Alexander Sergeev, voditelj odjela za komercijalizaciju intelektualnog vlasništva i transfer tehnologije na Sanktpeterburškom državnom sveučilištu, ispričao je kako mladi istraživači mogu pokrenuti vlastiti posao i kako sveučilište može pomoći u tome.

Što je malo inovativno poduzeće i zašto je potrebno?

Malo inovativno poduzeće ili MIP, u kojemu je Sveučilište suosnivač, gospodarsko je društvo nastalo u svrhu predstavljanja rezultata intelektualne djelatnosti na koje isključivo pravo pripada Sveučilištu. Stvaranje SIE uz sudjelovanje Sveučilišta jedan je od mehanizama transfera tehnologije – prijenos tehnologije s jednog subjekta na drugi u svrhu njezine implementacije, obično na komercijalnoj osnovi.

Tipično, MIP je društvo s ograničenom odgovornošću ili Dioničko društvo, gdje je jedan od suosnivača sveučilište ili istraživački institut, jednom riječju - centar u kojem se stvara intelektualni proizvod.

Danas sveučilišta postaju važan dio ekonomski sustav i moraju pokazati da se njihovi intelektualni proizvodi mogu pretvoriti u stvarne proizvode.

Na primjer, to su lijekovi za dosad neizlječive bolesti, nove metode sigurne obrade otpada, oprema i razni uređaji s novim karakteristikama itd. SIP-ovi su potrebni upravo kako bi se u proizvodnju uveo ovaj ili onaj znanstveni razvoj, koji će u konačnici poboljšati kvalitetu života ljudi ili korištenja resursa u društvu.

Radi li danas mnogo SIE na Državnom sveučilištu St. Petersburg? Ima li među njihovim zaposlenicima mladih znanstvenika?

Takvih poduzeća imamo 12. Jedan od najuspješnijih primjera je LLC Geološki centar Državnog sveučilišta u Sankt Peterburgu, osnovan krajem 2011. Centar pruža usluge u području geološkog proučavanja podzemlja u različitim područjima. Tvrtka ima mnogo narudžbi i dobar promet, nadaleko je poznata u Rusiji.

Još jedan uspješan SIE je St. Petersburg State University Center for Information and Diagnostic Systems LLC, gdje se razvijaju softver(softver) za nuklearnu medicinu. npr. posebni programi za tomografe i druge uređaje koji "ispituju" ljudsko tijelo. Softver nema analoga u zemlji, stoga je popularan među medicinske ustanove, istraživački instituti vezani uz medicinu, kao i proizvođači proizvoda radioelektronike. Ovo je živopisan primjer supstitucije uvoza. Postoje poduzeća u kojima rade i mladi znanstvenici: Nonlocal Plasma Technologies LLC, Laser Chemistry LLC i drugi.

Kako Državno sveučilište St. Petersburg može pomoći budućim poduzetnicima u stvaranju malih poduzetničkih poduzeća?

Prije svega, treba napomenuti da je pravna mogućnost Stvaranje SIP-a nastaje kada je sveučilište spremno dodijeliti pravo korištenja intelektualnog vlasništva čiji je nositelj autorskih prava.

Pomoć je uvijek pružanje nekih sredstava.

Jedna od značajnih nematerijalnih prednosti je brend, imidž i reputacija St državno sveučilište, jer je malo poduzeće stvoreno uz sudjelovanje Državnog sveučilišta u Sankt Peterburgu i, naravno, povezano je sa Sveučilištem. To primjećuju svi direktori malih industrijskih poduzeća. Sveučilište u potpunosti preuzima registraciju poduzeća, tako da inicijatori malog investicijskog projekta ne moraju smišljati kako ispuniti obrazac za registraciju, koji su dokumenti potrebni, kako napisati povelju, kada otići do Porezni ured i tako dalje.

DSI imaju pristup opremi Parka znanosti, a budući da se radi o našim poduzećima, tu su mogući određeni povlašteni uvjeti koji se mogu specificirati u ugovoru. Zahvaljujući stvaranju SIE-ova, zaposlenici i studenti Sveučilišta imaju dodatni izvori prihod. Za studente je malo inovativno poduzeće prilika da, ne napuštajući radnu klupu, počnu primjenjivati ​​znanje koje im se daje na predavanjima. Za istraživače koji se bave primijenjenim istraživanjem ovo je prilika da testiraju svoj razvoj i saznaju koliko učinkovito njihov razvoj rješava praktične probleme.

