Modul 7 izrada građevinskih projekata. Projekt organizacije građenja
Izgradnja bilo kojeg industrijskog i civilnog objekta provodi se na temelju unaprijed izrađenog projekta, u kojem se grafički prikazuje njegov model i daju informacije o njegovim pogonskim karakteristikama, procijenjenim troškovima, materijalnim i tehničkim resursima potrebnim za njegovu izgradnju, kao kao i glavne odredbe za organizaciju građenja i proizvodnju građevinskog materijala - instalacijski radovi.
Općenito, moguć je sljedeći redoslijed dizajna:
u jednoj fazi - izvedbeni projekt sa zbirnim troškovnikom za objekte izgrađene prema tipskim projektima, projektima prenamjene i jednostavnim objektima;
u dvije faze - projekt sa zbirnim troškovnikom i radnim nacrtima s predračunima za velike i složene objekte.
Generalni projektant ili specijalizirana organizacija izrađuje i projekt organizacije građenja (COS).
Polazni podaci za izradu POS-a su studije izvodljivosti građenja (elaborat izvodljivosti), materijali geoloških i topografskih istraživanja, rješenja o uporabi građevinskih materijala i konstrukcija, građevinski strojevi i dr.
PIC koji se koristi za raspodjelu kapitalnih ulaganja prema razdoblju izgradnje uključuje:
– plan izgradnje;
- glavni plan zgrade;
- organizacijske i tehnološke sheme za izgradnju glavnih zgrada i građevina;
- iskaz obujma građevinskih i instalaterskih radova;
- raspored potražnje za građevinskim materijalima, konstrukcijama, proizvodima po rokovima izgradnje i sl.
Proces izgradnje objekta sastoji se od tri faze:
Faza 1 - organizacijska priprema - odobrenje tehničkog projekta i troškovnika, nabava građevinskog materijala, konstrukcija, dijelova, izrada i odobrenje radnih nacrta, identifikacija izvođača, dodjela zemljišta za izgradnju itd .;
Faza 2 - građevinski i instalacijski radovi za pripremu gradilišta za izgradnju - čišćenje i planiranje gradilišta, stvaranje općeg skladišnog objekta za gradilište; postavljanje privremenih zgrada i građevina, inženjerska priprema gradilišta (uređenje pristupnih cesta, polaganje podzemnih komunikacija itd.);
Faza 3 - glavno razdoblje izgradnje objekta.
2. Projekti organizacije građenja i izvođenja radova
Organizacijski oblici građevinske proizvodnje. Za nesmetano i učinkovito funkcioniranje građevinske industrije nužna je njena jasna, znanstveno potkrijepljena organizacija u početnoj fazi i stalno održavanje koordinirane interakcije njezinih sudionika tijekom izgradnje objekata. O načinu izvođenja građevinskih i instalacijskih radova ovise organizacijski oblici građevinske proizvodnje koji se dijele na ugovorne i gospodarske.
ugovorna metoda osigurava izvođenje građevinskih i instalaterskih radova od strane posebnih stalnih ugovornih građevinskih i instalaterskih organizacija na temelju ugovora sklopljenih s kupcima. Kao kupaca(programeri) su ministarstva, odjeli, poduzeća, organizacije, direkcije poduzeća u izgradnji, kojima su dodijeljena ograničenja kapitalnih ulaganja za izgradnju. Ugovorima o ugovoru utvrđuju se prava i obveze ugovornih strana za izvođenje građevinskih i instalacijskih radova i osiguravanje sredstava za građenje.
Kupac izrađuje naslovne liste gradilišta, osigurava objekte u izgradnji s projektnim procjenama, opremom, posebnim materijalima, energentima, osobljem za operativno osoblje, a također rješava pitanja dodjele zemljišta za izgradnju, projektiranje i istraživanje i financiranje izgradnje.
Kupac sklapa ugovor, u pravilu, s općom građevinskom organizacijom koja djeluje kao glavni izvođač. Generalni izvođač dio građevinskih i instalacijskih radova izvodi sam, a za izvođenje posebnih radova angažira specijalizirane organizacije kao podizvođače na temelju ugovora, koordinira i organizira njihov zajednički rad te je odgovoran za kvalitetno i pravodobno puštanje objekata u pogon. u izgradnji.
Podizvođači obavljaju određene vrste specijaliziranih radova ili grade posebne građevine i građevine te su odgovorni za pravodobno i kvalitetno izvođenje tih radova.
ekonomski način sastoji se u činjenici da organizacije kupaca, uz glavne proizvodne aktivnosti, samostalno izvode građevinske i instalacijske radove - od strane građevinskih odjela stvorenih za te svrhe. Istodobno, kupci također obavljaju sve funkcije programera, kao u metodi ugovora. Metoda ugovaranja ima značajne prednosti u odnosu na ekonomsku, jer zahvaljujući specijalizaciji, kooperaciji i industrijalizaciji građevinske industrije omogućuje skraćivanje trajanja, smanjenje troškova i poboljšanje kvalitete izgradnje objekata.
Specijalizacija- najprogresivniji oblik društvene organizacije proizvodnje, koji se temelji na podjeli rada. Građevinske organizacije specijalizirane su za industrijske, objektne (predmetne) i tehnološke značajke.
U prvom slučaju, građevinske i instalacijske organizacije specijalizirane su za izgradnju poduzeća, zgrada, građevina za određene industrije (metaluršku, kemijsku, poljoprivrednu itd.). U drugom se specijalizacija organizacija odvija na razini pojedinačnih objekata (stambene zgrade, uređaji za pročišćavanje otpadnih voda, prometnice i dr.). U trećem - organizacije su specijalizirane za izvođenje određenih vrsta radova (zemljani, betonski, završni, električni, vodovodni, itd.).
Specijalizirane organizacije opremljene su visokoučinkovitim strojevima i alatima, opremljene su kvalificiranim osobljem i osiguravaju kvalitetno obavljanje posla na vrijeme.
Proizvođači i dobavljači građevinskih konstrukcija, proizvoda i materijala uključenih u građevinske komplekse, zajedno s transportnim i građevinskim i instalacijskim organizacijama, čine s njima, takoreći, jedinstveni transporter koji proizvodi poluproizvode i gotove građevinske proizvode. U praksi, većina poduzeća u građevinskoj industriji nisu dio građevinskih kombinata i podređena su građevinskim i instalacijskim povjerenstvima ili teritorijalnim građevinskim odjelima.
Organizacija projektiranja objekata. Kao što je gore navedeno, izgradnja bilo koje zgrade ili građevine nemoguća je bez preliminarnog razvoja projekta, koji grafički prikazuje model objekta i daje informacije o njegovim operativnim karakteristikama, procijenjenim troškovima, materijalnim i tehničkim resursima potrebnim za njegovu izgradnju , kao i temeljne odredbe za organizaciju građenja i proizvodnje građevinskih i instalacijskih radova. Tehnička i ekonomska razina stvorenog objekta, njegova trajnost, potrošnja materijala, intenzitet rada i trajanje izgradnje ovise o kvaliteti dizajnerskih rješenja.
Pri izradi projekata razmatraju i biraju najučinkovitija rješenja za korištenje naprednih građevinskih materijala, konstrukcija, tehnoloških procesa i racionalnih načina izgradnje objekata.
