Uz pomoć trostruke spirale vodite ljubav. "Triple Helix" Miltona Ericksona: kako radi, primjeri
"Sit - ponesi hranu sa sobom,
Naravno, ponesite kišobran sa sobom.
Kineska mudrost
I još jednom pozdravljam sve čitatelje, a kako su naši tajni obavještajci pokazali - čitatelje (ima ih mnogo!) našeg časopisa!! Ovaj put ću detaljno govoriti o takvoj NLP tehnici kao što je "Milton Erickson Triple Helix" (radi jednostavnosti, trostruka spirala). Ovo je jedna od najučinkovitijih tehnika sugestije koja se može koristiti u zavođenju.
Što je trostruka spirala? Pokušajmo to shvatiti. Tehnika nazvana Triple Helix Miltona Ericksona vrlo je slična tehnici preklapanja stvarnosti koja se koristi za dovođenje osobe u stanje transa. Zapravo, za iste svrhe se koristi. Struktura tehnike je sljedeća: počinje se pričati određena priča br. 1, prekida se u nekom trenutku, nastavlja se na priču br. 2, također se prekida, priča br. u koji je ugrađena sugestija (zapravo i sama može biti sugestija). Tada priča #2 i priča #1 završavaju. Ljudsko pamćenje je raspoređeno na takav način da će do kraja vaše priče osoba zaboraviti cijeli srednji dio, ali će sugestija, ako je učinjena ispravno, ostati u podsvijesti. Naravno, ova sugestija mora biti neizravno, poželjno ju je potkrijepiti neverbalnim (nekakvim gestama, dodirima i sl.). Unatoč prividnoj složenosti, tehnika je vrlo jednostavna za korištenje. Glavna stvar je jasno znati koji tim ćete staviti u to. Samo trebate smisliti ili se sjetiti nekakve priče koju ćete graditi. Po uglavnom, između priča možda i ne postoji posebna logična poveznica, ali ako postoji, onda je to dobro i učinkovitije. Sada prijeđimo na primjere radi boljeg razumijevanja)
Opcija 1 - "klasična".
/Početak priče 1/
Znate, jednom u školi, vraćao sam se kući s nastave prilično kasno navečer i vidio sam dva tipa kako gnjave djevojku na ulazu. Naravno, zauzeo sam se za nju. Neki bi to nazvali viteškim činom...
/Početak priče 2/
Uostalom, nekada je bilo vitezova koji su se mogli zauzeti za slabije, koji se nisu mogli zauzeti za sebe. Posebno za žene. U davna vremena postojali su čitavi redovi ljudskih vitezova koji su se posvetili ostvarenju nekog cilja.
/Priča 3 - prijedlog/
Uostalom, cilj je najvažniji. Postavljanjem cilja i ustrajnim nastojanjem da ga ostvarite, možete biti sigurni da vaš trud neće biti uzaludan i da ćete dobiti ono čemu težite.
/Kraj priče 2/
Ti su vitezovi znali kako postići ono što su trebali. Vjerojatno su zato i prozvani vitezovi.
/kraj priče 1/
Naravno, u trenutku kada sam se zauzeo za djevojku, nisam razmišljao o nikakvim vitezovima, to je bio samo prirodni impuls. Dečki se nisu posebno ustručavali i tiho su odbacili. A ja sam za svoju intervenciju nagrađen zahvalnim spašenim). Ovo je priča sa mnom.
Zapravo, ovu sam priču samo stvorio ja dok sam tipkao riječi na tipkovnici. Jasno ocrtava priče, njihove početke i završetke. Moram odmah reći da se percepcija takve tehnike na papiru i na uho jako razlikuje. Pokušajte ovo ispričati svojim prijateljima i vidite kako ovaj naizgled kratak i jednostavan tekst može motivirati osobu da postigne neki cilj.
Opcija 2 - "borba".
