Kako stvoriti malo inovativno poduzeće. Kome trebaju mala inovativna poduzeća na sveučilištima
u početku je povezan s jednom specifičnom inovativnom idejom ili proizvodom. Prostorna organizacija SIP-a određena je prirodom procesa koji se provode, sastavom izvođača, suradnjom, podjelom procesa rada i strukturom dobavljača. Položaj IIP-a i njegovih strukturnih veza utječe na izgradnju komunikacijskih sustava i upravljačku strukturu IIP-a.
5.2. Opći poredak stvaranje novog IIP-a
Stvaranje novog IIP-a sadržaj je prve faze njegova životnog ciklusa. Njegov uspjeh ovisi o kvaliteti i dubini razrade odluka donesenih u ovoj fazi. Iz međunarodne prakse poznato je da polovica osnovanog SIE-a prestaje s radom u prve četiri godine zbog pogrešnih odluka donesenih pri njegovom stvaranju. Najčešći razlozi zatvaranja mladog SIE-a su sljedeći: nedostatak poduzetničkog iskustva i ekonomskog znanja inovatora; krivo komercijalna procjena inovativni cilj; pogreške u procjeni tržišta ili ponašanju na njemu; pogrešna procjena konkurentnosti ideje, znanstvene i tehničke razine inovativnog proizvoda; pogreške u planiranju potrebnih ulaganja, u financijskom računovodstvu; ponovna procjena vlastitih sposobnosti; pogreške u odabiru osoblja; manjak vlastitih sredstava, nemogućnost dobivanja (otplate) kredita; visoki troškovi upravljanja i održavanja osoblja; pogrešna organizacija, zastarjela oprema.
Ovisno o prirodi nastanka i stupnju razvoja inovativne ideje u međunarodnoj praksi, postoje tri vrste stvaranja SIP-a: sustavno, interaktivno i spontano.
Najperspektivniji i najkonkurentniji od njih je tip sustava koji se odlikuje idealnom razradom projekta, objektivnom procjenom rizika i šansi, detaljnom projektnom studijom organizacije aktivnosti, financijskim izvorima i Novac... Ovaj tip se temelji na tehničkom ili proizvodnom znanju, patentu ili stečenoj licenci i karakterizira ga visoka profesionalnost. Usredotočen je na dugoročne ciljeve.
Interaktivni tip Pojavu SIE karakterizira progresivni razvoj poduzetničkog koncepta. Obično se povezuje s nedovoljno definiranom inovativnom idejom koja ima različite aspekte komercijalne upotrebe. Koncept poduzetništva se neprestano usavršava, mijenja kako nastaju novi uvjeti, postaje jasna situacija na tržištu, a poduzetnik stječe poslovno iskustvo. Ova vrsta je povezana s višim troškovima i rizičnijim odlukama.
Najopasniji, rizičniji i skuplji je spontani tip SIE, stvoren po principu "glavno je započeti, a uspjeh će doći s iskustvom". Povećani troškovi u ovom slučaju povezani su ne samo s pogrešnim odlukama, već i s potrebom ispravljanja njihovih posljedica. Za uspješnu funkciju
Provedba IIP-a zahtijeva sustavno proučavanje mnogih međusobno povezanih pitanja.
Opći postupak za stvaranje novog SIE obično uključuje tri glavne faze: pripremnu, sastavnu i organizacijsku (slika 2.3.3).
Istraživanje marketinga u fazi stvaranja novog SIE uvijek je ograničeno zbog nedostatka potrebnog iskustva, vještina i informacija te nedostatka sredstava.
