jedinica (b) fiksnih troškova.
Spost - ukupni fiksni troškovi, rubalji. Upost - fiksni troškovi po jedinici proizvodnje (specifični), tr.

Neke se vrste troškova ne mogu strogo definirati s obzirom na obujam proizvodnje kao varijable ili varijable. Stoga se u upravljačkom računovodstvu razlikuje dodatna skupina uvjetno promjenjivih ili uvjetno fiksnih troškova. Ti troškovi imaju i fiksne i varijabilne komponente. Na primjer, troškovi održavanja skladišta:

• Stalna komponenta - najam skladišta i komunalne usluge
• Promjenjiva komponenta - usluge rukovanja skladištem (operacije premještanja roba)

Kada se razvrstavaju troškovi, varijabilne i fiksne komponente razdvajaju se u zasebne stavke troškova, stoga uvjetno promjenjivi ili uvjetno fiksni troškovi nisu odvojeni u zasebnu skupinu.

Troškovi koji se uzimaju u obzir i nisu uzeti u obzir u procjeni.

Postupak donošenja menadžerske odluke uključuje usporedbu nekoliko alternativnih opcija među sobom kako bi se odabrala najbolja. Pokazatelji uspoređeni u ovom slučaju mogu se podijeliti u dvije skupine: prva ostaje nepromijenjena za sve alternativne mogućnosti, druga se razlikuje ovisno o donesenoj odluci. Preporučljivo je usporediti samo pokazatelje druge skupine. Ti se troškovi, koji razlikuju jednu alternativu od druge, nazivaju relevantnim. Samo se oni uzimaju u obzir pri donošenju odluka.

Primjer. Poduzeće koje prodaje proizvode na inozemnom tržištu kupilo je osnovne materijale u iznosu od 500 rubalja. Nakon toga, zbog promjene tehnologije, ispostavilo se da ti materijali nisu od male koristi za vlastitu proizvodnju. Proizvodi izrađeni od njih bit će nekonkurentni na inozemnom tržištu. Međutim, ruski partner spreman je kupiti proizvode izrađene od ovih materijala od ovog poduzeća za 800 rubalja. U ovom slučaju, dodatni troškovi poduzeća za proizvodnju proizvoda iznosit će 600 rubalja. Je li preporučljivo prihvatiti takvu narudžbu?

Istekli troškovi za kupnju materijala u iznosu od 500 rubalja. već su se dogodile. Oni ne utječu na izbor odluke, nisu relevantni. Usporedimo alternative s obzirom na relevantne pokazatelje (tablica).

Odabirom alternative 2, tvrtka će smanjiti gubitak od kupnje materijala koji joj nisu potrebni za 200 rubalja, smanjujući ga sa 500 na 300 rubalja.

Pristupi analizi smanjenja troškova.

Analiza strukture troškova

Izgradnja sustava upravljanja troškovima.

1. Klasifikacija troškova.
2. Metodologija raspodjele troškova po odjeljenjima, vrstama aktivnosti i vrstama proizvoda:
   • osnove i načela raspodjele troškova;
   • formati primarnih obrazaca za izvještavanje o troškovima;
   • metodologija za popunjavanje primarnih obrazaca za izvještavanje;
   • način obrade primarnih obrazaca izvještavanja koji vam omogućuje raspodjelu troškova između vrsta proizvoda, računovodstvenih objekata i vrsta aktivnosti;
   • formati izvještaja o troškovima upravljanja.
3. Izbor metode trošenja.
4. Razmislite o uštedama troškova.
5. Provođenje analize troškova i volumena i dobiti.

Metoda izračuna cijene po varijabilnim troškovima ("izravni trošak").

Njegova suština leži u potpuno novom pristupu uključivanju troškova u trošak. Troškovi se dijele na fiksne i varijabilne troškove. U troškovnu cijenu uključeni su samo varijabilni troškovi. Da biste ga odredili, iznos varijabilnih troškova dijeli se s količinom proizvedenih proizvoda i pruženih usluga. Fiksni troškovi uopće nisu uključeni u izračun troška, \u200b\u200bali kao troškovi određenog razdoblja otpisuju se iz dobiti primljene tijekom razdoblja u kojem su nastali. Drugim riječima, prije izračuna operativne dobiti formira se pokazatelj marginalne dobiti tvrtke, a tek nakon toga smanjenjem marginalne dobiti tvrtke za iznos fiksnih troškova formira se financijski rezultat.

Postoje mnoga mišljenja o legitimnosti takvog nepotpunog uključivanja troškova u trošak. Međunarodni računovodstveni standardi zabranjuju korištenje ovog pristupa za pripremu financijskih izvještaja poduzeća u financijskom računovodstvu. Glavni argument protiv toga je teza da su i stalni troškovi uključeni u proces stvaranja proizvoda. No, s druge strane, ispada da su fiksni troškovi uključeni na različite načine u stvaranju troškova različitih količina istog proizvoda, pa je gotovo nemoguće izračunati stvarno sudjelovanje fiksnih troškova u stvaranju troškova, pa je njihov trošak jednostavno otpisan iz dobiti koju je tvrtka dobila.

Slijedi sažetak metoda izračuna izravnog troška i apsorpcijskog troška.

„Izravnim troška”	„Apsorpcija-troška”
Na temelju razmatranja specifičnih troškova proizvodnje. Fiksni troškovi pripisuju se ukupno financijskom rezultatu i ne raspodjeljuju se vrstama proizvoda.	Temelji se na raspodjeli svih troškova uključenih u trošak, prema vrsti proizvoda (izračunavanje ukupnih troškova proizvodnje).
Pretpostavlja podjelu troškova na fiksne i varijabilne troškove.	Pretpostavlja podjelu troškova na izravne i neizravne.
Koristi se za fleksibilnije određivanje cijena, zbog čega se povećava konkurentnost proizvoda. Omogućuje određivanje dobiti koju donosi prodaja svake dodatne jedinice proizvodnje, te, u skladu s tim, mogućnost planiranja cijena i popusta za određeni obujam prodaje.	Najčešće se koristi u ruskim poduzećima. Uglavnom se koristi za vanjsko izvještavanje.
Zalihe gotovih proizvoda procjenjuju se samo na izravne troškove.	Zalihe skladišta vrednuju se po punom trošku, s uključenim fiksnim troškovima proizvodnje.

Margina dobit je višak prihoda od prodaje nad svim varijabilnim troškovima povezanim s danom obujmom prodaje.

Stoga se metoda marže dobiti temelji na sljedećoj formuli:

Granična dobit \u003d Prihod od prodaje proizvoda - promjenjivi troškovi za isti obujam proizvoda

Ako se od granične dobiti oduzmu fiksni troškovi, tada dobivamo operativnu dobit:

Operativni profit \u003d Margina profit - Fiksni trošak

Primjer. Razlika u utjecaju računovodstvenih metoda za pune i varijabilne troškove na trošak prodane robe. Neka direktni materijalni troškovi proizvoda budu 59,136 USD, direktni troškovi rada 76,384 USD, varijabilni režijski troškovi 44,352 USD, a fiksni režijski troškovi 36,960 USD. Tijekom godine proizvedeno je 24 640 jedinica proizvoda. Na početku ili na kraju izvještajnog razdoblja nije bilo u tijeku. Prodajna cijena po jedinici je 24,50 USD, varijabilni troškovi prodaje po jedinici su 4,80 USD. Ponavljajući troškovi prodaje za to razdoblje bili su 48.210 USD, a stalni administrativni troškovi 82.430 USD.

	Računovodstvo varijabilnih troškova	Potpuno računovodstvo troškova
Jedinični trošak
Izravni materijalni troškovi (59.136 USD: 24.640 jedinica)	$2,40	$2.40
Izravni troškovi rada (76.384 USD: 24.640 jedinica)	3.10	3.10
Promjenljivi režijski troškovi (44.352 USD: 24.640 jedinica)	1.80	1.80
Fiksni režijski troškovi (36.960 USD: 24.640 jedinica)	-	1.50
Ukupni jedinični trošak	$7,30	$8.80
Stanje gotovih proizvoda na kraju godine (2.640 x 7.30) (2.640 x 8.80)	19,272	23,232
Troškovi prodaje (22.000 x 7,30 USD) (22 000 x 8,80 USD)	160,600	193,600
	36,960	-
Ukupni troškovi iskazani u računu dobiti i gubitka	$197,560	$193,600
Ukupni troškovi koji se moraju uzeti u obzir	$216,832	$ 216,832

Izkaz dobiti i gubitka (pristup marže).

Prihodi od prodaje $539,000

Promjenjivi dio troškova prodane robe

Promjenjivi dio troškova robe za prodaju $179,872

Minus Konačni saldo gotovih proizvoda $19,272

Promjenjivi dio troškova prodane robe $160,600

Plus varijabilnih troškova prodaje (22.000 x 4,80 USD) $105,600 $266,200

Margina dobit $272,80 0

Manje fiksnih troškova

Fiksni režijski troškovi $36,960

Fiksni poslovni rashodi $48,210

Stalni administratori troškovi $82,430 $167,600

Dobit iz poslovanja (prije oporezivanja) $105,200

Primjer. Jedinična cijena - 10 tisuća rubalja, promjenjivi troškovi po jedinici - 6 tisuća rubalja, fiksni opći troškovi proizvodnje bili su 300 tisuća rubalja. za razdoblje fiksni opći troškovi iznosili su 100 tisuća rubalja. za razdoblje.

	1. razdoblje	2. razdoblje	3. razdoblje	Razdoblje 4	Razdoblje 5	6. razdoblje
Opseg prodaje (kom.)	150	120	180	150	140	160
Volumen proizvodnje (kom.)	150	150	150	150	170	140

Metoda izračuna troškova po punom trošku.

	(tisuću rubalja.)	(tisuću rubalja.)	(tisuću rubalja.)	(tisuću rubalja.)	(tisuću rubalja.)	(tisuću rubalja.)
	1. razdoblje	2. razdoblje	3. razdoblje	Razdoblje 4	Razdoblje 5	6. razdoblje
Prod. troškovi
Troškovi prodane robe
Količina prodaje
Bruto dobit
Opće ekonomske. troškovi
Dobit iz poslovanja

Izravna metoda izrade troškova.

	(tisuću rubalja.)	(tisuću rubalja.)	(tisuću rubalja.)	(tisuću rubalja.)	(tisuću rubalja.)	(tisuću rubalja.)
	1. razdoblje	2. razdoblje	3. razdoblje	Razdoblje 4	Razdoblje 5	6. razdoblje
Zalihe gotovih proizvoda na skladištu na početku razdoblja
Prod. perm. troškovi
Zalihe gotovih proizvoda u skladištu na kraju razdoblja
Trošak prodane robe s promjenjivim troškovima
Fiksni režijski troškovi
Ukupna produkcija. troškovi
Količina prodaje
Bruto dobit
Opće ekonomske. troškovi
Dobit iz poslovanja

Radna poluga.

imputira (imaginarni) troškovi su prisutni samo u računovodstvenom upravljanju. Dodaju se prilikom donošenja odluka u slučaju ograničenih resursa, ali u stvarnosti možda ne postoje. U suštini to je izgubljeni profit poduzeća. Karakteriziraju mogućnosti korištenja proizvodnih resursa koji su izgubljeni ili žrtvovani u korist drugog alternativnog rješenja, ako resursi nisu ograničeni, pripisani troškovi su jednaki nuli.

Primjer:Pećnica pekara radi punim kapacitetom u tri smjene i proizvodi narezane kruhove za 10 tisuća rubalja tjedno. Veleprodajni kupac nudi pekari novu tjednu narudžbu za pečenje muffina, što će dovesti do dodatnih varijabilnih troškova u iznosu od 3 tisuće rubalja. Kolika bi trebala biti minimalna ugovorna cijena?

Prihvaćanjem narudžbe pekara će se odreći prihoda od 10 tisuća rubalja prethodno primljenih od kruha, tj. u stvari će imati gubitka od 10 tisuća rubalja. Tvrtka mora uzeti u obzir ovaj iznos kada raspravlja o uvjetima ugovora. Ugovorna cijena ne može pasti ispod 13 tisuća rubalja. (10 + 3). Štoviše, 10 tisuća rubalja. - pripisani (zamišljeni) troškovi ili izgubljeni profit poduzeća.

Povećani i granični troškovi

Povećani troškovi - dodatni su i nastaju kao rezultat proizvodnje i prodaje dodatne serije proizvoda. Pravilo za donošenje odluke o dodatnim troškovima / prihodima je sljedeće: ako dodatni prihod premašuje dodatni trošak, tada treba donijeti odluku, u protivnom - odbiti.

Granični (marginalni) troškovi i prihodi predstavljaju dodatne troškove / primitke za samo jednu dodatnu proizvodnu jedinicu, dok inkrementalni troškovi / primici odražavaju dodatne troškove / primitke koji proizlaze iz stvaranja velikog broja dodatnih jedinica proizvodnje.

Treba napomenuti da su inkrementalni i granični (granični) troškovi i prihodi uvijek relevantni, jer su rezultat odluke.

Planirani i neplanirani troškovi

Planirani - To su troškovi izračunati za određeni obujam proizvodnje. U skladu s normama, standardima, ograničenjima, procjenama, oni se uključuju u planirani trošak proizvodnje. To uključuje sve troškove proizvodnje organizacije.

Nije planirano - to su troškovi koji nisu uključeni u plan i odražavaju se samo u stvarnim troškovima proizvodnje (gubici od odbacivanja, zastoja i sl.). Kada koristi metodu stvarnih troškova i izračunava stvarni trošak, računovođa-analitičar bavi se neplaniranim troškovima.

Regulirani i neregulirani troškovi

Regulirani troškovi podliježu utjecaju upravitelja centra odgovornosti, on ne može utjecati na neregulirane troškove. Učinak menadžera mjeri se sposobnošću upravljanja reguliranim troškovima.

Kontrolirani i nekontrolirani troškovi

Kontrolirani troškovi podložni su kontroli od strane subjekata upravljanja, a nekontrolirani ne ovise o aktivnostima rukovodećeg osoblja (na primjer, porastu cijena resursa).

Učinkoviti i neučinkoviti troškovi.

Učinkoviti troškovi - kao rezultat tih troškova, prihod se ostvaruje od prodaje onih vrsta proizvoda za puštanje kojih su napravljeni ti troškovi. Neučinkoviti troškovi - troškovi neproduktivne prirode, zbog kojih neće biti primljen, jer proizvod neće biti proizveden. Drugim riječima, neučinkoviti troškovi su gubici u proizvodnji (od odbacivanja, zastoja, nestašica, oštećenja vrijednosti).

Tradicionalne metodologije za procjenu i upravljanje troškovima

U modernim ekonomskim uvjetima, postupak donošenja upravljačkih odluka taktičke i strateške prirode zasnovan je na informacijama o troškovima i financijskim rezultatima poduzeća. Posljedica ovih tržišnih zahtjeva bila je pojava u domaćoj praksi novih, ili relativno novih, metoda upravljanja troškovima poduzeća, poput: funkcionalne analize troškova, marginalne analize, sustava standardnih troškova, izravnih troškova, metoda normativnog troška troškova.

Funkcionalna analiza troškova

FSA je metoda za identificiranje rezervi. Temelji se na funkcijama koje objekt obavlja i usredotočen je na najbolje metode za njihovu primjenu u svim fazama životnog ciklusa proizvoda (istraživanje i razvoj, dizajn, proizvodnja, rad i odlaganje). Njegova glavna svrha je identificiranje i sprečavanje nepotrebnih troškova uklanjanjem nepotrebnih jedinica, dijelova, pojednostavljenje dizajna proizvoda, zamjena materijala itd. FSA uključuje sljedeće glavne faze:

1. faza: faza uzastopne konstrukcije modela FSA objekta (komponentni, strukturni, funkcionalni); modeli se grade u obliku grafova ili u tabelarnom (matričnom) obliku;

Druga faza: faza istraživanja modela i izrada prijedloga za poboljšanje predmeta analize.

Funkcionalna analiza troškova omogućava vam obavljanje sljedećih vrsta posla:

Utvrđivanje i provođenje opće analize troškova poslovnih procesa u poduzeću (marketing, proizvodnja i pružanje usluga, prodaja, upravljanje kvalitetom, tehnička i jamstvena usluga, itd.);

Provođenje funkcionalne analize koja se odnosi na uspostavljanje i opravdanje funkcija koje obavljaju strukturni odjeli poduzeća kako bi se osiguralo puštanje visokokvalitetnih proizvoda i pružanje usluga;

Utvrđivanje i analiza osnovnih, dodatnih i nepotrebnih funkcionalnih troškova;

Usporedna analiza alternativnih opcija za smanjenje troškova u proizvodnji, prodaji i upravljanju pojednostavljivanjem funkcija strukturnih jedinica poduzeća;

Analiza integriranog poboljšanja uspješnosti poduzeća.

Analiza marže

Metoda za procjenu i opravdanje učinkovitosti upravljačkih odluka u poslovanju koja se temelji na uzročno-ovisnom obimu prodaje, troška i dobiti te podjelu troškova na fiksne i varijabilne. Važnu ulogu u utemeljenju upravljačkih odluka u poslovanju igra marginalna analiza čija se metodologija temelji na proučavanju odnosa triju skupina najvažnijih ekonomskih pokazatelja: troškova, proizvodnje (prodaje) proizvoda i dobiti te predviđanja vrijednosti svakog od tih pokazatelja s danom vrijednošću ostalih. Ova metoda upravljanja proračunom se također naziva i analiza razlučivosti ili pomoć u dohotku. Razvio ga je 1930. američki inženjer Walter Rautenstrach kao metodu planiranja poznatu kao kritični raspored volumena. U ruskoj je literaturi prvi put detaljno opisao 1971. godine N.G. Chumachenko, a kasnije - A.P. Zudilin.