Pokušali su kazniti jednu osobu, optuživši je da je grub prema drugim ljudima, na što je on reagirao riječima:
/Početak priče 1/
“Ne tako davno za mene su govorili da sam prilično nepristojna osoba. Očigledno se nekome ne sviđa moje ponašanje. Iskreno rečeno, mogu reći da me mnogi drugi smatraju prilično ljubaznom osobom. Samo što moj lik liči na lik mačke.
/Početak priče 2/
Činjenica je da su mačke vrlo privržene životinje. U blizini moje kuće uvijek su živjele mačke i jako dobro poznajem njihov karakter. Mačka - ona je ljubazna, ali sve dok se s njom dobro postupa i ne dira je. A ako je uvrijedite, koristi se svojim pandžama. A kandže su joj strašne. I užasno se grebe.
/Priča 3 - prijedlog/
Moguća jaka iritacija kože.
/Kraj priče 2/
I naizgled, lako je razumjeti - nemojte uvrijediti mačku. A ako ste nježni prema mački, ona vas nikada neće uvrijediti. Mačka si jednostavno nikad ne dopušta vrijeđanje. Ona to ne može dopustiti.
/kraj priče 1/
Po prirodi sam ljubazna osoba. Uvijek se ponašam prema tome kako se ponašaju prema meni. Ne pokušavam ugoditi svima. Nisam chervonet da svima ugodim. Dobri ljudi ne zamjeraju mi. Ali ne podnosim ni grubost.”
Naravno, takva nas izjava nije spasila od ukora našem pripovjedaču (sve je bilo unaprijed odlučeno). Međutim, ništa nije spasilo njegove prijestupnike od vrlo jakog ekcema, od kojeg su patili nekoliko mjeseci. ((c) S. Gorin. Obrana i napadi uz pomoć Ericksonove hipnoze).
Evo primjera borbene uporabe ove tehnike. Iako to nisam pokušao učiniti, jer sam po prirodi miroljubiva osoba :) I, na kraju,
Opcija 3 - "komplicirano".
Razumna glupost ili glupa inteligencija, razmislite, rekli su mu davno. Razmislit ću, razmislit ću - ponavljao je u sebi tu rečenicu, i prisjetio se najljepšeg trenutka svog života... Života u kojem ima toliko toga zanimljivog za vidjeti ili, primjerice, zapamtiti, zapamtiti i čuti zvukove okolo i, na primjer, osjetiti kako je bilo divno, i bilo je prekrasno, i na prekrasnom rubu neobične šume, šume na rubu malo prije izlaska sunca.. - Sunce, sunce - pjevalo je njegovo srce glasno., punih grudi aroma koju je vjetar donio sa sobom: vjetar... hmm... pitam se odakle vjetar puše, pomisli tijelo i okrene glavu u smjeru gdje mu je zgodnije, bilo je prikladnije zamisliti ili razmotriti koliko je blizu na travi .. neobična trava, svijetla, šarena trava, ležala je plavo-modra prozirna rosa - obična jutarnja rosa, - mislio je, mislio je da treba samo pogledati u ispusti, i budi tamo ... i tamo se, ispostavlja se, ogleda bezgranično plavo nebo , plavo nebo bez ijednog oblačka, oblak. Ne ... da, da ... ne, postoji samo vedro nebo, nebo gdje, daleko, galebovi mogu odletjeti, a galebovi, možda, lete u onom smjeru ... u onom smjeru gdje postoji vedro nebo, vedro nebo negdje - tu se susreće s morem, s morem, uvijek i uvijek mirno, mirno, uvijek ovaj put, a sunce je, kao i uvijek, iznenadilo svojom svjetlošću... svjetlost koja padajući na pijesak svojom nevidljivom težinom svjetluca u beskraju zrnaca pijeska ... da, da, zrnca pijeska neobično identičnih veličina i različitih boja ... da, da, sva su zrnca pijeska ista u boji ... identična zrnca pijeska koja je tako ugodno zagrabiti jednom rukom na morskoj obali i polako ili brzo, odnosno onom brzinom kojom volite lako sipati i sipati, uvijek iznova, na pijesak obala iskricava od sunca ... obala po kojoj vjetar hoda ... vjetar hoda i brizno svojom snagom skuplja zrnca