1. Pripremna faza
2. Faza osnivanja
3. Organizacijski | |||
1.1. Definicija predmeta | 2.1. Priprema | 3.1. Formiranje mreže |
|
i opseg | tel dokumenti | provedba inovativnih |
|
1.2. Organizacijski izbor | 2.2. Odobrenje dokumenta | th proizvod |
|
pravni oblik | tov i državna re- | 3.2. Formiranje mreže od |
|
1.3. Lociranje lokacije | registracija | dobavljači sirovina |
|
mjesto poduzeća | 2.3. Podmirivanje obveze | ribolov, poluproizvodi |
|
1.4. Razvoj poduzeća | tjelesni atributi pre- | 3.3. Zapošljavanje osoblja |
|
matel koncept | prihvaćanje (markice, fakture, | 3.4. Organizacija znanstvenih |
|
čin, forme itd.) | proces proizvodnje |
||
3.5. Organizacija upravljanja |
Riža. 2.3.3. Faze stvaranja MIP-a
Inicijalno marketinško istraživanje inovativne ideje trebalo bi dati odgovore na pet skupova pitanja:
9 Tko može biti potrošač novog proizvoda? Koje su njihove potrebe i koje motive imaju za kupnju novog proizvoda?
9 Koji konkurenti već djeluju na etabliranim tržištima i koje su im mogućnosti?
9 Koje su prednosti i nedostaci predloženog novog proizvoda?
9 Koju vrijednost tržišta mogu imati vlastitim naporima usmjerenim na povećanje konkurentnosti proizvoda, skraćivanje vremena isporuke, smanjenje troškova itd.?
9 Koja je prodaja i opseg poslovanja koji će osigurati njegov komercijalni uspjeh?
Procjena stanja na tržištu glavni je čimbenik koji određuje volumen i strukturu proizvodni program MIP-a, kao i opseg njegovih aktivnosti.
Izbor organizacijsko-pravnog oblika SIE važan je za izgradnju sustava upravljanja, postupak donošenja strateških odluka, određivanje načina raspodjele dobiti, prirodu financijske odgovornosti osnivača, motivacijske poluge i mnoge druge čimbenike. djelatnosti poduzeća. Sastav organizacijsko-pravnih oblika SIE kao niza inovativnih organizacija reguliran je Građanski zakonik RF. Prilikom njihove usporedbe i odabira treba imati na umu sljedeće kriterije:
ograničenja u upravljanju (proces donošenja odluka treba biti jasan i brz, kontrola - na temelju konačnih rezultata);
raspodjela dobiti (ako je moguće na vlastitu odgovornost inovatora) u skladu s ciljevima IIP-a;
porezni pritisak (što jednostavnije i povoljnije za poslovanje);
materijalna odgovornost (ako je moguće - samo imovinska
mogućnosti ulaganja (što je moguće šire).
Osnivač-inovator pri odabiru organizacijsko-pravnog oblika SIE ocjenjuje svaki od navedenih kriterija na temelju planiranog opsega djelatnosti, potrebe ulaganja i složenosti proizvodnih procesa koji su u tijeku.
Mjesto IIP-a ne smije se povezivati samo s mjestom prebivališta poduzetnika-inovatora. Određuje ga dvije skupine čimbenika: određivanje izbora pravnu adresu IIP i određivanje zemljopisnog položaja IIP-a i njegovih strukturnih jedinica.
Prva skupina čimbenika, koja određuje mjesto državne registracije poduzeća, usmjerena je na traženje regija s najviše povoljni uvjeti za poduzetničku djelatnost(razina poreza, dostupnost državne ili regionalne potpore, carinske i druge pogodnosti itd.).
Prilikom određivanja zemljopisnog položaja IIP-a treba uzeti u obzir sljedeće karakteristike:
priroda inovativnog proizvoda, uvjeti za njegov transport;
priroda tehnološkog procesa i njegovi prostorni uvjeti;
sastav tržišta za prodaju proizvoda i njihov geografski položaj;
sastav dobavljača sirovina, materijala, poluproizvoda, komponenti i njihov zemljopisni položaj;
logističke karakteristike MIP-a (vanjski materijalni tokovi, njihov intenzitet, ritam, sezonalnost);
usporedne procjene energetskih, gospodarskih, demografskih, društvenih, klimatskih i drugih uvjeta na mogućim lokacijama SIP-a.
