Stvaranje malih poduzeća na sveučilištima. Kome trebaju mala inovativna poduzeća na sveučilištima
Alexander Sergeev, šef Odjela za komercijalizaciju intelektualnog vlasništva i prijenos tehnologije na Državnom sveučilištu St. Petersburg, rekao je kako mladi istraživači mogu pokrenuti vlastiti posao i kako sveučilište može pomoći u tome.
Što je malo inovativno poduzeće i čemu služi?
Malo inovativno poduzeće, ili SIE, u kojem je Sveučilište suosnivač, je poslovno društvo stvoreno u svrhu uvođenja rezultata intelektualne aktivnosti, čija isključiva prava pripadaju Sveučilištu. Stvaranje MIP-a uz sudjelovanje Sveučilišta jedan je od mehanizama prijenosa tehnologije - prijenosa tehnologije s jednog predmeta na drugi u svrhu njegove primjene, u pravilu na komercijalnoj osnovi.
MIP je obično društvo s ograničenom odgovornošću ili dioničko društvo, gdje je jedan od suosnivača sveučilište ili istraživački institut, jednom riječju, centar u kojem se stvara intelektualni proizvod.
Danas sveučilišta postaju važan dio ekonomskog sustava i moraju pokazati da se njihovi intelektualni proizvodi mogu pretvoriti u stvarne proizvode.
Na primjer, to su lijekovi za prethodno neizlječive bolesti, nove načine sigurne obrade otpada, oprema i razni uređaji s novim karakteristikama itd. MIP su potrebni upravo kako bi se u proizvodnju uveli ovaj ili onaj znanstveni razvoj koji će u konačnici poboljšati kvalitetu života ljudi ili upotreba resursa u društvu.
Ima li danas puno MIP-ova na Državnom sveučilištu St. Petersburg? Ima li mladih znanstvenika među zaposlenicima?
Takvih poduzeća imamo 12. Jedan od najuspješnijih primjera je LLC Geološki centar Državnog sveučilišta u Sankt Peterburgu, osnovan krajem 2011. godine. Centar pruža usluge u području geoloških istraživanja podzemlja na raznim poljima. Tvrtka ima mnogo narudžbi i dobar promet, ona je široko poznata u Rusiji.
Drugi uspješan MIP je Centar za informacijske i dijagnostičke sustave Državnog sveučilišta u Sankt Peterburgu, koji razvija softver za nuklearnu medicinu. Na primjer, posebni programi za tomografe i druge uređaje koji "sjaje" kroz ljudsko tijelo. Softver nema analogiju u zemlji, stoga je popularan u medicinskim ustanovama, istraživačkim institutima povezanima s medicinom, kao i proizvođačima proizvoda za radio elektroniku. Ovo je sjajan primjer supstitucije uvoza. Postoje poduzeća u kojima rade i mladi znanstvenici: Nonlocal Plasma Technologies LLC, Laser Chemistry LLC i drugi.
Kako SPbU može pomoći početnicima u kreiranju MIP-a?
Prije svega, valja napomenuti da sama zakonska mogućnost stvaranja MIP-a nastaje kada je sveučilište spremno odobriti pravo na korištenje intelektualnog vlasništva, čiji je nositelj autorskih prava.
Pomoć uvijek pruža neku vrstu resursa.
Jedna od značajnih nematerijalnih prednosti je marka, imidž i reputacija Državnog sveučilišta u Sankt Peterburgu, jer je mala tvrtka nastala uz sudjelovanje Državnog sveučilišta u Sankt Peterburgu i, naravno, povezana je sa Sveučilištem. To primjećuju svi direktori MIP-ova. Sveučilište se u potpunosti obvezuje na registraciju poduzeća tako da inicijatori MIP-a ne razumiju kako ispuniti registracijski obrazac, koji su dokumenti potrebni, kako napisati povelju, kada otići u porezni ured i slično.
MIP-ovi imaju pristup opremi Znanstvenog parka, a s obzirom da su to naša poduzeća, ovdje su mogući određeni preferencijalni uvjeti, koji mogu biti navedeni u ugovoru. Zahvaljujući stvaranju MIP-a, osoblje i studenti Sveučilišta imaju dodatne izvore prihoda. Za studente je malo inovativno poduzeće prilika da, bez napuštanja stola, počnu primjenjivati \u200b\u200bznanje koje im se daje na predavanjima. Za istraživače koji se bave primijenjenim istraživanjima, ovo je prilika da testiraju svoj razvoj i otkriju koliko učinkovito njihov razvoj rješava praktične probleme.