Građevinsko projektiranje u našoj zemlji provodi se prema jedinstvenim državnim normama i standardima za sve sektore nacionalnog gospodarstva. Prije početka projektiranja izrađuju se studije izvodljivosti (studije izvodljivosti) - za velike i složene objekte ili studije izvodljivosti (FEC) - za druga poduzeća, zgrade i građevine. Studija izvodljivosti i studija izvodljivosti određuju postupak izrade projektne i predračunske dokumentacije: u dvije faze - projekt i radna dokumentacija ili u jednoj fazi - radni nacrt.
S dvostupanjskim dizajnom projekt služi kao podloga za izradu radne dokumentacije. Projekt sadrži početnu dokumentaciju za projektiranje i glavna tehnološka i građevinska projektna rješenja potrebna za utvrđivanje cijene cjelokupne građevine prema zbirnim pokazateljima: generalni plan izgradnje; prostorno-planska, konstruktivna i arhitektonska rješenja zgrada i građevina, popisi korištenih tipskih projekata, troškovnici; mjere zaštite okoliša; obrazloženje sa sažetkom sadržaja projekta, kapaciteta i sastava objekata poduzeća, njegovih tehničkih i ekonomskih pokazatelja, podataka o opskrbljenosti proizvodnje osobljem, sirovinama, materijalima, energijom, vodom i drugim resursima, uvjetima za stambeno zbrinjavanje i kulturno-društvene usluge zaposlenih u poduzeću i na njegovoj izgradnji. Osim toga, projekt sadrži prilagođene specifikacije za procesnu opremu i popise aplikacija za serijsku opću opremu postrojenja, instrumente, armature, kabele i druge proizvode, kao i tehničke zahtjeve za razvoj nestandardizirane opreme.
Projekt mora biti usuglašen s glavnim izvođačem, pregledan od strane stručnog povjerenstva i odobren na propisani način.
radna dokumentacija sastoji se od općih i detaljnih crteža:
– detaljni glavni plan s primjenom prometne mreže, podzemnih i nadzemnih komunikacija, krajobraznog uređenja;
- zgrade i građevine, sheme mreža i cjevovoda, nacrti sustava vodoopskrbe, kanalizacije, grijanja, ventilacije, opskrbe plinom, napajanja, signalizacije, komunikacija i automatizacije;
– uređaji koji se odnose na mjere zaštite na radu, sigurnosti i zaštite okoliša;
- nacrte i popise korištenih tipskih projekata, vezanih za područje, tipske izvedbe, standarde, normale, posebne specifikacije za opremu i posebne materijale;
- izjave o obimu građevinskih i instalacijskih radova i potrebnih materijala, dijelova, konstrukcija, putovnica, projekata za pojedine objekte;
- popise crteža uključenih u radnu dokumentaciju.
Projekti i radna dokumentacija za novu izgradnju, proširenje i rekonstrukciju postojećih poduzeća i objekata moraju biti usklađeni s državnim nadzornim tijelima i podvrgnuti vještačenju prije nego što budu odobreni.
Odobreni projekt i radna dokumentacija s predračunom temelj su za planiranje i financiranje izgradnje objekta, naručivanje opreme i materijala, kao i za sklapanje ugovora o građenju.
Sklapanje ugovora. Nakon što su objekti uvršteni u državni plan izgradnje, naručitelj i glavni izvođač sklapaju ugovor o ugovoru, kojim se definiraju međusobne obveze i odgovornosti stranaka, financijski odnosi i sankcije, vrijeme završetka izgradnje i puštanja objekata u rad. .
Nacrt ugovora izrađuje glavni izvođač.
Samostalni dijelovi organizacijske pripreme građenja - izrada projekta organizacije građenja (POS) i projekta izvođenja radova (PPR).
Projekt organizacije građenja- samostalni dio i sastavni dio projektne i radne dokumentacije za izgradnju industrijskih i civilnih zgrada, građevina i njihovih kompleksa.
POS je dokumentirani model izgradnje od početka pripremnih građevinskih i instalacijskih radova do potpunog završetka izgradnje, koji određuje redoslijed i metode izvođenja svih radova u fazama, lansirni kompleksi, čvorovi, objekti, vrijeme izvođenja i fizički opseg rada za odabrane faze u vezi s osiguranjem tih radova svim vrstama resursa (materijal, energija, radna snaga, stroj itd.).
PIC je razvijen kako bi se opravdalo i reguliralo vrijeme puštanja u rad stambenih i civilnih objekata, lansirnih kompleksa i poduzeća općenito. PIC služi kao osnova za raspodjelu obujma kapitalnih ulaganja i građevinskih i instalacijskih radova po godinama izgradnje. POS također definira poslove vezane uz organizaciju i razvoj proizvodne baze za graditeljstvo.
Početni dokumenti za izradu idejnog i izvedbenog projekta: studija izvodljivosti i studija izvodljivosti za projektiranje i građenje, projektni zadaci, podaci inženjerskih istraživanja, dokumenti o suglasnosti za priključenje objekta u izgradnji na postojeće izvore energije, mreže i veze, glavna tehnička rješenja. projektne i radne dokumentacije. POS izrađuje Glavna projektantska organizacija i po njezinu nalogu podprojektanti istodobno s izradom građevinskog dijela projekta radi povezivanja prostorno-planskih i projektnih rješenja sa zahtjevima organizacije i tehnologije građenja. proizvodnja.
Razvoj POS-a temelji se na usklađenosti sa zahtjevima regulatornih dokumenata, najbolje prakse i najnovijih dostignuća građevinske znanosti i tehnologije, uzimajući u obzir potrebu kombiniranja općih građevinskih, instalacijskih i posebnih radova u skladu s povezivanjem metoda za njihovu provedbu. POS treba osigurati: osiguranje prioritetnog izvršenja poslova pripremnog razdoblja; usklađenost s planovima i zadacima za povećanje produktivnosti rada, razine mehanizacije, prefabrikacije, smanjenja intenziteta rada, smanjenja troškova građevinskih i instalacijskih radova; uvođenje složene mehanizacije rada uz maksimalno korištenje mehanizacije u dvije smjene i više, kao i korištenje male mehanizacije; korištenje suvremenih tehničkih sredstava dispečerske komunikacije i uvođenje automatiziranih sustava upravljanja u građevinarstvu; ograničenje izgradnje privremenih zgrada i građevina zbog prioritetne izgradnje trajnih građevina u sklopu proizvodnih objekata koji se mogu koristiti u tu svrhu; poštivanje pravila industrijske sanitarije i sigurnosti; provođenje mjera zaštite prirode i melioracije poljoprivrednih i šumskih zemljišta narušenih građevinskim radovima.