Odabir najpovoljnije lokacije za MIP, uzimajući u obzir navedene čimbenike, provodi se u pravilu na temelju kriterija minimiziranja troškova i vremena zadovoljenja narudžbe potrošača.
Pripremna faza za stvaranje SIE trebala bi završiti razvojem poduzetničkog koncepta za novu SIE. Poduzetnički koncept je apsolutno nezamjenjiv element procesa stvaranja IIP-a, neophodan za unutarnje i vanjske svrhe. Kao interni dokument koristi se u obliku konsolidiranog opravdanja inovativnog projekta u fazi stvaranja SIE-a i kao kontrolni alat u procjeni razvoja poduzeća. Kao vanjski dokument, poduzetnički koncept se koristi u svrhu dobivanja vanjskih zajmova i ulaganja, stvaranja raznih poslovnih udruženja i sindikata, za dobivanje državne ili regionalne narudžbe, međunarodni ugovor... Najrašireniji i najprihvaćeniji u međunarodnoj praksi oblik pripreme poduzetničkog koncepta SIE je izrada poslovnih planova. Na sl. 4 prikazani su organizacijski i pravni oblici LEB-a.
INOVATIVNE ORGANIZACIJE
komercijalni | neprofitna | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Potrošač | Javnost | Udruge | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
zadruga (savez, ob- | organizacija | pravna lica | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(udruge) | (udruge i sindikati) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Institucije | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kućanstvo | Industrijski | država | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
partnerstva | zadruga (artel) | i općinski | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
i društvo | poduzeća | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kućanstvo | Kućanstvo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tov arišestva (HT) | društvo (XO) | ekonomskim | operativni | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
upravljanje | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kompletan HT | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Federalna vlada | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
novo poduzeće) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HT o vjeri | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(ograničeno) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zaliha | Društvo s a | Društvo s dodatnim |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
društvo (JSC) | nevažna odgovornost | odgovoran |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Otvoreno dioničko društvo | Zatvoreno dd | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Riža. 2.3.4. Organizacijski i pravni oblici
male inovativne organizacije
5.3. Sastavna faza stvaranja IIP-a
Sastavna faza stvaranja SIE općenito je regulirana Građanskim zakonikom Ruske Federacije i određena je regionalnim normama državne registracije poduzetničke djelatnosti. Bilo je to nakon države
registracija nova organizacijska struktura postaje primarna ekonomska karika i stječe status pravna osoba... U procesu uspostave IIP-a potrebno je usvojiti niz važnih upravljačke odluke... Navedimo sastav odluka konstitutivne faze:
1. Utvrđivanje sastava osnivača SIE.
2. Utvrđivanje veličine ovlaštenog fonda.
3. Utvrđivanje prirode sudjelovanja osnivača i veličine udjela u temeljnom kapitalu.
4. Izrada osnivačkog ugovora.
5. Određivanje naziva poduzeća.
6. Priprema povelje IIP-a.
7. Određivanje pravne adrese.
8. Izbor i imenovanje najviše razine rukovodstva (direktor, zamjenik direktora i glavni računovođa).
9. Izrada dogovorenih i dopuštenih dokumenata.
10. Plaćanje državnih pristojbi i drugih pristojbi.
11. Odabir banke i otvaranje tekućeg računa.
12. Izrada memoranduma, izrada i registracija pečata
Najodgovornija odluka konstitutivne faze stvaranja SIE je određivanje sastava osnivača. Pojedinci mogu djelovati kao osnivači pojedinci, grupe fizičkih ili pravnih osoba. Kolektivna zaklada - u usporedbi s individualnom - ima niz prednosti. Glavni su:
širenje područja znanja kroz razmjenu iskustava i prava osnivača;
zajedničko odlučivanje i smanjenje razine rizika u tom pogledu;
mogućnost podjele rada i povećanje zbog te produktivnosti
povećanje zajedničkog početnog kapitala;
odvajanje financijski rizik i smanjenje osobne odgovornosti.
