Učinkovita modernizacija proizvodnje. Prilagodba metoda modernizacije proizvodnje u razvijenim zemljama u rusku praksu Industrijska modernizacija
1. U autonomnom okrugu Hanti-Mansi dovršena je modernizacija pogona za preradu plina Lokosovsky
U Ugri je postalo lakše i sigurnije preraditi pripadajući naftni plin. Izvršena je velika modernizacija u pogonu za preradu plina Lokosovsky. Sada visoke tehnologije omogućuju daljinsko upravljanje jedinicama iz kontrolne sobe. Odavde, putem računala, možete pokretati i zaustavljati opremu, mijenjati temperaturu i tlak. Automatizacija je sposobna spriječiti izvanrednu situaciju bez ljudske intervencije, a posebni senzori upozorit će na emisiju plinova u zrak. Treba napomenuti da se godišnje u postrojenje isporuči oko 400 milijuna kubnih metara pripadajućeg plina.
2. Energocontract je povećao svoj kapacitet za razvoj novih modela i dizajna radne odjeće
Proizvođač visokotehnološke radne odjeće izrađene od aramidnih tkanina povećao je vlastiti kapacitet za razvoj novih modela i dizajna radne odjeće od početka 2017. godine, uloživši oko 9 milijuna rubalja. Eksperimentalni odjel u poduzeću Energokontrakta u Tomilinu (Moskovska regija) proširio je vlastitu površinu 7 puta na 1350 m2. To će znatno ubrzati proces stvaranja novih proizvoda i poboljšanja postojećih, a kao rezultat toga, smanjiti vrijeme potrebno za njihovo pokretanje u proizvodnju.
Trenutno je u pogonu više od 200 proizvoda od "pametnih" tkanina - odjeća za zaštitu od električnih lukova, nafte i naftnih derivata, iskri i prskanja rastaljenog metala, mehanička oštećenja. Tehnološki kombinezoni u cijeloj zemlji i u inozemstvu koriste energetski inženjeri, naftari, zavarivači i željeznički radnici. Stvaranje svakog dizajna i njegova priprema za linijsku proizvodnju dug je postupak i gotovo individualan pristup.
3. Pogon Zvezda pokrenuo je radionicu za proizvodnju prijenosnika velike snage u Sankt Peterburgu
Peterburško postrojenje PJSC "Zvezda", specijalizirano za proizvodnju dizel motora za vojne brodove i civilne brodove, službeno je pokrenulo radionicu za proizvodnju prijenosnika velike snage.
Modernizirano proizvodno područje ukupne površine 11.500 m² proširuje proizvodne i tehnološke kompetencije PJSC "Zvezda" kao vodećeg ruskog programera i proizvođača pogona za teške zupčanike za rusku vojnu i civilnu brodogradnju.
To će postrojenje omogućiti postrojenju da poveća maksimalnu masu proizvedenih prijenosnika s 25 tona na 50 tona, što će pružiti priliku za opskrbu tvorničkih proizvoda velikim ratnim brodovima, uključujući korvete i fregate koje se grade na Severnoj Verfu.
Mjenjač je sastavni dio jedinice plinske turbine i omogućuje prijenos elektrane na propelere brodova. Turbine za plinske turbinske jedinice isporučivat će Rybinsk NPO Saturn, koji je dovršio eksperimentalni dio posla i započeo serijsku proizvodnju.
Za mjesto su kupljeni novi zapadni strojevi i dizalica od 50 tona. Ministarstvo industrije i trgovine iz saveznog je proračuna izdvojilo 3,2 milijarde rubalja za provedbu projekta. Danas je 90% projekta u saveznom vlasništvu, još 10% pripada Zvezdi koja je u projekt uložila zemljište i zgradu koja je bila na njemu prije početka gradnje.
Danas se u radionici radi na stvaranju prvog mjenjača za lebdjelice tipa Zubr. Ovaj reduktor testirat će se u Rybinsku u travnju kao dio cjelokupne plinske turbine.
Druga faza izrade radionice uključuje kupnju ispitnog stola. Planirano je da se to završi u pogonu do kraja ove godine.
4. Proizvodnja peleta modernizirana je u Moskovskoj regiji
U siječnju 2017. u poduzeću Medvezhye Ozero u moskovskoj regiji postojeća proizvodnja peleta modernizirana je i opremljena većim kapacitetom.
Tvrtka Medvezhye Ozero bavi se gradnjom drvenih kuća: grade kuće, kupaonice, kabine. Kao rezultat proizvodnog procesa u poduzeću, drvni otpad nastaje u velikim količinama. Već 3 godine poduzeće upravlja pogonom za proizvodnju peleta od nastalih strugotina. U 2016. godini tvrtka se suočila s porastom potražnje za proizvodima, s tim u vezi odlučeno je povećati količinu proizvodnje. Da bi se postigao taj cilj, oprema je modernizirana i novi ručni granulator većeg kapaciteta - 1,5 tona na sat - kupljen je od ruskog proizvođača opreme za granuliranje "Doza-Gran".
5.
Moderna električna peć za grijanje puštena je u rad u termotehnici br. 3 Uralvagonzavoda. Posao je izveden u sklopu modernizacije proizvodnje matičnog poduzeća korporacije UVZ.
Nova peć dizajnirana je za nisko kaljenje - završnu toplinsku obradu dijelova. Raspon temperature pećnice je od 170 ° C do 300 ° C. Maksimalna težina natovarenih dijelova je preko 3000 kilograma. Oprema omogućuje kaljenje na niskim temperaturama različitih dijelova i zavarenih sklopova.
Načinima rada peći upravlja računalo, na kojem radnik postavlja potrebne parametre: temperaturu, vrijeme, brzine grijanja, zadržavanja i hlađenja - a zatim samo prati tijek procesa. Termičari u trgovini prošli su posebnu obuku za rad na električnoj peći.
Uvođenje nove električne peći za grijanje s računalnim upravljanjem poboljšat će kvalitetu toplinske obrade dijela zahvaljujući pouzdanoj provedbi utvrđenih načina rada peći, njenom modernom dizajnu i korištenim materijalima.
6. Instalacija novih robota dovršena je u radionici za zavarivanje i montažu kabina pogona za prešanje KAMAZ
Fanuc roboti instalirani su na visokoj liniji za zavarivanje krova, gdje je krov sastavljen za KAMAZ kabine od četiri modela. Značajno je da je sedam robota zamijenjeno u dva mjeseca bez zaustavljanja proizvodnje.
Prema riječima voditelja projekta, voditelja odjela za industrijsku elektroniku Almasa Gilmanova, prva generacija robota radi na automatskoj liniji za zavarivanje s visokim krovom u posljednjih 28 godina. Za to vrijeme strojevi su se istrošili i mogli bi značajno utjecati na kvalitetu zavarivanja. Kako ne bi iznevjerili kolege iz automobilske tvornice, stručnjaci za PRZ smanjili su brzinu linije, u ovom su slučaju roboti jasnije izvršavali naredbe. Posljednjih godina na njemu se jedva kuhalo 15 krovova na sat, dok su automatski vodovi na kojima su se kuhale druge jedinice dizajnirani za brzinu od 40 komada na sat.
„Kako bi se osigurala sinkronizacija protoka, krov je zavaren bez prestanka, ali čak i pri ovom tempu rada došlo je do kašnjenja u slanju okvira na glavnu liniju za montažu. Modernizacija linije trebala je ispraviti situaciju, - objasnio je Gilmanov. - Ali ako smo pet donjih robota ažurirali s jednom kontroliranom osi, onda je poboljšanje gornje crte složenijih agregata postavilo pitanja. Cijena rezervnih dijelova za njih premašila je cijenu novih automobila. Ali sada je oprema RPZ-a preskočila kroz tri generacije robota, prvi je zamijenjen četvrtim ”.