Također bih želio napomenuti da postoje olakšice za male investicijske poduzetnike koje daje država. Jedan od najznačajnijih je smanjeni iznos premije osiguranja. Za obična poduzeća, općenito, to je oko 30%, ali za SIE stvorena na sveučilištima, trenutno je 14%. Postoje i pogodnosti za najam prostora u državi obrazovna ustanova: u prvoj godini SIE može platiti 40% iznosa najam, u drugom - 60%, u trećem - 80%. Ukratko, status SIE daje određene povlastice.

Je li moguće kombinirati rad u malom poduzeću i studij na Državnom sveučilištu u Sankt Peterburgu?

O kandidatima za ravnatelje raspravlja se na povjerenstvu za izradu malih investicijskih projekata i usuglašava s upravom Sveučilišta. Za ostala radna mjesta općenito je prihvatljivo da studenti, diplomanti i mladi znanstvenici budu zaposlenici malih inovativnih poduzeća.

Gdje malo inovativno poduzeće može pronaći sredstva za realizaciju svog projekta?

Danas država nudi dosta načina za privlačenje financiranja za tvrtke koje su u početnoj fazi razvoja. Na primjer, Fond za poticanje inovacija provodi niz takvih programa, od kojih je najpopularniji “Start”. Mali poduzetnici prijavljuju se za ovaj program kako bi prikupili sredstva i na temelju svog razvoja ovladali proizvodnjom i prodajom proizvoda. Poduzeća na Državnom sveučilištu St. Petersburg često odmah rade s kupcima iz industrije. Ali postoje i presedani za dobivanje bespovratnih sredstava: imamo dva mala poduzeća koja primaju bespovratna sredstva u istom Fondu za promicanje inovacija - LLC Geološki centar Državnog sveučilišta St. Petersburg i LLC Znanstveno-istraživački centar informacijske tehnologije Državno sveučilište St. Petersburg.

Koliko startupa postane uspješna tvrtka? A kako možemo pomoći mladim poduzetnicima koji žele razvijati visokotehnološke tehnologije?

Vjeruje se da standardni postotak "preživljavanja" startupa ne samo u poduzećima koja intenziviraju znanje, već i među inovativnim poduzećima općenito ne prelazi 10%.

Uvijek postoji šansa da se to učini velikim, ali ovaj posao zahtijeva puno entuzijazma i znanja, a da bi poduzetnici početnici do toga došli potrebna im je inovativna infrastruktura.

Na Državnom sveučilištu St. Petersburg trenutno radimo na razvoju aktivnosti poslovnog inkubatora - strukture koja će pomoći mladom poduzeću da brzo stane na noge uz pomoć tri osnovne stvari: obuke u osnovama ekonomije poduzeća i upravljanja inovacijama , savjetovanje o primijenjenim pitanjima poslovanja, uključujući mentorstvo iz okruženja poslovnih stručnjaka, te uspostavljanje poslovnih kontakata.

U prvoj fazi planiramo razgovarati o najosnovnijim temama i uputiti one koji se tek počinju zanimati za poduzetništvo. Na primjer, kako segmentirati tržište? Kako izgraditi politiku cijena? Kako povezati cijene i obujam prodaje? Kako napisati poslovni plan i zašto? Odakle privući financijska sredstva i kako to učiniti? Za ovakva pitanja. Važno je učiti ne samo od teoretičara, već i od poduzetnika koji su postigli uspjeh i mogu dati savjete, uključujući pojedinačno kako ne upasti u nevolju. Osim toga, u poslovnom inkubatoru uspostavljaju se poslovni kontakti koji pomažu privlačenju financijskih sredstava i kupaca.

Mislim da će za momke koji sudjeluju u start-up natjecanju Državnog sveučilišta u St. Petersburgu inkubator postati glavni resurs koji će im pomoći da se transformiraju iz startupa u brzo rastuću tvrtku.