Glavna prednost individualne zaklade je potpuna sloboda donošenja svih odluka, nema potrebe za odobrenjima. Ovaj oblik je poželjniji za inovativne projekte s niskom razinom rizika, relativno jednostavnim procesima i niskim početnim troškovima.
Kontrolna pitanja
1. Organizacijski oblici inovativnog poduzetništva.
2. Prednosti i nedostaci IDP-a i MIP-a.
3. Uvjeti za registraciju interno raseljenih osoba.
4. Uvjeti za registraciju MIP-a.
5. Klasifikacija tipova MIP-a.
6. Sastav faza izrade MIP-a.
7. Organizacijsko-pravni oblici malih inovativne organizacije.
Uobičajeno je da se malo inovativno poduzeće ili poduzeće naziva znanstveno intenzivnim poduzećem, čiji profil pripada tzv. visokoj tehnologiji, visokim tehnologijama, a koje proizvodi robu ili usluge koje su konkurentne na tržištu tehničkih inovacija.Predviđeno je stvaranje IIP-aSavezni zakon br. 217 FZ.
Znanstvene institucije i sveučilišta mogu stvarati mala poduzeća za komercijalizaciju svog razvoja i doprinositi rezultatima intelektualnog vlasništva u temeljni kapital ovog poduzeća.Ako ste tijekom svog rada ili studija izumili nešto korisno i novo u području tehnologije, bilo da su to računalni programi, baze podataka, uzgojna dostignuća i tako dalje, možete to patentirati.
Budući da koristite znanstvenu i eksperimentalnu bazu sveučilišta ili znanstvenog poduzeća, prava intelektualnog vlasništva pripadat će sveučilištu ili znanstvenom poduzeću.
Da biste komercijalizirali svoj razvoj, morate stvoriti malu tvrtku koja će posjedovati intelektualno vlasništvo.
8 koraka za stvaranje IIP-a:
- KORAK 1.Dođite do rektora ili voditelja znanstvenog poduzeća. Recite nešto o razvoju koji se može prodati kao proizvod ili usluga. Na temelju toga izradite MIP.
- KORAK 2.Patentirajte ili registrirajte svoje intelektualno vlasništvo. Sveučilište bi u tome trebalo pomoći.
- KORAK 3.Provedite procjenu intelektualnog vlasništva. Prema zakonu, procjena se odobrava odlukom glavne skupštine osnivača (ako je njezina vrijednost do 500 tisuća rubalja). Ako je trošak veći- potreban je neovisni procjenitelj.
- 4. KORAK.Pripremite dokumente za registraciju MIP-a:
- Čarter. Primjeri povelja o IIP-uje javno dostupan na Internetu . Pogledajte neke od njih i napravite svoj vlastiti primjer. Udio sveučilišta ili znanstvene ustanove u temeljnom kapitaludruštva s ograničenom odgovornošćutreba biti više od jedne trećine, a ostali sudionici plaćaju preostali udio u novcu.
- Ugovor o osnivanju. Dokument koji definira postupak zajedničkih aktivnosti za stvaranje LLC-a. Također su naznačeni uvjeti za prijenos njihove imovine i sudjelovanje u aktivnostima DOO. Konkretno, sporazumom se utvrđuju uvjeti i postupak raspodjele dobiti i gubitaka među sudionicima, upravljanje aktivnostima pravne osobe, istupanje osnivača (sudionika) iz njegovog sastava.
- Licencni ugovor. Dokument u kojem jedna strana daje ili se obvezuje drugoj strani dati pravo korištenja rezultata isključivog prava na rezultat intelektualne djelatnosti.