Budući da se roboti japanske tvrtke Fanuc ranije nisu koristili na KAMAZ-u, morali su temeljito proučiti nove proizvode. Za prve Japance u tvornici pripremljen je zaseban post. Kako bi koordinirao kretanje elektroničkog asistenta, prvo su mu u ruke "dodali" zastavice, a tek onda su pričvršćene zavarene kliješta. Na početku projekta programska su modula pripremala dva stručnjaka, nakon obuke njihov se broj povećao na 20. Nosivost novih jedinica je jedan i pol puta veća od one njihovih prethodnika, a produktivnost pet puta veća. Fanuc kuha 30 krovova na sat, ali može raditi i brže.
Kao što je primijetio Gilmanov, sada je vrlo prikladan trenutak za uvođenje robota, prvenstveno u postupcima zavarivanja. Nema dovoljno stručnjaka s potrebnim kvalifikacijama, rad je štetan, a nove će tehnologije pružiti drugačiju razinu kvalitete proizvoda. Jedna od najizglednijih opcija je odjeljak za zavarivanje nosača spremnika za gorivo u radionici šasije. Količina proizvodnje dijela je vrlo velika, oko 150 tisuća primjeraka godišnje, i problematično je nositi se s takvim brojem bez robota.
7. Glavna oprema jedinice za katalitičku reformu postrojenja Euro + instalirana je u Rafineriji nafte u Moskvi
Instalacija ključnog elementa jedinice katalitičkog reforminga u kombiniranoj jedinici za rafinaciju nafte "Euro +" dovršena je u Rafineriji nafte u Moskvi.
Nova se kolona sastoji od četiri reakcijske posude smještene jedna iznad druge, gdje će se frakcija benzina dovoditi iz rafinerija sirove nafte radi interakcije s katalizatorom. Zahvaljujući modernoj tehnologiji kontinuirane regeneracije *, proces oporavka aktivnosti katalizatora odvijat će se bez zaustavljanja opreme. To će dodatno poboljšati učinkovitost proizvodnje.
Kapacitet sirovine jedinice za katalitičku reformu iznosit će 1 milijun tona godišnje. Izgradnja postrojenja Euro + započela je 2016. godine, a do danas je završeno 20% posla.
U zemlju je zakopano 11,6 tisuća hrpa. Izliveno 24 tisuće kubičnih metara betona - 75% od ukupnog broja. U tvornicu je isporučeno 9 tisuća tona metalnih konstrukcija. Instalirano 22 od 31 komada velike opreme. Generalni izvođač radova za Euro + je NIPIGAZ, vodeći ruski centar za projektiranje, opskrbu i upravljanje gradnjom.
Izgradnja modernog kombiniranog postrojenja za preradu nafte "Euro +" jedan je od glavnih projekata druge faze sveobuhvatne modernizacije Rafinerije nafte u Moskvi, koju Gazprom njeft provodi od 2011. godine.
Puštanje u pogon Euro + omogućit će Rafineriji nafte u Moskvi da poveća prinos lakih naftnih derivata, prebaci se na produženo četverogodišnje vrijeme obrade, poboljša energetsku učinkovitost i dodatno smanji utjecaj proizvodnje na okoliš.
8. Projekt OJSC KUMZ "Valjajući kompleks" (2. faza) ušao je u završnu fazu
U skladu s rasporedom, puštanje u pogon započelo je na dionicama druge faze novog valjanog kompleksa JSC Kamensk-Uralsky Metalurško postrojenje.
Oko 300 stručnjaka iz različitih tvrtki uključeno je u puštanje u rad vruće valjaonice. Prvi dio ulazne skupine valjanog stola lansiran je na postolje za grubu obradu, a jedinice i mehanizmi postolja za grubu obradu mlina za vruće valjanje provjeravaju se i uvode.
Danieli-Frehlingova vruća valjaonica proizvodit će vruće valjane limove širine do 3.500 milimetara i toplo valjane ploče širine do 4.300 milimetara, a postat će jedna od tri najšire valjaonice za vruće valjanje na svijetu. Duljina radnog valjaka brusnog postolja mlina je 4600 milimetara, duljina radnog valjaka završnog postolja 3700 milimetara.
U odjeljku za mljevenje ingota dovršava se provjera funkcioniranja jedinica i mehanizama, sljedeća će faza biti razvoj proizvodnih i tehnoloških načina. Glodalica, koju je MFL dizajnirao i proizveo posebno za KUMZ, dizajnirana je za glodanje ingota širine do 2500 milimetara i dužine do 7000 milimetara.
Na mjestu termomehaničke obrade ploča dovršava se provjera električnih mreža i automatizacijskih sustava jedinice za kaljenje tvrtke Ebner, izvedeni su radovi ispiranja na četverostranoj reznoj jedinici tvrtke MFL, provode se radovi na provjeri električnih sustava i upravljačkih sustava, obavljeni su radovi na provjeri upravljačkih sustava crpne stanice. strojevi s naporom od 120 MN tvrtke SMS-MEER i provodi se fazno pokretanje crpnih jedinica.
Za referencu
Provedba projekta Rolling Complex osigurat će opskrbu kvalitativno novim (u pogledu geometrije i nomenklature) poluproizvodima, umnožiti udio ruskih proizvoda izrađenih od najnaprednijih aluminijsko-litijevih legura u ukupnom obujmu njihovih zaliha za vodeće domaće i strane korporacije.
Projektni kapacitet kompleksa je 166 tisuća tona, ali su mogućnosti ovog kompleksa gotovo 2 puta veće. Valjani kompleks gradi se s perspektivom da u potpunosti opskrbi rusku industriju u razvoju poluproizvodima i proizvodima od legura aluminija.
Od 2012., kada je projekt pokrenut, opseg ulaganja u njega premašio je 45 milijardi rubalja. Projekt se provodi vlastitim i pozajmljenim sredstvima, a glavni kreditor projekta je Gazprombank.
9. CITEK RUS dovršio je modernizaciju stroja za razvlačenje MP1-945
Početkom ožujka 2017. za kupca je dovršena modernizacija stroja za horizontalno razvlačenje modela MP1-945 (analog 7A534), koji će se koristiti za provlačenje utora tipa riblja kost u turbinskim diskovima.
Obrađeni materijali su otporni na toplinu metali i legure titana.
Pri završetku projekta uzeti su u obzir i ispravljeni sljedeći nedostaci u dizajnu proizvođača:
- nepouzdanost i česti kvarovi hidrauličke opreme;
- povećana buka tijekom rada crpne jedinice;
- lož ulje u hidrauličkom sustavu;
- utjecaj vibracija hidrauličkog pogona na kvalitetu obrađenih površina;
- moguće pucanje stražnjeg poklopca radnog hidrauličkog cilindra (potencijalno traumatična situacija).
Postavljanje i upravljanje parametrima razvlačenja na temelju programabilnog regulatora SIEMENS, kao što su:
- radna i obrnuta brzina radnih saonica;
- start i brzina sporih poteza;
- brzina i vučna sila;
- redoslijed i broj dodavanja.
Video s youtube.com/ https://www.youtube.com/embed/9y7gqXvdH14
10. U tvornici Zaliv u Kerču otvorena je nova radionica
Danas program brodogradnje pogona uključuje deset narudžbi, za neke od njih formiranje trupa već je završeno, a poduzeće se suočilo s potrebom da se u proizvodni ciklus vrate oni odjeli koji će preuzeti radove dovršenja i zasićenja. A stvaranje nove radionice - električne instalacije - jedna je od faza ovog planiranog posla.