Sveučilište ITMO i NeuroNet akcelerator održali su otvoreni seminar na temu „Sveučilišni SIP-ovi. Prepreke postojećeg zakonodavstva za transfer tehnologije i preporuke za njihovo uklanjanje.” Odvjetnici i predstavnici tehnoloških parkova, poslovnih inkubatora i programa akceleracije Državnog sveučilišta St. Petersburg, Moskovskog državnog sveučilišta, Politehnike nazvane po. Petar Veliki, Ingria Technopark i Sveučilište ITMO sastali su se kako bi razgovarali o problemima i perspektivama malih inovativnih poduzeća nastalih na temelju visokog obrazovanja.

Izvor: depositpotos.com

Zašto su izmišljeni MIP-ovi?

Mali inovativna poduzeća jedan je od načina komercijalizacije sveučilišnih razvoja koji osiguravaju dodatna radna mjesta za sveučilišne nastavnike, studente i diplomante. Zaposlenici MIP-a u praksi provode znanja stečena na fakultetu, uče komunicirati s gospodarstvom ne kao predstavnici državne agencije, već kao poduzetnici.

„SIE pridonose povećanju konkurentnosti i razvoju sveučilišne inovativne infrastrukture budući da sveučilišni zaposlenici, osim istraživačkih kompetencija, razvijaju i poduzetničke vještine,“— kaže voditelj odjela za rad s SIE na Sveučilištu ITMO Aleksandar Ostrouhov.

Inozemna sveučilišta formirala su sustav SIE kako bi motivirala svoje zaposlenike da poslovanjem dodatno zarađuju unutar institucije, a sama sveučilišta na taj način generiraju nove izvore financiranja. Osim toga, sveučilište stvara atmosferu inovacija, u kojoj se razvijaju nove tehnologije i "rastu" novi kadrovi - studenti mogu dobiti posao u nekom od malih industrijskih poduzeća.

Osnivač SIE u Rusiji, direktor Centra za analitičko savjetovanje Odjela za ekonomiju inovacija Moskovskog državnog sveučilišta. M. V. Lomonosova Andrej Kolesnikov, već niz godina promiče koncept inovativnog poduzetništva. Vjeruje da bez praktična aplikacija razvoj rezultata istraživanja je nemoguć. Prema njegovom mišljenju, obrazovanje ne može biti potpuno ako ne sadrži modul koji se tiče inovacijska djelatnost.

Inovativno poslovanje na Sveučilištu ITMO

Trenutno Sveučilište ITMO potiče SIE direktore i pruža podršku tvrtkama. Sveučilišni Odjel za projektnu i inovacijsku djelatnost pruža besplatnu savjetodavnu pomoć odvjetnika, stručnjaka za marketing i traženje financiranja. SIE mogu koristiti krovni brend sveučilišta, pozicionirajući se kao tvrtka s dobrim radnim iskustvom. Zaposlenici takvog poduzeća imaju pristup stručnjacima i visokotehnološkoj opremi. Osim toga, takva inovativna poduzeća dobivaju pogodnosti za premije osiguranja(14% umjesto 30% kao za obične tvrtke) i oslobođen je poreza na dodanu vrijednost (PDV) na finalni proizvod, koji može biti u rasponu od 9% do 18%.

Posljednji najuspješniji mali inovativni projekti Sveučilišta ITMO bili su "", "Prehrambene tehnologije i oprema", i. Iza Prošle godine dostigli su samodostatnost i više ne trebaju potporu, dok su ostali sveučilišna SIE.

Barijere za SIP-ove

Stručnjaci su kao glavne prepreke u stvaranju SIE-a naveli količinu dokumentacije, nepovjerenje između sveučilišnih uprava i nastavnika, određivanje udjela sveučilišta u poduzeću, poteškoće u osiguravanju prostora za rad na projektima te teškoće zatvaranja SIE-a koji ne rade.

Kako bi riješili te probleme, sudionici sastanka predložili su korištenje propisi na sveučilištu za rješavanje sukoba, pojednostavljenje stanarine i pristupa poslovnim inkubatorima, kao i plaćanje bonusa za stvaranje i uspješno upravljanje malim poduzećima na temelju sveučilišta.