- Zapisnik glavne skupštine. Za ovo, glavna skupština osnivači malog inovativnog poduzeća doo"Tvoje ime"... Mogu biti samo dva osnivača: vi i čelnik organizacije ili sveučilišta.
- KORAK 5.Nakon toga slijedi standardna registracija LLC-a. Možete se obratiti javnom bilježniku ili sve sami dogovoriti predajom gore navedenih dokumenata u poreznu i uplatom državna pristojba u iznosu od 4000 rubalja:
KORAK 6.Pažnja! Čak i prije posjeta poreznoj upravi potrebno je otvoriti štedni račun u banci kako biste na njega uplatili odobren kapital... Stoga su poreznoj upravi dodatno uključeni sljedeći dokumenti: - Obavijest banke o otvaranju štednog računa malog inovativnog poduzeća.
- Potvrde o polaganju potrebnih iznosa odobrenog kapitala na akumulacijski račun poduzeća.
- KORAK 7.Idite u odjel statistike, gdje ćete dobiti OKVED , vrsta djelatnosti organizacije. Na primjer, 73.10 je Znanstveno istraživanje i razvojni) kodovi mogu biti nekoliko.
- KORAK 8.Sada je potrebno krozspecijalizirana stranica obavijestiti Ministarstvo obrazovanja i znanosti o uspostavi IIP-a.
Zašto jednostavno ne otvorite LLC preduzeće?Jer nastavljate koristiti imovinu sveučilišta ili znanstvene ustanove, naravno, ako je to predviđeno ugovorom. Također plus su porezni poticaji za mala inovativna poduzeća u smislu poreza na plaće.
Dovršeno je stvaranje malog inovativnog poduzeća državna registracija... Nakon-
poduzeće dobiva status pravne osobe, upisuje se u registar i upisuje se u Porezna uprava, lokalna podružnica Federalna služba državna statistika, Mirovinski fond RF.
Imate li još pitanja o izradi MIP-a? Molimo kontaktirajte naše stručnjake kako biste dobili savjet o vašem konkretnom slučaju.
Možete se prijaviti:
- besplatnim telefonom hotline 8 800 500 38 59
— Osobni prostor na web stranici Fonda za potporu poduzetništvu Krima
Alexander Sergeev, voditelj Odjela za komercijalizaciju intelektualnog vlasništva i transfer tehnologije u St.
Što je malo inovativno poduzeće i čemu služi?
Malo inovativno poduzeće ili SIE, kojemu je Sveučilište suosnivač, poslovno je društvo stvoreno u svrhu predstavljanja rezultata intelektualne djelatnosti, čija isključiva prava pripadaju Sveučilištu. Izrada MIP-a uz sudjelovanje Sveučilišta jedan je od mehanizama prijenosa tehnologije - prijenosa tehnologije s jednog subjekta na drugi u svrhu njegove implementacije, u pravilu, na komercijalnoj osnovi.
Obično je MIP društvo s ograničenom odgovornošću ili dioničko društvo, gdje je jedan od suosnivača sveučilište ili istraživački institut, jednom riječju centar u kojem nastaje intelektualni proizvod.
Danas sveučilišta postaju važan dio ekonomski sustav i moraju pokazati da se njihovi pametni proizvodi mogu pretvoriti u prave proizvode.
Na primjer, to su lijekovi za dosad neizlječive bolesti, novi načini sigurne obrade otpada, oprema i razni uređaji s novim karakteristikama itd. MIP-ovi su potrebni samo da bi se u proizvodnju uveo ovaj ili onaj znanstveni razvoj, koji će u konačnici poboljšati kvalitetu života.ljudi ili korištenje resursa u društvu.
Ima li danas mnogo MIP-ova koji rade na Državnom sveučilištu St. Ima li među njihovim zaposlenicima mladih znanstvenika?