Općenito, PIC uključuje (sadržaj pojedinačnih dokumenata dat je uz određenu redukciju):
1) raspored izgradnje- utvrđuju se opći kalendarski rokovi i redoslijed izgradnje (po fazama, lansirnim kompleksima i glavnim objektima), kao i količina rada u novčanom smislu po godinama izgradnje. Posebno se izrađuje kalendarski plan za pripremno razdoblje (s raspodjelom opsega rada po mjesecima);
2) glavni planovi izgradnje za pripremna i glavna razdoblja izgradnje - grafički se određuje položaj građevinske industrije na području gradilišta;
3) organizacijske i tehnološke sheme- određuje se optimalni redoslijed izgradnje zgrada i građevina, s naznakom tehnološkog redoslijeda rada;
4) predmjer radova glavne građevinske, instalacijske i posebne građevinske radove s raspodjelom radova na glavnim zgradama i građevinama, početnim ili urbanističkim kompleksima i razdobljima izgradnje;
5) list zahtjeva u građevinskim konstrukcijama, proizvodima, materijalima i opremi;
6) raspored potražnje za osnovnim građevinskim strojevima i vozilima;
7) raspored osoblja graditelji po glavnim kategorijama;
8) objašnjenje– karakteristike uvjeta građenja; obrazloženje metoda proizvodnje građevinskih i instalacijskih radova; upute o metodama instrumentalne kontrole kvalitete konstrukcija; mjere zaštite na radu; uvjeti očuvanja prirodnog okoliša; obrazloženje potreba za građevinskim strojevima, mehanizmima, vozilima, električnom energijom, parom, vodom, kisikom, acetilenom, komprimiranim zrakom, kao i privremenim zgradama i građevinama; popis glavnih građevinskih organizacija; opravdanost veličine i opremljenosti skladišnih prostora; obrazloženje potreba za građevinskim osobljem, stambenim i socijalnim uslugama za graditelje; opravdanost trajanja izgradnje objekta; tehnički i ekonomski pokazatelji.
Opravdanost svih potreba i troškova treba sadržavati izvore njihova pokrivanja.
Projektantska organizacija mora uskladiti s glavnim izvođačem glavne odluke POS-a: transportne sheme za isporuku lokalnih građevinskih materijala i konstrukcija na gradilište; vrste građevinskih strojeva koji se koriste i načini prijevoza; vrste domaćih građevinskih materijala; prijedlozi korištenja i razvoja proizvodne baze gradnje i sl. POS se odobrava u sklopu projektne i radne dokumentacije.
Na temelju PIC-a građevinska organizacija koja provodi projekt (generalni izvođač) ili, na njegov zahtjev, projektni institut izrađuju projektnu dokumentaciju za neposrednu izvedbu radova - projekt za izvođenje radova (PPR).
Projekt proizvodnje rada je dokumentirani model građevinskih proizvodnih procesa građenja objekata od početka pripremnih građevinskih i instalacijskih radova do puštanja objekata u pogon, kojim se utvrđuju vrste i obujmi građevinskih i instalacijskih radova za svaki objekt, redoslijed i vrijeme njihove izvedbe. , potreba i vrijeme dolaska na gradilište svih vrsta materijalno-tehničkih sredstava, građevinskih strojeva, radnika, kao i racionalna tehnologija i sigurni uvjeti rada.
Odobreni PPR temelj je za operativno planiranje, kontrolu, reguliranje i računovodstvo građevinske proizvodnje. PPR je razvijen u cilju reguliranja izvođenja građevinskih i instalaterskih radova najučinkovitijim metodama uz proučavanje optimalnog sastava timova radnika, sklopova građevinskih mehanizama i ručnih strojeva, koji skraćuju trajanje građenja, smanjuju intenzitet rada, cijene i poboljšati kvalitetu građevinskih i instalacijskih radova.
Inicijalni dokumenti za izradu WEP: zadatak za izradu VE, POS; radna dokumentacija za izgradnju objekta; predračun građenja objekta i zbirni predračun građenja; početni podaci o raspoloživosti i kapacitetima poduzeća proizvodne baze gradnje, kapacitetima i opterećenosti postojećih građevinskih i montažnih generalnih izvođača i podizvođača i njihovoj popunjenosti osoblja, sastavu voznog parka građevinskih vozila, vozila i drugih oblika prijevoza; podatke o postupku i rokovima isporuke tehnološke, energetske, sanitarne i druge opreme i posebnih materijala od strane naručitelja; podaci o nabavi građevinskih konstrukcija, proizvoda, materijala; ostale podatke potrebne za izradu projektne dokumentacije za izradu građevinskih i instalacijskih radova.
Izrada WEP-a temelji se na usklađenosti sa zahtjevima relevantnih regulatornih dokumenata, uputa i smjernica za proizvodnju i prijam građevinskih i instalacijskih radova.
PPR treba osigurati uvođenje racionalnih metoda, najbolje prakse i znanstvenih i tehnoloških dostignuća u području građevinske proizvodnje.
Odluke donesene u PPR-u trebaju osigurati: smanjenje intenziteta rada zbog složene mehanizacije i ručnih strojeva; smanjenje trajanja građenja zbog maksimalne kombinacije općih građevinskih i specijaliziranih radova u vremenu i smanjenja trajanja svakog rada; povećanje produktivnosti radnika uvođenjem naprednih metoda organizacije poslova, znanstvenom organizacijom rada, uvođenjem timskih ugovora; smanjenje troškova građevinskih i instalacijskih radova; poštivanje pravila zaštite na radu, sigurnosti, industrijske sanitarije i zaštite od požara.
WEP-ovi se razvijaju za: podizanje zgrade, građevine ili njezinog dijela (sklopa); teško obavljati određene vrste posla; pripremni period izgradnje.
Općenito, sastav WEP-a za izgradnju zgrade, građevine ili dijela (cjeline) uključuje (sadržaj pojedinačnih dokumenata dat je uz određenu redukciju):
1) radni raspored za raspored objekta ili kalendarske mreže - utvrđuje se redoslijed i rokovi za izvođenje radova, utvrđuje se potreba za radnim resursima i mehanizacijom;
2) glavni plan zgrade- grafički određuje položaj građevinske djelatnosti na gradilištu objekta, vezan uz položaj građevina u izgradnji, građevina, mreža i komunikacija;
3) rasporedi prijema o objektu građevinskih konstrukcija, proizvoda, materijala i opreme;
4) rasporedi kretanja radne snage objektom i osnovni građevinski strojevi po objektu;
5) tehnološke karte (sheme) za obavljanje određenih vrsta poslova;
6) rješenja za izradu geodetskih radova– utvrđuje izgled znakova za izvođenje geodetskih konstrukcija i mjerenja, te potrebnu točnost i tehnička sredstva geodetske kontrole građevinskih i instalacijskih radova;
7) sigurnosna rješenja;
8) aktivnosti za provedbu(ako je potrebno) rad na rotacijskoj osnovi;
10) rješenja za polaganjeprivremene vodovodne mreže-, toplo- te napajanje i rasvjeta gradilišta i radnih mjesta;
11) popise tehnološkog inventara i montažne opreme;
12) objašnjenje -obrazloženje odluka o izradi radova; potreba za energetskim resursima i rješenja za njihovo pokrivanje;
popis mobitela(inventar) zgrada i građevina s proračunom potrebe i opravdanosti uvjeta za njihovo povezivanje s gradilištima stranice; mjere za osiguranje sigurnosti materijala, proizvodaistrukture; mjere zaštite postojećih zgrada i građevina od oštećenja, mjere zaštite okoliša, tehničkog- ekonomski pokazatelji.