Metodologija se temelji na podjeli troškova proizvodnje i prodaje ovisno o promjeni obujma proizvodnje u varijabilnu i konstantnu i uporabi kategorije marginalnog dohotka.

Marginalni prihod poduzeća je prihod umanjen za promjenjive troškove. Granični dohodak po jedinici proizvodnje je razlika između cijene te jedinice i varijabilnog troška. To uključuje ne samo fiksne troškove, već i dobit.

Margin analiza (break-even analiza) se široko koristi u zemljama s razvijenim tržišnim odnosima. Omogućuje vam da proučite ovisnost dobiti o malom krugu najvažnijih čimbenika i na temelju toga kontrolirate postupak formiranja njegove vrijednosti.

Članak je posvećen pitanjima koja se odnose na klasifikaciju troškova poduzeća (organizacije) koja su podložna ocjeni u upravljačkom računovodstvu, kao i raspodjeli troškova radi pružanja najcjelovitijih informacija o poslovanju tvrtke za upravljanje.

Nemoguće je upravljati poduzećem oslanjajući se samo na financijsko ili porezno izvješćivanje. Zamislite dvije tvrtke koje su potpuno iste u pogledu prodaje, marži i troškova. Pretpostavimo da obje tvrtke nemaju neizmirena potraživanja u vrijeme izvještavanja. Možemo reći da su te tvrtke potpuno jednake jedna drugoj, s izuzetkom jedne "male" razlike: tvrtka "Svježi vjetar" prodaje robu, pružajući im za provedbu, i tvrtka "Uyutny Dom" prodaje potpuno iste količine robe, ali na predbilježbe... Jasno je da je ta razlika vrlo ozbiljna. Hoćemo li moći prepoznati temeljne razlike u pristupu poslovanju, oslanjajući se isključivo na financijske izvještaje tih tvrtki? Naravno da ne. Unatoč temeljnoj razlici između načina poslovanja tih tvrtki, nemoguće je pronaći njezine tragove u financijskim dokumentima. Za cjelovito upravljanje poslovanjem postoji računovodstveno upravljanje.

Izvješćivanje uprave naziva se samo onim izvješćivanjem koje omogućuje čelniku donošenje odluka uprave i ne zahtijeva dodatno prikupljanje i analizu podataka.

Ove značajke podrazumijevaju formiranje upravljačkog izvješćivanja na temelju potpuno različitih principa u usporedbi sa standardnim financijskim izvještavanjem. Pogledajmo primjer.

Primjer 1

Uprava tvrtke Fresh Wind analizira uspjeh u maloprodaji. Uz podatke o stvarnoj količini prodane robe, koja se nalazi u standardnim izvješćima, potrebne su i sljedeće informacije za adekvatnu analizu stanja:

• je li proizvod bio na zalihi tijekom cijelog analiziranog razdoblja;
• je li stavljena na prodaju i u potpunosti predstavljena u prozoru;
• da li su provedene aktivnosti na promociji ovog proizvoda;
• je li došlo do značajnih pomicanja ovog proizvoda na policama trgovina;
• da li ovaj proizvod ima analoge-zamjene, je li njihova raspoloživost ili cijene promijenjene tijekom razdoblja analize;
• je li se promijenio ukupni promet u trgovini;
• postoje li konkurentski proizvodi u trgovini, njihove cijene, jesu li se cijene tih proizvoda promijenile;
• koliki su troškovi prodaje robe itd.

Bez ovih podataka, zasnovanih samo na "izvješću o provedbi", rukovoditelj može učiniti ozbiljne pogreške prilikom donošenja odluke.

_____________________

Raspodjela troškova

Naravno, nemoguće je pokrenuti ozbiljno poduzeće bez odgovarajućeg izvještavanja uprave.

Počnimo razmotriti postupak izvještavanja o upravljanju zgradom s raspodjelom troškova u poduzeću, odnosno povezivanje troškova (troškova) s određenim objektima (ciljevima) - bez toga je gotovo nemoguće dobiti značajne informacije. Utvrdivši da je raspodjela troškova potrebna za obavljanje funkcije vođenja računa u upravljačkom računovodstvu, možemo istražiti načine na koji se vrši raspodjela troškova (klasifikacija).

Bit dolaznih tokova, procesa, postupaka i odlaznih tokova organizacije važan je za raspodjelu i klasifikaciju troškova, što u velikoj mjeri određuje metodologiju troška koju računovodstveni menadžment koristi za rad u različitim organizacijskim okruženjima.

Troškovi organizacije često dosežu 95 kope za svaku rubu prihoda i drugi prihod. Ova vrijednost može varirati ovisno o industriji, specifičnostima poduzeća, prirodi poslovanja, ali općenito daje razumijevanje da su troškovi (troškovi) najvažniji faktor upravljanja.

Troškovi elemenata proizvodnje evidentirani u računima financijskog računovodstva grupirani su u upravljačkom računovodstvu na različitim osnovama tako da se mogu osigurati sve potrebne informacije za donošenje odluka o reguliranju djelatnosti. Ključna točka koju treba uzeti u obzir u vezi s raspodjelom troškova je njegova svrha (objekt) (cilj troškova), čija je identifikacija polazna točka u raspodjeli troškova. Prije izračuna morate saznati što i za što treba izračunati (vidi sliku).

Što izračunati?		Zašto računati?
Proizvodna (uslužna) jedinica - troškovna jedinica		procjena zaliha / mjerenje dobiti; osnova za utvrđivanje prodajne cijene; rješenja za privatno upravljanje
Strukturne jedinice (na primjer, odjeli, trgovine)		troškovi po strukturnoj jedinici ili odraz rentabilnosti; planiranje i kontrola proračuna; posebna rješenja (npr. odprodaja)
Konkurentna roba (usluge)		smanjenje troškova; usporedba s vlastitim troškovima
Ostalo (na primjer, ekskluzivna roba (usluge))		određena rješenja (na primjer, razvoj smjera); planiranje i kontrola proračuna

Ciljevi (predmeti) raspodjele troškova

Stoga je najvažniji troškovni objekt jedinica koštanja ( jedinica troškova),to jest jedinicu proizvoda / usluge koju proizvodi organizacija (ili pododjel organizacije). Troškovna jedinica (ili jedinice - u slučajevima kada se proizvodi više proizvoda / usluga) trebao bi biti točan odraz prirode odljeva (proizvoda) preko kojeg se raspodjeljuju troškovi. Ako je područje troška određeno pogrešno (ili netočno), očito je da će se troškovi također rasporediti pogrešno. I nerazmjeravanje troškova može imati ozbiljne posljedice, na primjer, kada se prodajna cijena temelji isključivo na jediničnoj cijeni.

Primjer 2

Tvrtka proizvodi samo jedan model računala - ovaj model bit će jedinica troškova. Ako se poduzeće odluči proizvesti nekoliko modela, svaki će model biti zasebna cjenovna jedinica. Ako se računala proizvode u skupinama ili skupinama, svaka će se serija činiti troškovnom jedinicom.

________________________

Glavni problem s raspodjelom troškova je taj što često ne postoji jasna veza između određenog troška i određenog proizvoda. Stoga se u praksi često koristi pojedinačni faktor raspodjele svih troškova (posebno neizravnih) koji su akumulirani u određenom odjelu.

Podjela u kojoj se gomilaju troškovi naziva se mjesto troškova... Na primjer, proizvodno dno je trošak proizvodnje, a računovodstvo je ne-proizvodno trošak.

Ovisno o načinu priznavanja troškova u računu dobiti i gubitka, oni se mogu podijeliti o troškovima proizvoda (troškovi intenzivni za zalihe)i troškovi (rashodi) razdoblja.

Period troškovipriznaju se u razdoblju u kojem su proizvedeni i ne prolaze kroz fazu zaliha (na primjer, administrativni troškovi i troškovi prodaje).

Administrativni troškovipovezane su s provođenjem poslovnih transakcija radi korištenja materijalnih, radnih, financijskih i drugih resursa u procesu upravljanja poduzećem, a uvjetovana su njegovim sadržajem kao jedinstvenim imovinsko-financijskim kompleksom.

Poslovni troškovi povezane s prodajom proizvoda (robe, radova, usluga).

Klasifikacija troškova

Opća svrha klasifikacije troškova, kao i svaka druga klasifikacija, jest stvaranje uređene strukture, u ovom slučaju, podataka o troškovima organizacije. Bez takve strukture nemoguće je učinkovito upravljanje računom i povezivanje troškova s \u200b\u200bobjektom. Iako klasificiranje troškova provodi i financijsko računovodstvo, nije uvijek prihvatljivo ispuniti informacijske potrebe uprave, štoviše može dovesti do donošenja pogrešne odluke uprave.

Primjer 3

Tvrtka Fresh Wind proizvodi klima uređaje i ventilatore. Za procjenu profitabilnosti svakog proizvoda za sljedeću godinu napravljeni su posebni izračuni (tablica 1).

Tablica 1. Podaci za ocjenu profitabilnosti proizvedenih proizvoda
Indeks	Klima uređaji	obožavatelji	ukupno
Proizvodnja / prodaja, jedinice
Prihodi od prodaje, rublje
Trošak prodanih proizvoda, rubalja
Bruto dobit, RUB
Komercijalni troškovi, rub.
Administrativni troškovi, rub.
Neto dobit (gubitak), rub.

Na temelju tih podataka, uprava tvrtke odlučila je obustaviti proizvodnju ventilatora. Na prvi pogled može se činiti da je zaustavljanje proizvodnje navijača s financijske točke gledišta opravdano jer se financijski rezultat sljedeće godine neće smanjiti za izračunati iznos gubitka (24 000 rubalja). Ali moramo se sjetiti da se procijenjeni gubitak temelji na načelima punih troškova. Mišljenje da će zaustavljanje proizvodnje obožavatelja pomoći da se izbjegne gubitak u iznosu od 24 000 rubalja temelji se na pretpostavci da će nestati i svi troškovi vezani za proizvodnju ovog proizvoda. Međutim, na temelju dodatnih informacija može se zaključiti da to nije slučaj. Stoga biste trebali prilagoditi izračun dobiti po proizvodu i kompaniji u cjelini tako da sve troškove podijelite na one koji se mogu izbjeći i koji se ne mogu izbjeći (ili specifični za određeni proizvod i ukupne troškove). Samo tako uprava tvrtke može razumno procijeniti učinak dobiti predloženog ukidanja proizvoda na dobit.

_______________________

Troškovi organizacije grupirani su u kontekstu elemenata koji karakteriziraju opću sliku - koliko su i koja sredstva utrošena tijekom izvještajnog razdoblja. Elementi troškova odgovaraju imovini i obvezama organizacije: koliko i koja imovina je potrošena, koji su troškovi nastali zbog povećanja dobiti, koja imovina treba vratiti kako bi podržala poslovanje u sljedećim razdobljima, kako to utječe na novčane tokove organizacije, njene financijske rezultate i financijske rezultate.

Stavka troškova (troškovi) - ovo je atribut grupiranja troškova s \u200b\u200bobzirom na način uključivanja u troškove određenih vrsta proizvoda, radova, usluga na njihovo mjesto u proračunskim proračunima. Stavke troškova mogu biti jedna stvar (na primjer, troškovi rada za proizvodno osoblje) i s više elemenata (na primjer, opći troškovi proizvodnje, uključujući troškove materijala, troškove rada, amortizaciju itd.).

Elementi troškova strogo su regulirani računovodstvenim Pravilnikom „Troškovi organizacije“ PBU 10/99, odobrenim naredbom Ministarstva financija Rusije od 06.05.1999 br. 33n (sa izmjenama i dopunama od 27.04.2012.), Te popisom troškovnih stavki u koje se troškovi pregrudiraju elemente, a svaka organizacija postavlja neovisno.

Važno!

Troškovi (troškovi) organizacije priznaju se kao smanjenje ekonomske koristi kao rezultat raspolaganja imovinom (novčanim sredstvima, drugom imovinom) i (ili) nastupom obveza, što dovodi do smanjenja kapitala ove organizacije, osim smanjenja doprinosa odlukom sudionika (vlasnika imovine) (PBU 10/99 ).

Troškovi izravno povezani sa određenim proizvodom (radom, uslugom) ili organizacijskom jedinicom su ravno... Izravni troškovi uključuju izravne materijalne troškove i izravne troškove rada. Oni se obračunavaju na teret računa 20 "Glavna proizvodnja" i mogu se pripisati izravno određenom proizvodu na temelju primarnih dokumenata.

Izravni troškovi mogu se naplatiti po jediničnoj cijeni. Da bi se povećala veličina izravnih troškova, mora postojati izravan odnos između troškova i jedinice troškova.

Primjer 4

Troškovi rada proizvodnih radnika izravni su jer se mogu izravno povezati s proizvedenim proizvodima. Troškovi istraživanja i razvoja za određeni proizvod također su izravni troškovi jer se odnose na jednu vrstu proizvoda (troškovnu jedinicu), ali se rijetko uključuju u „normalne“ izravne troškove određenog proizvoda za potrebe odlučivanja, jer nisu tekući troškovi proizvodnje. za pojedinačne jedinice troškova.

_________________________

Troškovi se mogu pripisati istodobno nekoliko predmeta ili odjela posredan... Neizravni troškovi ne mogu se izravno pripisati nijednom proizvodu. Oni se raspodjeljuju između pojedinih proizvoda prema metodologiji koju je odabrala organizacija (srazmjerno osnovnoj plaći proizvodnih radnika, broju radnih sati alatnih strojeva, odrađenim satima, itd.), Što mora biti navedeno u računovodstvenoj politici tvrtke. Neizravni troškovi dijele se u dvije skupine:

• opći proizvodni (proizvodni) troškovi — to su opći troškovi organizacije, održavanja i upravljanja proizvodnjom. U računovodstvu se informacije o njima sakupljaju na račun 25 "Opći troškovi proizvodnje";
• opći poslovni (neproizvodni) troškovi provode se radi upravljanja proizvodnjom. Oni nisu izravno povezani s proizvodnim aktivnostima organizacije i obračunavaju se u njima račun 26 "Opći tekući troškovi". Izrazita karakteristika općih poslovnih troškova je što se oni ne mijenjaju ovisno o promjenama u proizvodnji (prodaji). One se mogu mijenjati odlukama uprave, a stupanj njihove pokrivenosti - prodajom.

Primjer 5

Plaća nadzornika proizvodnje i troškovi odjela za ljudske resurse neizravni su troškovi, jer nema izravne veze između njihovog rada i pojedine jedinice troškova. U ovom slučaju govorimo o trošku neproduktivne radne snage.

_________________

Na primjer, troškovi električne energije za poduzeće su neizravni troškovi, jer se proizvodi nekoliko različitih vrsta proizvoda, pa se ukupni troškovi električne energije moraju rasporediti na neki pravičan način kroz različite jedinice troškova.

Razmotrimo raspodjelu troškova za izravne i neizravne u kontekstu proizvodne jedinice, isključujući neizravne troškove uslužnih jedinica.

Primjer 6

Pretpostavimo da imamo sljedeće podatke o troškovima u izvještajnom razdoblju, koji su nastali izravno u proizvodnom pogonu tvrtke "Lesnaya Yagoda", koja proizvodi džem i konfuziju (tablica 2).

Tablica 2. Podaci o troškovima u izvještajnom razdoblju nastali izravno u proizvodnoj radionici tvrtke "Lesnaya Yagoda"
Indeks	Iznos, tisuću rubalja
Trošak bobica i šećera koji se koriste za pravljenje džema
Trošak bobica i šećera koji se koriste za proizvodnju džema
Troškovi osvjetljenja i grijanja na radionici
Naknada rada proizvodnih radnika zaposlenih u proizvodnji džema
Naknada za rad proizvodnih radnika zaposlenih u proizvodnji konfitura
Naknada za zaštitu na radu i čišćenje radnje
Amortizacija opreme i linija br. 1 za punjenje pekmeza
Amortizacija opreme i punjenja broj 2 koja se koristi za proizvodnju konvitura
Amortizacija transportera koji se koristi za prebacivanje staklenki za džem i konfiguraciju u ambalažnu radionicu

Troškove tvrtke Forest Berry klasificiramo na izravne i neizravne u odnosu na džem i konfuziju.

Da bismo to učinili, otvorit ćemo dva podračuna na račun 20 "Glavna proizvodnja": podračun 1 - "Jam" i podračun 2 - "Confiture".

Podračun 1 uključuje sljedeće izravne troškove izravno povezane s proizvodnjom džema:

• trošak bobica i šećera koji se koriste za proizvodnju džema - 5000 tisuća rubalja;
• naknada za proizvodne radnike zaposlene u proizvodnji džema - 3.500 tisuća rubalja;
• amortizacija opreme i linija br.1 za džem od punjenja - 1.500 tisuća rubalja.

Ukupno za iznos od 10 000 tisuća rubalja.

Podračun 2 će odražavati sljedeće izravne troškove izravno povezane s proizvodnjom konfitura:

• troškovi bobica i šećera koji se koriste za proizvodnju konfuzija - 15.000 tisuća rubalja;
• naknada proizvodnih radnika zaposlenih u proizvodnji povjerenja - 9.000 tisuća rubalja;
• amortizacija opreme i linije za punjenje br. 2 koja se koristi za proizvodnju konfuzija - 5000 tisuća rubalja.

Ukupno za iznos od 29.000 tisuća rubalja.

Neizravni troškovi nastali izravno u trgovini prikazat će se na računu 25 "Opći troškovi proizvodnje":

• troškovi za osvjetljenje i grijanje radionice - 3000 tisuća rubalja;
• naknada za uslugu zaštite i čišćenja radnje - 2000 tisuća rubalja;
• amortizacija transportera koji se koristio za prebacivanje staklenki s džemom i konfuzijama u radionicu za pakiranje - 3.000 tisuća RUB

Ukupno za iznos od 8000 tisuća rubalja.