Želio bih također napomenuti da država pruža MIP-ove pogodnosti. Jedna od najznačajnijih je smanjeni iznos plaćanja premije osiguranja. Za obična poduzeća općenito iznosi oko 30%, ali za SIP-ove stvorene na sveučilištima trenutno iznosi 14%. Postoje i pogodnosti za najam prostora u javnoj obrazovnoj ustanovi: u prvoj godini SIE može platiti 40% stanarine, u drugoj - 60%, u trećoj - 80%. Jednom riječju, status MIP-a daje određene preferencije.
Je li moguće kombinirati posao u malom poduzeću i studirati na državnom sveučilištu St.
O kandidaturama generalnih direktora raspravlja se u komisiji za stvaranje MIP-a i dogovara se s vodstvom Sveučilišta. Za ostale pozicije općenito je dopušteno da studenti, diplomirani studenti i mladi znanstvenici budu zaposlenici malih inovativnih poduzeća.
Gdje malo inovativno poduzeće može pronaći sredstva za provedbu svog projekta?
Danas država nudi mnogo načina kako privući financiranje tvrtkama koje su u početnoj fazi razvoja. Na primjer, Fond za promicanje inovacija provodi niz takvih programa, od kojih je najpopularniji "Start". Mala poduzeća se prijavljuju na ovaj program radi prikupljanja sredstava i ovladavanja proizvodnjom i prodajom proizvoda na temelju njihovog razvoja. Poduzeća s Državnog sveučilišta St. Petersburg često odmah rade s industrijskim kupcima. Ali postoje i presedanti za primanje bespovratnih sredstava: imamo dva MIP-a koji su primatelji bespovratnih sredstava u istom Fondu za promicanje inovacija - LLC Geološki centar Državnog sveučilišta St. Petersburg i LLC Znanstveno-istraživački centar informacijskih tehnologija Državnog sveučilišta St.
Koliko startupa postaju uspješna poduzeća? I kako možete pomoći mladim poduzetnicima koji žele razvijati tehnologije koje zahtijevaju znanje?
Smatra se da standardni postotak „preživljavanja“ startupova ne samo u visokotehnološkom poslovanju, već općenito među inovativnim poduzećima ne prelazi 10%.
Uvijek postoji prilika za "pucanje", no za ovaj je rad potrebno puno entuzijazma i znanja, a kako bi ga poduzetnici koji su u potrazi dobili su im potrebnu inovativnu infrastrukturu.
Na Državnom sveučilištu St. Petersburg trenutno radimo na razvoju poslovnog inkubatora - strukture koja će mladom poduzeću pomoći da se brže digne na noge uz pomoć tri osnovne stvari: podučavanje osnova ekonomije poduzeća i upravljanja inovacijama, savjetovanje o primijenjenim poslovnim pitanjima, uključujući mentoriranje od strane poslovnih stručnjaka okruženje i umrežavanje.
U prvoj fazi planiramo razgovarati o najosnovnijim pitanjima i pružiti smjernice onima koji se tek počinju baviti poduzetništvom. Na primjer, kako segmentirati tržište? Kako izraditi politiku cijena? Kako povezujete cijene i prodaju? Kako napisati poslovni plan i zašto? Gdje privući financijska sredstva i kako to učiniti? Za takva pitanja. Važno je učiti ne samo od teoretičara, već i od poduzetnika koji su postigli uspjeh i koji mogu savjetovati, uključujući pojedinačne principe, kako ne postati velik. Uz to su u poslovnom inkubatoru uspostavljeni poslovni kontakti koji pomažu u privlačenju financija i kupaca.
Mislim da će za momke koji sudjeluju u natjecanju Start-up St. University St. Petersburg inkubator postati glavni resurs koji će im pomoći da se iz startupa pretvore u posao koji brzo raste.
Sveučilište ITMO i Akcelerator NeuroNet održali su otvoreni seminar na temu „MIP-ovi sveučilišta. Prepreke postojećeg zakonodavstva na putu prenosa tehnologije i preporuke za njihovo uklanjanje. " Pravnici i predstavnici tehnoloških parkova, poslovnih inkubatora i programa ubrzanja Sveučilišta St. Petersburg, Moskovskog državnog sveučilišta, Veleučilišta nazvanog po Petar Veliki, Ingria Technopark i Sveučilište ITMO sastali su se kako bi razgovarali o problemima i izgledima malih inovativnih poduzeća koja su nastala na temelju visokog obrazovanja.