PPR za obavljanje određenih vrsta poslova trebao bi se sastojati od kalendarskog plana za proizvodnju rada, glavni plan zgrade, tehnološka karta i kratko obrazloženje s potrebnim opravdanosti i tehničke- ekonomski pokazatelji.
Kvaliteta izrađenih PPR-a provjerava se usporedbom s referentnim PPR-om za slične objekte po tehničkoj razini.- ekonomski pokazatelji.
Projekt organizacije građenja (POS) - projektna dokumentacija za organizaciju procesa izgradnje, racionalnu izgradnju objekta, njegovo pravovremeno puštanje u rad. Za bolje razumijevanje ovog koncepta, detaljnije razmotrite sastav projekta organizacije izgradnje.
Svaka gradnja mora biti dovršena pravodobno s dokumentacijom o organizaciji procesa izgradnje i proizvodnje rada, koja bi trebala biti razvijena uzimajući u obzir najnovija znanstvena i tehnička dostignuća, najbolju praksu u zajedničkoj provedbi izgradnje, instalacije, kao kao i posebne poslove, te koordinaciju načina njihove provedbe. Izradu projekta organizacije građenja provodi projektantska tvrtka u sklopu tehničkog (radno-tehničkog) projekta.
Opći zahtjevi
- Utvrđujući sastav projekta organizacije izgradnje, njegov sadržaj, potrebno je uzeti u obzir parametre složenosti izgradnje objekta, na temelju njegovog prostornog planiranja, dizajnerskog rješenja, stupnja tipizacije i unifikacije.
- Razmatraju se pitanja potrebne uporabe posebnih pomoćnih zgrada i građevina, dodatnih uređaja i uređaja, svrsishodnost izvođenja posebnih radova.
- Uzimaju se u obzir uvjeti isporuke na gradilište materijala, konstrukcija, proizvoda i drugog prijevoza tereta.
- Projekt organizacije građenja izrađuje se u mjeri predviđenoj radnim nacrtima. Prilikom gradnje objekta u nekoliko faza izrađuje se projekt organizacije građenja za cijeli opseg izgradnje, bez obzira na to hoće li doći do tehnološkog prekida ili ne.
Dijelovi projekta organizacije građenja
- Uvećani dijagram mreže , kojim se utvrđuje vremenski rok za izradu projektne dokumentacije i trajanje izgradnje objekta, kao i redoslijed izgradnje cjelokupnog popisa objekata, rok isporuke opreme.
- Kalendarski plan , koji postavlja vrijeme izgradnje za sve objekte - glavne i pomoćne, s naznakom troškova i opsega radova po tromjesečju i godini izgradnje. Prema istom principu izrađuje se kalendarski plan pripremnih radova, ali se rokovi i predviđeni volumeni raspoređuju mjesečno.
- Situacijski plan uključen je u projekt organizacije građenja kada je u izgradnju uključeno susjedno područje uz gradilište. Situacijskim planom utvrđuje se položaj kamenoloma, pristupnih putova, logističkih baza, mjesta stanovanja, željezničkih kolosijeka i kolodvora, dalekovoda, komunikacija. Planom se utvrđuju granice između postojećih građevina i gradilišta, privremeno otuđene površine za vrijeme izgradnje i rušenja zelenih površina, ako je to potrebno tijekom organizacije radova, te druge točke. Sve je to nacrtano u obliku crteža.
- Glavni plan zgrade . Ovo je crtež koji sadrži sve tehničke i ekonomske pokazatelje izgradnje, daje se objašnjenje za sve zgrade i građevine koje se nalaze na gradilištu, njihov položaj - kako privremene zgrade i građevine, stambene kampove, tako i stalne s rednim brojem dodijeljena im. Ove su građevine ucrtane na crtežu u mjerilu glavnog plana. Također, sastav projekta organizacije građenja predviđa označavanje svih privremenih prolaza, tračnica toranjskog krana, mjesta za skladištenje materijala, privremene vodoopskrbne mreže, opskrbe električnom energijom, toplinom i plinom, druge mreže za osiguranje gradilišta, naznaku točke priključka na postojeće mreže nakon dogovora s nadležnim službama.
- Organizacijske i tehnološke sheme izgradnje i izvođenja radova . U ovom dijelu projekta naznačen je redoslijed izgradnje glavnih i pomoćnih objekata, sastav energetskih objekata, vanjskih mreža i objekata kanalizacije, vodoopskrbne, toplinske i plinske mreže (crpne i transformatorske stanice, toplinske točke i dr.), uređenje objekata.
- Geodetska podrška gradilištu . Sadrži upute o postupku izvođenja geodetske raščlambe za građenje, odluke o vremenu i redoslijedu izrade geodetske podloge za gradilište. Visinska shema, projekt vertikalnog uređenja s kartogramom i dijagramom kretanja zemljanih masa, drugi geodetski podaci za građenje.
- Popis svezaka temeljnog djela . Volumeni se određuju prema projektnoj dokumentaciji s podjelom radova po objektima i kalendarskim fazama građenja.
- Popis zahtjeva za materijale, proizvode i konstrukcije, opremu . Ukupna potreba i potreba za rokovima izgradnje prema kalendarskom planu za materijalna sredstva iskazana je u skladu s opsegom radova na projektnoj dokumentaciji na temelju utroška materijala.
- Grafikon potreba za građevinskom opremom, vozilima . Utvrđuje količinu, vrstu i kapacitet glavne opreme za faze izgradnje, na temelju fizičkih obujma, obujma prijevoza tereta, normi za proizvodnju građevinskih vozila, transporta.
- Raspored potreba za osobljem građevinskih specijalnosti. Utvrđuje potrebu za radnicima određenih specijalnosti na temelju obujma izgradnje i planiranih stopa proizvodnje.
- Objašnjenje. Sastav uključuje izračune, opravdanja, rasporede iz svih gore navedenih dijelova projekta organizacije izgradnje. Odražene su mjere zaštite okoliša, zaštite na radu, preporuke o izboru zgrada i građevina privremenog tipa, posebnih pomoćnih građevina, raznih uređaja, instalacija. Ako je sastav privremenih objekata i mreža složen, projektantska tvrtka treba izraditi radne nacrte istovremeno s paketom osnovne radne dokumentacije. Opravdanje veličine mjesta skladištenja i ugradnje, odluke o prijevozu tijekom ugradnje građevinskih konstrukcija, oprema, potrebni zahtjevi koji se moraju uzeti u obzir pri izradi radne dokumentacije u skladu s prihvaćenim metodama ugradnje predviđenim projektom organizacije građenja . U skladu s normama trajanja izgradnje, obrazloženje projekta organizacije građenja treba sadržavati izračune prihvaćene standardne vrijednosti trajanja izgradnje objekta. Tekstualni dio obrazloženja sadrži sva potrebna obrazloženja, tehničko-ekonomske, geodetske, grafičke pokazatelje i druge materijale.
Projekt organizacije građenja usklađuje se s generalnom izvođačkom organizacijom kojoj je povjerena ova izgradnja.