“Što treba učiniti da se profesor motivira za poslovanje? Potrebno mu je osigurati pristup potrebnoj infrastrukturi,— kaže ravnatelj tehnološkog parka Veleučilišta Mihail Rajak. — Ali, nažalost, sada SIE nastaju uglavnom slučajno, a izvješćivanje je prije slijedilo načelo "što više SIE, to bolje". Sada, naprotiv, trend je prema smanjenju broja malih inovativnih poduzeća i povećanju kvalitete poslovanja MSP.”

Na temelju rezultata sastanka, stručnjaci su formulirali paket prijedloga i izmjena i dopuna sadašnje zakonodavstvo. Okupljeni ga planiraju promovirati uz podršku ASI.

Arsenij Tretjakov,

Odjel za projektnu i inovacijsku djelatnost

Malim inovativnim poduzećem ili poduzećem obično se naziva poduzeće intenzivnog znanja, čiji se profil odnosi na tzv. high-tech, visoke tehnologije, a proizvodi robu ili usluge konkurentne na tržištu tehničkih inovacija.Predviđeno je stvaranje SIESavezni zakon br. 217 FZ.

Znanstvene institucije i sveučilišta mogu osnivati ​​mala poduzeća kako bi komercijalizirali svoj razvoj i doprinijeli rezultatima intelektualnog vlasništva temeljnom kapitalu tog poduzeća.Ako ste tijekom svog rada ili učenja izumili nešto korisno i novo na području tehnologije, bilo da se radi o računalnim programima, bazama podataka, uzgojnim postignućima i slično, možete to patentirati.

Budući da koristite znanstvenu i eksperimentalnu bazu sveučilišta ili znanstvenog poduzeća, prava intelektualnog vlasništva pripadat će sveučilištu ili znanstvenom poduzeću.

Da biste komercijalizirali svoj razvoj, morate stvoriti malo poduzeće koje će posjedovati intelektualno vlasništvo.

8 koraka za stvaranje SIP-a:

• KORAK 1.Posjetite rektora ili voditelja znanstvenog poduzeća. Razgovarajte o razvoju koji se može prodati kao proizvod ili usluga. Na temelju toga izradite projekt malog ulaganja.
• KORAK 2.Patentirajte ili registrirajte svoje intelektualno vlasništvo. Sveučilište bi u tome trebalo pomoći.
• KORAK 3.Procijeniti vrijednost intelektualnog vlasništva. Prema zakonu, procjena se odobrava odlukom opće skupštine osnivača (ako je njegova vrijednost do 500 tisuća rubalja). Ako je trošak veći- potreban je neovisni procjenitelj.
• KORAK 4.Pripremite dokumente za registraciju SIE:
• Čarter Primjeri povelja SIEje javno dostupan na internetu . Pogledajte nekoliko od njih i izradite vlastitu na temelju primjera. Udio sveučilišta ili znanstvene ustanove u temeljnom kapitaludruštva s ograničenom odgovornošćumora biti više od jedne trećine, a preostali sudionici plaćaju preostali udio u novcu.
• Ugovor o osnivanju. Dokument koji definira postupak zajedničkih aktivnosti za stvaranje LLC. Također su navedeni uvjeti za prijenos vaše imovine i sudjelovanje u aktivnostima LLC-a. Konkretno, ugovorom se utvrđuju uvjeti i postupak raspodjele dobiti i gubitaka između sudionika, vođenje poslova pravne osobe, te istupanje osnivača (sudionika) iz njezina sastava.
• Licencni ugovor. Dokument u kojem jedna strana daje ili se obvezuje dati drugoj strani pravo korištenja rezultata isključivog prava na rezultat intelektualne aktivnosti.
• Zapisnik glavne skupštine. U tu svrhu saziva se glavna skupština osnivači Small Innovative Enterprise LLC"Tvoje ime". Osnivači mogu biti samo dva: vi i voditelj organizacije ili sveučilišta.
• KORAK 5.Slijedi standardna registracija LLC poduzeća. Možete se obratiti javnom bilježniku ili sve sami dogovoriti tako da gore navedene dokumente predate poreznoj upravi i uplatite državna pristojba u iznosu od 4000 rubalja:
  KORAK 6.Pažnja! I prije odlaska u poreznu upravu potrebno je otvoriti štedni račun u banci na koji ćete položiti novac odobren kapital. Stoga je porezna uprava dodatno dobila sljedeće dokumente:
• Obavijest banke o otvaranju štednog računa za malo inovativno poduzeće.
• Potvrde koje potvrđuju polaganje potrebnih iznosa odobrenog kapitala na štedni račun poduzeća.
• KORAK 7.Idite u odjel statistike, gdje će vam dati OKVED , vrsta djelatnosti organizacije. Na primjer, 73.10 je Znanstveno istraživanje i razvoj) može postojati nekoliko kodova.
• KORAK 8.Sada je potrebno krozspecijalizirana stranica obavijestiti Ministarstvo obrazovanja i znanosti o izradi SIE.