Izvor: depositpotos.com
Zašto ste smislili MIP-ove?
Mala inovativna poduzeća jedan su od načina komercijalizacije razvoja sveučilišta, koji pružaju dodatna radna mjesta za nastavnike, studente i diplomirane studente. Zaposlenici MIP-a primjenjuju znanje stečeno na sveučilištu u praksi, uče komunicirati s tvrtkama ne kao predstavnici vladine institucije, već kao poduzetnici.
"MIP-ovi doprinose povećanju konkurentnosti i razvoju inovativne infrastrukture sveučilišta, budući da sveučilišno osoblje, pored istraživačkih kompetencija, razvija i poduzetničke vještine", - kaže voditeljica odjela za rad s MIP-ovima na Sveučilištu ITMO Aleksandar Ostroukhov.
Strana sveučilišta formirala su sustav SIP-a kako bi motivirala svoje zaposlenike da zarađuju dodatni novac u instituciji, poslujući, a sama sveučilišta tako stvaraju nove izvore financiranja. Uz sve to, na sveučilištu se stvara atmosfera inovacija u kojoj se razvijaju nove tehnologije i "raste" novo osoblje - studenti mogu dobiti posao u jednom od SIP-ova.
Osnivač MIP-ova u Rusiji, direktor Analitičkog savjetovališta u Odjelu za ekonomiju inovacija Moskovskog državnog sveučilišta. M. V. Lomonosov Andrey Kolesnikov, već dugi niz godina promiče koncept inovativnog poduzetništva. Vjeruje da je razvoj nemoguć bez praktične primjene rezultata istraživanja. Prema njegovom mišljenju, obrazovanje ne može biti završeno ako nema modul koji bi se bavio inovacijama.
Inovativno poslovanje na Sveučilištu ITMO
Trenutno ITMO sveučilište potiče direktore MIP-a i pruža podršku tvrtkama. Odjel za projektne i inovacijske aktivnosti sveučilišta pruža besplatnu savjetničku pomoć pravnicima, marketinškim stručnjacima i stručnjacima za prikupljanje sredstava. MIP-ovi mogu koristiti krovni brend sveučilišta, pozicionirajući se kao tvrtka s dobrim radnim iskustvom. Zaposlenici takvog poduzeća imaju pristup stručnjacima i visokotehnološkoj opremi. Pored toga, takvo inovativno poslovanje dobiva izuzeće od premije osiguranja (14% umjesto 30% kao u konvencionalnim tvrtkama) i oslobođeno je poreza na dodanu vrijednost (PDV) na konačni proizvod, koji može biti u rasponu od 9% do 18%.
Posljednji najuspješniji mali inovativni projekti sveučilišta ITMO bili su "", "Prehrambene tehnologije i oprema" i. Tijekom prošle godine postigli su samodostatnost i više im nije potrebna podrška, a ostali su sveučilišni SIP-ovi.
Barijere na MIP-ovima
Stručnjaci su kao glavne prepreke u stvaranju SIP-a naveli broj dokumenata, nepovjerenje između uprave sveučilišta i nastavnika, utvrđivanje udjela sveučilišta u tvrtki, poteškoće u osiguravanju prostora za rad na projektima i teškoće zatvaranja neradnih SIE.
Kako bi riješili ove probleme, sudionici sastanka predložili su korištenje propisa na sveučilištu za rješavanje sukoba, za pojednostavljivanje najma i pristupa poslovnim inkubatorima i za isplatu bonusa za stvaranje i uspješno održavanje SIE na bazi sveučilišta.
„Što treba učiniti kako bi se profesora motiviralo za posao? Potrebno mu je omogućiti pristup potrebnoj infrastrukturi, - kaže direktor Tehnoparka "Veleučilište" Mihail Rayak. — No, nažalost, sada se SIP-ovi pojavljuju uglavnom slučajno, a izvješćivanje je prethodno slijedilo princip „što više SIP-a, to bolje“. Sada naprotiv, postoji tendencija smanjenja broja malih inovativnih poduzeća i povećanja kvalitete radnih SIP-a “.
Kao rezultat sastanka, stručnjaci su formulirali paket prijedloga i izmjena važećeg zakonodavstva. Sudionici ga planiraju promovirati uz podršku ASI.