Sastav projekta organizacije građenja (POS) regulirana vladinom uredbom br. 87 "O sastavu odjeljaka projektne dokumentacije i zahtjevima za njihov sadržaj." POS je namijenjen za projektno određivanje obujma građevinskih i instalacijskih radova, potreba za radnom snagom i materijalno-tehničkim resursima, razjašnjenje vremena izgradnje i puštanja u pogon objekta, odobravanje postupka izvođenja građevinskih i instalacijskih radova. Na temelju projekta organizacije građenja koji se izrađuje za cijeli niz radova na gradilištu izrađuju se izvedbeni projekti (PPR) za svaki pojedini objekt s detaljnim razradom. Inženjeri PNProjecta izrađuju projektni plan u dvostupanjskom dizajnu u fazi "Projekt", a projektiranje i građevinski radovi - u fazi "Detaljna dokumentacija". Regulatorni okvir za razvoj POS-a je SNiP 12-01 "Organizacija izgradnje"
Prioritetni zadaci projekta organizacije građenja
Početni podaci za izradu PIC-a
- Tehnički zadatak za projektiranje.
- Situacijski plan, geopredmetni i master plan lokaliteta.
- Projektna dokumentacija (nacrti i objašnjenja) o arhitektonskim, konstruktivnim rješenjima i inženjerskim mrežama.
- Utvrđeni datumi početka i završetka radova u skladu sa zahtjevima naručitelja.
- Podaci o mogućnosti korištenja vode i električne energije za vrijeme izvođenja građevinskih radova.
- Podaci o teritorijalnom položaju poduzeća dobavljača.
- Posebni uvjeti ugovora za nabavu materijala, opreme, konstrukcija.
- Podaci o mogućim načinima zbrinjavanja građevinskog otpada.
- Podaci o mogućnosti stanovanja radnog osoblja u postojećim zgradama ili privremenim svlačionicama.
- Ako je potrebno izvesti demontažne radove, projekt organizacije demontažnih radova.
Struktura projekta organizacije građenja
- Konsolidirani kalendarski plan izvođenja radova na gradilištu. Planom su obuhvaćeni rokovi, redoslijed i obujam građevinskih i instalacijskih radova prema rokovima građenja.
- Glavni plan izgradnje gradilišta izrađen za glavno i pripremno razdoblje izgradnje.
- Organizacijske i tehnološke sheme, koje odražavaju slijed i specifičnosti rada.
- Predračun radova za građenje i montažu prema projektnoj i predračunskoj dokumentaciji.
- Listovi koji odražavaju potrebe za materijalima, konstrukcijama, opremom, građevinskim vozilima i mehanizmima.
- Iskaz potreba i radnog osoblja raznih kategorija.
- Objašnjenje koje daje obrazloženje donesenih odluka.
Konsolidirani raspored
Glavni raspored je model procesa gradnje dizajniran na poseban način, odražava slijed i vrijeme građevinskih i instalacijskih radova. Dokument dijeli izgradnju na faze, tehnološke cjeline i start-up komplekse. Početni podatak za izradu kalendarskog plana, uz projektnu dokumentaciju, jesu podaci o tehničkim mogućnostima izvođača, o raspoloživosti radne snage i proizvodno-tehnološkoj opremljenosti.
Dobro promišljen i razuman kalendarski plan temelj je normalnog tijeka gradnje. Pogreške u izradi ovog dokumenta dovode do nepoštivanja rokova izgradnje, izdataka koji premašuju procijenjene troškove, nedosljednosti u postupcima radnika i iznenadnih prekida u radu. Stručnjaci tvrtke "PNProject" posebnu pozornost posvećuju pripremi rasporeda izgradnje. Na temelju vlastitog iskustva i važećih propisa razvijamo optimalan redoslijed rada kako bismo osigurali maksimalnu ekonomsku učinkovitost bez ugrožavanja kvalitete poslovanja.
Konsolidirani kalendarski plan sadrži podatke o sastavu radnih timova, o obujmu, smjenama, intenzitetu rada, intenzitetu rada strojeva. Izračunate vrijednosti pokazatelja u skladu su s normativnim, ako je potrebno, provode se potrebne prilagodbe. Na temelju objedinjenog kalendarskog plana sastavljaju se kalendarski planovi objekata koji reguliraju proces izgradnje pojedinih objekata i rasporedi radova s detaljnim proučavanjem redoslijeda građevinskih operacija.
Opći plan izgradnje gradilišta
Glavni plan izgradnje gradilišta osmišljen je kako bi se optimizirali proizvodni i životni uvjeti za izvođenje radova, kako bi se osigurao normalan rad strojeva i mehanizama, skladištenje i isporuka materijala, proizvoda i konstrukcija, kao i stvaranje sigurnih radnih uvjeta. za radnike. Razina ukupnih troškova za organizaciju i planiranje glavnih dijelova gradilišta ovisi o tome koliko je kompetentno izrađen plan izgradnje. Plan građevine označava lokaciju:
Sastav općeg plana izgradnje gradilišta uključuje izgled samog gradilišta, eksplikaciju objekata, dijelove plana koji objašnjavaju pojedine bitne točke, simbole, napomene i tehničko-ekonomske pokazatelje.
Objašnjenje za POS
Tekstualni dio projekta organizacije građenja sadrži:
- karakteristike zemljišta dodijeljenog za izgradnju;
- opis uvjeta i složenosti izvođenja radova;
- procjena postojeće prometne infrastrukture;
- opravdanost odabranih tehnologija gradnje;
- objašnjenja korištene građevinske opreme;
- opravdanost potreba za gorivom, električnom energijom, vodom, parom i drugim energentima;
- obrazloženje potrebe za stručnjacima različitih kvalifikacija;
- mjere zaštite rada i okoliša;
- obrazloženje redoslijeda rada i drugih organizacijskih i tehnoloških načela;
- opis specifičnih radnih uvjeta (u skučenim urbanim uvjetima, u prisutnosti podvodnih komunikacija, električnih vodova);
- opravdanost vremena svih faza izgradnje;
- obrazloženja glavnih planova izgradnje;
- opis mjera zaštite rada i okoliša;
- preporuke za poboljšanje kvalitete građevinskih i instalacijskih radova;
- preporuke za izradu radnih nacrta na temelju projektne dokumentacije;
- mjere praćenja stanja građevina koje se nalaze u neposrednoj blizini gradilišta.
Stručnjaci tvrtke PNProject pažljivo prate svaku stavku projekta organizacije rada, jer čak i najmanje nijanse navedene u POS-u utječu na učinkovitost procesa izgradnje. Uzimamo u obzir stvarnu situaciju koja se razvija u objektu i pronalazimo ravnotežu u terminima, cijeni i kvaliteti rada, ne odstupajući od zahtjeva državnih standarda.
Da biste naručili preliminarni izračun troškova razvoja PIC-a i drugih dijelova projekta, obratite se našem tehničkom stručnjaku telefonom ili ispunite obrazac za povratne informacije. Napravit ćemo komercijalnu ponudu koja će specificirati cijenu i uvjete razvoja projekta.
U skladu sa SNiGT 3.01.01-85, obvezna dokumentacija koja uređuje organizaciju izgradnje uključuje:
- projekt organizacije građenja (POS)
- projekt za izradu radova (PPR)
Projekt organizacije izgradnje (POS) - ovo je dokumentacija u kojoj se rješavaju pitanja racionalne organizacije izgradnje cjelokupnog kompleksa objekata određenog gradilišta.