pijeska i drhtavo iscrtava šare po zraku, po zraku ispunjenom mirisom ili miris, miris ili miris koji se događa nakon kiše... da, kiše ili grmljavine hmm...grmljavine. Nakon grmljavinske oluje zrak je ispunjen zvucima grmljavine, grmljavine negdje daleko, stišavanja grmljavine, grmljavine koja se stišava u praznu tišinu, tišina u kojoj se čuju riječi.. Riječi se čuju vrlo blizu ili malo dalje, hmm . .. malo dalje izgovorene riječi voljene osobe ... bliska osoba čiji glas ispunjava ove jednostavne riječi značenje, značenje prodiranja u najdublje i najudaljenije kutke naših srca. Srce čovjeka zna voljeti, da voljeti .. i s oduševljenjem iznenađujuće biti sretan uvijek ... - Zauvijek, zauvijek .. Volim te - riječi su koje izgovara poznata osoba, najvažnija osoba u svijet .. - ponavljao je vjetar najvažniju stvar na svijetu .. .. - ponavljao je vjetar najvažniju stvar na svijetu crtajući pješčane šare po zraku, po zraku i pijesak svjetluca, svjetluca u zrakama sunčeva svjetlost, svjetlost različitih boja, koja se reflektira na bezgraničnoj plavoj bistroj vodi ... hmm .. voda ili voda koliko je prozirna, postoji voda koja bučno pada s velike visine, na primjer, s visine planine vodopad, vodopad nacrtan mojom maštom. Mašta o izmišljenom vodopadu u kojem se nalaze bezbrojne kapi vode, kapi vode različitih veličina i težina, teške ili lagane kapi vode različitih boja i kvaliteta. Kapi vode, među kojima je i jedna prozirna kap, gledajući u koju, i gledajući unatrag, možete vidjeti i već jasno vidjeti kako rosa leži na travi, na travi neobične, svijetle trave različitih boja.. rosa leži na rubu šume, šuma pred samim izlaskom... Sunce, sunce - pjevalo je srce radosno. Sunce, sunce - izdišući mirise cvijeća koje je vjetar donosio, izdahnuo je punih grudi... Nastavio je sjediti na rubu, na rubu neobične šume neposredno prije izlaska sunca... - Razumna glupost ili glupost intelekt - razmisli o tome, - rekli su mu davno. Razmislit ću, razmislit ću - ponavljao je ovu rečenicu u sebi.
Spirala unutar spirale. Prilično složena opcija, nije za početnike. Ali može imati nevjerojatan učinak, jer koristi nekoliko razina sugestije. Pažnja, pitanje za radoznale čitatelje: koliko zavoja ima ova spirala? I pitanje za vrlo napredne: koje su još tehnike korištene u ovom prijedlogu?
Odgovore mi možete poslati osobno ili e-mailom.
Do novih članaka! I sretna Nova godina!
Vjerojatno bi bilo koji vlasnik web mjesta želio na stranice svog resursa postaviti neku vrstu čudesnog teksta koji će čitatelji pročitati i odmah nazvati, pretplatiti se, preuzeti, poslati SMS, povezati usluge, kupiti - ukratko, učiniti sve što su bili inspirirani napraviti. Kako postići takav rezultat? začarati? Hipnotizirati? Je li takav učinak uopće moguć jednostavnim čitanjem članka?
Neki vjeruju da visoku konverziju možete postići postavljanjem takozvanih "hipnotizirajućih članaka" na stranicu, odnosno članaka napisanih tehnikama neurolingvističkog programiranja u čijem tekstu je šifrirana poruka "Kupite!!!".
Jedan od najmoćnijih načina izazivanja transa kod osobe koja ništa ne sumnja je metoda trostruke spirale, tehnika metafore okvira ili metoda tri priče, kako je još nazivaju.
Metodu trostruke spirale Miltona Ericksona, pogađate, izumio je Milton Erickson, moćni hipnotizer i talentirani psihijatar, osnivač Američkog društva za kliničku hipnozu. Izumio, implementirao i uspješno koristio tijekom svoje karijere.