Ovi troškovi podliježu raspodjeli između jamstva i konfuzija, odnosno terete ih s kreditnog računa 25 na teret podračuna 20-1 ("jam") i 20-2 ("konfiguracija").

__________________________

Objektivno opisati ponašanje troškova proučavanjem njihove ovisnosti o količini proizvodnje, podijele troškova na fiksne i varijabilne.

Varijabilni troškovi povećati ili smanjiti srazmjerno količini proizvodnje proizvoda (pružanje usluga, promet), odnosno ovise o poslovnoj aktivnosti organizacije. I troškovi proizvodnje i neprodukcije mogu biti različiti. Promjenjivi troškovi mijenjaju se s razinom poslovne aktivnosti tvrtke - kako raste, tako se mijenjaju i varijabilni troškovi.

Primjer 7

Cijena izrade vjetrobranskih stakala za automobile u automobilskoj tvornici je promjenjiva. Povećanje aktivnosti (proizvodnja automobila) automatski znači proporcionalno povećanje troškova proizvodnje vjetrobranskih stakala. Troškovi rada proizvodnih radnika također su promjenjivi. Povećanje volumena obavljenog posla (povećana aktivnost) automatski uzrokuje povećanje plaća. S porastom poslovne aktivnosti (proizvodnja automobila) povećavaju se varijabilni neproizvodni troškovi skladištenja vjetrobranskog stakla.

______________________

Troškovi sirovina su promjenjivi troškovi, jer svaki predmet zahtijeva proizvodnju određene količine materijala.

Troškovi električne energije obično se nazivaju i varijabilnim. Ako se aktivnost poduzeća poveća, vjerojatno će se povećati i potrošnja električne energije. Troškovi električne energije mogu se pripisati i djelomično promjenjivim troškovima.

Telefonske cijene su djelomično promjenjivi troškovi. Trajni element je pretplata na telefonsku liniju koja se plaća bez obzira na broj upućenih poziva. Element varijable je nadoplata za svaki obavljeni poziv ili za poziv na veće udaljenosti.

Promjenjivi troškovi (troškovi), u mjeri u kojoj odgovaraju na promjene pokazatelja volumena, dijele se na proporcionalne, progresivne i progresivne.

Dinamika troškova i volumena može se okarakterizirati omjer troškova (odgovora) troškova (K), uveo njemački znanstvenik K. Mellerovich:

K \u003d Y / x,

gdje je K koeficijent ponašanja troškova;

Y - postotak promjene troškova;

x - postotak promjene u proizvodnji (prodaji).

Vrsta varijabilnih troškova su proporcionalni troškovi... Oni se povećavaju istom brzinom kao i poslovne aktivnosti poduzeća. Koeficijent ponašanja troškova u ovom će slučaju biti jednak 1 (K \u003d 1).

Nazivaju se troškovi koji rastu brže od poslovne aktivnosti poduzeća progresivan... Vrijednost koeficijenta ponašanja tih troškova treba biti\u003e 1.

Nazivaju se troškovi čije stope rasta zaostaju za stopama rasta poslovne aktivnosti poduzeća silazni, faktor odziva nalazit će se u rasponu od 0 do 1.

Razmotrimo mogućnosti mogućeg ponašanja troškova i njihovu klasifikaciju na uvjetnom primjeru (tablica 3).

Tablica 3. Opcije za moguće ponašanje troškova i njihova klasifikacija
Opcija	Promjena ukupnih troškova (troškova),%	Promjena poslovne aktivnosti (proizvodnje (prodaje)),%	Koeficijent ponašanja troškova	Klasifikacija troškova
				Varijable proporcionalne
				trajan
				Varijable degresivne
				Promjenjivo progresivno

Dakle, troškovi proizvodnje, koji tijekom izvještajnog razdoblja ostaju praktički nepromijenjeni, ne ovise o poslovnoj aktivnosti poduzeća, nazivaju se fiksni troškovi (u našem primjeru opcija 2). Čak i ako se promijeni obujam proizvodnje (prodaje), ti troškovi ostaju nepromijenjeni. Fiksni troškovi uključuju troškove plaća menadžerskog osoblja čak i bez nulte proizvodnje (prodaje), amortizaciju, stanarinu, plaćanje osiguranja, putne troškove i ostale troškove upravljanja.

U praksi rukovodstvo organizacije na temelju planiranih procjena unaprijed donosi odluke o visini fiksnih troškova po skupinama.

Najam je fiksni trošak. Najamnina koju plaća poduzeće ne mijenja se s razinom aktivnosti. Zakupodavac će tražiti istu najamninu bez obzira da li tvrtka proizvodi 100 predmeta ili 1000. Međutim, kako se poslovna aktivnost povećava, posao može zahtijevati dodatni skladišni prostor (skladišni prostor), što će povećati plaćanje stanarine. Tako će se fiksni troškovi (najamnina) mijenjati s promjenom razine aktivnosti.

Troškovi rada uglavnom su fiksni troškovi. Neki elementi varijabilnih troškova mogu se nalaziti na platnoj listi ako uprava prima naknadu ovisno o postignutom obujmu proizvodnje.

U praksi su fiksni i promjenjivi troškovi u svom čistom obliku prilično rijetki. Većina troškova ima i fiksne i varijabilne komponente. Stoga i razgovaraju uvjetno trajno ili uvjetne varijable troškovi. Uvjetno fiksni troškovi rastu u skokovima i granicama, to jest, pri određenom volumenu proizvodnje, ti troškovi ostaju stalni, a kad se promijene, naglo se povećavaju. Na primjer, da bi se povećao broj proizvoda u radionici, instalira se drugi stroj, ali istodobno s povećanjem obujma proizvodnje fiksni troškovi će se povećati zbog amortizacijskih amortizacija stroja.

Promjenjivi troškovi karakteriziraju troškove samog proizvoda, a sve ostalo (fiksni troškovi) - troškove samog poduzeća. Ali tržište ne zanima vrijednost poduzeća - zanima ga vrijednost proizvoda.

Ukupni i jedinični troškovi određuju se u odnosu na njihove pokazatelje obujma proizvodnje (prodaje). Ukupni troškovi (troškovi) predstavljaju njihov ukupni iznos koji se može pripisati određenom obujmu proizvodnje (prodaje) u cjelini. Jedinični troškovi izračunavaju se kao udio troškova po jedinici proizvodnje (prodaje), na primjer, po jedinici proizvodnje, po toni itd. Jedinični troškovi mogu se izračunati po jednom rublja troška proizvoda koji se prodaju ili proizvode.

Značajke promjene ukupnih i jediničnih troškova ovisno o povećanju / smanjenju volumena proizvodnje mogu se analizirati na temelju podataka prikazanih u tablici. 4.

Tablica 4. Promjena ukupnih i jediničnih troškova ovisno o povećanju / smanjenju volumena proizvodnje
Klasifikacija troškova	Povećanje volumena		Smanjena glasnoća
	kumulativno	specifično	kumulativno	specifično
trajan	nepromjenljiv	odbiti	nepromjenljiv	povećati
Proporcionalan	povećati	nepromjenljiv	odbiti	nepromjenljiv
silazni	povećati	odbiti	odbiti	povećati
progresivan	povećati	povećati	odbiti	odbiti

Po tehnička i ekonomska svrha troškovi se dijele na:

• glavni - troškovi koji su izravno povezani s procesom proizvodnje proizvoda, obavljanjem poslova, pružanjem usluga (materijala, nadnica i plaća radnika, trošenja alata itd.). Glavni troškovi evidentiraju se na računima za obračun troškova proizvodnje: 20 "Glavna proizvodnja", 23 "Pomoćna proizvodnja";
• listovi - troškovi upravljanja i održavanja proizvodnog procesa (opći troškovi proizvodnje i opći troškovi poslovanja). Režijski troškovi evidentiraju se na računima 25 "Opći troškovi proizvodnje", 26 "Opći troškovi poslovanja".

Razlikuju se i ulazni i istekli troškovi. Dolazni troškovi - ovo su stečena sredstva (resursi), dostupna su i očekuje se da će u budućnosti donijeti prihod. Oni su prikazani kao imovina u bilanci.

Ako su ta sredstva (resursi) tijekom izvještajnog razdoblja potrošena za ostvarivanje prihoda i izgubila sposobnost stvaranja prihoda u budućnosti, tada prelaze u kategoriju istekao. U računovodstvu su protekli troškovi odraženi na teret računa 90 "Prodaja".

Ispravna podjela troškova na dolazne i odlazne troškove posebno je važna za procjenu dobiti i gubitka.

Proizvodnjatroškovi uključeni su u troškove proizvodnje. To su materijalni troškovi, mogu se inventarizirati. Sastoje se od tri elementa:

• izravni materijalni troškovi;
• izravni troškovi rada;
• opći troškovi proizvodnje.

Ne-proizvodni troškovi (tekući) — ovo su troškovi koji se ne mogu popisati. Iznos ovih troškova ovisi o duljini razdoblja i ne ovisi o količini proizvodnje. Ti troškovi uključuju komercijalne i administrativne troškove, koji se uzimaju u obzir na računu 26 "Opći troškovi" i na računu 44 "Troškovi prodaje". Ponavljajući se troškovi uvijek pripisuju mjesecu, tromjesečju, godini tijekom koje su nastali. Ne prolaze kroz fazu zaliha, već odmah utječu na izračun dobiti. Stoga, periodični troškovi uvijek odlaze, a troškovi proizvodnje mogu se smatrati dolaznim.

Jedan element Složeni troškovi sastoje se od nekoliko ekonomskih elemenata. Na primjer, troškovi prodavaonica (općenita proizvodnja) uključuju gotovo sve elemente.

To grupiranje troškova s \u200b\u200brazličitim stupnjevima detalja može se provesti ovisno o ekonomskoj izvedivosti i želji uprave. Na primjer, u poduzećima s visokim stupnjem automatizacije, plaće s odbitkom u strukturi troškova su manje od 5%. U takvim se poduzećima u pravilu ne dodjeljuju izravne plaće, nego se kombiniraju s troškovima održavanja i upravljanja proizvodnjom u stavci "Dodani troškovi".

Proces donošenja upravljačkih odluka uključuje usporedbu nekoliko alternativnih opcija među sobom. Usporedni troškovi mogu se podijeliti u dvije skupine: nepromijenjene za sve alternative i mijenjaju se ovisno o odluci. Nazivaju se troškovi koji su relevantni samo za određeni problem (razlikujući jednu alternativu od druge) relevantan. To su troškovi, čija će visina ovisiti o donesenoj odluci. beznačajan troškovi ne ovise o donesenoj odluci. Računovođa-analitičar, prezentirajući rukovodstvu početne informacije za odabir optimalnog rješenja, priprema svoja izvješća na takav način da sadrže samo relevantne podatke.

Primjer 8

Poduzeće Fresh Wind kupilo je osnovne materijale u iznosu od 500 tisuća rubalja, međutim, zbog promjene tehnologije, pokazalo se da su ti materijali malo korisni za proizvodnju: proizvodi izrađeni od njih bit će nekonkurentni na tržištu. Poduzeće partner Osenny Les, koje je prethodno kupilo proizvode od ovog poduzeća, spremno je kupiti seriju izrađenu od tih materijala za 800 tisuća rubalja. Istodobno, dodatni troškovi poduzeća "Svježi vjetar" za preradu materijala u potrebne proizvode iznosit će 600 tisuća rubalja. (komad + varijabilni nadzemni). Je li preporučljivo prihvatiti takvu narudžbu?

Očito je da u ovom slučaju poduzeće Fresh Wind ima dvije alternative (tablica 9).

Uzimajući u obzir irelevantne troškove u drugom slučaju, tvrtka "Svježi vjetar" dobit će gubitak od 300 tisuća rubalja. (200 tisuća rubalja - 500 tisuća rubalja) u usporedbi s gubitkom od otpisa materijala u 500 tisuća rubalja.

_______________________

Dakle, nisu svi stvarni troškovi i primici zabilježeni u financijskim izvještajima značajni (relevantni) za odluku. Uzmimo još jedan primjer.

Primjer 9

Računovođa tvrtke „Svježi vjetar“ AV Petrov dostavio je upravi informaciju o prihodima i troškovima za II i III tromjesečja (Tablica 10).

Tablica 10. Podaci o prihodima i troškovima zaII iIII četvrtine, tisuću rubalja
Indeks	II četvrtina	III četvrtina
Prihodi od prodaje:
klima uređaji
obožavatelji
Ukupni troškovi
Ukupna dobit

Računovođa-analitičar Ivanov LK, specijalist za računovodstveno upravljanje, izvršio je izračun troškova u kontekstu svakog proizvoda (izračunavanje troškova po proizvodima) i dobio sljedeće podatke (Tablica 11).

Tablica 11. Izračun troškova u kontekstu svakog proizvoda (trošak proizvoda, u tisućama rubalja)
Indeks	II četvrtina	III četvrtina
Prihod od prodaje klima uređaja
Troškovi izrade klima uređaja
Dobit od prodaje klima uređaja
Prihod od prodaje navijača
Troškovi proizvodnje ventilatora
Dobit (gubitak) od prodaje navijača
Ukupna dobit

Iz Ivanovih izračuna može se vidjeti da tvrtka svu svoju dobit prima samo prodajom klima uređaja, dok je prodaja ventilatora neisplativa. Uprava sada ima osnovu za donošenje menadžerskih odluka, poput ukidanja ili povećanja cijene ventilatora ili poduzimanja mjera za uštedu troškova povezanih s proizvodnjom ventilatora. Imajte na umu da će sve ove odluke uprava donositi na temelju relevantnih troškova dok istražuju alternative za budućnost.

____________________

Nenadoknadivi troškovi -ovo su istekli troškovi koje nijedna odluka uprave ne može promijeniti. Obično se ne uzimaju u obzir pri donošenju odluka uprave. Na primjer, troškovi kompanije Fresh Wind od 500 tisuća rubalja. za materijale koji joj više nisu potrebni (primjer 8) primjer je smanjenog troška. Ova kategorija troškova uključuje, na primjer, preostalu vrijednost prethodno stečene imovine.

Napominjemo da nebitni troškovi nisu uvijek i nepovratni. Na primjer, kada uspoređujete dvije alternativne metode proizvodnje, možete primijetiti da su troškovi osnovnih materijala za obje metode jednaki. Stoga se troškovi osnovnih materijala mogu svrstati u nevažne pri odabiru između tih opcija. Ali istodobno, troškovi materijala neće biti nenadoknadljivi, jer će se pojaviti samo u budućnosti.

Zamišljeni (zamišljeni) troškoviprisutni su samo u upravljačkom računovodstvu. Dodaju se prilikom donošenja odluka u slučaju ograničenih resursa, ali u stvarnosti možda ne postoje. Oni karakteriziraju mogućnosti korištenja proizvodnih resursa koji su izgubljeni ili žrtvovani u korist drugog alternativnog rješenja. Ako su resursi ograničeni, pripisani trošak je nula.

Primjer 10

Tvrtka Lesnaya Yagoda dobila je priliku dobiti ugovor o proizvodnji džema od marelice. Potrebno je 100 sati da se napravi na postojećoj opremi tvrtke. Oprema radi u punom kapacitetu (1000 sati), proizvodi marmeladu od maline, a jedini način na koji se novi ugovor može ispuniti je smanjenje proizvodnje džema od maline, što znači gubitak prihoda u 200 tisuća rubalja. Ugovor je također povezan s promjenjivim troškovima od 1.000 tisuća rubalja.

Ako tvrtka potpiše ovaj ugovor, donirat će prihod od 200 tisuća rubalja. od neobjavljenog udjela marmelade od maline. Ovaj je dio oportunitetni trošak i trebao bi se odražavati kao dio troškova pregovora o ugovoru. Dakle, cijena ugovora trebala bi biti takva da barem pokriva dodatne troškove od 1.000 tisuća rubalja. plus 200 tisuća rubalja. oportunitetni troškovi kako bi se osiguralo da tvrtka, u kratkom roku, prihvaćanjem ovog ugovora, barem ne pogorša svoj položaj.

________________________

Ovo su dodatni troškovi po jedinici proizvodnje. Dakle, obje kategorije troškova nastaju kao rezultat proizvodnje dodatnih proizvoda: neki - po jedinici, a drugi - za cijeli proizvod.

Planirano nazivaju se troškovi izračunati za određeni volumen proizvodnje. U skladu s normama, standardima, ograničenjima, procjenama, oni se uključuju u planirani trošak proizvodnje. To uključuje sve troškove proizvodnje organizacije. Nije planirano troškovi nisu uključeni u plan i odražavaju se samo u stvarnim troškovima proizvodnje (gubici od odbacivanja, zastoja i sl.).

Gore razvrstane klasifikacije troškova ne rješavaju sve probleme njihove kontrole. Uz podatke o troškovima proizvodnje, nemoguće je točno odrediti kako se troškovi raspoređuju između pojedinih proizvodnih područja (centara odgovornosti). Taj se problem može riješiti ako uspostavimo odnos između troškova i prihoda s radnjama odgovornih za trošenje sredstava.