Projekt za izradu radova (PPR) - dokumentacija, koja detaljno razrađuje pitanja racionalne tehnologije i organizacije građenja određenog objekta određenog gradilišta.
Na temelju SSP-a sastavlja se skup PPR-ova koji specificiraju SSP rješenja za pojedinačne objekte. Na primjer, TE može obuhvatiti izgradnju velikog sustava navodnjavanja i odvodnje sa svim pripadajućim objektima - glavnim, razvodnim kanalima, glavama i drugim objektima - crpnim stanicama, sifonima, akvaduktima, mostovima preko kanala itd. PPR će uzeti u obzir samo bilo koji objekt ovog sustava, na primjer, crpnu stanicu, akvadukt itd. U industrijskoj gradnji, SSP može obuhvatiti cijelo postrojenje ili bilo koju od njegovih velikih instalacija, a PPR će se izraditi za svaki objekt takve instalacije.
Ponekad se za velike količine radova PPR-ovi sastavljaju ne za objekt, već za neku vrstu radova, na primjer, zemljane radove, ugradnju montažnih armiranobetonskih konstrukcija, krovište itd. Takvi projekti naširoko su korišteni u izgradnji takvih tvornica kao što su VAZ, KAMAZ. Ranije su se takvi dokumenti obično nazivali projekti organizacije rada (POR), ali u sadašnjim propisima (SNiP 3.01.01-85 *) nazivaju se i PPR s tim da su to projekti za izradu specifičnih radova.
POS. obično izrađuje glavni projektant ili po njegovom nalogu neka druga (podizvođačka) projektantska organizacija. S projektiranjem u dvije faze, POS se razvija u prvoj fazi "Projekt". PPR obično razvija glavni izvođač ili specijalizirana organizacija koju on uključuje. U svakom slučaju, WEP odobrava voditelj glavnog izvođača radova. Kod projektiranja u dvije faze, WEP se izrađuje u fazi "Detaljne dokumentacije" (vremenski se to obično poklapa s organizacijskom pripremom za izgradnju). Sastav POS-a i PPR-a reguliran je normama SNiP 3.01.01-85.
S jednofaznim projektiranjem izrađuje se skraćeni projekt organizacije i proizvodnje rada.
Izvođenje građevinskih i instalacijskih radova bez odobrenog PIC-a i PPR-a zabranjeno je ruskim standardima, a sva odstupanja od PIC-a i PPR-a moraju se dogovoriti s organizacijama koje su ih razvile i odobrile.
Glavni dijelovi PIC-a i PPR-a su plan izgradnje i kalendarski plan, na temelju kojih se sastavljaju sve vrste izjava, rasporedi potrošnje različitih resursa.
Stroygenplan, "generalna lokacija" ili "objekt", predstavlja dio POS-a, odnosno PPR-a, u kojem se rješavaju pitanja racionalnog smještaja podiznih mehanizama, skladišta materijala, privremenih prometnica i drugih građevinskih objekata na cijelom gradilištu ili zasebnom gradilištu. objekt su riješeni. Kao što je navedeno, ova se pitanja u PIC-u razmatraju prošireno za cijeli kompleks gradilišnih objekata, u PPR-u - detaljno samo za jedan objekt.
Za velike građevinske projekte, posebice hidrotehničke i projekte navodnjavanja i odvodnje, u POS-u se može izraditi i “situacijski plan” koji obuhvaća veliko područje oko gradilišta, mjereno u desecima, a ponekad i stotinama kilometara.” On prikazuje objekte. vezano uz konstrukciju.
Kalendarski plan(planski plan) predstavlja dio PIC-a ili PPR-a, u kojem se rješavaju pitanja racionalnog redoslijeda i trajanja radova (pojmovi "planski plan" i "planski plan" u građevinskoj praksi najčešće se koriste kao sinonimi).
Kao i generalni plan izgradnje, kalendarski plan u POS-u ("konsolidirani") pokriva na proširenoj osnovi (u pravilu, u novčanom smislu - u tisućama rubalja) cijeli kompleks objekata gradilišta; u PPR - detaljno (u fizičkim svescima), ali samo za jedan objekt za koji se sastavlja PPR.
Na temelju kalendarskog plana sastavlja se obračun građevinskih i instalacijskih radova u POS-u raščlanjen po objektima i rokovima izvođenja. Ako je potrebno, sastavljaju se i druge izjave (rasporedi postavljanja) za konstrukcije, proizvode, materijale, za građevinske strojeve, za radnike glavnih specijalnosti.
U PPR-u su ta pitanja detaljnije razrađena u odnosu na određeni objekt, posebno se sastavlja raspored kretanja radne snage koji pokazuje koliko ljudi treba raditi u objektu svaki mjesec (tjedan, dan). Ovisno o specifičnostima i složenosti konstrukcije, sadržaj STOS-a i WEP-a može varirati.
Na primjer, u POS hidrotehničkih i vodoprivrednih objekata trebalo bi riješiti niz dodatnih pitanja vezanih uz načine preskakanja vodotoka, leda u rijeci za vrijeme izgradnje („troškovi izgradnje“), prolazak brodova, ako je rijeka plovna, prolazak riba, itd. Treba razviti sheme za preskakanje tokova u rijeci, metode za blokiranje i preusmjeravanje korita tijekom razdoblja izgradnje. U kalendaru i planu treba navesti vremenski raspored ovih troškova u određenim fazama razdoblja izgradnje, vrijeme začepljenja kanala, vrijeme punjenja akumulacije. Generalni planovi izgradnje trebaju navesti objekte i aranžmane koji osiguravaju prolaz navedenih troškova izgradnje, raščlambu redoslijeda radova na izgradnji cjeline ili kompleksa hidrotehničkih građevina, redoslijed puštanja u rad područja za navodnjavanje.
NA POS protukliznih i protukliznih zaštitnih građevina potrebno je riješiti pitanja vezana uz uvažavanje specifične prirodne situacije građevinskog područja. To uključuje, na primjer, prognozu aktivnosti i intenziteta procesa klizišta i klizišta za razdoblje izgradnje i razvoj mjera za osiguranje stabilnosti padina i padina za to razdoblje. Plan izgradnje treba uzeti u obzir potrebu završetka ili privremenog zaustavljanja zemljanih radova prije početka kišnih razdoblja u godini. Na planu izgradnje mjesta odlagališta i deponije zemlje moraju biti postavljena tako da ne padnu u zonu klizišta. Treba donijeti odluke o organizaciji odvodnje, odvodnjavanja i posebnih metoda učvršćivanja tla, ako ih ima.
NA POS zaštitnih konstrukcija protiv isplake još veće mjesto zauzimaju pitanja uvažavanja specifičnih prirodnih uvjeta gradnje. Riječ je o rješenjima za prolazak (ako je potrebno) poplava i blatnih tokova kroz nedovršene objekte uz osiguranje njihove sigurnosti. To mogu biti odluke o sezonskosti pojedinih vrsta poslova, ovisno o lokalnim uvjetima. Kalendarski plan treba sadržavati naznake o vremenu mogućeg stvaranja isplake prema prognozama materijala istraživanja. POS takvih struktura trebao bi pokriti pitanja lociranja servisnih točaka za praćenje stvaranja muljevitih tokova i osiguranje njihove pouzdane veze s kontrolnim centrom izgradnje. Treba pažljivo razraditi pitanja smještaja objekata proizvodne baze, stambenog naselja i pristupnih cesta, kao i mogućih načina evakuacije ljudi i građevinske opreme u sigurnoj zoni. POS bi trebao sadržavati zahtjeve za način proizvodnje radova tijekom razdoblja opasnosti od mulja.