Suština ove NLP tehnike je sljedeća: hipnotizer (u našem slučaju autor članka) sugestibilnim priča tri povezane (funkcionalno ili značenjski) priče, kao da stavlja jednu u drugu:
- Autor priča prvu polovicu prve priče.
- U ovoj fazi se klijentova svijest podešava na pravi način.
- Autor pripovijeda prvi dio druge priče.
Ovdje autor već ulazi u izravan kontakt s podsvijesti sugestibilnog. - Treću priču autorica iznosi u cijelosti, uključujući i upute za publiku u tekstu.
Ovdje se provodi zbog čega je događaj započet - utjecaj na podsvijest subjekta. - Autor dovršava drugu priču.
Zatvara kontakt s podsvijesti. - Autor dovršava prvu priču i priču u cjelini.
Izvodi se posthipnotički učinak na subjekta.
Zašto nitko ne koristi ovu tehniku da zavara tisuće bespomoćnih čitatelja?
Da bi NLP tehnika bila učinkovita, nije dovoljan sam strukturirani tekst. Hipnotizer (nije više autor - on to ne može!) mora doći u izravan kontakt s klijentom i održavati dobar odnos (kontakt sa sugestibilnim). Za to je potreban ne samo hipnotički dar, već i mogućnost vizualne, taktilne i emocionalne interakcije, što je internetom nedostižno.
A budući da na Internetu nema NLP-a, nastavite pisati prodajne tekstove, nitko još nije pokušao osporiti njihovu učinkovitost.
Fragment "Smeshariki", koji sadrži trostruku spiralu.
Postoji tehnika uvođenja u trans koja se smatra najmoćnijom i jednom od najučinkovitijih tehnika sugestije. Zato smo u našem centru ovu tehniku uvrstili u program. Tečaj NLP praktičara !
Trostruka spirala temelji se na najboljim drugim govornim tehnikama, tako da spirala, kao da akumulira učinak utjecaja prethodnih tehnika.
Tehnika nazvana Triple Helix Miltona Ericksona vrlo je slična tehnici preklapanja stvarnosti koja se koristi za dovođenje osobe u stanje transa.
Osnovno načelo
Stvaraju se tri ili više metafora koje se međusobno kombiniraju funkcionalno ili značenjski (ovisno o ciljevima sugestije) i emitiraju u određenom nizu.
Osnovni princip Milton Ericksonove tehnike trostruke spirale
Opis tehnike hipnotičke sugestije
1. Počinjete pričati određenu priču br. 1 (preporučljivo je naznačiti neke "kontra čipove" u ovoj priči kako bi klijentova svijest sama sebi objasnila zašto ili zašto to sada pričate). Otprilike na pola priče prekidate...
“Ne tako davno za mene su govorili da sam prilično nepristojna osoba. Očigledno se nekome ne sviđa moje ponašanje. Iskreno rečeno, mogu reći da me mnogi drugi smatraju prilično ljubaznom osobom. Samo što moj karakter podsjeća na mačji."
2. Idite na priču #2, koja također može imati svoje "brojčane čipove". Otkida se otprilike na pola puta...
"Činjenica je da su mačke prilično nježne životinje. Mačke su oduvijek živjele u blizini moje kuće i jako dobro poznajem njihov karakter. Mačka je ljubazna, ali sve dok se s njom dobro postupa i ne dira je se. vrijeđa je, ona je iskorištava pandže. A kandže su joj strašne. I užasno grebe."
3. Ispričajte priču #3 u cijelosti, u koju je ugrađen prijedlog (zapravo, i sama može biti prijedlog). Sama sugestija je označena (istaknuta) na poseban način: glasovnim parametrima, gestama...
"Moguće užasna iritacija kože!"