Ovaj pristup u upravljačkom računovodstvu se naziva računovodstvo troškova po centrima odgovornosti (segmenti poduzeća, za rezultate kojih je odgovoran njegov menadžer). U praksi se provodi dijeljenjem troškova u sljedeće skupine:

podesivi i neregulirani.Na regulirane troškove utječe voditelj centra odgovornosti, na neregulirane troškove rukovodeće osoblje ne utječe. Na primjer, za troškove povezane s kršenjem tehnološke discipline u dućanu odgovoran je šef trgovine, ali on ne može utjecati na opće troškove poslovanja, jer oko povlastica viših menadžera, za njega su ti troškovi neregulirani;

• upravljani nekontroliran... Kontrolirani troškovi podložni su kontroli od strane subjekata upravljanja, a nekontrolirani troškovi ne ovise o aktivnostima upravljačkog osoblja. Na primjer, povećanje cijena benzina povećaće troškove tvrtke, ali uprava tvrtke ne može utjecati na promjenu cijena benzina;
• djelotvorani nedjelotvoran... Rezultat efektivnih troškova je prihod od prodaje onih vrsta proizvoda za puštanje kojih su napravljeni ti troškovi. Neučinkoviti troškovi su neproduktivni rashodi koji neće donijeti prihod, jer proizvod neće biti proizveden. Drugim riječima, neučinkoviti troškovi su gubici u proizvodnji (od odbacivanja, zastoja, nestašica, oštećenja vrijednosti).

Pri donošenju bilo koje odluke uprave, potrebno je procijeniti alternativne mogućnosti troškova i profita.

Primjer 11

Poduzeće Lesnaya Yagoda ima priliku unajmiti prostor prazne radionice za skladištenje (170 tisuća rubalja mjesečno) ili kupiti i instalirati liniju za proizvodnju marmelade u praznoj radionici - u ovom slučaju možete očekivati \u200b\u200bda ćete dobiti prihod u iznosu od 370 tisuća rubalja. trljati. uzimajući u obzir sljedeće troškove:

• 30 tisuća rubalja. - troškovi povezani sa održavanjem prostorija;
• 50 tisuća rubalja - troškovi amortizacije, održavanja i rada linije „marmelada“;
• 70 tisuća rubalja. - trošak nabave sirovina;
• 40 tisuća rubalja. - plaće i doprinosi za socijalno osiguranje.

Potrebno je procijeniti isplativost obje mogućnosti za donošenje menadžerske odluke.

Opcija 1. Kada se nekretnina da u zakup, tvrtka će dobiti dobit u iznosu od: 170 tisuća rubalja. - 30 tisuća rubalja. \u003d 140 tisuća rubalja.

Opcija 2. Prilikom organiziranja proizvodnje, poduzeće će dobiti dobit u iznosu od: 370 tisuća rubalja. - 30 tisuća rubalja. - 50 tisuća rubalja. - 70 tisuća rubalja. - 40 tisuća rubalja. \u003d 180 tisuća rubalja.

S tradicionalnog stajališta, uspoređuje se 140 i 180 tisuća rubalja. A s gledišta oportunitetnih troškova, moramo imati na umu da prihvaćanjem druge opcije za provedbu odbijamo dobit koju nam prva opcija može donijeti. Stoga se dobit dobivena drugom opcijom mora dodatno smanjiti za iznos izgubljene dobiti koji smo „odbili“:

180 tisuća rubalja. - 140 tisuća rubalja. \u003d 40 tisuća rubalja.

Mogućnost obračuna oportunitetnih troškova omogućava vam da pokažete stvarnu profitabilnost odabrane opcije aktivnosti, jer iznosi 40 tisuća rubalja. (a ne 180 tisuća rubalja) - dodatna naknada poduzeća za sve probleme povezane s organizacijom proizvodnje marmelade.

___________________________

Dakle, ispitali smo opće odredbe o klasifikaciji troškova u upravljačkom računovodstvu. To će menadžmentu omogućiti donošenje ispravnih upravljačkih odluka čak i u uvjetima nesigurnosti. Stoga je svrha postupka klasifikacije troškova istaknuti onaj dio troškova na koji menadžer može utjecati kako bi povećao svoj prihod i kapitalizirao vrijednost svoje tvrtke. Sve što je gore rečeno sažeto je u tablici zbog praktičnosti praktične uporabe. 12.

Tablica 12. Klasifikacija troškova
Upravljanje troškovima, procjena zaliha i dobit
Inbox i istekao	Dolazni troškovi - ovo su stečena sredstva, raspoloživi resursi koji su dostupni i za koje se očekuje da će u budućnosti donijeti prihod. Oni su prikazani kao imovina u bilanci. Istekli troškovi - to su fondovi (resursi) koji su se tijekom izvještajnog razdoblja trošili za ostvarivanje prihoda i izgubili mogućnost stvaranja prihoda u budućnosti. Odbijeno na teret računa 90 "Prodaja"
Izravno i neizravno	Izravni troškovi - izravni materijalni troškovi proizvodnje i direktni troškovi rada. Oni se knjiže na teret računa 20 "Glavna proizvodnja", mogu se pripisati izravno određenom proizvodu na temelju primarnih dokumenata. Neizravni troškovi nije moguće izravno pripisati nijednom proizvodu. Oni se raspodjeljuju između pojedinih proizvoda prema metodologiji koju je odabrala organizacija (srazmjerno osnovnim plaćama proizvodnih radnika, broju radnih sati strojnih alata, radnim satima itd.). Ova bi se tehnika trebala odražavati u računovodstvenoj politici poduzeća. Odražava se na računu 25 "Opći troškovi proizvodnje", račun 26 "Opći troškovi poslovanja"
Osnovni i nadzemni	Osnovni troškovi izravno povezane s procesom proizvodnje proizvoda, radova, usluga (materijala, nadnica i plaća radnika, trošenja alata itd.). Glavni troškovi iskazuju se na računima za obračun troškova proizvodnje: račun 20 "Glavna proizvodnja", račun 23 "Pomoćna proizvodnja". Režijski troškovi - troškovi upravljanja i održavanja proizvodnog procesa (opći troškovi proizvodnje i opći troškovi poslovanja). Režijski troškovi obračunavaju se na računima 25 "Opći troškovi proizvodnje", 26 "Opći troškovi poslovanja".
Proizvodnja i neproizvodnja	Troškovi proizvodnje - ovo su troškovi koji su uključeni u troškove proizvodnje. Ne-proizvodni troškovi(Periodičko) Postoje li troškovi koji se ne mogu popisati. Veličina ovih troškova ne ovisi o količini proizvodnje, već o duljini razdoblja. Ti troškovi uključuju prodaju i administrativne troškove. Njihovo računovodstvo vodi se na računima 26 "Opći poslovni troškovi" i 44 "Troškovi prodaje"
Pojedinačni i složeni	Jedan element Poziv na troškove koji se u određenoj organizaciji ne mogu rastaviti na komponente: materijalni troškovi (umanjeni za povrat povratnog otpada), troškovi rada, socijalni odbitci, amortizacija osnovnih sredstava i drugi troškovi. Složeni troškovisastoje se od nekoliko ekonomskih elemenata. Na primjer, troškovi prodavaonica (općenita proizvodnja) uključuju gotovo sve elemente
Donošenje odluka, planiranje i prognoziranje
Konstante i varijable	Fiksni troškovi ne ovise o obujmu proizvodnje Varijabilni troškovi povećati ili smanjiti srazmjerno količini proizvodnje proizvoda (pružanje usluga, promet), odnosno ovise o poslovnoj aktivnosti organizacije
Relevantno i nebitno	Nazivaju se troškovi koji su relevantni samo za određeni problem (razlikujući jednu alternativu od druge) relevantan... To su troškovi, čija će visina ovisiti o donesenoj odluci. beznačajan troškovi ne ovise o odluci
neopoziv	To su istekli troškovi i nije ih moguće promijeniti bilo kojom odlukom uprave. Obično se ne uzimaju u obzir pri donošenju odluka uprave.
Imputirana (zamišljena)	Prisutan samo u upravljačkom računovodstvu. Dodaju se prilikom donošenja odluka u slučaju ograničenih resursa, ali u stvarnosti možda ne postoje. Karakteriziraju mogućnosti korištenja proizvodnih resursa koji se gube ili žrtvuju u korist drugog alternativnog rješenja. Ako su resursi neograničeni, imputirani trošak je nula
Povećati i ograničiti	Povećani (inkrementalni) troškovi su dodatni i nastaju kao rezultat proizvodnje i prodaje dodatne serije proizvoda. Granični (marginalni) troškovi predstavljaju dodatne troškove po jedinici proizvodnje
Planirano i ne planirano	Planirani troškovi izračunato za određeni volumen proizvodnje. Nije planirano troškovi nisu uključene u plan i odražavaju se samo u stvarnim troškovima proizvodnje (gubici od odbacivanja, zastoja i sl.)
Kontrola i regulacija
Podesivo i ne podesivo	Prilagodljivi troškovi su pod utjecajem menadžera centra odgovornosti, na neuređen on ne može utjecati
Kontrolirano i nekontrolirano	Kontrolirani troškovi mogu biti pod nadzorom subjekata upravljanja i nekontroliranne ovise o aktivnostima rukovodećeg osoblja
Učinkovito i neučinkovito	Kao rezultat isplativo primati prihod od prodaje onih vrsta proizvoda za puštanje kojih su napravljeni ti troškovi. Neučinkoviti troškovi - troškovi neproizvodne prirode, zbog kojih neće biti primljen, jer proizvod neće biti proizveden

Spomenuli smo samo centre odgovornosti jer smo se fokusirali na kategorije troškova. Istovremeno, računovodstvo troškova po centrima odgovornosti potrebno je u upravljačkom računovodstvu kako bi se osiguralo da svako mjesto troškova odgovara području odgovornosti određenih pojedinaca. Svrha organiziranja računovodstva po centrima odgovornosti jest prikupljanje podataka o troškovima i prihodima za svako središte odgovornosti na takav način da se odstupanja od planiranih pokazatelja mogu dodijeliti odgovornoj osobi. U sljedećim brojevima časopisa podrobnije ćemo pogledati računovodstvo troškova po centrima odgovornosti, kao i analizirati račune u upravljačkom računovodstvu.

Da biste donijeli optimalne upravljačke i financijske odluke, morate znati svoje troškove i, prije svega, razumjeti podatke o troškovima proizvodnje. Analiza troškova pomaže u otkrivanju njihove učinkovitosti, utvrđivanju neće li biti pretjerane, provjeri pokazatelje kvalitete rada, pravilno postavi cijene, regulira i kontrolira troškove, planira razinu profitabilnosti i profitabilnosti proizvodnje.

Dugo su se troškovi identificirali i obračunavali tzv. Metodom kotla. Sva sredstva utrošena na proizvodnju uzimana su u obzir u jedinstvenom knjigovodstvenom registru tijekom izvještajnog razdoblja, bez obzira na mjesto njihove potrošnje i njihovu svrhu. Kao rezultat, izašli su s ukupnim iznosom troškova za to razdoblje, ne vodeći računa o asortimanu i strukturi proizvedenih proizvoda. Metoda „kotla“ nije otkrila mogućnosti smanjenja troškova, njen glavni nedostatak bila je neosobnost informacija. Takvo računovodstvo nije omogućilo poduzeću da pribavi potrebne podatke za kontrolu troškova proizvodnje u smislu troškova (glavna proizvodnja, pomoćna proizvodnja, opća proizvodnja, opći poslovni troškovi itd.), Mjesta njihova nastanka (radionice, odjeli, usluge), vrste proizvoda (izvedeni radovi, pružene usluge). Nažalost, ovu metodu još uvijek koriste mnoga mala domaća poduzeća.

1887. objavljeno je prvo izdanje teorijskog rada britanskih ekonomista J. M. Felsa i E. Garkea „Računi proizvodnje: načela i praksa njihovog održavanja“. Autori su pokušali stvoriti mobilniji sustav računovodstva troškova koji povećava informacijski sadržaj podataka o troškovima i doprinosi većoj kontroli nad njihovom uporabom. Ovaj se sustav temeljio na podjeli troškova na fiksne (danas su to fiksni troškovi) i promjenjive (uvjetno varijabilne). Znanstvenici su otkrili da promjena stalnih troškova ne ovisi izravno o obujmu proizvodnje, a promjenjivi troškovi povećavaju se ili smanjuju izravno u odnosu na povećanje ili smanjenje proizvodnje. To je dovelo do ideje da je moguće povećati volumen proizvodnje uz potrošnju manje resursa nego što se prethodno mislilo, jer se uvjetno fiksni troškovi povećavaju neravnomjerno.

Američki ekonomist A.G. Church je 1901. u svom djelu "Adekvatna raspodjela troškova proizvodnje" podijelio nominalno fiksne (ili režijske) troškove povezane s proizvodnjom na režijske troškove rada i organizacijske troškove. Od tada se u znanstvenim krugovima vodi rasprava o udjelu u kojem uvjetno fiksni troškovi trebaju biti uključeni u glavne troškove. I to tek 1936., kad je J. Harris iznio koncept izravnih troškova, potreba za raspodjelom troškova nestala je. Do sredine 60-ih ova metoda dobiva jaku poziciju u računovodstvu.

Međutim, za poduzeće postaje sve hitniji problem ne točnoga i cjelovitog određivanja troška, \u200b\u200bveć sprečavanja neopravdanih troškova koji su se mogli izbjeći. Rješenje ovog problema bila je pojava početkom XX. Stoljeća. u SAD-u, a potom i u Europi sustavi "standardnog troška"uspoređujući stvarne troškove s normaliziranim. Računovodstvo troškova počelo se razvijati na takav način da je uprava ne samo utvrđivala troškove, već je i cjelovitije kontrolirala upotrebu resursa, sprječavajući pojavu neopravdanih troškova. To je dovelo do formiranja J. A. Higgisa pojmovi centra odgovornosti, u skladu s kojom se troškovi nisu razmatrali samo u cijelom poduzeću, već su se razlikovali i po centrima odgovornosti s imenovanjem odgovornih osoba.

Nakon toga, sustav „standardnih troškova“ i računovodstvo od strane centara odgovornosti razvili su se u metodu „Sustav u vremenu“ (SIT) (točno u vremenu) čiji su autori bili R.D. McIlhattan, R.A. Howell i SR. Umaci. Analiza se temelji na postotku odstupanja od rasporeda rada i standarda (normi).

Dakle, računovodstvo troškova nije bilo usmjereno na krajnji proizvodni proizvod, već izravno na proizvodni proces.

Troškovi žive i materijalizirane radne snage za proizvodnju i prodaju proizvoda (radova, usluga) nazivaju se proizvodnim troškovima. U domaćoj praksi, za karakterizaciju svih troškova proizvodnje za određeno razdoblje, koristi se izraz "Troškovi proizvodnje".

Često se u ekonomskoj literaturi pojam "troškovi" poistovjećuje s pojmom "troškovi". Pažljiviji pregled ovih kategorija ukazuje na ozbiljnu razliku.

U PBU 10/99 „Troškovi organizacije“ i PBU 9/99 „Prihodi organizacije“, koji su stupili na snagu 1. siječnja 2000., po prvi su put definirani pojmovi „prihodi“ i „troškovi“ za potrebe računovodstva. Istodobno, troškovi znače "smanjenje ekonomske koristi kao rezultat raspolaganja imovinom (gotovine, druge imovine) i (ili) nastanak obveza, što vodi smanjenju kapitala ove organizacije, s izuzetkom smanjenja doprinosa odlukom sudionika (vlasnika imovine)." Troškovi uključuju stavke poput troškova prodanih proizvoda (radova, usluga), naknade menadžerskog osoblja, amortizacije i gubitaka (gubici od prirodnih katastrofa, prodaja osnovnih sredstava, promjene tečaja itd.). Izrada obrasca br. 2 „Izvještaj o dobiti i gubitku“ za vanjske korisnike financijskih izvještaja pretpostavlja detaljan i simetričan odraz podataka o prihodima i rashodima organizacije.

Predmet računovodstvenog računovodstva, između ostalog, jesu tekući troškovi organizacije. U financijskom računovodstvu, to su troškovi redovnih aktivnosti.

Odredba 9. PBU 10/99 iznosi u osnovi mehanizam za prijelaz s troškova organizacije na jedinični trošak (radovi, usluge). Utvrđeno je da se za potrebe stvaranja financijskog rezultata organizacije iz redovnih aktivnosti utvrđuje trošak proizvedene robe (radova, usluga), koja se formira na temelju troškova za uobičajene aktivnosti:

Prepoznati u izvještajnoj godini i u prethodnim izvještajnim razdobljima;

Prenosivi troškovi koji se odnose na primanje prihoda u narednim izvještajnim razdobljima.

Pojmovi „prihodi“ i „troškovi“ organizacije, definirani gornjim odredbama, nisu u suprotnosti s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja prema kojima troškovi uključuju gubitke i troškove koji nastaju tijekom osnovnih aktivnosti tvrtke. Obično imaju oblik odljeva ili smanjenja imovine. Troškovi se priznaju u računu dobiti i gubitka na temelju izravne veze između nastalih troškova i prihoda od određenih stavki prihoda. Taj se pristup naziva usklađivanje troškova i prihoda. Stoga bi u računovodstvenim izvještajima sav prihod trebao biti povezan s troškovima njihova primanja, nazvanim rashodima (načelo korelacije dohotka). S gledišta ruskih računovodstvenih tehnika, to je da se troškovi trebaju sakupljati na računima 10 "Materijali", 02 "Amortizacija", 70 "Plaćanja", zatim na računima 20 "Glavna proizvodnja" i 43 "Gotova roba" i ne tereti se za račune prodaje dok se proizvodi, roba, usluge s kojima su povezani ne prodaju. Poduzeće samo u trenutku prodaje prepoznaje svoj prihod i pripadajući dio troškova - rashoda. U računovodstvu se prihodi i rashodi odražavaju, na računu i zaduživanju računa 90, 91. U pogledu računa 90 „Prodaja“, troškovi poduzeća u osnovi karakteriziraju trošak prodane robe (rada, usluga).