Povećana uloga čisto prirodnih čimbenika karakteristična je za izgradnju gotovo svih ekoloških objekata.
Za složene objekte, gdje se prvi put primjenjuju nove proizvodne tehnologije, jedinstvena oprema ili nove građevinske konstrukcije, postavljaju se i dodatna pitanja u PIC-u. Na primjer, potrebno je utvrditi redoslijed i vrijeme znanstvenih istraživanja vezanih uz takvu izgradnju. Uglavnom, to su eksperimenti punog opsega, režimska promatranja, priprema raznih preporučnih dokumenata. Treba navesti značajke geodetske i druge instrumentalne kontrole izgradnje objekata. Preporuča se u tim slučajevima izraditi prošireni mrežni raspored ili linearni raspored, razraditi pitanja komunikacije i operativnog dispečerskog upravljanja građenjem.
Važan element PIC-a i PPR-a je objašnjenje. Daje opis uvjeta i poteškoća izgradnje, ukazuje na mjere zaštite na radu, zaštite okoliša, opravdava veličinu skladišnih prostora, broj i veličinu pomoćnih privremenih građevina i prostorija, proračune mreže privremenih inženjerskih komunikacija, izbor strojeva i mehanizama, tj. obrazloženje svih donesenih odluka u grafičkom dijelu. Obrazloženje sadrži tehničko-ekonomske pokazatelje građenja (u POS-u - za cijeli kompleks objekata, u PPR-u - za jedan određeni objekt).
Više informacija o ovoj temi OVDJE.
Projekt organizacije izgradnje (POS)- ovo je dokumentacija u kojoj se rješavaju pitanja racionalne organizacije izgradnje cjelokupnog kompleksa objekata određenog gradilišta.
POCR- Treba razviti projekte za organizaciju kapitalnih popravaka kako bi se povećala učinkovitost i kvaliteta popravaka racionalnom organizacijom popravaka i građevinskih radova, osiguravajući njihovu pravovremenu provedbu s najnižim troškovima rada i drugih vrsta resursa, kao i puštanje u rad završenih objekata kapitalnih popravaka na vrijeme. Projekti za organizaciju velikih popravaka trebali bi poslužiti kao osnova za rješavanje pitanja organizacijske i tehničke pripreme i provedbe popravaka, raspodjelu troškova popravaka i popravaka i građevinskih radova (komercijalni građevinski proizvodi) po kalendarskim razdobljima (tromjesečja, mjeseci), uzimajući uzeti u obzir zahtjeve za trajanjem popravaka i osiguranjem rezerve i treba ih uzeti u obzir prilikom opravdavanja procijenjenih troškova popravaka.
VSN 41-85(p)- 1.4 Zabranjeno je izvođenje glavnog remonta bez odobrenog projekta za organizaciju glavnog remonta i projekta za izvođenje radova.
U skladu s regulatornim dokumentima Ruske Federacije, zabranjeno je izvođenje građevinskih i instalacijskih radova bez odobrenog projekta organizacije građenja (PIC, POKR). Projekt organizacije građenja obvezni je dokument za naručitelja, izvođače, kao i organizacije koje financiraju i logističku potporu izgradnji.
Izvođenje građevinskih i instalacijskih radova bez odobrenog PIC-a i PPR-a zabranjeno je ruskim standardima, a sva odstupanja od PIC-a i PPR-a moraju se dogovoriti s organizacijama koje su ih razvile i odobrile.
Na temelju SSP-a sastavlja se skup PPR-ova koji specificiraju SSP rješenja za pojedinačne objekte. Na primjer, TE može obuhvatiti izgradnju velikog sustava navodnjavanja i odvodnje sa svim pripadajućim objektima - glavnim, razvodnim kanalima, glavama i drugim objektima - crpnim stanicama, sifonima, akvaduktima, mostovima preko kanala itd. PPR će uzeti u obzir samo bilo koji objekt ovog sustava, na primjer, crpnu stanicu, akvadukt itd. U industrijskoj gradnji, SSP može obuhvatiti cijelo postrojenje ili bilo koju od njegovih velikih instalacija, a PPR će se izraditi za svaki objekt takve instalacije.
POS obično izrađuje glavni projektant ili po njegovom nalogu neka druga (podizvođačka) projektantska organizacija. S projektiranjem u dvije faze, POS se razvija u prvoj fazi "Projekt". PPR obično razvija glavni izvođač ili specijalizirana organizacija koju on uključuje. U svakom slučaju, WEP odobrava voditelj glavnog izvođača radova. Kod projektiranja u dvije faze, WEP se izrađuje u fazi "Detaljne dokumentacije" (vremenski se to obično poklapa s organizacijskom pripremom za izgradnju). Sastav POS-a i PPR-a reguliran je normama SNiP 12-01-2004 umjesto SNiP 3.01.01-85.
Glavni dijelovi PIC-a i PPR-a su plan izgradnje i kalendarski plan, na temelju kojih se sastavljaju sve vrste izjava, rasporedi potrošnje različitih resursa.
Stroygenplan, "generalna lokacija" ili "objekt", dio je POS-a, odnosno PPR-a, u kojem se rješavaju pitanja racionalnog postavljanja na cijelom gradilištu ili zasebnom objektu mehanizama za podizanje, mjesta za skladištenje materijala, privremenih prometnica i rješavaju se ostali građevinski objekti. Kao što je navedeno, ova se pitanja u PIC-u razmatraju prošireno za cijeli kompleks gradilišnih objekata, u PPR-u - detaljno samo za jedan objekt.
POS hidrotehničkih i vodnogospodarskih objekata trebao bi sadržavati rješenje niza dodatnih pitanja vezanih uz načine propuštanja toka vode, leda u rijeci u razdoblju izgradnje („troškovi izgradnje“), prolaz brodova, ako rijeka je plovna, prolaz riba itd. Treba razviti sheme za preskakanje tokova u rijeci, metode za blokiranje i preusmjeravanje korita tijekom razdoblja izgradnje. U kalendaru i planu treba navesti vremenski raspored ovih troškova u određenim fazama razdoblja izgradnje, vrijeme začepljenja kanala, vrijeme punjenja akumulacije. Generalni planovi izgradnje trebaju navesti objekte i aranžmane koji osiguravaju prolaz navedenih troškova izgradnje, raščlambu redoslijeda radova na izgradnji cjeline ili kompleksa hidrotehničkih građevina, redoslijed puštanja u rad područja za navodnjavanje.