Takvih poduzeća imamo 12. Jedan od najuspješnijih primjera je OOO Geološki centar Državnog sveučilišta St. Petersburg, osnovan krajem 2011. godine. Centar pruža usluge u području geoloških istraživanja podzemlja u različitim područjima. Tvrtka ima mnogo narudžbi i dobar promet, nadaleko je poznata u Rusiji.
Još jedan uspješan MIP je LLC Centar za informacijske i dijagnostičke sustave Sveučilišta St. Petersburg State, gdje se razvijaju softver(Softver) za nuklearnu medicinu. Primjerice, posebni programi za tomografe i druge uređaje koji "prosjaju" ljudskim tijelom. Softver nema analoga u zemlji, stoga je popularan bolnice, Istraživački instituti vezani uz medicinu, kao i proizvođači radioelektronskih proizvoda. Ovo je izvrstan primjer zamjene uvoza. Postoje poduzeća u kojima rade i mladi znanstvenici: Nonlocal Plasma Technologies LLC, Laser Chemistry LLC i drugi.
Kako SPbU može pomoći budućim poslovnim ljudima da stvore MIP?
Prije svega, treba napomenuti da pravnu priliku stvaranje IPP-a nastaje kada je sveučilište spremno dati pravo na korištenje intelektualnog vlasništva, čiji je nositelj autorskih prava.
Pomoć je uvijek pružanje neke vrste resursa.
Jedna od značajnih nematerijalnih prednosti je brend, imidž i ugled St. državno sveučilište, jer je mala tvrtka nastala uz sudjelovanje Državnog sveučilišta St. Petersburg i, naravno, povezana sa Sveučilištem. To primjećuju svi direktori MIP-ova. Sveučilište u potpunosti preuzima registraciju poduzeća tako da pokretači MIP-a ne razumiju kako ispuniti obrazac za registraciju, koji dokumenti su potrebni, kako napisati povelju, kada ići na Porezni ured itd.
MIP-ovi imaju pristup opremi Znanstveni park, a budući da se radi o našim poduzećima, ovdje su mogući određeni povlašteni uvjeti koji mogu biti navedeni u ugovoru. Zahvaljujući izradi MIP-a, djelatnici i studenti Sveučilišta imaju dodatni izvori prihod. Za studente je malo inovativno poduzeće prilika da, bez napuštanja stola, počnu primjenjivati znanje koje im se daje na predavanjima. Za istraživače koji se bave primijenjenim istraživanjem, ovo je prilika da testiraju svoj razvoj, da saznaju koliko učinkovito njihov razvoj rješava praktične probleme.
Napominjem i da postoje beneficije koje država daje za MIP-ove. Jedan od najznačajnijih je smanjen iznos uplata premija osiguranja. Za obična poduzeća, u općem slučaju, to je oko 30%, ali za SIP-ove stvorene na sveučilištima, trenutno je 14%. Postoje pogodnosti za iznajmljivanje prostora u državi obrazovna ustanova: u prvoj godini MIP može platiti 40% veličine najam, u drugom - 60%, u trećem - 80%. Jednom riječju, status MIP-a daje određene preferencije.
Je li moguće kombinirati rad u malom poduzeću i studij na državnom sveučilištu St.
Kandidature glavnih ravnatelja razmatraju se na povjerenstvu za izradu MIP-ova i dogovaraju s vodstvom Sveučilišta. Za ostala radna mjesta općenito je dopušteno da studenti, diplomirani studenti i mladi znanstvenici budu zaposlenici malih inovativnih poduzeća.
Gdje malo inovativno poduzeće može pronaći sredstva za provedbu svog projekta?