Koncept "troškova" među onima koji su razmatrani je najskuplji pokazatelj. Trošak je novčano mjerenje količine resursa koji se koriste u svrhu. Tada se troškovi mogu definirati kao troškovi koje je organizacija nastala u trenutku stjecanja bilo kakvih materijalnih vrijednosti ili usluga. Nastanak troškova koji se mogu pripisati troškovima popraćen je smanjenjem ekonomskih resursa organizacije ili povećanjem dugovanja. Troškovi se mogu teretiti ili za imovinu ili za troškove organizacije. Mi ćemo se pridržavati ovih pristupa u daljnjem predstavljanju materijala.

Od velike važnosti za ispravnu organizaciju računovodstva troškova je: njihova znanstveno utemeljena klasifikacija. Troškovi proizvodnje grupirani su prema mjestu podrijetla, troškovnim objektima i vrstama troškova.

Po mjesto podrijetla troškovi su grupirani po proizvodnji, radionicama, odjelima i drugim strukturnim odjelima poduzeća. Takvo je grupiranje troškova potrebno za organiziranje računovodstva po centrima odgovornosti i određivanje proizvodnih troškova proizvoda (radova, usluga).

Nositelji troškova imenovati vrste proizvoda (radova, usluga) poduzeća namijenjenih prodaji. To je grupiranje potrebno za utvrđivanje jedinične cijene proizvoda (radova, usluga).

Po vrsti se troškovi grupiraju prema ekonomski homogenim elementima i po troškovnim stavkama.

U računovodstvenom upravljanju klasifikacija troškova je vrlo raznolika i ovisi o tome koji problem upravljanja treba riješiti. Glavni zadaci upravljačkog računovodstva uključuju:

Proračun troškova proizvedenih proizvoda i određivanje iznosa dobivene dobiti;

Donošenje i planiranje upravljačkih odluka;

Kontrola i regulacija proizvodnih aktivnosti centara odgovornosti.

Rješenje svakog od navedenih zadataka odgovara vlastitoj klasifikaciji troškova (tablica 2.1). Dakle, za izračunavanje troškova proizvedene robe i određivanje iznosa dobiti, troškovi se klasificiraju u:

Dolazni i istekli;

Izravno i neizravno;

Osnovne i pošiljke;

Uključeno u troškove proizvodnje (proizvodnje) i neproizvodnje (periodični ili periodični troškovi);

Jednodijelni i složeni;

Trenutni i jednokratni.

Za donošenje i planiranje odluka pravi se razlika između:

Fiksni, varijabilni, uvjetno fiksni (uvjetno promjenjivi) troškovi;

Troškovi koji se uzimaju u obzir i nisu uzeti u obzir u procjenama;

Nenadoknadivi troškovi;

Imputirani troškovi;

Marginalni i dodatni troškovi;

Planirano i neplanirano.

Konačno, za provedbu funkcija kontrole i regulacije u upravljačkom računovodstvu, razlikuju se regulirani i neregulirani troškovi. Ovdje se posebna pažnja posvećuje prilagođavanju troškova, uzimajući u obzir stvarno postignuti obujam proizvodnje, tj. sastavljanje fleksibilnih procjena.

Tablica 2.1

Klasifikacija troškova ovisno o svrsi računovodstvenog upravljanja

Neimenovani dokument

	Klasifikacija troškova
Proračun troškova proizvodnje proizvodi, procjena troškova dionice i dobit	Inbox i istekao Izravno i neizravno Osnovni i nadzemni Uključeno u cijenu troškova (proizvodnja) i troškove izvještajnog razdoblja (periodično) Pojedinačni i složeni Aktualni i jednokratni
Odlučivanje i planiranje	Konstante (uvjetno konstantne) i varijable Uzeto i nije uzeto u obzir prilikom procjena Nenadoknadivi troškovi Pripisana (gubitak dobiti) Granice i prirasti Planirano i neplanirano
Kontrola i regulacija	prilagodljiv neuređen

Sljedeća klasifikacija troškova dana je za utvrđivanje cijene troškova, procjenu troškova zaliha i primljene dobiti.

Dolazni i proistekli troškovi (troškovi i izdaci). Dolazni troškovi su ona sredstva koja su kupljena, koji su dostupni i za koje se očekuje da će u budućnosti stvarati prihode. Oni su prikazani kao imovina u bilanci.

Ako su ta sredstva (resursi) tijekom izvještajnog razdoblja potrošena za ostvarivanje prihoda i izgubila mogućnost stvaranja prihoda u budućnosti, oni postaju istečeni. U računovodstvu su protekli troškovi odraženi na teret računa 90 "Prodaja".

Ispravna podjela troškova na dolazne i odlazne troškove posebno je važna za procjenu dobiti i gubitka.

Kao primjer ulaznih troškova trgovačkog poduzeća može se navesti jedna stavka imovine bilance - roba. Ako se ta roba ne prodaje i skladišti u skladištu, tada se ona evidentira u bilanci kao ulazna. Ako se ta roba prodaje, troškove kupnje nastale u vezi s njima treba pripisati isteku. U bilanci industrijskog poduzeća ulazni troškovi u pogledu proizvodnih zaliha predstavljeni su s tri stavke, od kojih je svaka faza proizvodnog procesa: zalihe materijala (u skladištu i čekaju na preradu), zalihe u tijeku (poluproizvodi vlastite proizvodnje) i zalihe gotovih proizvoda.

Tako, dolazni troškovi sinonim su za pojam "troškovi", a prošli - identični su pojmu "troškovi"... Troškovi su dio troškova koje poduzeće ima u vezi s stvaranjem prihoda.

Izravni i neizravni troškovi. Izravni troškovi uključuju izravne materijalne troškove i izravne troškove rada. Oni se knjiže na teret računa 20 "Glavna proizvodnja", a mogu se pripisati izravno određenom proizvodu.

Neizravni troškovi ne mogu se izravno pripisati nijednom proizvodu. Oni se raspodjeljuju između pojedinih proizvoda prema metodologiji koju je odabralo poduzeće (srazmjerno osnovnoj plaći proizvodnih radnika, broju radnih sati strojnog stroja, radnim satima itd.). Ova tehnika opisana je u računovodstvenoj politici poduzeća. Zaustavimo se detaljnije o suštini izravnih i neizravnih troškova.

Izravni materijalni troškovi. Svaki proizvedeni predmet sastoji se od materijala. Osnovni materijali su materijali koji postaju dio gotovog proizvoda, a trošak im se može izravno i ekonomski pripisati određenom proizvodu bez posebnih troškova.

U nekim je slučajevima ekonomski neisplativo voditi računa o potrošnji materijala za svaku vrstu proizvoda. Primjeri takvih troškova su čavli u namještaju, vijci u automobilima, zakovice u zrakoplovima i slično. Takvi se materijali smatraju pomoćnim, a troškovi za njih predstavljaju neizravne opće troškove proizvodnje, koji se uzimaju u obzir u cjelini u izvještajnom razdoblju, a zatim raspoređuju posebnim metodama između pojedinih vrsta proizvoda.

Izravni troškovi rada uključuje sve troškove rada koji se mogu izravno i ekonomski pripisati određenoj vrsti gotovog proizvoda. Troškovi rada za rad koji se ne mogu izravno i ekonomski pripisati određenoj vrsti gotovog proizvoda nazivaju su neizravni troškovi rada. Ti troškovi uključuju naknade radnika poput mehaničara, nadzornika i ostalog pomoćnog osoblja. Poput troškova opskrbe, neizravni troškovi rada klasificiraju se kao neizravni opći troškovi proizvodnje.

Iznos izravnih troškova po jedinici proizvodnje praktično ne ovisi o obujmu proizvodnje, a može se smanjiti povećanjem proizvodne učinkovitosti, produktivnosti rada i uvođenjem novih tehnologija i resursa koji štede energiju.

Neizravni troškovi. To uključuje sve troškove koji se ne mogu pripisati prvoj i drugoj skupini. Neizravni troškovi skup su troškova povezanih s proizvodnjom koji se ne mogu (ili su ekonomski nepraktični) izravno pripisati određenim vrstama proizvoda. U domaćoj se ekonomskoj literaturi nazivaju i režijski troškovi.

Neizravni troškovi podijeljeni su u dvije skupine (slika 2.1):

opći proizvodni (proizvodni) troškovi - ovo su opći troškovi organizacije, održavanja i upravljanja proizvodnjom. U računovodstvu se informacije o njima sakupljaju na računu 25 "Opći troškovi proizvodnje";

opći poslovni (neproizvodni) troškovi provode se u svrhu upravljanja proizvodnjom. Nisu izravno povezane s proizvodnim aktivnostima organizacije i evidentiraju se na računu bilance 26 "Opći troškovi".

Izrazito obilježje općih poslovnih troškova je to što oni ostaju nepromijenjeni unutar baze razmjera. One se mogu mijenjati odlukama uprave, a stupanj njihove pokrivenosti - prodajom.

Pod bazom velikih razmjera u računovodstvenom upravljanju podrazumijeva se određeni interval proizvodnje (prodaje), u kojem se troškovi ponašaju na određeni način, imaju jasno izraženu tendenciju. Na primjer, poduzeće ima strojnicu od 10 jedinica. oprema. U isto vrijeme godišnje se proizvede 1 milijun jedinica. proizvodi. Godišnja amortizacija za ovu osnovnu imovinu iznosi 500 tisuća RUB. Rukovodstvo poduzeća odlučilo je udvostručiti proizvodnju, za što je pušteno u rad 10 dodatnih strojeva. Osnova ljestvice unutar koje su do sada ostali amortizacijski troškovi (od 0 do milijun predmeta) promijenjena je. Ovo je drugačiji raspon u količini proizvodnje - od 1 do 2 milijuna jedinica. proizvodi. Odbici amortizacije, koji su svojstveno fiksni troškovi, dostići će kvalitativno drugu razinu i opet će biti fiksni na 1 milijun rubalja. do sljedeće promjene baze razmjera. Opisana ovisnost prikazana je na Sl. 2.2.

U nekim industrijama koje proizvode homogene proizvode, na primjer, u industriji energije, ugljena i nafte, svi će troškovi biti izravni. U prerađivačkim poduzećima (u strojarstvu, svjetlu, prehrambenoj industriji itd.) Neizravni su troškovi vrlo značajni. Dakle, podjela troškova na izravne i neizravne ovisi o tehnološkim značajkama proizvodnje.

Osnovni i režijski troškovi. Troškovi se prema svojoj namjeni dijele na osnovne troškove upravljanja i troškove poduzeća. Potonji se nazivaju režijski troškovi.

DO osnovni troškovi uključuje sve vrste resursa (predmeti rada u obliku sirovina, osnovnih materijala, kupljeni poluproizvodi; amortizacija osnovnih proizvodnih sredstava; plaće osnovnih proizvodnih radnika s naknadama na njih itd.) čija je potrošnja povezana s otpuštanjem proizvoda (pružanje usluga). U svakom su poduzeću najvažniji dio troškova.

opći troškovi uzrokuju upravljačke funkcije koje se razlikuju po prirodi, namjeni i ulozi od proizvodnih funkcija. Ti su troškovi u pravilu povezani s organizacijom poduzeća i njegovim upravljanjem. Prema načinu raspodjele troškova medijima (troškovni objekt), režijski troškovi su neizravni.

Proizvodnja i neproizvodnja (tekući troškovi ili troškovi razdoblja). U skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja za procjenu zaliha proizvedenih proizvoda u trošak proizvodnje trebaju biti uključeni samo troškovi proizvodnje... Stoga se u upravljačkom računovodstvu troškovi klasificiraju na:

Uključeno u troškove proizvodnje (proizvodnje);

Ne-proizvodnja (troškovi izvještajnog razdoblja ili tekući troškovi).

Troškovi uključeni u trošak proizvodnje (proizvodnje), su materijalizirani troškovi i stoga ih je moguće inventarizirati. Sastoje se od tri elementa:

Izravni materijalni troškovi;

Izravni troškovi rada;

Opći troškovi proizvodnje.

Proizvodni troškovi utrošeni su u zalihe materijala, količinu nedovršene proizvodnje i bilance gotovih proizvoda (robe) u skladištu poduzeća. U računovodstvenom upravljanju često se nazivaju zalihama intenzivne jer se raspodjeljuju između tekućih troškova koji su uključeni u izračunavanje dobiti i zaliha. Troškovi njihova formiranja smatraju se dolaznim, imovina su tvrtke koja će donijeti koristi u budućim izvještajnim razdobljima.

Režijski troškovi ili troškovi izvještajnog razdoblja (tekući troškovi), su troškovi koji se ne mogu popisati. U upravljačkom računovodstvu ti se troškovi ponekad nazivaju troškovima određenog razdoblja, jer njihova veličina ne ovisi o obujmu proizvodnje, već o duljini razdoblja. Ovi troškovi uglavnom se odnose na usluge primljene tijekom izvještajnog razdoblja. U skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvješćivanja, oni se ne upotrebljavaju za izračun troškova gotovih proizvoda (nedovršene proizvodnje) i, posljedično, za procjenu zaliha proizvodnje poduzeća. Stoga ih se ponekad naziva i ne-čarape. Tekući troškovi predstavljeni su neproizvodnim troškovima koji nisu izravno povezani s proizvodnim procesom. Sastoje se od prodaje i administrativnih troškova. Prvi podrazumijevaju troškove povezane s prodajom i opskrbom proizvoda, a drugi - troškove upravljanja poduzećem. Ti se troškovi evidentiraju na bilančnim računima 26 "Opći operativni troškovi" i 44 "Troškovi prodaje". Ponavljajući se troškovi uvijek pripisuju mjesecu, tromjesečju, godini tijekom koje su nastali. Ne prolaze kroz fazu zaliha, već odmah utječu na izračun dobiti. U skladu s Međunarodnim računovodstvenim standardima u računu dobiti i gubitka, oduzimaju se od prihoda kao troškovi koji se ne uzimaju u obzir prilikom izračuna i procjene zaliha.

Uspoređujući industrijsko i komercijalno računovodstvo, možete utvrditi razlike između troškova poput plaća, amortizacije, osiguranja. U industriji su mnogi od tih troškova povezani s proizvodnim aktivnostima, pa stoga opći troškovi proizvodnje postaju trošak tek kada se proizvod (rad, usluga) proda. U trgovačkim poduzećima ovi su troškovi razdoblje.

Jednodijelni i složeni troškovi. Jedan element troškovi poziva koji se u datom poduzeću ne mogu rastaviti u izraze. Na temelju ovog načela, klasifikacija se temelji na ekonomskim elementima.

Složeni troškovi sastoje se od nekoliko ekonomskih elemenata. Najupečatljiviji primjer su troškovi prodavaonica (općeniti proizvodni) koji uključuju gotovo sve elemente.

Troškove je potrebno raščlaniti ovisno o ekonomskoj održivosti i želji uprave. Kada je udio jednog ili drugog elementa troškova relativno mali, nema smisla isticati ga. Na primjer, u poduzećima s visokim stupnjem automatizacije, plaće s odbitkom u strukturi troškova su manje od 5%. U takvim se poduzećima u pravilu ne dodjeljuju izravne plaće, već se kombiniraju s troškovima održavanja i upravljanja proizvodnjom u zasebnoj stavci pod nazivom "dodani troškovi".

Kao što je gore spomenuto, jedan od zadataka računovodstvenog upravljanja je priprema informacija za unutarnje korisnike, potrebne za donošenje odluka menadžmenta, i pravovremena isporuka tih podataka rukovodstvu poduzeća.

Budući da su odluke menadžmenta u pravilu perspektivne, menadžment treba detaljne informacije o očekivanim troškovima i prihodima. U vezi s tim, u računovodstvenom upravljanju, prilikom izračunavanja povezanih s donošenjem odluke, razlikuju se sljedeće vrste troškova:

Varijable, konstantne, uvjetno konstantne - ovisno o reakciji na promjene u proizvodnji (prodaji);

Očekivani troškovi, uzeti u obzir i nisu uzeti u obzir u proračunima pri donošenju odluka;

Nenadoknadivi troškovi (troškovi u proteklom razdoblju);

Imputirani troškovi (ili izgubljeni profit poduzeća);

Planirani i neplanirani troškovi.

Osim toga, računovodstveni menadžment razlikuje granične i dodatne troškove i prihode.

Varijabilni, fiksni, uvjetno fiksni troškovi. Varijabilni troškovi povećanje ili smanjenje srazmjerno količini proizvodnje robe (pružanje usluga, promet), tj. ovise o poslovnoj aktivnosti organizacije. I troškovi proizvodnje i neprodukcije mogu biti različiti. Primjeri proizvodni varijabilni troškovi su izravni materijalni troškovi, izravni troškovi rada, troškovi pomoćnih materijala i kupljenih poluproizvoda.

Promjenjivi troškovi karakteriziraju troškove samog proizvoda, a sve ostalo (fiksni troškovi) - troškove samog poduzeća. Tržište ne zanima vrijednost poduzeća, već ga zanima vrijednost proizvoda.

Ukupni varijabilni troškovi imaju linearnu ovisnost o pokazatelju poslovne aktivnosti poduzeća, a promjenjivi troškovi po jedinici proizvodnje su konstantni.

Dinamika varijabilnih troškova prikazana je na Sl. 2.3, gdje varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje (specifični troškovi) uvjetno ostaju na razini od 20 rubalja.

DO neproizvodni varijabilni troškovi Moguće je uključiti troškove pakiranja gotovih proizvoda za otpremu potrošaču, troškove prijevoza koje kupac ne nadoknađuje, proviziju posredniku za prodaju robe, što izravno ovisi o volumenu prodaje.