U POS-u protukliznih i protukliznih zaštitnih građevina potrebno je riješiti pitanja vezana uz uvažavanje specifične prirodne situacije građevinskog područja. To uključuje, na primjer, prognozu aktivnosti i intenziteta procesa klizišta i klizišta za razdoblje izgradnje i razvoj mjera za osiguranje stabilnosti padina i padina za to razdoblje. Plan izgradnje treba uzeti u obzir potrebu završetka ili privremenog zaustavljanja zemljanih radova prije početka kišnih razdoblja u godini. Na planu izgradnje mjesta odlagališta i deponije zemlje moraju biti postavljena tako da ne padnu u zonu klizišta. Treba donijeti odluke o organizaciji odvodnje, odvodnjavanja i posebnih metoda učvršćivanja tla, ako ih ima.
U POS-u zaštitnih građevina od blata još veće mjesto zauzimaju pitanja uvažavanja specifičnih prirodnih uvjeta gradnje. Riječ je o rješenjima za prolazak (ako je potrebno) poplava i blatnih tokova kroz nedovršene objekte uz osiguranje njihove sigurnosti. To mogu biti odluke o sezonskosti pojedinih vrsta poslova, ovisno o lokalnim uvjetima. Kalendarski plan treba sadržavati naznake o vremenu mogućeg stvaranja isplake prema prognozama materijala istraživanja. POS takvih struktura trebao bi pokriti pitanja lociranja servisnih točaka za praćenje stvaranja muljevitih tokova i osiguranje njihove pouzdane veze s kontrolnim centrom izgradnje. Treba pažljivo razraditi pitanja smještaja objekata proizvodne baze, stambenog naselja i pristupnih cesta, kao i mogućih načina evakuacije ljudi i građevinske opreme u sigurnoj zoni. POS bi trebao sadržavati zahtjeve za način proizvodnje radova tijekom razdoblja opasnosti od mulja.
Povećana uloga čisto prirodnih čimbenika karakteristična je za izgradnju gotovo svih ekoloških objekata.
Za složene objekte, gdje se prvi put primjenjuju nove proizvodne tehnologije, jedinstvena oprema ili nove građevinske konstrukcije, postavljaju se i dodatna pitanja u PIC-u. Na primjer, potrebno je utvrditi redoslijed i vrijeme znanstvenih istraživanja vezanih uz takvu izgradnju. Uglavnom, to su eksperimenti punog opsega, režimska promatranja, priprema raznih preporučnih dokumenata. Treba navesti značajke geodetske i druge instrumentalne kontrole izgradnje objekata. Preporuča se u tim slučajevima izraditi prošireni mrežni raspored ili linearni raspored, razraditi pitanja komunikacije i operativnog dispečerskog upravljanja građenjem.
Važan element PIC-a je objašnjenje. Daje opis uvjeta i poteškoća izgradnje, ukazuje na mjere zaštite na radu, zaštite okoliša, opravdava veličinu skladišnih prostora, broj i veličinu pomoćnih privremenih građevina i prostorija, proračune mreže privremenih inženjerskih komunikacija, izbor strojeva i mehanizama, tj. obrazloženje svih donesenih odluka u grafičkom dijelu. Obrazloženje sadrži tehničko-ekonomske pokazatelje građenja (u POS-u - za cijeli kompleks objekata, u PPR-u - za jedan određeni objekt).
U vezi s nedavnim povećanjem obima izgradnje, uključujući i skučene uvjete, postalo je potrebno pažljivo proučiti odluke o organizaciji prometa tijekom rada. Za rješavanje svih ovih pitanja je projekt upravljanja prometom (TPMP). Ovaj dokument sastavni je dio projekta koji predviđa izmjenu prometa i pješaka.
Za velike građevinske projekte, posebice hidrotehničke i projekte navodnjavanja i odvodnje, u POS-u se može izraditi i “situacijski plan” koji obuhvaća veliko područje oko gradilišta, mjereno u desecima, a ponekad i stotinama kilometara.” On prikazuje objekte. vezano uz konstrukciju.
Kalendarski plan (planski plan) dio je PIC-a ili PPR-a, u kojem se rješavaju pitanja racionalnog slijeda i trajanja radova (pojmovi "plan" i "plan" u građevinskoj praksi najčešće se koriste kao sinonimi).
Kao i generalni plan izgradnje, kalendarski plan u POS-u ("konsolidirani") pokriva na proširenoj osnovi (u pravilu, u novčanom smislu - u tisućama rubalja) cijeli kompleks objekata gradilišta; u PPR - detaljno (u fizičkim svescima), ali samo za jedan objekt za koji se sastavlja PPR.
Na temelju kalendarskog plana sastavlja se obračun građevinskih i instalacijskih radova u POS-u raščlanjen po objektima i rokovima izvođenja. Ako je potrebno, sastavljaju se i druge izjave (rasporedi postavljanja) za konstrukcije, proizvode, materijale, za građevinske strojeve, za radnike glavnih specijalnosti.
U PPR-u su ta pitanja detaljnije razrađena u odnosu na određeni objekt, posebno se sastavlja raspored kretanja radne snage koji pokazuje koliko ljudi treba raditi u objektu svaki mjesec (tjedan, dan). Ovisno o specifičnostima i složenosti konstrukcije, sadržaj POS-a i WEP-a može varirati.
Referentna literatura
- SNiP 12-01.2004 "Organizacija izgradnje";
- SNiP 12-03-2001 „Sigurnost rada u građevinarstvu. 1. dio";
- SNiP 12-04-2002 „Sigurnost rada u građevinarstvu. 2. dio";
- SNiP 21-01-97 "Protupožarna sigurnost zgrada i građevina";
- SNiP 3.02.01-87 "Zemljane strukture, temelji i temelji.";
- SNiP 3.03.01-87 "Noseće i zatvorene konstrukcije";
- GOST 12.1.046-85 SSBT “Gradnja. Norme osvjetljenja stranica web stranica”;
- GOST 12.4.059-89 „Gradnja. Inventarne sigurnosne ograde”;
- GOST 23407-78 "Inventar ograde gradilišta i gradilišta";
- MDS 12-46.2008 "Metodološke preporuke za izradu i izvođenje projekta organizacije građenja, projekta organizacije rušenja (demontaže), projekta proizvodnje radova";
- MDS 12-81.2007 "Metodološke preporuke za izradu i izvedbu projekta organizacije građenja i projekta za proizvodnju radova";
- PB 03-428-02 "Sigurnosna pravila za izgradnju podzemnih građevina";
- PB 10-382-00 Pravila za projektiranje i siguran rad dizalica;
- Priručnik "Razvoj POS i PPR za industrijsku gradnju";
- Priručnik za SNiP 1.04.03-85* "Priručnik za određivanje trajanja izgradnje";
- Uredba Vlade Ruske Federacije od 16. veljače 2008. N 87;
- PPB 01-03 "Pravila zaštite od požara u Ruskoj Federaciji";
- Predviđeni pokazatelji za određivanje trajanja građenja;
- Zbirke ENiR-a po vrsti radova i zbirnih normativa rada za građevinske radove;
- SP 12-136-2002 „Zaštita rada u građevinarstvu. Odluke o zaštiti na radu…”;
- SP 2.2.3.1384-03 "Higijenski zahtjevi za organizaciju građevinske proizvodnje ...";
- VSN 41-85 (str);
- VSN 42-85(p) s izmj. 1997.;
- MDS 13-1,99.
http://apris24.ru/ Projektna organizacija http://apris24.ru/, projektna i radna dokumentacija u Krasnojarsku |