Arseny Tretyakov,
Odjel dizajnerskih i inovacijskih aktivnosti
Uobičajeno je nazvati malo inovativno poduzeće ili poduzeće znanstveno intenzivno poduzeće, čiji profil pripada takozvanim visokotehnološkim, visokim tehnologijama i koji proizvodi robu ili usluge konkurentne na tržištu tehničkih inovacija.Predviđeno je stvaranje IIP-a Savezni zakon br. 217 FZ.
Znanstvene institucije i sveučilišta mogu stvoriti mala poduzeća radi komercijalizacije svog razvoja i pridonijeti rezultatima intelektualnog vlasništva ovlaštenom kapitalu ovog poduzeća.Ako ste tijekom svog rada ili studija izmislili nešto korisno i novo u području tehnologije, bilo da se radi o računalnim programima, bazama podataka, uzgojnim dostignućima i slično, možete to patentirati.
Budući da koristite znanstvenu i eksperimentalnu bazu sveučilišta ili istraživačkog poduzeća, prava intelektualnog vlasništva pripast će sveučilištu ili istraživačkom poduzeću.
Da biste komercijalizirali svoj razvoj, morate stvoriti malo poduzeće koje će posjedovati intelektualno vlasništvo.
8 koraka za stvaranje IIP-a:
- KORAK 1. Posjetite rektora ili šefa znanstvenog poduzeća. Recite o razvoju koji se može prodati kao proizvod ili usluga. Na temelju toga stvorite MIP.
- KORAK 2. Patentirajte ili registrirajte svoje intelektualno vlasništvo. Sveučilište bi trebalo pomoći u tome.
- KORAK 3.Procijenite vrijednost intelektualnog vlasništva. Prema zakonu, procjena se odobrava odlukom opće skupštine osnivača (ako je njegova vrijednost do 500 tisuća rubalja). Ako je trošak veći- potreban je neovisni procjenitelj.
- KORAK 4.Pripremite dokumente za registraciju MIP-a:
- Čarter. Primjeri IIP poveljaje javno dostupan na Internetu . Prođite nekoliko njih i napravite svoje na primjeru. Udio sveučilišta ili znanstvene ustanove u odobrenom kapitaludruštva s ograničenom odgovornošću trebalo bi biti više od jedne trećine, a ostatak sudionika plaća preostali udio u novcu.
- Memorandum o udruživanju. Dokument koji definira postupak zajedničkih aktivnosti na stvaranju LLC-a. Navedeni su i uvjeti za prijenos imovine i sudjelovanje u aktivnostima LLC-a. Sporazumom se posebno utvrđuju uvjeti i postupak za raspodjelu dobiti i gubitaka između sudionika, vođenje poslova pravne osobe, povlačenje osnivača (sudionika) iz njegovog sastava.
- Licencni ugovor. Dokument u kojem jedna strana priznaje ili se obvezuje drugoj strani dati pravo na korištenje rezultata ekskluzivnog prava na rezultat intelektualne aktivnosti.
- Zapisnici Općeg sastanka. Za to se saziva opća skupština osnivača LLC Small Innovative Enterprise"Tvoje ime"... Mogu biti samo dva osnivača: vi i voditelj organizacije ili sveučilišta.
- KORAK 5. Nakon toga slijedi standardna registracija LLC-a. Možete se obratiti javnom bilježniku ili sve sami urediti podnošenjem gore navedenih dokumenata poreznoj upravi i uplatom državne pristojbe u iznosu od 4000 rubalja:
KORAK 6.Pažnja! Čak i prije nego što posjetite porezni ured, morate otvoriti štedni račun u banci kako biste na njega položili odobreni kapital. Stoga su u porezni ured dodatno uključeni sljedeći dokumenti: - Pismo obavijesti banke o otvaranju štednog računa malog inovativnog poduzeća.
- Potvrde o potvrđivanju pologa potrebnih iznosa odobrenog kapitala na štedni račun tvrtke.
- KORAK 7. Idite na odjeljenje za statistiku i tamo će vam biti danOKVED , vrstu djelatnosti organizacije. Na primjer 73.10 je istraživanje i razvoj) može biti nekoliko koda.
- KORAK 8.Sada je to neophodnospecijalizirano mjesto obavijestiti Ministarstvo obrazovanja i znanosti o uspostavljanju IIP-a.