Dugi niz godina prostor u kojem će se sada nalaziti radionica bio je nestašan, postojeća oprema zahtijevala je popravak ili kompletnu zamjenu. Trenutno je radionica spremna za rad, obnovljena je oprema dizalice, uređaji za žetvu i mjerenje kabelskih proizvoda, strojevi za rezanje vijaka i bušenje, giljotina je pripremljena za rad, započele su isporuke potrebnih komponenata itd.
Radnja se suočava s važnim zadacima za pripremu, ugradnju, puštanje u rad i ispitivanje svih električnih sustava i uređaja po narudžbi u izgradnji, a provedba ovih radova diktira potrebu za privlačenjem stručnjaka za profil elektroinstalacije u poduzeće. Već danas "Zaliv" je spreman zaposliti do 140 ljudi ove specijalnosti. Pokretanje nove radionice za brodogradilište Zaliv postalo je još jedan korak na putu gradnje brodova po sistemu "ključ u ruke".
11. U pogonu alata Sverdlovsk pušten je u rad novi vakuumski centar za toplinsku obradu
19. srpnja u Sverdlovskoj regiji puštena je u rad vakuumska peć za toplinsku obradu u OAO SIZ. Pokretanje ovog odjeljka u tvornici alata Sverdlovsk proširit će asortiman i poboljšati kvalitetu proizvoda te osigurati visoku konkurentnost poduzeća.
Ulaganja u projekt iznosila su 60 milijuna rubalja, dio sredstava dolazio je u obliku koncesionog zajma iz saveznog proračuna, dio troškova - 6,9 milijuna rubalja, poduzeću je nadoknađivan iz regionalnog proračuna u 2016. godini u sklopu državnog programa regije Sverdlovsk usmjerenog na modernizaciju i tehničko preuređenje proizvodnih pogona poduzeća Srednjeg Urala.
Nova vakuumska peć IPSEN visoko je tehnološka oprema dizajnirana za žarenje, kaljenje, kaljenje visokolegiranih i srednjelegiranih alatnih čelika.
Dijelovi u pećnici ravnomjerno se zagrijavaju do 1300 ° C, nakon čega slijedi hlađenje dušikom. Kao rezultat vakuumske toplinske obrade, dijelovi zadržavaju svoje geometrijske dimenzije uz minimalno iskrivljenje, što uvelike olakšava njihovu naknadnu obradu. Ova tehnologija također omogućuje izbjegavanje oksidacije i dekarburizacije površinskog sloja, proizvodi nakon toplinske obrade ne mijenjaju boju i ne zahtijevaju dodatno čišćenje.
Jednokratno punjenje u peć iznosi 600 kilograma metalnih proizvoda, mjesečna količina obrade je 40 tona. Suvremena oprema značajno smanjuje intenzitet rada u proizvodnji alata, omogućuje vam osiguravanje zajamčenog rezultata tijekom očvršćavanja, što je nemoguće kada se koristi tradicionalna metoda u slanim pećima. Uz to se smanjuje opterećenje za okoliš i štedi električna energija.
„Ovo je ekološka tehnologija, jer se dušik uzima iz zraka i vraća natrag bez štetnih nečistoća. Čista pećnica za nas je obvezno pitanje socijalne zaštite radnika. Uz to, za sedam do osam godina rada, peć će se isplatiti samo uštedom električne energije ”, rekao je Vjačeslav Medvedev, predsjednik Upravnog odbora SIZ OJSC.
OJSC "SIZ" specijalizirao se za proizvodnju visoko preciznih složenih alata za rezanje, koji se koriste u alatnim strojevima, obrani, nafti i plinu, poljoprivredi, automobilskoj i zrakoplovnoj industriji.
U regiji Sverdlovsk izgrađena je dosljedna industrijska politika za razvoj industrije alatnih strojeva, formiran je industrijski kompleks koji uključuje preko 15 velikih, srednjih i malih organizacija. Ta poduzeća proizvode više od tri tisuće proizvoda koji su traženi u Rusiji i inozemstvu.
12. Shvabe je proširio svoje mogućnosti na polju obrade optičkih dijelova
Poduzeće holdinga Shvabe pustilo je u rad tajvanski portalni CNC glodalni centar s numeričkim upravljanjem. Ova visokotehnološka oprema sposobna je za obradu velikih optičkih dijelova veličine do 3,7 × 4 metra i težine do 21 tone.
Novi stroj pušten je u rad u 1. kvartalu 2017. godine u odjelu za obradu optike velikih dimenzija poduzeća holdinga Shvabe - Tvornice optičkog stakla Lytkarino (LZOS). Kupljen je u sklopu sveobuhvatnog plana razvoja poduzeća LZOS.
„Velika površina pomičnog radnog stola omogućuje nam da uz pomoć ovog centra izvršimo vrlo učinkovitu obradu dugih i velikih obradnih predmeta za astronomsku i svemirsku tehnologiju. A zahvaljujući prisutnosti krute zatvorene strukture i velike trgovine raznih alata koji se automatski mijenjaju, obrada proizvoda provest će se 10-15% brže nego prije ”, rekao je Alexander Ignatov, generalni direktor tvornice optičkog stakla Lytkarino.
Do kraja 2017. godine, u okviru plana za tehničku preoprema, Tvornica optičkog stakla Lytkarino planira nabaviti prerađivačke centre, kao i opremu za obradu i ljevaonicu.
13. NLMK Grupa proširuje mogućnosti infrastrukture u regiji Belgorod za rast proizvodnje
Međunarodna čelična tvrtka s imovinom u Rusiji, Europskoj uniji i Sjedinjenim Državama započela je vruća ispitivanja druge faze jedinice za zgušnjavanje u jalovištu na stolenskom GOK-u.
Prema priopćenju pres-službe postrojenja, projekt će omogućiti tvrtki da se nakon obogaćivanja prebaci na učinkovitiji i ekološki prihvatljiviji način obrade, transporta i skladištenja otpadne stijene (jalovine). Nova tehnologija rukovanja otpadnim stijenama, za razliku od prethodne - gravitacijski sustav - omogućuje vađenje tekućine i daljnji prisilni transport jalovine u zgusnutom stanju.
To štedi prirodne resurse - 80% procesne vode koja se koristi tijekom transporta vraća se u proces obogaćivanja. Uz to, značajno se smanjuje prašenje odlagališta otpada.
Prijelaz Stoilensky GOK-a na novu tehnologiju započeo je 2013. puštanjem u rad prve faze jedinice za zgušnjavanje, koja je obrađivala oko 13 milijuna tona iskopane rude godišnje (40% tadašnjeg volumena). Pokretanje druge faze omogućava novoj tehnologiji da pokrije 100% povećanih količina proizvodnje - do 37 milijuna tona godišnje počevši od 2018. godine.
Ulaganja u izgradnju prve faze jedinice za zgušnjavanje iznosila su 2,7 milijardi rubalja, druge faze - oko 3,6 milijardi rubalja.
U sklopu projekta druge faze jedinice zgušnjivača izgrađeno je zgušnjivač, crpna stanica za gnojnicu, koja je dizajnirana za pumpanje guste guste guste iz zgušnjivača u procesni rezervoar, a crpnica je proširena. Izgrađeno je pet linija gnojnice od stanice do odlagališta otpada.
U projektu je korišten jedinstveni zgušnjivač povećane snage i učinkovitosti. Zbog posebnog dizajna posude, kapacitet prvog zgušnjivača bio je 20 tisuća kubičnih metara. m celuloze na sat, drugi - 24 tisuće kubičnih metara. m, ovo je jedan od najboljih, možda čak i najboljih pokazatelja učinkovitosti u globalnoj industriji željezne rude.
Tehnološki procesi u cijelom lancu automatizirani su na najmodernijoj razini. U objektima jedinice za zgušnjavanje korištene su štedne LED svjetiljke koje će smanjiti troškove energije i poboljšati osvjetljenje radnih mjesta.