Troškovi proizvodnje, koji tijekom izvještajnog razdoblja ostaju praktički nepromijenjeni, ne ovise o poslovnoj aktivnosti poduzeća i pozvani su fiksni troškovi proizvodnje... Čak i ako se promijene količine proizvodnje (prodaje), one se ne mijenjaju. Primjeri fiksnih troškova proizvodnje su troškovi zakupa proizvodnog prostora, amortizacija osnovnih sredstava u proizvodne svrhe.

Dinamika ukupnih fiksnih troškova (uvjetno na razini od 100 tisuća rubalja) i jediničnih fiksnih troškova prikazana je na Sl. 2.4.

Da bi se opisalo ponašanje varijabilnih troškova u upravljačkom računovodstvu, koristi se poseban pokazatelj - odzivnost na troškove (formula "src \u003d" http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for2.gif "border \u003d" 0 "align \u003d" absmiddle "alt \u003d" (! LANG:

gdje je Y stopa rasta troškova,%;

X je stopa rasta poslovne aktivnosti tvrtke,%.

Kao što je gore spomenuto, troškovi se smatraju stalnim ako ne odgovaraju na promjene u količini proizvodnje. Na primjer, trošak iznajmljivanja automobila neće se promijeniti ako se proizvodnja poveća za 30%. U ovom slučaju

raspodjelu "\u003e proporcionalni troškovi. Povećavaju se istom brzinom kao i poslovna aktivnost poduzeća. Na primjer, ako se obujam proizvodnje poveća za 30%, proporcionalni troškovi povećavat će se u istom omjeru. Tada

\u003d 1 karakterizira troškove kao proporcionalne. Njihovo ponašanje prikazano je na Sl. 2.5.

Druga vrsta varijabilnih troškova su degresivni troškovi... Njihova stopa rasta zaostaje za stopom rasta poslovne aktivnosti tvrtke. Pretpostavimo da su s povećanjem proizvodnje za 30% troškovi porasli za samo 15%. Zatim

formula "src \u003d" http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for1.gif "border \u003d" 0 "align \u003d" absmiddle "alt \u003d" (! LANG:< 1, свидетельствует о том, что затраты являются дегрессивными.

Nazivaju se troškovi koji rastu brže od poslovne aktivnosti poduzeća progresivni troškovi... Kao primjer mogu se navesti sljedeći omjeri: povećanje proizvodnje za 30% prati porast troškova za 60%. Zatim

formula "src \u003d" http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for1.gif "border \u003d" 0 "align \u003d" absmiddle "alt \u003d" (! LANG:\u003e 1 troškovi su progresivni.

Grafikoni ponašanja progresivnih i progresivnih troškova - ukupno i po jedinici proizvodnje (prodaje) - prikazani su na Sl. 2.6.

Ekonomska suština fiksnih i varijabilnih troškova može se ilustrirati primjerom komercijalne banke.

Banka je specifična pravna osoba koja ne obavlja proizvodne djelatnosti. Glavna je strukturna jedinica monetarne cirkulacije. Proizvodi bankarstva su usluge povezane s organiziranjem plaćanja i namirenja, vođenjem računa pravnih i fizičkih osoba, skladištenjem sredstava, pozajmljivanjem i obavljanjem drugih bankarskih poslova.

Stoga se troškovi banke dijele na troškove povezane s funkcijama koje se obavljaju u sferi novčanog prometa (oni se ponekad nazivaju i rashodi za kamate) i troškove povezane s osiguravanjem funkcioniranja banke (nekamatni troškovi) (tablica 2.2).

Tablica 2.2

Troškovi komercijalnih banaka

Neimenovani dokument

Vrsta potrošnje	Iznos, tisuću rubalja	Specifična težina,%
Kamatni troškovi
uključujući:
Nekamatni troškovi
uključujući:
troškovi organizacije banke
drugi troškovi:
doprinosi za fondove i rezerve
provizija plaćena
najam
UKUPNI bankovni troškovi

U komercijalnoj banci svi troškovi kamata mogu se kategorizirati kao varijable, jer su u izravnom srazmjeru s obujmom poslovne aktivnosti banke, mjereno na primjer iznosom stanja na računu klijenata.

Nekamatni troškovi mogu se pripisati uvjetno trajno i fiksni troškovi. Na primjer, stavke "najam" i "troškovi sigurnosti" su fiksni troškovi koji se povećavaju postepeno, jer se plaćanja vrše na temelju ugovora sklopljenih za četvrtinu, tj. tromjesečje se može smatrati opsežnom bazom podataka o izdacima (tablica 2.3).

Tablica 2.3

Klasifikacija bankovnih troškova

Neimenovani dokument

Vrsta potrošnje	Iznos, tisuću rubalja
Varijabilni troškovi
uključujući:
kamate plaćene za privlačene kredite
kamate plaćene pravnim osobama na posuđena sredstva
kamate isplaćene pojedincima na depozite
troškovi na transakcijama s vrijednosnim papirima
troškovi na transakcijama s devizama i drugim valutama
Fiksni troškovi
uključujući:
najam
troškovi sigurnosti u dozvoljenim slučajevima
Uvjetni fiksni troškovi
uključujući:
troškovi upravljanja
troškovi organizacije banke
doprinosi za fondove i rezerve
provizija plaćena
amortizacija osnovnih sredstava
poštarina, telegraf, troškovi telefona
troškovi izvještavanja
troškovi revizije
UKUPNI bankovni troškovi

Ostatak nekamatnih troškova uvjetno je fiksan, jer oni u jednoj ili drugoj mjeri ovise o obujmu poslovne aktivnosti banke.

Ovisnost ukupnih troškova banke za plaćanje kamata na račune klijenata na njihovoj bilanci prikazana je na Sl. 2.7. U stabilnom gospodarstvu i stalnim kamatama banaka, ti troškovi su proporcionalan.

Ovisnost troškova banke o plaćanju kamata na račune klijenata po 1 rublje. ostaci su prikazani na Sl. 2.8.

S padom inflacije i, kao posljedica toga, kamatnih stopa na bankovne depozite, trošak plaćanja kamata opada (slika 2.9).

Uz galopirajuću inflaciju i rastuće kamatne stope na bankarske depozite, isplate kamata imaju progresivan trend (Sl. 2.10).

Fiksni troškovi - to su troškovi zakupa prostora, osiguranja, amortizacije itd. U praksi uprava banke unaprijed donosi odluke o tome koji bi trebali biti fiksni troškovi i koja razina poslovne aktivnosti treba postići.

Fiksni troškovi po jedinici proizvodnje umanjuju se u koracima (slika 2.11). Ukupni fiksni troškovi su konstantni i ne ovise o obujmu poslovne aktivnosti, ali mogu se mijenjati pod utjecajem drugih čimbenika (slika 2.12). Na primjer, ako cijene rastu, tada se povećavaju i ukupni fiksni troškovi.

U stvarnom životu izuzetno je rijetko pronaći troškove koji su po sebi isključivo konstantni ili promjenjivi. Ekonomski fenomeni i njihovi povezani troškovi u sadržaju su mnogo složeniji, pa su u većini slučajeva troškovi uvjetne varijable (ili uvjetno trajno). U ovom slučaju, promjenu u poslovnoj aktivnosti organizacije prati i promjena troškova, ali, za razliku od varijabilnih troškova, ovisnost nije izravna. Uvjetni varijabilni (uvjetno fiksni) troškovi sadrže i varijabilne i fiksne komponente. Primjer je plaćanje za korištenje telefona, koje se sastoji od fiksne pretplate (fiksni dio) i razgovora na daljinu (varijabilni termin).

Stoga se svi troškovi u općenitom obliku mogu predstaviti formulom

Y \u003d a + bX,

gdje je Y ukupni troškovi, rublje;

a - njihov stalni dio, bez obzira na volumen proizvodnje rubalja;

b - promjenjivi troškovi po jedinici proizvodnje (omjer troškova i odziva), rubalja;

X je pokazatelj koji karakterizira poslovnu aktivnost organizacije (obujam proizvodnje, pružene usluge, promet itd.) U prirodnim jedinicama.

Ako ova formula ne sadrži stalan dio troškova, tj. a \u003d 0, to su varijabilni troškovi. Ako je omjer troška (b) nula, tada su analizirani troškovi konstantni.

Za potrebe menadžmenta - procjena učinkovitosti poduzeća, analiza njegovog ravnomjernog, fleksibilnog financijskog planiranja, donošenje kratkoročnih odluka menadžmenta i rješavanje drugih pitanja (vidi poglavlje 4 i) - potrebno je opisati troškovno ponašanje gornjom formulom, tj. podijelite ih na stalne i promjenjive dijelove.

U teoriji i praksi upravljačkog računovodstva postoji niz metoda za rješavanje ovog problema. Konkretno, to su metode korelacije, najmanje kvadrata i metoda visokih i niskih točaka, koja se u praksi ispada kao najjednostavnija.

Primjer 1. Prema centru odgovornosti A postoje sljedeći podaci (tablica 2.4) o količini proizvodnje i odgovarajućim troškovima za održavanje i rad opreme (RSEO) tijekom godine:

Iz gornjih podataka se vidi da je najveći proizvodni učinak ostvaren u listopadu (3000 kom.), A odgovarao je troškovima u iznosu od 280 tisuća rubalja. U srpnju je, naprotiv, proizveden minimalni broj proizvoda (1.800 komada), za što je utrošeno 170 tisuća rubalja. Odstupanja u obujmu proizvodnje i troškovima pronalazimo na maksimalnim i minimalnim bodovima:

formula "src \u003d" http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for8.gif "border \u003d" 0 "align \u003d" absmiddle "alt \u003d" (! LANG: \u003d 280.000 - 170.000 \u003d 110.000 rubalja.

Tablica 2.4

Neimenovani dokument

	Proizvodnja, kom. (x)	RSEO, tisuću rubalja (H)
srpanj
rujan
listopad

Tada će se stopa (St) promjenjivih troškova po jedinici proizvodnje (ili koeficijenta odziva troškova) odrediti formulom

formula je "src \u003d" http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for10.gif "border \u003d" 0 "align \u003d" absmiddle "alt \u003d" (! LANG: \u003d 91.667 x 3000 \u003d 275.000 rubalja. - kumulativni varijabilni troškovi na maksimalnoj točki (u listopadu). Slično tome, St x primjer "\u003e Y \u003d 5000 + 91,667 X,

gdje je Y ukupni trošak održavanja i rada opreme, rubalja;

X je volumen proizvodnje u fizičkom pogledu.

Ponašanje tih troškova prikazano je na Sl. 2.13.

Kao što možete vidjeti iz gornjih izračuna, metoda visokih i niskih bodova vrlo je jednostavna za korištenje. Njegova je svrha predvidjeti ponašanje troškova kad se promijeni poslovna aktivnost poduzeća. Kao i kod svake prognoze, i ovdje postoji mogućnost pogreške. To je zbog činjenice da vrijednost dva ekstremna pokazatelja nije uvijek reprezentativna. Stoga bi se iz izračuna trebali isključiti nasumični, nekarakteristični podaci.

U prethodnom primjeru analizirano je ponašanje jedne stavke retka Centra odgovornosti. Sljedeći primjer pokriva kompleks troškova centra odgovornosti i bliži je stvarnosti.

Primjer 2. Izdavačka kuća, zajedno s ostalim vrstama tiskanih materijala, izrađuje reklamne brošure. Stol 2.5 daje podatke o troškovima povezanim s tim troškovima tijekom 9 mjeseci 2003.

Poznato je da je indeks inflacije za prvu polovinu godine iznosio 3%, za razdoblje od srpnja do rujna - 2%. To je utjecalo na cijenu osnovnog materijala koji je izdavač kupio, a kao rezultat - na plaćanje tiskarskog rada. Osim toga, u travnju i srpnju 2003., plaće cijelog osoblja indeksirane su s 10%.

Tablica 2.5

Troškovi izdavača povezani s proizvodnjom reklamnih knjižica

Neimenovani dokument

pokazatelji									rujan
Tiraž, kopije

Da bi se utvrdila ovisnost troškova izdavačke kuće od njene poslovne aktivnosti, potrebno je:

Ispravite početne podatke i dovedite ih u obrazac uporediv s uvjetima za 01.10.2003;

Pomoću metode visokih i niskih bodova opišite ponašanje troškova povezanih s proizvodnjom knjižice prema formuli

Y \u003d a + bX.

1. Da bi podaci bili usporedivi za cijelo analizirano razdoblje, potrebno je izvršiti dva prilagođavanja: preračunati troškove osnovnog materijala i tiskarskih radova, kao i iznos obračunate plaće.

Troškovi materijala i tiskarskih radova nastalih u kolovozu, u rujnu cijene će biti:

7600 x 1,02 \u003d 7752 rubalja.

Krajem rujna pokazatelj jula bio je star dva mjeseca. Troškovi materijala i tiskarskih proizvoda umanjeni za rujanske cijene bit će:

7800 x 1,02 x 1,02 \u003d 8115 rubalja.

Od siječnja do lipnja stopa inflacije iznosila je 3%. Prema tome, lipanjski trošak materijala i usluga preračunan na rujanske cijene iznosi:

7800 x 1,03 x 1,02 x 1,02 \u003d 8359 rubalja.

Slični izračuni provedeni su i sljedećih mjeseci:

svibanj - 7450 formula "src \u003d" http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for13.gif "border \u003d" 0 "align \u003d" absmiddle "alt \u003d" (! LANG: \u003d 8413 rubalja;

ožujak - 7350 formula "src \u003d" http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for15.gif "border \u003d" 0 "align \u003d" absmiddle "alt \u003d" (! LANG: \u003d 8805 rubalja;

siječnja - 7000 izbor "\u003e

Tablica 2.6

Prilagođeni troškovi izdavača povezani s proizvodnjom promotivnih brošura

Neimenovani dokument

pokazatelji									rujan
Tiraž, kopije
Trošak osnovnih materijala i usluga tiskanja, rubalja
Plaće ključnih zaposlenika (novinari, urednici, lektori, dizajneri), trljajte.
Gostoljubivost, poštarina, troškovi obuke osoblja, rub.
Ukupni troškovi

Tablica pokazuje da rast poslovne aktivnosti prati porast ukupnog iznosa troškova. Nema razdoblja s pokazateljima koja ne spadaju u ovu ovisnost. Stoga se svi podaci za kasnije izračune mogu upotrijebiti kao početni podaci.

2. Najveći tiraž knjižica izdala je izdavačka kuća u veljači (3.000 primjeraka), a odgovaraju joj izdaci u iznosu od 11.525 rubalja. To je najviša točka. Najniža točka pada na rujan (1800 primjeraka), ukupni trošak rujna je 10 210 rubalja.

Nalazimo odstupanja u količini proizvodnje i troškovima u najvišim i najnižim točkama:

formula je "src \u003d" http://hi-edu.ru/e-books/xbook613/files/for18.gif "border \u003d" 0 "align \u003d" absmiddle "alt \u003d" (! LANG: \u003d 11 525 - 10 210 \u003d 1315 rubalja.

Promjenjiva stopa cijene će biti:

primjer "\u003e Y \u003d 8237,6 + 1,05858 X,

gdje su Y troškovi izdavačke kuće, rublje;

X - naklada, kopije

Troškovi koji se uzimaju u obzir i ne uzimaju u obzir u procjenama. Postupak donošenja menadžerske odluke uključuje usporedbu nekoliko alternativnih opcija jedna s drugom kako bi se odabrala najbolja. Pokazatelji uspoređeni u ovom slučaju mogu se podijeliti u dvije skupine: prva ostaje nepromijenjena za sve alternative, druga se razlikuje ovisno o donesenoj odluci. Kada se razmotri veliki broj alternativa koje se u mnogim aspektima međusobno razlikuju, postupak odlučivanja postaje kompliciraniji. Stoga je preporučljivo uspoređivati \u200b\u200bne sve pokazatelje jedni s drugima, već samo pokazatelje druge skupine, tj. one koje se mijenjaju iz varijante u varijantu. To troškovi razlikovanja jedne alternative od druge, često u upravljačkom računovodstvu naziva relevantnim... Oni se uzimaju u obzir pri donošenju odluka. Pokazatelji prve skupine, naprotiv, nisu uzeti u obzir u procjenama. Računovođa-analitičar, prezentirajući rukovodstvu početne informacije za odabir optimalnog rješenja, priprema svoja izvješća tako da sadrže samo relevantne podatke.

Primjer 3. Poduzeće A, prodaje proizvode na inozemnom tržištu, kupilo je osnovne materijale u iznosu od 500 rubalja. Nakon toga, zbog promjene tehnologije, ispostavilo se da ti materijali nisu od male koristi za vlastitu proizvodnju. Proizvodi izrađeni od njih bit će nekonkurentni na inozemnom tržištu.

Međutim, ruski partner spreman je kupiti proizvode izrađene od ovih materijala od ovog poduzeća za 800 rubalja. U ovom slučaju, dodatni troškovi poduzeća A za proizvodnju proizvoda iznosit će 600 rubalja. Je li preporučljivo prihvatiti takvu narudžbu?

U ovom se slučaju uspoređuju dvije mogućnosti: ne prihvaćajte ili ne prihvaćajte narudžbu.

Protekli troškovi za kupnju materijala u iznosu od 500 rubalja. već su se odvijali i ne ovise o tome koja je opcija odabrana. Oni ne utječu na izbor odluke, nisu bitni i zato se možda neće uzeti u obzir pri donošenju odluke. Usporedimo alternative s obzirom na relevantne pokazatelje (tablica 2.7).

Tablica 2.7

Neimenovani dokument

Može se vidjeti da će odabirom alternative II poduzeće A smanjiti gubitak od kupnje potrebnih materijala za 200 rubalja, smanjivši ga sa 500 na 300 rubalja.