Zašto jednostavno ne otvoriti LLC?Jer nastavljate koristiti vlasništvo sveučilišta ili znanstvene ustanove, naravno ako je to predviđeno ugovorom. Pored toga, plus su porezne olakšice za mala inovativna poduzeća u pogledu poreza na plaće.
Stvaranje malog inovativnog poduzeća završava državnom registracijom. Nakon-
poduzeće dobiva status pravne osobe, upisano je u registar i registrirano je kod poreznih vlasti, lokalnog ogranka Federalne službe državne statistike i mirovinskog fonda Ruske Federacije.
Imate li još pitanja o stvaranju MIP-a? Molimo kontaktirajte naše stručnjake kako bi dobili savjet o vašem konkretnom slučaju.
Možete se prijaviti:
- putem besplatne telefonske linije 8 800 500 38 59
- osobni račun na web stranici Fonda za podršku poduzetništvu Krima
asocira na početku s jednom specifičnom inovativnom idejom ili proizvodom. Prostorna organizacija SIP-a određena je prirodom procesa koji se provode, sastavom izvođača, suradnjom, podjelom radnih procesa i strukturom dobavljača. Položaj IIP-a i njegove strukturne veze utječu na izgradnju komunikacijskih sustava i upravljačku strukturu IIP-a.
5.2. Opći postupak za stvaranje novog IIP-a
Stvaranje novog IIP-a je sadržaj prve faze njegovog životnog ciklusa. Njezin uspjeh ovisi o kvaliteti i dubini razrade odluka donesenih u ovoj fazi. Iz međunarodne prakse poznato je da polovica stvorenih SIE prestaje djelovati u prve četiri godine zbog pogrešnih odluka donesenih tijekom njegovog stvaranja. Najčešći razlozi za zatvaranje mladog SIE-a su sljedeći: nedostatak poduzetničkog iskustva i ekonomskog znanja o inovatoru; pogrešna komercijalna procjena cilja inovacije; pogreške u procjeni tržišta ili ponašanju na njemu; pogrešna procjena konkurentnosti ideje, znanstvene i tehničke razine inovativnog proizvoda; pogreške u planiranju potrebnih ulaganja, u financijskom računovodstvu; preispitivanje vlastitih sposobnosti; pogreške u odabiru osoblja; nedostatak vlastitih sredstava, nemogućnost dobivanja (vraćanja) zajma; visoki troškovi upravljanja i osoblja; pogrešna organizacija, zastarjela oprema.
Ovisno o prirodi nastanka i stupnju razrade inovativne ideje u međunarodnoj praksi, postoje tri vrste stvaranja SIP-a: sistemsko, interaktivno i spontano.
Najperspektivniji i najkonkurentniji od njih je tip sustava koji se odlikuje idealnom razradom projekta, objektivnom procjenom rizika i šansi, detaljnim dizajnerskim istraživanjem organizacije aktivnosti, financijskih izvora i sredstava. Ova vrsta temelji se na tehničkom ili proizvodnom znanju, patentu ili stečenoj licenci i odlikuje se visokom profesionalizmom. Usmjeren je na dugoročne ciljeve.
Interaktivni tipnastanak SIE karakterizira progresivni razvoj poduzetničkog koncepta. Obično je povezana s nedovoljno definiranom inovativnom idejom koja ima različite aspekte komercijalne uporabe. Poduzetnički koncept se stalno usavršava, mijenja se kako nastaju novi uvjeti, tržišna situacija postaje jasna i poduzetnik stječe poslovno iskustvo. Ova vrsta povezana je s većim troškovima i rizičnijim odlukama.
Najopasniji, najrizičniji i najskuplji je spontani tip SIE, stvoren po principu „glavno je započeti, a uspjeh će doći s iskustvom“. Povećani troškovi u ovom su slučaju povezani ne samo s pogrešnim odlukama, već i s potrebom da se isprave njihove posljedice. Za uspješnu funkciju
provedba IIP-a zahtijeva sustavno proučavanje mnogih međusobno povezanih pitanja.
Opći postupak za stvaranje novog SIE obično uključuje tri glavne faze: pripremni, konstitutivni i organizacijski (slika 2.3.3).
Marketinška istraživanja u fazi stvaranja novog IIP-a uvijek su ograničena zbog nedostatka potrebnog iskustva, vještina i informacija i nedostatka sredstava.