14. U Sankt Peterburgu, JSC "Pervaya Mebelnaya" otvorilo je pogon nakon rekonstrukcije
U Sankt Peterburgu je otvorena obnovljena tvornica Pervaya Mebelnaya. Obnova proizvodnje Pervaya Mebelnaya započela je 2014. godine. Obujam ulaganja u tehničku modernizaciju tvornice iznosio je 300 milijuna rubalja, od čega je Sankt Peterburški fond za industrijski razvoj osigurao 100 milijuna rubalja u obliku zajma u sklopu programa ciljane poslovne podrške po povlaštenoj stopi od pet posto godišnje.
Proizvodno područje pogona je 52 tisuće četvornih metara. Tijekom projekta u potpunosti su obnovljene dvije trgovine pogona površine 11,4 tisuće četvornih metara, izgrađena je nova trgovina i novi skladišni kompleks.
Kao rezultat rekonstrukcije, kapacitet proizvodnih linija tvrtke Pervaya Mebelnaya povećao se pet puta i omogućuje proizvodnju 50 tisuća kuhinjskih setova godišnje, tvrtka je proširila asortiman proizvedenog namještaja, uključujući kuhinje, namještaj za urede, spavaće sobe, dnevne sobe, knjižnice, dječji namještaj.
Prva tvornica namještaja djeluje na ruskom tržištu od 1945. godine. Ukupno, tvornica sada zapošljava oko 300 ljudi.
15. Nakon duboke modernizacije, najstariji kompleks pilana u Arhangelsku nastavio je s radom
Danas smo ponosni što vam predstavljamo rezultat prve faze modernizacije proizvodnog pogona 25. pilane na temelju mjesta LDK-3, - rekao je na otvaranju kompleksa Dmitrij Krilov, generalni direktor CJSC Pilana 25. - Ova faza uključuje pokretanje linije za sortiranje pilane, potpuno novu pilanu i kotao za otpad od kore. Druga faza modernizacije je izgradnja sušionica i linije za razvrstavanje suhe piljene građe.
Investicijski projekt ući će u dom do kraja 2017. godine. Nakon provedbe ovog projekta, proizvodni kapacitet Pilane 25, uzimajući u obzir sve tri lokacije, iznosit će više od 1,5 milijuna kubnih metara prerade piljene građe godišnje i 150 tisuća tona gorivnih peleta godišnje.
Obujam ulaganja u ovaj projekt iznosi 4,2 milijarde rubalja. Planirano je stvaranje više od 1.200 visokotehnoloških poslova, uključujući sječu drva.
16. U poduzeću MEGA-čelik u moskovskoj regiji otvorena je nova radionica za proizvodnju cijevi većeg promjera
Završena je modernizacija proizvodnje u tvornici čelika MEGA u Mytishchiju, Moskovska regija. Sada poduzeće ima novu radionicu za proizvodnju električno zavarenih cijevi bez kružnog šava u skladu s GOST 20295-85. LDP se proizvode promjera od 630 do 1020 mm.
Radionica je opremljena suvremenom opremom koja udovoljava domaćim i europskim standardima. Količine proizvodnje omogućit će poduzeću pružanje velikih zaliha visokokvalitetnih proizvoda predstavnicima građevine, nafte i plina
17. Ulaganja u modernizaciju rafinerije u Orsku iznose 1,2 milijarde USD
Ulaganja u modernizaciju rafinerije nafte Orsk kompanije ForteInvest iznosit će 1,2 milijarde dolara, rekao je ruski poduzetnik Mihail Gutseriev u intervjuu za TV kanal Russia 24.
Napomenuo je da će modernizacija postrojenja biti završena u siječnju 2018. godine.
“Završavamo rafineriju Orsk u siječnju. Opseg investicija je 1,2 milijarde USD, dubina prerade je do 90%. Pogon iz 1940. godine, usprkos tome, u četiri godine uspjeli smo napraviti novi pogon ”, rekao je.
Rafinerija nafte Orsk (Orsknefteorgsintez) je rafinerija nafte s instaliranim kapacitetom od 6 milijuna tona nafte godišnje. Postrojenje proizvodi benzin, dizel gorivo, mlazno gorivo, bitumen i loživo ulje.
U 2016. godini Rafinerija nafte Orsk preradila je 4,527 milijuna tona sirove nafte. Tijekom izvještajnog razdoblja proizvedeno je 769,78 tisuća tona benzina. Količina proizvodnje dizel goriva u 2016. godini iznosila je više od 1,077 milijuna tona, avionskog goriva - više od 260 tisuća tona, bitumena - 286 tisuća tona.
Dioničar Orsknefteorgsinteza je ForteInvest, koju kontrolira financijska i industrijska grupa Safmar Mihaila Gutserieva.
18. Korporacija "Galaktika" automatizira "Uralvagonzavod"
Galaktika Corporation, ruski programer korporativnih informacijskih sustava, započeo je s stvaranjem prototipa automatiziranog zadružnog sustava upravljanja proizvodnjom za JSC Research and Production Corporation Uralvagonzavod u pilot zoni.
Uralvagonzavod je korporacija koja se bavi razvojem i proizvodnjom vojne opreme, strojeva za izgradnju cesta i željezničkih automobila. Novi sustav iz "Galaktike" povećat će učinkovitost proizvodnje posebne opreme, smanjiti troškove i ubrzati donošenje informiranih odluka upravljanja uz potpunu kontrolu nad statusom izvršenja naloga.
Projekt će se provoditi na temelju jednog od najtraženijih proizvoda korporacije - "Galaktika AMM". Sustav je dizajniran za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje posebne opreme kroz optimalno planiranje proizvodnih kapaciteta duž cijelog lanca suradnje, smanjenje troškova, kao i osiguravanje usvajanja informiranih upravljačkih odluka i smanjenje ovisnosti o ljudskom faktoru prilikom praćenja statusa izvršenja naloga.
Prije ili kasnije, bilo kojem poduzeću treba modernizacija proizvodnje. To je najčešće zbog proširenja ili potrebe za poboljšanjem ukupne učinkovitosti. Međutim, zastarjela oprema ili oprema koja je pri kraju vijeka trajanja također je uvjerljiv argument za pokretanje ovog postupka.
Modernizacija proizvodnje je sveobuhvatna (zamjena zastarjelih jedinica), djelomična (zamjena sektora) ili potpuna obnova sustava ili opreme u poduzeću. Ovaj postupak podrazumijeva brojne aktivnosti, od kojih je većina temeljita analiza i prikupljanje informacija. To se tiče i samog stanja proizvodnje i proučavanja prijedloga dobavljača opreme i usluga. Općenito, ovisno o veličini poduzeća, njegovim financijskim mogućnostima i planovima modernizacije, provedba ovih mjera može trajati od nekoliko mjeseci do godinu i pol.
Faze modernizacije i njihov kratki opis
Kao i svaki postupak, modernizacija proizvodnje ima svoje faze. Prve tri faze izravno su povezane s analizom svih dostupnih informacija i statistika. Odluka o modernizaciji donosi se pod uvjetom da za to postoje svi potrebni preduvjeti, kao što su:
- potreba za povećanjem produktivnosti;
- veliki postotak hitne i nepopravljive opreme;
- nedovoljna učinkovitost;
- veliki postotak zastarjele opreme;
- planirano proširenje proizvodnje.
Izbor opreme i dobavljača
Izbor opreme i dobavljača također zahtijeva proučavanje. To je zbog činjenice da daljnja učinkovitost i povrat poduzeća ovisi o kvaliteti i karakteristikama opreme. Pouzdanost dobavljača utječe na brzinu postupka nadogradnje i njegovu cijenu. Važno je napomenuti da bi faza pronalaska opreme i dobavljača trebala započeti istovremeno s razmatranjem potrebe za modernizacijom. To će vam omogućiti da usporedite trenutni položaj s perspektivama koje će dati nova oprema.