Danas država nudi mnogo načina za privlačenje financiranja za tvrtke koje su u početnoj fazi razvoja. Primjerice, Fond za promicanje inovacija provodi niz takvih programa, od kojih je najpopularniji “Start”. Mali poduzetnici prijavljuju se na ovaj program za prikupljanje sredstava i ovladavanje proizvodnjom i prodajom proizvoda na temelju njihovog razvoja. Poduzeća na Državnom sveučilištu St. Petersburg često rade odmah s industrijskim kupcima. Ali postoje i presedani za dobivanje bespovratnih sredstava: imamo dva MIP-a koji su primatelji bespovratnih sredstava u istom Fondu za promicanje inovacija - LLC Geološki centar Državnog sveučilišta St. Petersburg i LLC Znanstveno-istraživački centar informacijske tehnologije SPbSU".
Koliko startupa postaje uspješan posao? A kako možete pomoći mladim poduzetnicima koji žele razvijati tehnologije koje zahtijevaju puno znanja?
Vjeruje se da standardni postotak "preživljavanja" startupa ne samo u visokotehnološkom poslovanju, već općenito među inovativnim poduzećima ne prelazi 10%.
Šansa za "pucanje" uvijek postoji, ali za ovaj posao je potrebno puno entuzijazma i znanja, a da bi ga poduzetnici nadobudni dobili potrebna im je inovativna infrastruktura.
Na Državnom sveučilištu St. Petersburg trenutno radimo na razvoju poslovnog inkubatora - strukture koja će pomoći mladom poduzeću da brže stane na noge uz pomoć tri osnovne stvari: podučavanja osnova ekonomije poduzeća i upravljanja inovacijama, savjetovanje o primijenjenim poslovnim pitanjima, uključujući mentorstvo poslovnih stručnjaka, okruženje i umrežavanje.
U prvoj fazi planiramo razgovarati o najosnovnijim pitanjima i dati smjernice onima koji se tek počinju zanimati za poduzetništvo. Na primjer, kako segmentirati tržište? Kako izgraditi cjenovnu politiku? Kako povezati cijene i prodaju? Kako napisati poslovni plan i zašto? Gdje privući financijska sredstva i kako to učiniti? Za takva pitanja. Važno je učiti ne samo od teoretičara, već i od poduzetnika koji su postigli uspjeh i mogu predložiti, uključujući u pojedinačno kako ne ispuniti neravnine. Osim toga, u poduzetničkom inkubatoru se uspostavljaju poslovni kontakti koji pomažu privlačenju financija i kupaca.
Mislim da će dečkima koji sudjeluju u natjecanju "Start-up SPbU" inkubator postati glavni resurs koji će im pomoći da se iz startupa transformiraju u brzo rastući posao.
Sveučilište ITMO i akcelerator NeuroNet održali su otvoreni seminar na temu „Sveučilišni MIP-ovi. Prepreke postojećeg zakonodavstva na putu transfera tehnologije i preporuke za njihovo uklanjanje”. Odvjetnici i predstavnici tehnoparkova, poslovnih inkubatora i akceleracijskih programa Državnog sveučilišta St. Petersburg, Moskovskog državnog sveučilišta, Politehnike im. Petra Velikog, Ingria Technopark i Sveučilište ITMO sastali su se kako bi razgovarali o problemima i perspektivama malih inovativnih poduzeća stvorenih na temelju visokog obrazovanja.
Izvor: depositpotos.com
Zašto ste smislili MIP-ove?
Mali inovativna poduzeća- ovo je jedan od načina komercijalizacije razvoja sveučilišta koji osiguravaju dodatna radna mjesta za nastavnike, studente i diplomante sveučilišta. Zaposlenici MIP-a primjenjuju znanja stečena na sveučilištu u praksi, uče komunicirati s poduzećima ne kao predstavnici državne institucije, već kao poduzetnici.
„MIP-ovi doprinose povećanju konkurentnosti i razvoju inovativne infrastrukture sveučilišta, budući da sveučilišni djelatnici, osim istraživačkih kompetencija, razvijaju i poduzetničke vještine“,- kaže voditeljica odjela za rad s MIP-ovima Sveučilišta ITMO Aleksandar Ostrouhov.