Nenadoknadivi troškovi. To su troškovni troškovi koje nijedna alternativna opcija ne može ispraviti. Drugim riječima, ti prethodno nastali troškovi ne mogu se mijenjati nijednom odlukom menadžmenta. Iz prethodnog primjera vidi se da 500 rubalja. - nenadoknadive troškove. Nenadoknadivi troškovi ne uzimaju se u obzir pri donošenju odluka.

Međutim, troškovi koji se ne uzimaju uvijek u obzir u procjenama ne mogu se nadoknaditi.

Zamišljeni (zamišljeni) troškovi. Ova je kategorija prisutna samo u računovodstvenom upravljanju. Financijski računovođa ne može si priuštiti da „zamisli“ bilo kakve troškove, jer strogo slijedi načelo njihove dokumentacijske valjanosti.

U računovodstvenom upravljanju, da bi se donela odluka, ponekad je potrebno prikupljati ili pripisati troškove koji se u budućnosti zapravo ne bi mogli pojaviti. Takvi se troškovi nazivaju pripisani troškovi. U suštini to je izgubljeni profit poduzeća. To je prilika koja je izgubljena ili žrtvovana za alternativno rješenje upravljanja.

Primjer 4. Pećnica pekara djeluje punim kapacitetom u tri smjene i proizvodi narezane kruhove za 10 tisuća rubalja tjedno. Veleprodajni kupac nudi pekari novu tjednu narudžbu za pečenje muffina, što će dovesti do dodatnih varijabilnih troškova u iznosu od 3 tisuće rubalja. Kolika bi trebala biti minimalna ugovorna cijena?

Prihvaćanjem narudžbe pekara će se odreći prihoda od 10 tisuća rubalja prethodno primljenih od kruha, tj. u stvari će imati gubitka od 10 tisuća rubalja. Tvrtka mora uzeti u obzir ovaj iznos kada raspravlja o uvjetima ugovora. Ugovorna cijena ne može pasti ispod 13 tisuća rubalja. (10 + 3). Štoviše, 10 tisuća rubalja. - pripisani (zamišljeni) troškovi ili izgubljeni profit poduzeća.

Treba imati na umu da je ova kategorija troškova primjenjiva samo u slučaju ograničenih resursa, u datom primjeru - uz potpuno korištenje proizvodnih kapaciteta. Ako se pećnica za pečenje nije koristila i radila s zastojem, ne bi bilo pripisanih troškova.

Povećani i granični troškovi. Povećani troškovi su dodatni i nastaju kao rezultat proizvodnje ili prodaje dodatne serije proizvoda. Povećani troškovi mogu ili ne moraju uključivati \u200b\u200bfiksne troškove. Ako se fiksni troškovi promijene kao rezultat odluke, tada se njihov priraštaj smatra dodatnim troškovima. Ako se fiksni troškovi ne promijene kao rezultat odluke, tada će dodatni troškovi biti nula. Sličan pristup primjenjuje se na računovodstveno upravljanje i na prihode.

Primjer 5. Trgovačko poduzeće ima pokazatelje prikazane u tablici. 2.8.

Tablica 2.8

Neimenovani dokument

pokazatelji	Vrijednosti
Prihod od prodaje (promet), tisuća rubalja:
volumen prodaje, kom.
jedinična cijena, tisuću rubalja
Otkupna cijena jedinice robe, tisuća rubalja
Troškovi cirkulacije, tisuće rubalja:
putni troškovi, tisuću rubalja
Najam za maloprodajne prostore, tisuću rubalja

Očekuje se razvoj novog tržišta prodaje. Dodatni volumen prodaje mora biti 200 komada, prodajne i otkupne cijene se neće mijenjati. U ovom se slučaju predviđa povećanje za:

20% - najam novih trgovačkih prostora;

10% - putni troškovi.

Izračun povećanja prihoda i rashoda prikazan je u tablici. 2,9 (kupovna cijena robe i troškovi plaće osoblja izostaju u proračunima, a nebitni su pokazatelji.

Tablica 2.9

Neimenovani dokument

Stavke troškova (prihod)	Trenutno prihod (troškovi), tisuća rubalja	projektiran prihod (troškovi), tisuća rubalja	Inkrementalni prihod (troškovi), tisuća rubalja
Prihod od prodaje (prihod)
Troškovi - ukupno
uključujući:
poslovni put
najam

Dakle, stvaranje novog prodajnog tržišta dovest će do dodatnih troškova u iznosu od 72 tisuće rubalja. Povećani prihod iznosit će 200 tisuća rubalja.

Ako prihodi od prodaje rastu brže od troškova razvoja tržišta, to znači da je tvrtka stekla određeni dio toga, ako je sporije, tvrtka je izgubila konkurentnost i potrebna je analiza razloga koji stoje iza toga.

Granični trošak a prihodi su dodatni troškovi i prihodi po jedinici proizvodnje (dobro). U gornjem primjeru, promet bi se trebao povećati za 200 jedinica, prema tome, granični troškovi bit će: 72.000: 200 \u003d 360 rubalja, a granični prihod - 200.000: 200 \u003d 1.000 rubalja.

Planirani i neplanirani troškovi. Planirani su troškovi izračunati za određeni obujam proizvodnje. U skladu s normama, standardima, ograničenjima i procjenama, oni se uključuju u planirani trošak proizvodnje. O tim će se troškovima raspravljati u poglavlju. 3.

Neplanirani - troškovi koji nisu uključeni u plan i odražavaju se samo u stvarnim troškovima proizvodnje. Pri korištenju metode obračuna stvarnih troškova i izračunavanja stvarnih troškova, računovođa-analitičar bavi se neplaniranim troškovima.

Gore razvrstane klasifikacije troškova ne rješavaju sve probleme njihove kontrole. U pravilu proizvodi u procesu njihove proizvodnje prolaze kroz niz uzastopnih faza u različitim odjelima poduzeća. Uz podatke o troškovima proizvodnje, nemoguće je točno odrediti kako se troškovi raspoređuju između pojedinih proizvodnih područja (centara odgovornosti). Taj se problem može riješiti ako uspostavimo odnos između troškova i prihoda s radnjama odgovornih za trošenje sredstava. Ovaj pristup u upravljačkom računovodstvu se naziva računovodstvo troškova po centrima odgovornosti, može se provesti u praksi dijeljenjem troškova na neregulirane i neregulirane (ili kontrolirane i nekontroliran).

Prilagodljivi troškovi su pod utjecajem rukovoditelja centra odgovornosti, on ne može utjecati na neregulisane. Učinak rukovoditelja procjenjuje se zbog njegove sposobnosti upravljanja podesivim troškovima.

Na primjer, u proizvodnoj radionici ima više materijala. Jesu li ovi troškovi prilagodljivi za voditelja trgovine? Odgovor je dvosmislen. Ako je višak troškova povezan s kršenjem radne ili tehnološke discipline u trgovini, tada će ti troškovi biti kontrolirani. Ako se razlog krije u niskoj kvaliteti materijala koji se isporučuje u dućan, tada se ti neproizvodni troškovi ne reguliraju od strane voditelja prodavaonice, a voditelj odjela za nabavu bit će pozvan na tepih.

Pod, ispod organizacija računovodstva troškova proizvodnje podrazumijeva se, prvo, sustav knjigovodstvenih računa koji koristi poduzeće i, drugo, pristupi koje poduzeće koristi da bi grupiralo svoje troškove. Potonje ovisi o tome što je predmet računovodstva troškova.

Na organizaciju knjigovodstva troškova proizvodnje utječe niz čimbenika: vrsta djelatnosti poduzeća, njegova veličina, organizacijska struktura upravljanja, pravni oblik itd. Uzimajući u obzir ove okolnosti i računovodstvene politike za sljedeću godinu, tvrtka određuje koji sintetički računi prvog i drugog reda trebaju biti uključeni u radni kontni plan i koji analitički računi moraju biti otvoreni za te račune.

S tehničkog stajališta, računovodstveno upravljanje može se promatrati kao analitičko računovodstvo troškova. Koliko računa je potrebno poduzeću da organizira ovo računovodstvo? Pretpostavimo da poduzeće proizvodi 10 vrsta proizvoda iz 100 vrsta različitih materijala i postoji 5 centara odgovornosti. Da bi računovodstveni podaci uprave odgovorili na tri pitanja: 1) koji su materijali korišteni u proizvodnji? 2) koliko materijala je korišteno za izradu ovog ili onog proizvoda? 3) u kojem su središtu odgovornosti bili potrošeni materijali? - morate imati najmanje 115 računa (10 + 100 + 5). Razina detalja u radnom kontnom planu ovisi o potrebi uprave za određenom informacijom.

Računski plan nudi račune za knjiženje troškova proizvodnje. Postojeći računovodstveni plan ne predviđa poseban odjeljak za računovodstvene račune upravljanja, a nalaze se u osnovi u svim njegovim dijelovima. Danas su za upravljanje računovodstvom namijenjeni sljedeći podaci:

Računi za obračun dugotrajne imovine - 01, 02, 04, 05;

Računi inventara - 10, 15, 16, 20, 21, 23, 25, 26, 28, 29;

Računi gotove robe i robe - 41, 42, 43, 44, 45.

Račun 20 "Glavna proizvodnja" namijenjen je sakupljanju podataka o troškovima glavne proizvodnje. Terećenje računa odražava izravne troškove povezane s izdavanjem proizvoda. Izravni troškovi otpisuju se na račun 20 iz dobropisa računa zaliha. Na ovaj se račun otpisuju troškovi s računa 23 i 28, kao i neizravni troškovi prikupljeni na računima 25 i 26. Kredit na računu 20 odražava iznos stvarnih troškova gotove proizvodnje. Ti se iznosi mogu teretiti s računa 20 na račune 43, 90, 40. Stanje na kraju mjeseca na računu 20 ukazuje na vrijednost nedovršenog posla.

Pod, ispod radovi u tijeku shvaća se kao proizvodi djelomične spremnosti, tj. nije prošao sve faze obrade. U tijeku su materijali i poluproizvodi koji su ušli u proizvodnju, kao i gotovi proizvodi koji nisu prošli kroz odjel kontrole kvalitete. Dopušteno je vrednovanje nedovršenog rada u stvarnim troškovima, prema planiranim (normativnim), po direktnim troškovima. U masovnoj i serijskoj proizvodnji dopušteno je ocjenjivati \u200b\u200bnedovršene radove samo troškovima sirovina i materijala. To se posebno odnosi na tekstilnu industriju. Trošak ostatka nedovršene proizvodnje izračunava se prema podacima zaliha ili prema operativnim računovodstvenim podacima. Analitičko računovodstvo provodi se prema vrsti troškova i vrstama proizvoda, kao i prema odjelima poduzeća.

Račun 21 "Poluproizvodi vlastite proizvodnje" koriste poduzeća koja uzimaju u obzir troškove metode poluproizvoda. Po svom sadržaju blizu je računima zaliha. Na teret računa stvaraju se podaci o troškovima poluproizvoda vlastite proizvodnje, na kredit - o trošku potrošenih poluproizvoda vlastite proizvodnje za određene svrhe. O ovom se računu detaljnije govori u pogl. 3.4.2.

Račun 23 "Pomoćna proizvodnja" uključuje u svoj radni plan računovodstva ona poduzeća u kojima je pomoćna (pomoćna) proizvodnja odvojena na samostalne odjele (transport, radionica, kotlovnica itd.). Analitičko računovodstvo provodi se prema vrsti proizvodnje.

Račun 25 "Opći troškovi proizvodnje" vode poduzeća s upravljačkom strukturom radionica koja trebaju primati informacije o općim troškovima proizvodnje u radionicama glavne i pomoćne proizvodnje (o troškovima rasvjete, grijanja, održavanju i radu strojeva i opreme, o plaćama proizvodnog osoblja u radionicama, proizvodna usluga itd.). Ako struktura poduzeća nije izgrađena na temelju prodajnog prostora, ali su opći troškovi proizvodnje planirani kao cjelina za poduzeće, tada se računovodstvo na računu 25 također provodi kao cjelina za poduzeće, bez razlike u proizvodnim jedinicama (trgovine, odjeljci, preraspodjele) poduzeća. Često se u takvim slučajevima računovodstvo općih troškova proizvodnje vrši kao dio općih poslovnih troškova na zasebnom podračunu računa 26.

Račun 26 "Opći poslovni troškovi" osmišljen je da sažima informacije o upravljanju i poslovnim troškovima koji nisu izravno povezani s proizvodnim procesom. Ovdje se sakupljaju podaci o troškovima održavanja općeg ekonomskog osoblja koje nije povezano s proizvodnim procesom, o akumuliranim troškovima amortizacije osnovnih sredstava za administrativne i opće ekonomske svrhe, itd. Troškovi evidentirani na računu 26 terete se na račune 20 i 23 ili 90 (u skladu s odabranom računovodstvenom politikom poduzeća). Analitičko računovodstvo na računu 26 vodi se za svaku stavku odgovarajućih procjena, centar odgovornosti i mjesto nastanka troškova.

Račun 28 "Defekti u proizvodnji" koristi se za sažimanje podataka o gubicima od oštećenja u proizvodnji. Analitičko računovodstvo provodi se za pojedine trgovine, vrste proizvoda, izdatke, razloge i počinitelje braka.

Račun 29 "Uslužne industrije i poljoprivredna gospodarstva" koriste poduzeća u bilanci kojih se nalaze objekti društvene i kulturne sfere: ambulante, predškolske ustanove, kantine, pansioni itd. U pravilu su to velika industrijska poduzeća.

Troškovi održavanja uslužnih industrija i poljoprivrednih gospodarstava obračunavaju se na teretu računa 29. Prije prelaska industrijskih poduzeća na tržišne uvjete upravljanja, taj je račun tradicionalno imao stanje zaduženja, što ukazuje na višak troškova nad prihodima uslužnih industrija i poljoprivrednih gospodarstava. Gubitak je otpisan na teret računa 81 "Korištenje dobiti" ili na teret računa 88 "Zadržana dobit (nepokriveni gubitak)".

U uvjetima tržišnih odnosa sve se češće događaju pružanja usluga servisiranjem poljoprivrednih gospodarstava ne toliko osobljem njihovog poduzeća koliko vanjskim posjetiteljima. Dakle, medicinska jedinica nekadašnjeg obrambenog poduzeća, koja je prije liječila samo svoje zaposlenike, danas pomoću vlastite dijagnostičke opreme stanovništvu pruža plaćene medicinske usluge. Sama tvornica u praznom hodu, njeni kapaciteti nisu opterećeni. U tim je uvjetima, s ciljem odražavanja rezultata aktivnosti medicinske jedinice, očiglednije da se u računovodstvenom poslovanju koristi račun 90 "Prodaja" umjesto računa 29 "Opsluživanje industrija i postrojenja".

Račun 40 "Otpuštanje proizvoda (radova, usluga)" koristi se u poduzećima sa standardnom metodom računovodstva troškova. Terećenje računa odražava stvarni, a kredit - standardni trošak. Usporedbom obrta odbitka i kredita utvrđuje se odstupanje stvarnog troška od norme, što se naknadno odražava na računu 90.

Račun 43 "Gotovi proizvodi" namijenjen je sažetku podataka o dostupnosti i kretanju gotovih proizvoda. Ovaj račun koriste poduzeća za proizvodnju materijala. Knjiženje gotovih proizvoda proizvedenih (primljenih) na prodaju, uključujući proizvode koji su djelomično namijenjeni vlastitim potrebama, odražava se na teretu računa 43 „Gotovi proizvodi“ u korespondenciji s računima za obračun troškova proizvodnje. Gotovi proizvodi koji se dostavljaju ili isporučuju na licu mjesta kupcima (kupcima), dokumenata o nagodbi koji su predočeni tim kupcima (kupcima), terete se redoslijedom provedbe s računa 43 „Gotovi proizvodi“ na teret računa 90 „Prodaja“.

Račun 44 "Troškovi prodaje" prikuplja informacije o troškovima povezanima s prodajom proizvoda i isporukom potrošaču. Taj račun koriste industrijska poduzeća. Također ga koriste trgovačka poduzeća. Odražava troškove prijevoza robe, plaće, najam i održavanje zgrada i prostora, oglašavanje itd.

Konačno, račun 45 "Otpremljena roba" namijenjen je sažetu informaciju o dostupnosti i kretanju otpremljenih proizvoda (roba), ako je ugovorom o nabavi predviđen drugačiji od općeg postupka prijenosa vlasništva s prodavatelja na kupca. Uz to, uzima u obzir gotove proizvode koji se provizija prenose drugim poduzećima na prodaju ili provizija.

U sustavu računovodstvenog upravljanja, naravno, koristi se račun 90 „Prodaja“, računi za namirenje - 60, 62, 67, 68, 69, 70, 76, 79, kao i glavni račun računovodstva financijskih rezultata - 99 „Dobit i gubitak“.

Predstavljeni pregled omogućava nam da zaključimo da je većina sintetičkih računovodstvenih računa uključena u računovodstveni sustav upravljanja. Ako uzmemo u obzir da se u razvoju otvaraju mnogi podračuni i analitički računi koji su potrebni za rješavanje različitih zadataka upravljanja, tada postaje očito: rad računovođe-analitičara nezamisliv je bez korištenja računalne tehnologije. Danas su moderna osobna računala neophodan alat u radu stručnjaka iz upravljačkog računovodstva.

Jedan od koraka prema provedbi Programa reforme računovodstva u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja, usvojenim u siječnju 1998. godine, bilo je odobrenje novog kontnog plana za računovodstvo komercijalnih organizacija. Njegova praktična upotreba omogućit će rješavanje dvostrukog zadatka - osiguranje transparentnosti vanjskog financijskog izvještavanja i očuvanje poslovne tajne upravljačkog računovodstva.