Zašto jednostavno ne otvorite LLC?Jer nastavljate koristiti imovinu sveučilišta ili znanstvene ustanove, naravno ako je to ugovorom predviđeno. Također su plus porezne olakšice za mala inovativna poduzeća u smislu poreza na plaće.

Stvaranje malog inovativnog poduzeća završava njegovom državnom registracijom. Nakon- poduzeće dobiva status pravne osobe, upisuje se u registar i upisuje se u Porezna uprava, lokalna podružnica Savezna služba državna statistika, Mirovinski fond RF.

Imate li još pitanja o stvaranju malih poduzeća? Obratite se našim stručnjacima za savjet o vašem konkretnom slučaju.

Registrirati se možete:

- besplatnim telefonom hotline 8 800 500 38 59

— Osobni prostor na web stranici Krimskog fonda za potporu poduzetništvu

u početku povezan s jednom specifičnom inovativnom idejom ili proizvodom. Prostorna organizacija malih industrijskih poduzeća određena je prirodom procesa koji se izvode, sastavom izvođača, kooperacijom, podjelom procesa rada i strukturom dobavljača. Položaj SIP-a i njegovih strukturnih jedinica utječe na izgradnju komunikacijskih sustava i strukturu upravljanja SIP-om.

5.2. Opći postupak stvaranje novog SIE

Stvaranje novog SIE čini sadržaj prve faze njegovog životnog ciklusa. Njegov uspjeh ovisi o kvaliteti i dubini razrade odluka donesenih u ovoj fazi. Iz međunarodne prakse poznato je da polovica stvorenih SIE prestaje s radom u prve četiri godine zbog pogrešnih odluka donesenih prilikom osnivanja. Najčešći razlozi za zatvaranje mladih MSP su sljedeći: nedostatak poduzetničkog iskustva i ekonomskog znanja inovatora; pogrešno komercijalna procjena cilj inovacije; pogreške u tržišnoj procjeni ili ponašanju; pogrešna procjena konkurentnosti ideje, znanstvene i tehničke razine inovativnog proizvoda; greške u planiranju potrebnih investicija, u financijskom knjigovodstvu; ponovna procjena vlastitih sposobnosti; greške u odabiru osoblja; manjak vlastita sredstva, nemogućnost dobivanja (vraćanja) kredita; visoki troškovi upravljanja i održavanja osoblja; nepravilna organizacija, zastarjela oprema.

Ovisno o prirodi nastanka i stupnju razrađenosti inovativne ideje, međunarodna praksa razlikuje tri tipa stvaranja SIE: sustavno, interaktivno i spontano.

Najperspektivniji i najkonkurentniji od njih je tip sustava koji se odlikuje idealnom razradom projekta, objektivnom procjenom rizika i šansi, detaljnom projektnom studijom organizacije aktivnosti, izvorima financiranja i Novac. Ovaj tip se temelji na tehničkom ili proizvodnom znanju, patentu ili stečenoj licenci i odlikuje ga visoka profesionalnost. Usmjeren je na dugoročne ciljeve.

Interaktivni tip Nastanak SIE karakterizira progresivan razvoj poduzetničkog koncepta. Obično se povezuje s loše definiranom inovativnom idejom koja ima različite aspekte komercijalnog iskorištavanja. Poduzetnički koncept se stalno usavršava i mijenja kako nastaju novi uvjeti, razjašnjava se tržišna situacija i stječe gospodarsko iskustvo poduzetnika. Ova vrsta je povezana s većim troškovima i riskantnijim odlukama.