4. Zatim završi priču #2...
"I naizgled, to je lako razumjeti - ne trebate uvrijediti mačku. A ako ste nježni prema mački, ona vas nikada neće uvrijediti. Mačka jednostavno nikada ne dopušta da bude uvrijeđena. Ona to ne može dopustiti. "
5. I konačno završite priču #1.
"Po prirodi sam ljubazna osoba. Samo se uvijek ponašam u skladu s načinom na koji se ponašaju prema meni. Ne pokušavam svima ugoditi. Nisam zlatnik da bih svima ugodio. Ljubazni ljudi me ne vrijeđaju .
(c) S. Gorin. "Obrana i napad uz pomoć Ericksonove hipnoze"
Ljudsko pamćenje je raspoređeno na takav način da će do kraja vaše priče osoba zaboraviti cijeli srednji dio, ali će sugestija, ako je učinjena ispravno, ostati u podsvijesti. Naravno, ova sugestija mora biti neizravno, poželjno ju je potkrijepiti neverbalnim (nekakvim gestama, dodirima i sl.).
Unatoč prividnoj složenosti, tehnika je vrlo jednostavna za korištenje. Glavna stvar je jasno znati koji tim ćete staviti u to. Samo trebate smisliti ili se sjetiti nekakve priče koju ćete graditi. Uglavnom, možda ne postoji posebna logična veza između priča, ali ako postoji, onda je to dobro i učinkovitije.
Primjer tehnike hipnotičke sugestije
"Trostruka spirala Miltona Ericksona"
Ako pravite duge pauze između priča, to nije spirala, to je pet nerazumljivo povezanih izreka. Naravno, efekta će biti, makar samo zbog činjenice da ćete kod sugovornika izazvati zbunjenost - vjerojatno to prije nije čuo. Pa, iskoristi zabunu u svoju korist. Ali htjeli smo da, ako ste se već odlučili baviti hipnozom, to učinite lijepo, pa primjer:
"Kad sam prvi put saznao za Ericksonovu hipnozu, a to je bilo prije otprilike osam godina, pomislio sam:" Kako dobro, sada ono što sam nagađao i znao na razini intuicije mogu svjesno koristiti. "I počeo sam tražiti dodatnu literaturu , puno sam čitao, pokušavao u praksi primijeniti ono što sam naučio iz knjiga i komunikacije s drugim stručnjacima. I stalno sam imao jedno pitanje: je li moguće od osobe napraviti zombija uz pomoć ove hipnoze?
A ne tako davno, pozvan sam da održim tečaj za buduće vrhunske zaštitare. Znate, za njih je izuzetno korisno da mogu kontrolirati drugu osobu bez nasilja. I prije početka nastave prišla mi je organizatorica i rekla: "Neće vam biti neugodno ako na nastavi budu nazočna dva čovjeka iz orgulja, pa, razumijete, i oni su zainteresirani...?"
Ne znam jeste li upoznali stvarno sretne ljude. Ima nešto u njima što vas privlači k njima. To se zove karizma. Jedan od tih ljudi jednom mi je rekao: "Tajna sreće je u tome kako procjenjuješ ono što ti se događa."
I obuka, kojoj su prisustvovali djelatnici nadležnih organa, prošla je bez problema, kao i mnoge druge. I iskreno se nadam da su svi koji su bili tamo dobili potrebne informacije i, ne manje važno, naučili ih koristiti.
Što se tiče pitanja zombifikacije Ericksonovom hipnozom, mislim da je izuzetno teško. Sve dok osoba zadrži svoj sustav vrijednosti, čvrsto stoji na nogama. Vrijednosti se mogu uništiti na mnogo načina, poput teških droga (znate na što mislim). Narkoman koji nema drugu dozu već je zombi. A što je s hipnozom?
Tajna Ericksonove trostruke spirale je da um prati sadržaj priča, pa one moraju biti zanimljive slušatelju. A kad skačeš s jedne priče na drugu, um se zbuni. Osuđeno je tražiti smisao u svemu. I tada ubacujete svoj prijedlog. U ovom trenutku zbunjena svijest je bespomoćna i sugestija pada direktno u podsvijest, što nam je, općenito, i trebalo.