Formiranje poslovnog plana pomoći će usmjeravanju cjelokupnog postupka i izračunavanju troškova i vremena povrata poduzetih mjera.
Modernizacija proizvodnje zahtijevat će privlačenje kreditnih sredstava. Rijetko koja tvrtka može priuštiti takve događaje o svom trošku. Ipak, ugovor s dobavljačima može se sklopiti bez čekanja na otvaranje zajma - dovoljno je dobiti potvrdu zahtjeva od zajmodavca.
Najduža faza je isporuka opreme. Može potrajati nekoliko mjeseci. U pravilu se isporučuje od različitih proizvođača koji se mogu nalaziti daleko od poduzeća kupca, do druge zemlje ili čak kontinenta.
Instalacija se odvija brzo (ako govorimo o velikim poduzećima - i do mjesec dana), jer do dolaska opreme poduzeće već podiže kvalifikacije svog osoblja ili zapošljava stručnjake.
Za rješavanje problema i konačnu instalaciju potreban je eksperimentalni postupak.
Posljednje tri faze su završne faze, tijekom kojih oprema prolazi posljednja ispitivanja i počinje raditi kao i obično. Konačno puštanje u rad obično traje do tri mjeseca.
Potražite dobavljače i opremu
Sajmište Expocentre redovito održava industrijske izložbe na kojima dobavljači predstavljaju svoje najbolje proizvode. Takvi događaji izvrstan su način da se upoznate sa cijelim asortimanom i odaberete nekoliko opcija za dobavljače i modele opreme koji bi se mogli koristiti tijekom modernizacije proizvodnje.
Modernizacija se tradicionalno promatra kao proces poboljšanja, obnove objekta, usklađivanja s novim zahtjevima i normama, tehničkim uvjetima i pokazateljima kvalitete. U znanstvenoj literaturi postoje različiti koncepti modernizacije: društveno-ekonomski, inovacijski, ekonomski (proizvodni).
Socio-ekonomski koncept (D. Galbraith, W. Rostow, O. Fukuyama) modernizaciju smatraju složenim procesom razvoja ekonomskih, socijalnih i kulturnih sfera ljudskog djelovanja.
Istodobno, pretpostavljaju da će se u okviru zasebne industrije i poduzeća provoditi modernizacija kako na polju proizvodnje, tako i na polju upravljanja proizvodnjom, u socijalnoj sferi poduzeća, u marketinškom okruženju organizacije itd.
Modernizacija djeluje kao sistemski fenomen koji obuhvaća transformacije u sferi proizvodnje i u sferi rada. Širenje ekonomskog potencijala poduzeća provodi se istodobno s razvojem radnog potencijala organizacije i povećanjem njenog društvenog značaja.
Poduzeće se smatra zasebnim elementom suvremenog društveno-ekonomskog okruženja, koje se transformira u skladu s općim trendovima u razvoju gospodarstva i socijalne sfere na nacionalnoj razini. Sličan pristup primjenjuje se u praksi u velikim poduzećima u Japanu, Australiji, Kanadi, odnosno u zemljama u kojima su se odgovarajući uvjeti povijesno razvili i postoji specifična korporativna kultura.
Istodobno se modernizacija proizvodnje i upravljanja smatra pomoćnim ciljem, a glavni cilj je stvoriti uvjete za stabilan razvoj poduzeća, industrije i gospodarstva u cjelini. Javne politike za poticanje ekonomskih i socijalnih inovacija igraju važnu ulogu, posebno u Australiji i Kanadi.
Inovacijski model temelji se na ideji redovitog uvođenja inovacija u sve aspekte proizvodnih i gospodarskih aktivnosti suvremenog industrijskog poduzeća.
U svjetskoj ekonomskoj literaturi "inovacija" se tumači kao transformacija potencijalnog znanstvenog i tehnološkog napretka u stvarni, utjelovljen u novim proizvodima i tehnologijama.
Izraz "inovacija" počeo se aktivno upotrebljavati u Rusiji kako samostalno, tako i za označavanje niza povezanih koncepata: "inovativna aktivnost", "inovacijski proces", "inovativno rješenje" itd. Da bismo pojasnili pojam "inovacija", upoznat ćemo se s različitim pogledima na njegova suština.
U literaturi postoje stotine definicija. Primjerice, na temelju sadržaja ili unutarnje strukture, inovacije se razlikuju tehničke, ekonomske, organizacijske, upravljačke itd.
Istaknute su značajke poput razmjera inovacija (globalnih i lokalnih); parametri životnog ciklusa (odabir i analiza svih faza i podfaza), obrasci procesa provedbe itd. Razni autori, uglavnom strani (N. Monchev, I. Perlaki, V.D. Hartman, E. Mansfield, R. Foster, B. Twist, I. Schumpeter, E. Rogers i drugi) tumače ovaj koncept ovisno o predmetu i predmetu svog istraživanja.
Na primjer, B. Twist definira inovaciju kao postupak u kojem izum ili ideja dobivaju ekonomski sadržaj. F. Nixon vjeruje da je inovacija kombinacija tehničkih, proizvodnih i komercijalnih aktivnosti koje dovode do pojave na tržištu novih i poboljšanih industrijskih procesa i opreme.
B. Santo vjeruje da je inovacija takav društveno-tehnički, ekonomski proces koji praktičnom uporabom ideja i izuma dovodi do stvaranja proizvoda, tehnologija koji su najbolja po svojim svojstvima, a ako su usredotočeni na ekonomske koristi, dobit, pojavu inovacija dodatni prihod može dovesti do tržišta.
I. Schumpeter tumači inovacije kao novu znanstvenu i organizacijsku kombinaciju proizvodnih čimbenika, motiviranih poduzetničkim duhom. U unutarnjoj logici inovacija - novi trenutak u dinamizaciji gospodarskog razvoja.
Trenutno, u odnosu na tehnološke inovacije, postoje pojmovi koji se odražavaju u međunarodnim standardima u statistici znanosti, tehnologije i inovacija.
Prema tim standardima, inovacija je krajnji rezultat inovacije, utjelovljena u obliku novog ili poboljšanog proizvoda predstavljenog na tržištu, novog ili poboljšanog tehnološkog postupka koji se koristi u praksi ili u novom pristupu socijalnim uslugama.
Dakle, inovacija je posljedica inovativne aktivnosti poduzeća, koja se, pak, odnosi na sustav mjera za korištenje znanstvenog i tehničkog potencijala kako bi se dobio novi ili poboljšani proizvod ili usluga, nova metoda njihove proizvodnje koja udovoljava i individualnoj potražnji i potrebama. društvo u inovacijama općenito.
Proizvodna tvrtka kontinuirano inovira u svim područjima djelatnosti. Na to su prisiljeni objektivni vanjski globalni procesi: razvoj znanosti i tehnologije, općenito proširena reprodukcija i konkurencija. Stalni rast razmjera svjetske proizvodnje neizbježno dovodi do povećanja jediničnih troškova proizvodnje proizvoda. ...
Postoje dvije vrste tehnoloških inovacija: proizvod i postupak. Uvođenje novog proizvoda definira se kao radikalna inovacija proizvoda. Takve se inovacije temelje na temeljno novim tehnologijama ili na kombinaciji postojećih tehnologija u njihovoj novoj primjeni. Poboljšanje proizvoda - dodatna inovacija proizvoda - povezano je s postojećim proizvodom kada se njegove karakteristike kvalitete ili cijene promijene.
Inovacija procesa je razvoj novih ili znatno poboljšanih proizvodnih metoda i tehnologija, promjena opreme ili organizacije proizvodnje. ...