Kao što je gore spomenuto, organizacija računovodstva proizvodnje, osim formiranja računovodstvenog plana, uključuje i određeno grupiranje troškova poduzeća, ovisno o tome što se smatra predmetom računovodstva troškova. U ovom slučaju moguće je: obračunavanje troškova prema vrstama, mjestima njihova nastanka, centrima odgovornosti i nositeljima troškova.

Obračun troškova prema vrsti - prvi potrebni uvjet za konačnu kontrolu troškova. Ova je klasifikacija troškova u osnovi određena u Poglavlju 25. Poreznog zakona Ruske Federacije i PBU 10/99. To su materijalni troškovi, amortizacijski odbitci, troškovi rada, odbitci za državno i obvezno zdravstveno osiguranje i drugi troškovi. Organizacija takvog računovodstva omogućava poduzeću da izračuna strukturu troškova proizvodnje - postotak pojedinih elemenata troškova u ukupnim troškovima proizvodnje. Kao rezultat analize strukture troška, \u200b\u200btvrtka ima priliku utvrditi raspoložive rezerve za njegovo smanjenje. Dakle, pričuva za smanjenje troškova materijalno intenzivnih proizvoda (proizvodi u strukturi troškova kojih ima visoki udio materijalnih troškova) je racionalna upotreba materijala. Kapitalno intenzivni proizvodi, gdje najveći udio troškova pada na amortizacijske odbitke, da bi se smanjio njihov trošak, treba učinkovitiju upotrebu osnovnih sredstava itd.

Gornja klasifikacija troškova prema vrstama može se proširiti. Međutim, za objektivnu procjenu i računovodstvo troškova moraju se klasificirati tako da svaki primarni računovodstveni dokument odražava jednu određenu vrstu troškova. Radi praktičnosti računovodstva i naknadnih analiza u određenom poduzeću, registracijskom broju dodjeljuje se svakoj vrsti troškova.

Obračun troškova po lokaciji - drugi mogući smjer organiziranja knjigovodstva troškova proizvodnje. Troškovno mjesto je strukturna cjelina poduzeća za koju se organiziraju planiranje, reguliranje i obračunavanje troškova proizvodnje radi kontrole i upravljanja troškovima proizvodnih resursa. Mjesta troška mogu biti radna mjesta, odsjeci, timovi, radionice, odjeli poduzeća, na primjer, dizajnerski biro, odjel za tehničku kontrolu i kontrolu kvalitete, alatnica, odjel za oglašavanje, planiranje, financiranje itd. Svakom takvom mjestu dodjeljuje se vlastiti matični broj koji je evidentiran u nomenklaturi mjesta troška u poduzeću.

Mjesta troška su objekti analitičkog obračuna troškova proizvodnje po ekonomskim elementima i stavkama troška. Oni su često podijeljeni na glavna mjesta troškova i potporna mjesta troškova. Prva se podrazumijeva kao podjela koja izravno proizvodi i prodaje proizvode sa strane. Sva odjeljenja koja proizvode proizvod (pružaju usluge) za unutarnju potrošnju nazivaju se potpornim troškovnim centrima.

Za svako mjesto troškova u upravljačkom računovodstvu utvrđuju se mjerne jedinice na kojima se računaju troškovi (osnove raspodjele troškova). Oni su potrebni za naknadni izračun troškova proizvodnje.

Obračunavanje troškova po mjestima na kojima se pojavljuju omogućava menadžmentu poduzeća da:

Učinkovita i sveobuhvatna kontrola uspješnosti i poduzeća kao cjeline i njegovih strukturalnih odjeljenja;

Raspodjela režijskih troškova između pojedinih vrsta proizvoda, što je potrebno kod izračuna troškova proizvodnje.

Treće područje obračuna troškova proizvodnje je računovodstvo po centrima odgovornosti... Kao što je gore spomenuto, centar odgovornosti može se definirati kao segment poduzeća, za rezultate kojeg je odgovoran njegov menadžer. U upravljačkom računovodstvu, svako mjesto troškova trebalo bi imati svoje područje odgovornosti. Svrha organiziranja računovodstva po centrima odgovornosti jest prikupljanje podataka o troškovima i prihodima za svako središte odgovornosti na takav način da se odstupanja od procjene (plana odobrenog za centar odgovornosti) mogu dodijeliti odgovornoj osobi. Stvarne podatke centrima odgovornosti odražava računovođa-analitičar u izvještajima o izvršenju procjene, sastavljenim u kratkim intervalima. Iz tih izvješća čelnici centara odgovornosti dobivaju informacije o odstupanjima od procjena za različite stavke troškova.

Uprava sama odlučuje na koje će aspekte klasificirati troškove, koliko detaljno definirati mjesta troška i kako ih povezati s centrima odgovornosti.

Konačno, četvrto područje računovodstva troškova je računovodstvo putem medija... Ovisno o tehnologiji i prirodi proizvoda, nosioci troškova mogu biti proizvodi ili poluproizvodi, skupine sličnih proizvoda, nizovi istoimenih proizvoda ili pojedinačno proizvedeni proizvodi (narudžbe), građevinski projekti, završene faze izgradnje, vrste radova i usluga (prijevoz, ugradnja itd.) ). Drugim riječima, to su vrste proizvoda (djela, usluge) poduzeća namijenjenih prodaji.

Ako poduzeće proizvodi homogene proizvode iz istih sirovina i materijala i razlikuje se samo po veličini i modifikacijama, tada ima priliku minimizirati broj nositelja troškova i, posljedično, pojednostaviti postupak izračuna. Inače, proračunu prethodi raspodjela troškova prema njihovom podrijetlu.

Postupak raspodjele troškova sastoji se od tri faze.

U prvoj fazi, objekt obračuna troškova{!LANG-8156e2c74569b9aca2e8309d0ca683ef!}

{!LANG-abedd52c7998fb46e0aac6625785c44d!}

{!LANG-053e85aa780969b945e1a85287d8a00b!}

{!LANG-2596000be6ff9974a4f67959f6a614aa!} {!LANG-243802219dc341b9198ff055d3a95ded!}.

{!LANG-11cbe07753be46057630ea4a56cce73b!}

{!LANG-440d444bcae857ced8bad2b936e6bbda!}

{!LANG-8587bebeace75974813a271705dc9e2f!}

{!LANG-54604a89d600503002159c8251719ffb!}

{!LANG-87621b3b5ca773bbf64198dcc6cf07ca!}

Neimenovani dokument

{!LANG-d737e59949d9d3ec4c9a30d966a1efb6!}

{!LANG-09cb5c89aa9ae95dcb8be1c4825fbc8f!}

{!LANG-7a54261da637d6049a4f65c8238d3b3e!}{!LANG-1770d8d708c8dd849f62e0907a4cf4f9!}

{!LANG-1562282e5063a5579192cc40ab17ca2d!}

{!LANG-90283e6d2307ad3e9a33a85ad5acb3e7!}

{!LANG-304aedbe94dedb32dc32d2b3066fa649!}

{!LANG-8d74ddcfcb2c73aeb8d90bf00bf2cb3a!}

{!LANG-624d306f69882f9a6aea3a8edc27e9de!}

{!LANG-c62be3f0b4505e6b514cc81b12cb60c1!}

Neimenovani dokument

pokazatelji	{!LANG-1a305fd5166887dafffc5ae58a1a1f1d!}
	{!LANG-5f85c5b9d1006b2327051a1d10c57d90!}
{!LANG-3378252bb3234e0432f708a931ed0516!}
{!LANG-99320bd048287f202449ece59f3cb327!} {!LANG-e3668524c7cd9e2d0420caf64dd9d306!}
{!LANG-69875204b34faa8aab17490ee70d9207!}
{!LANG-bcf335d9c781f162ded5d5350cd88252!}
{!LANG-4a8853679e9264e6706f6106dd2c6252!}
{!LANG-0799b830122aa0833aa020229ff61d3f!}{!LANG-ef4091f65e5b415c9e4e64c217f48e86!}

{!LANG-0d749299623474576df4ea8b9d81fbd0!}{!LANG-73143bf58df0979be68c878ccaf03f76!}

{!LANG-ccab17ad8d8f5acc45243e9b6152703a!} {!LANG-20cbdb01bbf998c50b649b9805678061!}{!LANG-d478c57c5691f72b080a534992a4b934!}

{!LANG-1682812504cde67c7e7146ddc227bac4!}

{!LANG-291aa767ea311a48c0768573d0e53df8!}

{!LANG-9ed79e919eab654a8d241f3714a36393!}

{!LANG-5a2a740790b3413ada4e9dc5a0b18ea1!} {!LANG-54803cb734d4112c0b76b8e319cb9ee0!}{!LANG-2c3c0e279959526a714c9c61e527d53e!}

{!LANG-729f7483d49872d1a65acf22cf2c750f!}

{!LANG-b4152776267bfb4e40d7bc5e12299ddb!}

{!LANG-17f23cab7fc5d253673f2f7f9ac948a7!}

{!LANG-97bc2a97f6827d731df5f3d6cd597255!}

{!LANG-2ef1cdb576d01022ef79c2665e8565e4!}

Neimenovani dokument

{!LANG-789c99a698fd389eaed9d693258b2091!}		{!LANG-86eff2ce017d2c3308215b4069932e5f!}	{!LANG-1cef3da51102aad8e43f20d83a7da5ac!} {!LANG-82033cb5d2271c2d50a83c38a583fb93!}	{!LANG-b3879fe2494e4d58eeb7137c240ddbde!}	{!LANG-1cef3da51102aad8e43f20d83a7da5ac!} {!LANG-82033cb5d2271c2d50a83c38a583fb93!}	{!LANG-d44f778152db28fc3aca84942810bdbb!}	Ukupni troškovi
{!LANG-dda3728b4ccd478b9ea5be093c36509b!}
{!LANG-7299219a1ea339e8b62714de32eac333!}
{!LANG-2b73650ea80587f89a28c95b60542119!}
{!LANG-a290328f3f440502f2a82f59aa2d63f5!}
ukupno

{!LANG-d3565b3d78e15c20f497741a5dfb7d4a!}

{!LANG-5d53ebca1fbf865c4b1edc175c9f49af!}

{!LANG-4025cfe5e9856f766e198013ef1958db!}

{!LANG-6c54d03d150012c2ffd51957c23df10d!}

{!LANG-3cfe83355a6ca8e52d5d2c9e55e6cbd8!}

{!LANG-a61d03213005dde3693f8199ff41e079!} {!LANG-94a9643faa19b91cfadf8ba89f89c8db!}{!LANG-99d14f20603dd8d4387fd9e3beaafe4a!} {!LANG-f61f10f3b4e7812e2061a622b9e3b04e!}{!LANG-31b600d5e8408566d77aedd4f8300213!}

{!LANG-2ece046e5b512eabe763ddcdc7d51308!}

{!LANG-a2b4cb50fe8144de6798dfb8b138486e!}

{!LANG-829a07a5c1e26d22ca9b116516da9af4!}

{!LANG-57d0d461ea1951f07e1b3b419321e3b4!}

{!LANG-fd17ab4f57d23ef56be95d907d9e0ff6!}

{!LANG-a5ed84de7bdef5c6d911b162947350aa!}

{!LANG-ab6e07dd0b9dbfab6d9fd9bcc4614382!}

Neimenovani dokument

{!LANG-beae5560874a4d917c3cd6eb952e292d!}	{!LANG-def862feca3781c1e43f3c956ff447e9!}
	{!LANG-4661462e57fd532f4e4e11f9ca734bff!}		{!LANG-5f85c5b9d1006b2327051a1d10c57d90!}
{!LANG-31c0e1e73120f36d125df84364332ee1!}
{!LANG-97fd1c466605ced0ec4e77a27ad58499!} {!LANG-baf654ff3312753e1b8a85ea2796825e!}
{!LANG-e5cfbfe3ba03f1a5ae1a53a08434e2ae!}
{!LANG-31c0e1e73120f36d125df84364332ee1!}
{!LANG-97fd1c466605ced0ec4e77a27ad58499!} {!LANG-baf654ff3312753e1b8a85ea2796825e!}

{!LANG-ee64c9b4aba17ea64698fc8554aca2ab!}

{!LANG-19e918abddf5dd41792e10e9ead46021!}

{!LANG-3670f757a6723c231f0621911183b4cc!}

{!LANG-53a524e73f67e36534bd73ff47a4d733!}

{!LANG-32621e278eaa421000c54b809f4d2afd!}

{!LANG-cf9459f4158cc52b16802f82326e780c!}

{!LANG-00a8bf9a8e769276f361f962ba1061a4!}

{!LANG-e96779f96fe588fee371ff9dda602494!}

Neimenovani dokument

{!LANG-c40637c4ef519e35654da56759747191!}

{!LANG-73eea867f9de6491816b373fa300d6ce!}

{!LANG-3d8383841d93679c6d187436fa68cadd!}

{!LANG-2cbca508cb73cbae91423eb3ea593b75!}

{!LANG-daf3f5fd5676af2cb7fc74e44fa3ae33!}

{!LANG-d8afee3a191a94e20c9a50dcf88c196e!}

{!LANG-61ff7a4d64b7d28a61f5dfde8322adf8!}

{!LANG-da666a02b3c61855d392dbee7b62b2bd!}

{!LANG-5a1cc8a09847c13661ca133fd1f4c12b!}

{!LANG-7db700b33799dbcd1bc29947a154e5d7!}

{!LANG-b3045b50118197539009f658e9bc45d0!}

{!LANG-1d03bbe62dea9df0565b19b51616216d!}

{!LANG-e5bf14e9d6839b312c5250f0abac26ba!}

{!LANG-6628b2840aba1f0fea82c093405a6901!}

{!LANG-89e0afe702caa259c41910fc52c13601!}

{!LANG-5d036e476ddcc755245c3180da2133d0!}

{!LANG-e04b354b581d460c9057fecebc8a6443!}

{!LANG-134a7449b26157e044ee92d9b7a2ba62!}

{!LANG-ee5d7fa9cf521b618483b6d6e83bdc80!}

{!LANG-8be691d69fa487600fd075a6dc348071!}

{!LANG-25c9a3e7272b1f42b0f75cd56d884294!}

{!LANG-84d5533ba43f2c5b2f1a9db9e18c5f1f!}

{!LANG-38869b6f8b80887ec7b5268c8b7ba932!}

{!LANG-f1b34eae167e8c00011d63ad33a2bebd!}

{!LANG-d5dc7c0e71b75cbbd186948a6e9ddd98!}

{!LANG-8d9ad48bf87180aac1dafe5e959c72b7!}

{!LANG-f483b123851c4be006bfa56e409fed3c!}

{!LANG-a5506af6a9d7579f54f3ab3c0f0746a5!}

{!LANG-7cb9333329592d80535ab91acf4fa5af!}

{!LANG-2f98ed0d97e4f58ce483ddd0a530f0c0!}

{!LANG-9ef0f4360efaed87f4c0ae2eb6422fa6!}

{!LANG-7f482fc932f44f7417fa074571473bb3!}

{!LANG-3bd875695bc05af75c6ed8bb1f9f32f1!}

{!LANG-91c9d670341f0b577c3517e45bcf9ea7!}

{!LANG-3060727eb88db7bcc1b471f846eaf528!}

{!LANG-044488e08c62fe3ed1457f7e7cd1ede1!}

{!LANG-0576bd929c318e0f10107088bb0db90c!}

{!LANG-9da144cca3a6d6d9ca28981cad2117d4!}

{!LANG-6614b58b36ea6b9f8902a3456d806f74!}

{!LANG-88eb18a41a9e43e348e7316a15400aa3!}

{!LANG-c9721d27fbe3f0cadcb99c6a55ca2779!}

{!LANG-c475cf8182d3dd5d0492172692011b37!}

{!LANG-bbff4808758fbe8915ad2c19e513658b!}

{!LANG-fcf5ec68360b4c2c53c895e6914ce465!}

{!LANG-80803b068f5183c89d0fe0653f475762!}

{!LANG-38869b6f8b80887ec7b5268c8b7ba932!}

{!LANG-c7feefa796cb5b2ea51a7a765e62164c!}

{!LANG-9d30a15b437b1131408236ec1c44165f!}

{!LANG-6873747ddf9625143de201249b9858a0!}

{!LANG-f445a0c109bcfe6b614f81d4077553bc!}

{!LANG-a5506af6a9d7579f54f3ab3c0f0746a5!}

{!LANG-29d2993c1a3296793d8bfdcc7808c5f7!}

{!LANG-5db519874544e7db8b60009892322ea7!}

{!LANG-0d9d40ae253c0a4b3626595b32678d7f!}

{!LANG-73158704ada580de99aef8e066156ccb!}

{!LANG-19729dd021d163eb7c9d168014027ce8!}

{!LANG-edd33bc2d35e78e75cf533b76d00d8fd!}

{!LANG-f7269410feb11b7a4860830e5f0f4740!}

{!LANG-56637f80d539c933ba4600a3c509d7ee!}

{!LANG-2c336b458030175f3a0e9b99eaa6c82f!}

{!LANG-87f54f815f92b9133edf5c2636801ce2!}

{!LANG-1115eb2f1b0794a70ab245d375f8f39d!}

{!LANG-73ff1d27ca34b8059c43e3ca8bc7af9e!}

{!LANG-993352fe4d196969f6e05adcfd262504!}

{!LANG-50ca60e345e83ef17f30237a8106ea09!}

{!LANG-cd857d8d8cd7fb3557c552832a8d3926!}

{!LANG-b39f968c0361b54df06eaf49c871cc89!}

{!LANG-acd7776b00e00286b57cd33f616abdb1!}

{!LANG-dce645120024f0eb8c591ae7e2d828e2!}

{!LANG-522526813bf08526946dff79a800142f!}

{!LANG-0a5a4170e7fb7ebaf1120a5454e43fb2!}