Inozemna sveučilišta formirala su sustav SIP-ova kako bi motivirali svoje zaposlenike na dodatnu zaradu unutar institucije, poslovanjem, a sama sveučilišta tako stvaraju nove izvore financiranja. Osim toga, na sveučilištu se stvara atmosfera inovativnosti u kojoj se razvijaju nove tehnologije i "rastu" novi kadrovi - studenti mogu dobiti posao u jednom od MIP-ova.
Osnivač MIP-a u Rusiji, direktor Centra za analitičko savjetovanje Odjela za ekonomiju inovacija Moskovskog državnog sveučilišta. M.V. Lomonosov Andrej Kolesnikov, već dugi niz godina promovira koncept inovativnog poduzetništva. Vjeruje da bez praktična aplikacija razvoj rezultata istraživanja je nemoguć. Prema njegovom mišljenju, obrazovanje se ne može završiti ako nema modula vezan uz inovacijske aktivnosti.
Inovativno poslovanje na Sveučilištu ITMO
Trenutno Sveučilište ITMO potiče direktore MIP-a i pruža podršku tvrtkama. Odjel za projektnu i inovacijsku djelatnost sveučilišta pruža besplatnu konzultantsku pomoć pravnika, stručnjaka za marketing i prikupljanje sredstava. MIP-ovi mogu koristiti krovnu marku sveučilišta, pozicionirajući se kao tvrtka s dobrim radnim iskustvom. Zaposlenici takvog poduzeća imaju pristup stručnjacima i visokotehnološkoj opremi. Osim toga, takav inovativni posao dobiva pogodnosti za premije osiguranja(14% umjesto 30% kao u konvencionalnim tvrtkama) te je oslobođena plaćanja poreza na dodanu vrijednost (PDV) konačnog proizvoda koji se može kretati od 9% do 18%.
Posljednji najuspješniji mali inovativni projekti Sveučilišta ITMO bili su "", "Prehrambene tehnologije i oprema", i. Po Prošle godine dosegnuli su samodostatnost i više im nije potrebna podrška, dok su ostali sveučilišni MIP-ovi.
Barijere na MIP-ovima
Stručnjaci su naveli broj dokumenata, nepovjerenje između uprave sveučilišta i nastavnika, utvrđivanje udjela sveučilišta u tvrtki, poteškoće u osiguravanju prostora za rad na projektima te poteškoće zatvaranja neradnih IIP-ova.
Za rješavanje ovih problema sudionici sastanka predložili su korištenje propisi na sveučilištu za rješavanje sukoba, pojednostavljenje zakupa i pristupa poduzetničkim inkubatorima, kao i plaćanje bonusa za izradu i uspješno održavanje MIP-a na bazi sveučilišta.
“Što je potrebno učiniti da se profesor motivira za poslovanje? Potrebno mu je omogućiti pristup potrebnoj infrastrukturi,- kaže direktor Tehnoparka "Politehnika" Mikhail Rayak. — No, nažalost, sada se IIP-ovi pojavljuju uglavnom slučajno, a izvješćivanje je prije bilo po principu “što više IIP-ova, to bolje”. Sada, naprotiv, postoji tendencija smanjenja broja malih inovativnih poduzeća i povećanja kvalitete radnih SIP-ova.
Kao rezultat sastanka, stručnjaci su formulirali paket prijedloga i amandmana na sadašnje zakonodavno tijelo... Sudionici ga planiraju promovirati uz potporu ASI-ja.
Arsenij Tretjakov,
Odjel za dizajn i inovacijsku djelatnost
- Pukovnija smrti: muškarci radnici još uvijek umiru ponekad češće od žena Smrtnost u Rusiji iz godine u godinu
- Plodnost i obiteljska politika u Norveškoj: razmišljanja o trendovima i mogućim vezama Norveška Stanovništvo po godinama
- Kineska nova demografska politika Kineska nova demografska politika
- RBC studija: koliko Rusija zapravo troši na svoje građane