Temeljno nove vrste proizvoda, tehnologija i usluga imaju prioritet, apsolutnu novost i izvorni su uzorci na temelju kojih replikacijom dobivaju inovacije, imitacije, kopije.
Među inovacijama-imitacijama tu su oprema, tehnologija i proizvodi noviteta na tržištu, nova područja primjene i inovacije komparativne novosti (koje imaju analoge u najboljim stranim i domaćim poduzećima) te inovacije-poboljšanja.
Interes za inovacijama, razvojem i istraživanjem nastao je od stvaranja moderne industrijske korporacije. Istraživači su uvijek obraćali posebnu pozornost na probleme tehnologije, tehnološkog proboja, znanstvenog i tehnološkog napretka.
U eri intenzivne znanstvene i tehnološke revolucije inovacije su glavna pokretačka snaga dinamičnog razvoja proizvodnje i društva. Koncepti inovacija, inovacija, inovacija, inovacijski proces, inovacije, investicije i mnogi drugi postali su čvrsto utemeljeni u svakodnevnom životu i aktivnostima poduzeća i organizacija različitih organizacijskih i pravnih oblika.
Suština inovacije s ekonomskog stajališta može se definirati kao rezultat kreativnog procesa u obliku stvorenih (ili uvedenih) novih uporabnih vrijednosti, čija upotreba zahtijeva od ljudi koji ih koriste, organizaciju promjene uobičajenih stereotipa aktivnosti i vještina.
U ovom bi slučaju najvažniji znak inovacije u tržišnom gospodarstvu trebala biti novost potrošačkih svojstava. Tehnička novost može imati sporednu ulogu. Dakle, koncept inovacije odnosi se na novi proizvod ili uslugu, metodu njihove proizvodnje, inovaciju u organizacijskim, istraživačkim i drugim područjima, svako poboljšanje koje osigurava uštedu troškova ili stvara uvjete za takvu uštedu. ...
Inovacijska aktivnost je aktivnost usmjerena na korištenje i komercijalizaciju rezultata istraživanja i razvoja za proširivanje i ažuriranje asortimana i poboljšanje kvalitete proizvoda (robe, usluga), poboljšanje tehnologije njihove proizvodnje, nakon čega slijedi obavezna primjena i učinkovita primjena, kako interna tako i na stranim stranim tržištima.
Proces inovacije može se definirati kao proces pretvaranja znanstvenog znanja u inovaciju, što je sekvencijalni lanac događaja tijekom kojih inovacija sazrijeva od ideje do određenog proizvoda, tehnologije ili usluge i širi se u praktičnoj upotrebi.
Znanstvena literatura nudi razne mogućnosti za klasificiranje i definiranje faza i stadija životnog ciklusa inovativnog projekta kao procesa koji se događa od trenutka kada se nova ideja pojavi do trenutka njene komercijalizacije i praktične provedbe.
Predlaže se uglavnom sljedeća gradacija inovativnih procesa: rana faza - od pojave ideje do njezine tehničke razrade, srednja - od tehničke studije do komercijalne studije i završna faza - od masovne proizvodnje do njezine provedbe do potrošača. ...
Brojne publikacije koriste detaljniju klasifikaciju rane faze inovacijskog procesa, dijeleći ga u zasebne faze koje karakteriziraju sadržaj istraživanja i razvoja - temeljne, istraživačke, primijenjene itd.
Dakle, znanstveni razvoj uključuje tri glavne faze: istraživanje i razvoj, razvoj, serijska proizvodnja i provedba razvoja na potrošačkom tržištu.
Osnova inovacijskog procesa je proces stvaranja i savladavanja nove opreme (tehnologija). ...
Istraživački rad primijenjene prirode ima za cilj riješiti tehnički problem, razjasniti nejasna teorijska pitanja, dobiti specifične znanstvene rezultate, koji će se kasnije koristiti kao znanstvena i tehnička podloga u eksperimentalnom dizajnerskom radu.
Organizacijski i ekonomski rad usmjeren je na poboljšanje organizacije i planiranja proizvodnje, razvoj metoda za organiziranje rada i upravljanja itd.
U fazi industrijske proizvodnje provode se dvije faze: stvarna proizvodnja novih proizvoda i njihova prodaja potrošačima. Prva je faza izravna proizvodnja materijaliziranih dostignuća znanstvenog i tehničkog razvoja u mjerilu određenom zahtjevima potrošača. Svrha i sadržaj druge faze je donošenje (prodaja) novih proizvoda potrošačima.
Prema smjeru utjecaja na proizvodni proces, inovacije se dijele na širenje, racionalizaciju i zamjenu. Širenje inovacija ima za cilj dublje prodiranje u različite industrije i tržišta postojećih temeljnih inovacija. ...
Zamjenske su inovacije namijenjene zamjeni nekih (starih) proizvoda ili tehnologija drugim (novim) na temelju izvršavanja istih funkcija.
Stoga inovacije moraju biti tržišno orijentirane, orijentirane na kupca ili na potrebe. Čimbenici koji koče razvoj inovacija u industriji uključuju: nedostatak vlastitih financijskih sredstava, podcjenjivanje inovacija od strane komercijalnih banaka i ekonomski rizik od savladavanja novih proizvoda. ...
Stvarni problem domaće industrije guma je uvođenje inovacija u gospodarsku djelatnost. Glavni sistemski problem je taj što tempo razvoja i struktura ruskog sektora za istraživanje i razvoj ne zadovoljavaju rastuću potražnju brojnih segmenata poslovnog sektora za naprednim tehnologijama.
Učinkovita organizacija inovacijskog procesa potrebna je za rast obima proizvodnje, širenje prodajnih tržišta, povećanje konkurentnosti i osiguravanje uvjeta za povrat ulaganja. Omogućuje privlačenje dodatnih ulaganja, osiguravajući njihovu isplativost, ovisno o konkurentnosti proizvoda, usluga i organizacije u cjelini.
Ekonomska modernizacija predviđa intenziviranje procesa ekonomske reprodukcije, što se postiže rastom diferencijacije rada, energetske opreme proizvodnje, pretvaranjem znanosti u proizvodnu (ekonomsku) silu i razvojem racionalnog upravljanja proizvodnjom.
U užem smislu, modernizacija proizvodnje tradicionalno se promatra kao proces uvođenja inovacija i ažuriranja cjelokupne tehnološke baze. U suvremenim ekonomskim uvjetima proces modernizacije počeo se razmatrati šire, pokrivajući cjelokupnu proizvodnu i gospodarsku aktivnost poduzeća, koristeći sve raspoložive resurse (razvojni potencijal poduzeća).
U suvremenim uvjetima, procesi modernizacije proizvodnje u našoj zemlji u većini velikih poduzeća u industriji guma posljedica su utjecaja vanjskih čimbenika, prije svega tržišnih uvjeta i državne regulacije.
Na primjer, jedan od najznačajnijih elemenata dugoročnog razvojnog programa zemlje, koji je razvila Vlada RF, jest modernizacija industrije. Mjere za modernizaciju proizvodnje bit će usmjerene na takvo poboljšanje i poboljšanje proizvodnih procesa koji će dovesti do povećanja produktivnosti rada i do smanjenja potrošnje resursa.
Zahvaljujući modernizaciji, poduzeća će doseći novu, višu razinu kvalitete proizvoda i, kao rezultat toga, povećati svoju konkurentnost. Sastavni uvjet za kvalitetan rezultat modernizacije proizvodnje je uključivanje svih proizvodnih ciklusa u program.
Modernizacija uključuje širok spektar aktivnosti, od procjene i dijagnostike do implementacije složenih sustava automatizacije i tehnoloških paketa, pa je stoga modernizacija cijelog proizvodnog lanca ekonomski isplativa.