1. Pripremna faza
2. Faza osnivanja
3. Organizacijski | |||
1.1. Definicija predmeta | 2.1. Priprema i | 3.1. Formiranje mreže |
|
i opseg | tel dokumenti | implementacija inovativnog |
|
1.2. Organizacijski izbor | 2.2. Koordinacija dokumenata | proizvod |
|
pravni oblik | tov i država ponovno | 3.2. Formiranje mreže za |
|
1.3. Određivanje lokacije | registracija | dobavljači sirovina, materijala |
|
mjesto poduzeća | 2.3. Odobrenje obveza | ribolov, poluproizvodi |
|
1.4. Razvoj poduzeća | tel atributi pre- | 3.3. Zapošljavanje osoblja |
|
matel koncept | prihvaćanje (markice, fakture, | 3.4. Organizacija znanstvenih |
|
čin, obrasci itd.) | proces proizvodnje |
||
3.5. Organizacija upravljanja |
Sl. 2.3.3. Faze stvaranja MIP-a
Primarno marketinško istraživanje inovativne ideje trebalo bi dati odgovore na pet grupa pitanja:
9 Tko može biti potrošač novog proizvoda? Koje su njihove potrebe i koji motivi imaju za kupnju novog proizvoda?
9 Koji konkurenti već posluju na etabliranim tržištima i koje su im prilike?
9 Koje su prednosti i nedostaci predloženog novog proizvoda?
9 Kakvu vrijednost tržišta mogu uložiti u napore za povećanje konkurentnosti proizvoda, kraće rokove isporuke, smanjenje troškova itd.?
9 Koja je prodaja i opseg posla koji će osigurati njegov komercijalni uspjeh?
Procjena stanja na tržištu glavni je čimbenik koji određuje obujam i strukturu proizvodnog programa IIP-a, kao i opseg njegovih aktivnosti.
Izbor organizacijskog i pravnog oblika SIE važan je za izgradnju sustava upravljanja, postupak donošenja strateških odluka, određivanje načina raspodjele dobiti, prirodu financijske odgovornosti osnivača, motivacijske poluge i mnoge druge čimbenike aktivnosti poduzeća. Sastav organizacijskih i pravnih oblika SIE kao različitih inovativnih organizacija reguliran je Građanskim zakonikom Ruske Federacije. Pri uspoređivanju i odabiru, treba imati na umu sljedeće kriterije:
ograničenja u upravljanju (postupak odlučivanja treba biti jasan i brz, kontrola - na temelju konačnih rezultata);
raspodjela dobiti (ako je moguće na vlastitu odgovornost inovatora) u skladu s ciljevima IIP-a;
porezni pritisak (što je moguće jednostavnije i povoljnije za poslovanje);
materijalna odgovornost (ako je moguće - samo vlasništvo
mogućnosti ulaganja (što je moguće šire).
Osnivač-inovator ocjenjuje svaki od navedenih kriterija prilikom odabira organizacijsko-pravnog oblika SIE na temelju planirane razmjere aktivnosti, investicijskih potreba i složenosti tekućih proizvodnih procesa.
Lokacija IIP-a ne smije biti povezana samo s prebivalištem poduzetnika-inovatora. Određuje ga dvije skupine čimbenika: određivanje izbora pravne adrese SIE i određivanje geografskog položaja SIE i njegovih strukturnih jedinica.
Prva skupina faktora, koja određuje mjesto državne registracije poduzeća, fokusirana je na potragu za regijama s najpovoljnijim uvjetima za poduzetničko djelovanje (razina poreza, dostupnost državne ili regionalne potpore, carinske i druge pogodnosti, itd.).
Pri određivanju zemljopisnog položaja IIP-a trebaju se uzeti u obzir sljedeće karakteristike:
priroda inovativnog proizvoda, uvjeti njegovog transporta;
priroda tehnološkog procesa i njegovi prostorni uvjeti;
sastav tržišta za prodaju proizvoda i njihov zemljopisni položaj;
sastav dobavljača sirovina, materijala, poluproizvoda, komponenata i njihov zemljopisni položaj;
logističke karakteristike MIP-a (vanjski materijalni tokovi, njihov intenzitet, ritam, sezonalnost);
komparativne procjene energetskih, ekonomskih, demografskih, socijalnih, klimatskih i drugih uvjeta na mogućim lokacijama SIP-a.
Izbor najpovoljnijeg mjesta za MIP, uzimajući u obzir navedene faktore, provodi se u pravilu na temelju kriterija minimiziranja troškova i vremena ispunjavanja narudžbe potrošača.