Za one, koji već uspješno prakticiraju NLP i Ericksonovu hipnozu preporučujemo da posjetite našu novu rubriku - Programi za promjenu stanja svijesti .
Nakon svih publikacija, najbolja povratna informacija je pismo(a) s pitanjima. A budući da postoje neizravni znakovi da ova pitanja dolaze od ljudi iz novog "kluba", onda se dvostruko isplati...
Tradicionalno, odlijećući za novogodišnje praznike, "guru" upućuje učenike: "Na blagdane budite umjereni, molite, vježbajte, informirajte se ekstra ne crpi niotkuda, jer dao sam ti sve" .
Odnosno, kada ljudi u našoj zemlji s hladnom klimom tijekom zimske sezone bez resursa dobiju od države n-ti broj dana povećanja službenih praznika, ponovno su pozvani da se koncentriraju Pažnja u sektaškim poslovima.
Da, da... Nemojte se sastajati s prijateljima i rođacima, od kojih neke možda nisu dugo vidjeli, ali sve je isto i sve je tu. Ako se nađete s nekim, bilo bi lijepo jedno drugom, u klupskom krugu:
Citat "Jer ovo je vaša nova duhovna obitelj."
Pa, primivši pismo u tako kratkom roku nakon naše objave, pa čak i u novogodišnji praznici samo mu moramo odgovoriti što jasnije. Par stvari nije jasno ljudima koji su čitali našu nedavnu analizu "Čestitke predsjednika Međunarodne akademije". Umjesto odgovora e-mailom, možete dati objašnjenje svima koje ova tema zanima, jer to može biti korisno iu drugim područjima života.
Materijal koji nije Zhimlamovsky uzet će se kao primjer, a vi ćete tada sami moći pratiti takve mehanizme gdje se koriste. Ovo je YouTube, snimljen sa kanala "Ren TV", video posvećen GMO:
;
Struktura videa jedan na jedan podudara se s Lamykinovim novogodišnjim obraćanjem pastvi.
Prva petlja otvaranja:
- "Sretna Nova godina i čestit Božić"
- Intervju s Irinom Ermakovom
- Intervju s Irinom Ermakovom
- "U ove blagdane služite jedni drugima, volite jedni druge"
- Moguća budućnost, razne posljedice
- "Sretna Nova godina i čestit Božić"
Što je trostruka spirala? Pokušajmo to shvatiti. Tehnika nazvana Triple Helix Miltona Ericksona vrlo je slična tehnici preklapanja stvarnosti koja se koristi za dovođenje osobe u stanje transa. Zapravo, za iste svrhe se koristi. Struktura tehnike je sljedeća: počinje se pričati određena priča br. 1, prekida se u nekom trenutku, nastavlja se na priču br. 2, također se prekida, priča br. u koji je ugrađena sugestija (zapravo i sama može biti sugestija). Tada priča #2 i priča #1 završavaju. Ljudsko pamćenje je raspoređeno na takav način da će do kraja vaše priče osoba zaboraviti cijeli srednji dio, ali će sugestija, ako je učinjena ispravno, ostati u podsvijesti. Naravno, ova sugestija mora biti neizravno, poželjno ju je potkrijepiti neverbalnim (nekakvim gestama, dodirima i sl.). Unatoč prividnoj složenosti, tehnika je vrlo jednostavna za korištenje. Glavna stvar je jasno znati koji tim ćete staviti u to. Samo trebate smisliti ili se sjetiti nekakve priče koju ćete graditi. Uglavnom, možda ne postoji posebna logična veza između priča, ali ako postoji, onda je to dobro i učinkovitije. Sada prijeđimo na primjere radi boljeg razumijevanja)
Opcija 1 - "klasična".
/Početak priče 1/ Znate, jednom u školi, vraćao sam se kući s nastave prilično kasno navečer i vidio sam dva tipa kako gnjave djevojku na porti. Naravno, zauzeo sam se za nju. Neki bi to nazvali viteškim činom...