Najopasniji, najrizičniji i najskuplji je spontani tip investicijskog projekta malih razmjera, stvoren prema načelu "glavno je započeti, a uspjeh će doći s iskustvom". Povećani troškovi u ovom slučaju povezani su ne samo s pogrešnim odlukama, već i s potrebom ispravljanja njihovih posljedica. Za uspješno funkcioniranje

Racioniranje malih investicijskih projekata zahtijeva sustavno proučavanje mnogih međusobno povezanih pitanja.

Opći postupak za stvaranje novog SIE obično uključuje tri glavne faze: pripremnu, sastavnu i organizacijsku (slika 2.3.3).

Marketinška istraživanja u fazi stvaranja novog SIE uvijek su ograničena zbog nedostatka potrebnog iskustva, vještina i potrebnih informacija te nedostatka sredstava.

1. Pripremna faza

2. Faza osnivanja

Riža. 2.3.3. Faze stvaranja SIE

Primarno marketinško istraživanje inovativne ideje trebalo bi dati odgovore na pet grupa pitanja:

9 Tko može biti potrošač novog proizvoda? Koje su njihove potrebe i kakvi su motivi za kupnju novog proizvoda?

9 Koji konkurenti već djeluju na etabliranim tržištima i koje su njihove mogućnosti?

9 Koje su prednosti i nedostaci predloženog novog proizvoda?

9 Kakvo je značenje za tržišta vlastitih nastojanja usmjerenih na povećanje konkurentnosti proizvoda, skraćivanje vremena isporuke, smanjenje troškova itd.?

9 Koji će obujam prodaje i opseg aktivnosti poduzeća osigurati njegov komercijalni uspjeh?

Procjena tržišne situacije glavni je čimbenik koji određuje obujam i strukturu proizvodni program SIE, kao i opseg njegovih aktivnosti.

Izbor organizacijsko-pravnog oblika SIE važan je za izgradnju sustava upravljanja, postupak donošenja strateških odluka, određivanje načina raspodjele dobiti, prirodu financijske odgovornosti osnivača, motivacijske poluge i mnoge druge čimbenike poduzeće. Uređuje se sastav organizacijskih i pravnih oblika SIE kao vrste inovativnih organizacija Građanski zakonik RF. Prilikom njihove usporedbe i odabira prije svega treba imati na umu sljedeće kriterije:

ograničenja u upravljanju (proces donošenja odluka mora biti jasan i brz, kontrola na temelju konačnih rezultata);

raspodjela dobiti (ako je moguće na vlastitu odgovornost inovatora) u skladu s ciljevima SIE;

porezni pritisak (što jednostavniji i povoljniji za poslovne svrhe);

financijska odgovornost (ako je moguće - samo imovinom

mogućnosti ulaganja (eventualno šire).

Osnivač-inovator procjenjuje svaki od navedenih kriterija pri odabiru organizacijsko-pravnog oblika SIE na temelju planiranog opsega djelatnosti, potrebe za ulaganjima i složenosti proizvodnih procesa koji se provode.

Lokacija SIE ne bi se trebala povezivati ​​samo s mjestom prebivališta inovativnog poduzetnika. Određen je dvjema skupinama čimbenika: onima koji određuju izbor pravnu adresu SIP i određivanje geografskog položaja SIP-a i njegovih ustrojstvenih jedinica.

Prva skupina čimbenika koji određuju mjesto državna registracija poduzeća, fokusira se na traženje regija s najviše povoljni uvjeti Za poduzetničke aktivnosti(razina poreza, dostupnost državne ili regionalne potpore, carinske i druge olakšice itd.).

Pri određivanju geografskog položaja malog industrijskog poduzeća treba uzeti u obzir sljedeće karakteristike:

priroda inovativnog proizvoda, uvjeti njegovog prijevoza;

prirodu tehnološkog procesa i njegove prostorne uvjete;

sastav tržišta prodaje proizvoda i njihov zemljopisni položaj;

sastav dobavljača sirovina, materijala, poluproizvoda, komponenti i njihov zemljopisni položaj;

logističke karakteristike malih investicijskih projekata (vanjski tokovi materijala, njihov intenzitet, ritam, sezonalnost);

usporedne procjene energetskih, gospodarskih, demografskih, socijalnih, klimatskih i drugih uvjeta na mogućim lokacijama malih investicijskih projekata.