Trenutni instrumenti za provedbu sektorskih strategija i akcijskih planova za razvoj industrije tradicionalno su savezni ciljni programi, mehanizam za provedbu najvažnijih inovativnih projekata od državnog značaja, državna jamstva, subvencioniranje kamatne stope za tehnološku preopremljenost, podrška izvoznicima, doprinosi u odobrenom kapitalu strateških industrijskih organizacija, stvaranje posebnih ekonomskih zona ...
Modernizacija proizvodnje guma od posebne je važnosti u procesu promjene tehnoloških ciklusa, pridonoseći prijelazu na nove, učinkovitije tehnološke procese.
U industriji guma, kao i u ostalim industrijama, modernizacija pomaže povećati razvojni potencijal poduzeća. Potencijal poduzeća podrazumijeva se kao postojeća i potencijalna proizvodna sposobnost, obujam i stanje proizvodnih čimbenika, njegova opskrba određenim vrstama resursa.
Potencijal za modernizaciju proizvodnje u poduzeću za proizvodnju guma sastoji se od različitih elemenata, poput materijalnih, financijskih i intelektualnih.
Povremeno poduzeća u industriji guma procjenjuju postojeći potencijal za modernizaciju proizvodnje, planiraju mjere za poboljšanje proizvodne baze i provode planirane aktivnosti, ostvarujući postojeći potencijal.
Kao što pokazuju podaci o razvoju poduzeća u industriji guma, razvojni ciklus ove industrije karakteriziraju periodične faze modernizacije i restrukturiranja industrijskih poduzeća, provedene na temelju postojećeg razvojnog potencijala.
Učinkovitost mjera za modernizaciju i restrukturiranje industrijskih poduzeća određuje se, s jedne strane, postojećim proizvodnim i ekonomskim potencijalom, a s druge strane sposobnošću upravljačkog aparata da koristi raspoložive resurse.
Modernizacija proizvodnje u industrijskom poduzeću postupak je poboljšanja postojećeg proizvodnog i ekonomskog potencijala poduzeća uvođenjem inovacija (ovladavanjem novim proizvodnim tehnologijama).
Modernizacija i restrukturiranje industrijskih poduzeća provodi se u okviru općeg procesa intenziviranja gospodarske aktivnosti, doprinoseći kvalitativnom poboljšanju proizvodne baze poduzeća i povećavajući učinkovitost upravljačkih aktivnosti.
U eri tehnološkog napretka, kada potrošač ima razne mogućnosti izbora, visokotehnološki sustavi se uvijek uvode u zabrinjavajuće proizvodne linije, dovodeći uvjete kontrole na novu razinu. Inovativni koncepti mogu značajno poboljšati kvalitetu proizvoda, smanjujući troškove poduzeća zahvaljujući racionalnoj upotrebi potrošnog materijala. Do danas se automatizacija tehnološke linije provodi i na malim objektima i na velikim industrijskim koncernima. Modernizacija proizvodnje nužna je za održavanje vodeće pozicije u određenoj industriji u uvjetima stalne konkurencije.
Uobičajeni preduvjeti za modernizaciju proizvodnje
Poboljšanje tehničkog potencijala postojeće opreme ili uvođenje novih sustava zalog je povećanja profitabilnosti poduzeća, otvaranja novih profesionalnih horizonata za korporaciju. Sljedeći čimbenici često postaju glavni preduvjeti za automatizaciju proizvodnje:
Navedeni razlozi postaju važni argumenti u prilog automatizaciji proizvodnje i rekonstrukciji standardne opreme čiji tehnološki potencijal ne udovoljava potrebama ciljne publike.
Prednosti modernizacije proizvodnje
Modernizacija proizvodnje kompleks je uskoprofilnih postupaka, koji uključuje dizajn objekata i naknadnu proizvodnju visokotehnološke opreme, uvođenje automatiziranih sustava u poduzeću i obuku osoblja. Nakon puštanja u rad, kupac uvijek vidi sljedeće prednosti:
Obrativši se profesionalcima za poboljšanje tehnološke linije, menadžment poduzeća čini prvi korak ka novom sustavu kontrole i upravljanja u proizvodnji. U Rusiji sve vrste inženjerskih usluga pruža Matrix Group of Companies, čiji zaposlenici imaju dovoljnu razinu uskog profila znanja i vještina. Već 12 godina predstavnici domaće tvrtke rekonstruiraju opremu dostupnu u pogonu i proizvode visokotehnološke jedinice, uvode automatizirane sustave u poduzeće i provode puštanje u rad. Vjerovati predstavnicima Grupe tvrtki MaTrIx znači maksimalno otkriti tehnološki potencijal proizvodnje.
1.3 Vrste modernizacije proizvodnje
Modernizacija proizvodnje provodi se na intenzivan i intenzivan način.
Opsežne metode modernizacije uključuju povećanje broja trgovina, alatnih strojeva u radnji, broja zaposlenih, uz zadržavanje iste proizvodne tehnologije, bez uvođenja inovacija u postupak.
Intenzivni načini modernizacije proizvodnje uključuju poboljšanje tehnološkog procesa uvođenjem novih metoda rada, promjenom strukture poduzeća, uvođenjem novih tehnologija. U suvremenim stvarnostima, povećanje proizvodne učinkovitosti provodi se mješovito.
Modernizacija proizvodnje opsežnim i intenzivnim metodama provodi se na sljedećim područjima:
- automatizacija proizvodnje, što je jedan od glavnih pravaca učinkovitog rada tvrtke u budućnosti;
- mehanički dio opreme. U tom se smjeru poboljšava vijek trajanja opreme, smanjuju troškovi popravaka i zastoja opreme. To se postiže kupnjom i primjenom suvremenijih strojeva s velikim operativnim resursima. Na primjer, stroj izrađen od polovice plastike, koji košta mnogo manje od svojih prethodnika, daje rezultate u produktivnosti i kvaliteti nekoliko puta veći od prethodnih modela. Kako bi se smanjio zastoj opreme za mehanički dio, uvode se brojne organizacijske mjere, poput optimizacije osoblja osoblja servisa, optimizacije i praćenja popravaka opreme, napredne obuke osoblja za popravak i održavanje opreme;
- poboljšanje proizvodne tehnologije, proizvodnja skupljih, visokokvalitetnih i popularnih proizvoda. Poboljšanje tehnologije u poduzeću može također uključivati \u200b\u200bpoboljšanje tehnološke discipline proizvodnje, praćenje potrošnje reznih alata, otpis sirovina i materijala prema odobrenim stopama potrošnje;
- energetska modernizacija. U ovoj fazi smanjuju se troškovi električne energije, instalira se oprema za uštedu energije, odabiru se motori koji su optimalni u pogledu snage kako bi se eliminirala prekomjerna potrošnja energije.
Prije odabira smjera modernizacije proizvodnje potrebno je utvrditi koji joj dio najviše treba. Za to se analizira zastoj, kao i troškovi za svaki dio proizvodnje. Da biste odabrali određenu jedinicu za modernizaciju za remont, potrebno je pregledati zastoje u godini za sve jedinice za mehaničke, električne, tehnološke dijelove i softver.
Sljedeći korak u odabiru jedinice za modernizaciju proizvodnje očekivani je rezultat uvođenja "znanja". Odabran je najprofitabilniji i najperspektivniji smjer modernizacije.
Ciljevi modernizacije proizvodnje su:
- puštanje novih proizvoda i / ili proizvoda s poboljšanim karakteristikama;
- povećanje učinkovitosti parka tehnološke opreme;
- smanjenje intenziteta rada proizvodnih procesa i, kao posljedica toga, optimizacija broja operativnog osoblja;
- smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa proizvodnih proizvoda;
- smanjenje proizvodnih i neproizvodnih gubitaka;
- smanjenje troškova proizvoda korištenjem naprednih tehnologija, uštede energije i energije.