Pripremna faza za stvaranje IIP-a trebala bi završiti razvojem poduzetničkog koncepta novog IIP-a. Poduzetnički koncept apsolutno je neophodan element procesa stvaranja IIP-a, potreban i za unutarnju i za vanjsku svrhu. Kao interni dokument koristi se u obliku konsolidirane utemeljenosti inovativnog projekta u fazi stvaranja SIE i kao kontrolni alat za procjenu razvoja poduzeća. Kao vanjski dokument poduzetnički se koncept koristi za dobivanje vanjskih zajmova i ulaganja, stvaranje različitih poslovnih udruga i sindikata, za dobivanje državnog ili regionalnog naloga, međunarodnog ugovora. Najčešći i međunarodno prihvaćeni oblik pripreme poduzetničkog koncepta MIP-a je priprema poslovnih planova. U fig. 4 predstavljeni su organizacijski i pravni oblici LEB-a.
INOVATIVNE ORGANIZACIJE
trgovački | neprofitna | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Potrošač | Javnost | udruge | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
kooperativni savez (sindikat, | organizacija | pravne osobe | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(udruženja) | (udruge i sindikati) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
institucije | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
domaćinstvo | industrijski | država | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
partnerstva | zadruga (artel) | i općinski | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
i društvo | poduzeća | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
domaćinstvo | domaćinstvo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tov arishstva (HT) | zajednice (XO) | ekonomski | operativan | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
upravljanje | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cijeli HT | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(federalna blagajna | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
novo poduzeće) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HT na vjeru | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Ograničeno) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zaliha | Društvo sa a | Društvo s dodatnim |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
društvo (JSC) | nema odgovornosti | odgovoran |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Otvoreno zajedničko društvo | Zatvoreno JSC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sl. 2.3.4. Oblik osnivanja
male inovacijske organizacije
5.3. Sastavna faza stvaranja IIP-a
Sastavna faza stvaranja SIE općenito je regulirana Građanskim zakonikom Ruske Federacije, a određena je regionalnim normama državne registracije poduzetničke djelatnosti. Bilo je to nakon države
registracijom, nova organizacijska struktura postaje primarna poslovna veza i stječe status pravne osobe. U procesu uspostavljanja IIP-a, potrebno je niz važnih upravljačkih odluka. Navodimo sastav odluka konstitutivne faze:
1. Određivanje sastava osnivača SIE.
2. Određivanje veličine ovlaštenog fonda.
3. Utvrđivanje prirode sudjelovanja osnivača i veličine udjela u temeljnom kapitalu.
4. Izrada memoranduma o udruživanju.
5. Određivanje naziva tvrtke.
6. Priprema IIP povelje.
7. Određivanje pravne adrese.
8. Odabir i imenovanje najviše razine menadžmenta (direktor, zamjenik direktora i glavni računovođa).
9. Priprema dogovorenih i dopuštenih dokumenata.
10. Plaćanje državnih i drugih naknada.
11. Odabir banke i otvaranje tekućeg računa.
12. Priprema pisma, izrada i registracija pečata
Najodgovornija odluka konstitutivne faze stvaranja SIE je određivanje sastava osnivača. Pojedinci, grupe fizičkih ili pravnih osoba mogu djelovati kao osnivači. Kolektivni temelj - u usporedbi s pojedinačnim - ima nekoliko prednosti. Glavni su:
širenje područja znanja kroz razmjenu iskustava i prava osnivača;
zajedničko odlučivanje i smanjenje rizika u tom pogledu;
mogućnost podjele rada i povećanje zbog ove produktivne
povećanje zajedničkog početnog kapitala;
dijeljenje financijskog rizika i smanjenje osobne odgovornosti.
Glavna prednost pojedinog zaklada je potpuna sloboda donošenja svih odluka, nema potrebe za odobrenjima. Ovaj je oblik poželjniji za inovativne projekte s niskim rizikom, relativno jednostavnim procesima i niskim početnim troškovima.
testna pitanja
1. Organizacijski oblici inovativnog poduzetništva.
2. Prednosti i nedostaci IDP i MIP.
3. Uvjeti registracije interno raseljenih osoba.
4. Uvjeti za registraciju MIP-a.
5. Klasifikacija MIP tipova.
6. Sastav faza stvaranja MIP-a.
7. Organizacijski i pravni oblici malih inovativne organizacije.