Izbor najpovoljnije lokacije za mala industrijska poduzeća, uzimajući u obzir navedene čimbenike, provodi se, u pravilu, na temelju kriterija minimiziranja troškova i vremena zadovoljenja narudžbe potrošača.

Pripremna faza stvaranja SIE trebala bi završiti razvojem poduzetničkog koncepta za novu SIE. Poduzetnički koncept apsolutno je bitan element procesa stvaranja SIE, neophodan kako za unutarnje tako i za vanjske svrhe. Kao interni dokument koristi se u obliku konsolidirane obrazloženosti inovativnog projekta u fazi izrade SIE i kao kontrolni alat pri ocjeni razvoja poduzeća. Kao vanjski dokument, poduzetnički koncept se koristi za dobivanje vanjskih kredita i investicija, stvaranje raznih poslovnih udruga i sindikata, za dobivanje državnih ili regionalnih narudžbi, međunarodni ugovor. Najčešći i u međunarodnoj praksi prihvaćeni oblik pripreme poduzetničkog koncepta za SIE je izrada poslovnih planova. Na sl. 2.3.4 prikazani su organizacijski i pravni oblici lokalne samouprave.

INOVATIVNE ORGANIZACIJE

Riža. 2.3.4. Organizacijski i pravni oblici

male inovativne organizacije

5.3. Osnivačka faza stvaranja SIE

Osnivačka faza stvaranja SIE općenito je regulirana Građanskim zakonikom Ruske Federacije i određena je regionalnim normama za državnu registraciju poslovnih aktivnosti. Bilo je to nakon države

registracija nova organizacijska struktura postaje primarna gospodarska jedinica i stječe svojstvo pravne osobe. U procesu uspostave SIE potrebno je usvojiti niz važnih upravljačke odluke. Nabrojimo sastav odluka u fazi osnivanja:

1. Utvrđivanje sastava osnivača SIE.

2. Utvrđivanje veličine temeljnog kapitala.

3. Određivanje prirode sudjelovanja osnivača i veličine udjela u temeljnom kapitalu.

4. Sastavljanje ugovora o osnivanju.

5. Određivanje naziva poduzeća.

6. Izrada povelje SIE.

7. Određivanje pravne adrese.

8. Odabir i imenovanje višeg rukovodstva (direktor, zamjenik direktora i šef računovodstva).

9. Priprema odobrenih i dopuštenih dokumenata.

10. Plaćanje državne pristojbe i drugih pristojbi.

11. Odabir banke i otvaranje tekućeg računa.

12. Izrada obrazaca poduzeća, izrada i upis pečata

Najodgovornija odluka u fazi osnivanja SIE je određivanje sastava osnivača. Kao osnivači mogu djelovati fizičke osobe pojedinaca, grupe pojedinaca ili pravnih osoba. Kolektivno osnivanje u odnosu na individualno ima niz prednosti. Glavni su:

širenje područja znanja kroz razmjenu iskustava i osnivačkih prava;

zajedničko donošenje odluka i smanjenje razine rizika u tom pogledu;

mogućnost podjele rada i time povećanja produktivnosti

povećanje zajedničkog temeljnog kapitala;

odvajanje financijski rizik i smanjenje osobne financijske odgovornosti.

Glavna prednost individualne zaklade je potpuna sloboda donošenja svih odluka i nema potrebe za odobrenjima. Ovaj oblik je poželjan za inovativne projekte s niskim rizikom, relativno jednostavnim procesima i niskim početnim troškovima.

Kontrolna pitanja

1. Organizacijski oblici inovativnog poduzetništva.

2. Prednosti i nedostaci IDP-a i SIP-a.

3. Uvjeti za registraciju samostalnih poduzetnika.

4. Uvjeti za registraciju malih poduzeća.

5. Klasifikacija vrsta MIP-a.

6. Sastav faza izrade malih investicijskih projekata.

7. Organizacijski i pravni oblici malih inovativne organizacije.