Glavno pitanje rekonstrukcije proizvodnje je procjena očekivane učinkovitosti mjera, koja, pak, ovisi o tehničkoj, tehnološkoj i logističkoj razradi takvih pitanja kao što su:
- prisutnost i potreba za modernizacijom logističke infrastrukture (jedinice, tehnološke linije, skladišta, kolosijeci itd.);
- odabir nove tehnologije ili nadogradnja postojeće;
- odabir sastava tehnološke opreme;
- dizajn i izrada posebnih uređaja.
Uzmite u obzir i strategije modernizacije povezane s različitim vrstama poduzeća:
1. Kompenzacijska modernizacija. Odlučujući faktor u odabiru ove strategije je usmjerenost poduzeća prema masovnom tržištu jeftinih proizvoda. Suština je modernizacija na štetu domaće opreme, dok modernizacija znači zamjenu dotrajalih proizvodnih jedinica ili proširenje proizvodnje koja ne povlači kvalitativne promjene u radu poduzeća. Ova je strategija učinkovita u kratkoročnim prilagodbama tržišta i dostupna je relativno malim i financijski slabim poduzećima.
Budući da nije mogla napraviti kvalitativni iskorak, tvrtka postiže rast dobiti povećanjem fizičkog obujma proizvodnje. Inovacije proizvoda često su negativne, usmjerene na smanjenje kvalitete proizvoda i time postizanje cjenovne konkurentnosti. Poduzeće se pasivno prilagođava nepovoljnom vanjskom okruženju za razvoj proizvodnje, i općenito, ova strategija modernizacije sigurnosne je prirode, osmišljena kako bi pružila kratkoročno vodstvo uz minimalne troškove.
2. Društveno ograničena strategija. Tipično za poduzeća koja formiraju gradove. U određenom smislu ovo je strategija zadržavanja: imajući značajan (prije svega financijski) potencijal za daljnje povećanje količine proizvodnje i automatizaciju proizvodnog procesa, velika ga poduzeća često nedovoljno koriste zbog sirovina, marketinga i socijalnih ograničenja.
Ozbiljan ograničavajući čimbenik u modernizaciji ove vrste je status poduzeća glavnog poslodavca u regiji, koje nosi teret socijalnih ustanova i primorano je odbiti zamijeniti ručno slabo plaćeni rad modernom opremom zbog nedopustivosti masovnih otpuštanja. Za razliku od prethodne, ova je strategija uglavnom reputacijska, odnosno povezana je s održavanjem imidža poduzeća zbog visoke kvalitete proizvoda, s ciljem kupnje skupe uvozne opreme.
3. Agresivna modernizacija. Strategija koja u potpunosti ostvaruje potencijal menadžerske modernizacije. Karakterizira ga horizont strateškog planiranja, uspostavljanje vlastitih pravila igre u nepovoljnom vanjskom okruženju, loše razvijeno zakonodavstvo, korupcija i nelojalna konkurencija. Slijediti takvu strategiju moguće je ako tvrtka u potpunosti posjeduje i socijalnu (kvalificirano i motivirano upravljanje) i tehnološku sposobnost, kao i sposobnost dugotrajnog privlačenja značajnih količina financijskih sredstava.
Gore navedeni smjerovi modernizacije trebali bi se odvijati u uvjetima dosljedne i cjelovite razine odgovornosti i neovisnosti poduzeća.
Poduzeće u Rusiji bilo je i ostalo glavna jedinica, vrsta strukturne jedinice u velikom sustavu nacionalne ekonomije. Dakle, sistemska modernizacija gospodarstva, koja obuhvaća sve razine i podjele nacionalnog gospodarstva, temelji se na identificiranju ključnih strukturnih jedinica strategije modernizacije poduzeća u zemlji kao glavnih karika gospodarstva. Poduzeće bi trebalo postati glavno poligon za sustavnu modernizaciju, budući da se različiti aspekti modernizacije temelje u njegovim granicama: tehnološki, socijalni, organizacijski i upravljački, koji su u uskoj interakciji, utječući na promjene u cijelom sustavu ruske ekonomije.
Prilagodba metoda modernizacije proizvodnje u razvijenim zemljama ruskoj praksi
Ekonomska kriza koja je izbila krajem 2014. u Rusiji izložila je mnoge probleme u gospodarskom sustavu zemlje, uključujući nerazvijenost proizvodnje svih vrsta proizvoda i visoku razinu troškova u industrijskim poduzećima ...
Prilagodba metoda modernizacije proizvodnje u razvijenim zemljama ruskoj praksi
Prilagodba metoda modernizacije proizvodnje u razvijenim zemljama ruskoj praksi
Do danas je Kina razvila dugoročne planove i programe koji određuju strateške ciljeve i pravce znanstvenog i tehnološkog razvoja nacionalne industrije. Ta područja uključuju: 1 ...
Prilagodba metoda modernizacije proizvodnje u razvijenim zemljama ruskoj praksi
Postoji nekoliko karakteristika japanskog menadžmenta koji u Japanu postoje već desetljećima. Unatoč činjenici da se danas japanski menadžment mijenja pod utjecajem europskog menadžmenta, prije svega ...
Diverzifikacija proizvodnje i razvoj menadžmenta
"Donijevši odluku o diverzifikaciji, tvrtka odabire pravce širenja - u povezanim ili nepovezanim industrijama." Tvrtke koje imaju konkurentno značajno preklapanje djelatnosti smatraju se povezanima ...
Izvori ulaganja i najma inovativnog otkrića
Inovacija (inovacije) znači korištenje ljudskog uma (otkrića, izumi, znanstvena i dizajnerska dostignuća itd.) Za poboljšanje učinkovitosti aktivnosti u određenom području ...
Modernizacija je sredstvo za smanjenje i prevladavanje prijetnji bankrotom, stvaranjem gubitaka, nesolventnošću; sredstvo za preživljavanje u sve većoj konkurenciji ...
Kriteriji za učinkovitost modernizacije proizvodnje
Ciljevi modernizacije poduzeća: - puštanje novih proizvoda i / ili proizvoda s poboljšanim karakteristikama; - povećanje učinkovitosti parka tehnološke opreme; - smanjenje intenziteta rada u proizvodnim procesima i, kao rezultat ...
Kriteriji za učinkovitost modernizacije proizvodnje
Učinkovitost proizvodnje sveobuhvatan je odraz konačnih rezultata korištenja svih proizvodnih resursa u određenom vremenskom razdoblju ...
Model razvoja obrazovne ustanove srednje škole br. 110 u Čeljabinsku
Predmet istraživanja je srednja škola №110. Predmet istraživanja: načini za poboljšanje sustava srednje škole №110. Kao istraživačke metode korištene su: teorijska analiza filozofskog ...
Organizacija upravljanja proizvodnjom u poduzeću JSC "Automobile Assembly Plant"
a) Pojam i vrste proizvodnih procesa PROCES PROIZVODNJE - skup jednostavnih i prirodnih procesa, koji se rezultiraju međusobnom interakcijom sirovina i materijala u gotov proizvod ili uslugu određene vrste ...
Procjena investicijskog projekta
Razvoj proizvodnih i upravljačkih struktura poduzeća i upravljanje učinkovitošću njegovih aktivnosti
Za učinkovito upravljanje organizacijom potrebno je da njegova struktura bude u skladu s ciljevima i ciljevima poduzeća i da im bude prilagođena. Organizacijska struktura stvara neku vrstu okvira ...
Tehničko i ekonomsko planiranje u strojogradnji
S obzirom na činjenicu da je stupanj fizičkog i moralnog trošenja opreme u trgovini broj 10 blizu 100%, potrebno je uložiti obrtna sredstva u kupnju nove opreme. Predložena ideja za nabavu i ugradnju nove opreme "Mazak" ...