/Početak priče 2/ Uostalom, nekada su postojali vitezovi koji su se mogli zauzeti za slabije, a sami za sebe nisu mogli. Posebno za žene. U davna vremena postojali su čitavi redovi ljudskih vitezova koji su se posvetili ostvarenju nekog cilja.
/ Priča 3 - prijedlog / Ipak je cilj najvažniji. Postavljanjem cilja i ustrajnim nastojanjem da ga ostvarite, možete biti sigurni da vaš trud neće biti uzaludan i da ćete dobiti ono čemu težite.
/Kraj priče 2/ Ovi vitezovi su znali kako dobiti ono što im je potrebno. Vjerojatno su zato i prozvani vitezovi.
/Kraj priče 1/ Naravno, u tom trenutku kada sam se zauzeo za djevojku, nisam razmišljao o nikakvim vitezovima, to je bio samo prirodni impuls. Dečki se nisu posebno ustručavali i tiho su odbacili. A ja sam za svoju intervenciju nagrađen zahvalnim spašenim). Ovo je priča sa mnom.
Zapravo, ovu sam priču samo stvorio ja dok sam tipkao riječi na tipkovnici. Jasno ocrtava priče, njihove početke i završetke. Moram odmah reći da se percepcija takve tehnike na papiru i na uho jako razlikuje. Pokušajte ovo ispričati svojim prijateljima i vidite kako ovaj naizgled kratak i jednostavan tekst može motivirati osobu da postigne neki cilj.
Opcija 2 - "borba".
Pokušali su kazniti jednu osobu, optuživši je da je grub prema drugim ljudima, na što je on reagirao riječima:
/Početak priče 1/ “Ne tako davno za mene su govorili da sam prilično nepristojna osoba. Očigledno se nekome ne sviđa moje ponašanje. Iskreno rečeno, mogu reći da me mnogi drugi smatraju prilično ljubaznom osobom. Samo što moj lik liči na lik mačke.
/Početak priče 2/ Činjenica je da su mačke prilično privržene životinje. U blizini moje kuće uvijek su živjele mačke i jako dobro poznajem njihov karakter. Mačka - ona je ljubazna, ali sve dok se s njom dobro postupa i ne dira je. A ako je uvrijedite, koristi se svojim pandžama. A kandže su joj strašne. I užasno se grebe.
/Priča 3 - Prijedlog/ Moguća je užasna iritacija kože.
/Kraj priče 2/ I naizgled, lako je razumjeti - nemoj uvrijediti mačku. A ako ste nježni prema mački, ona vas nikada neće uvrijediti. Mačka si jednostavno nikad ne dopušta vrijeđanje. Ona to ne može dopustiti.
/Kraj priče 1/ Po prirodi sam ljubazna osoba. Uvijek se ponašam prema tome kako se ponašaju prema meni. Ne pokušavam ugoditi svima. Nisam chervonet da svima ugodim. Dobri ljudi ne zamjeraju mi. Ali ne podnosim ni grubost.”
Naravno, takva nas izjava nije spasila od ukora našem pripovjedaču (sve je bilo unaprijed odlučeno). Međutim, ništa nije spasilo njegove prijestupnike od vrlo jakog ekcema, od kojeg su patili nekoliko mjeseci. ((c) S. Gorin. Obrana i napadi uz pomoć Ericksonove hipnoze).
Evo primjera borbene uporabe ove tehnike. Iako to nisam pokušao učiniti, jer sam po prirodi miroljubiva osoba :) I, na kraju, Opcija 3 - "komplicirano (Spirala u spirali.)". možete pročitati sami.
Bilješka:
Ovo je klasičan opis trostruke spirale. Ovako ju je sam Milton Erickson dao svojim studentima. Prije više od trideset godina napustio je tjelesni svijet, ali se razvoj i usavršavanje njegovih metoda nastavlja. I često ne za terapeutski učinak.
Spirale se mogu uvijati i na razini priča i na razini pojedinačnih fraza (kao u čestitkama). Štoviše, ako je razina pojedinih fraza smanjenje razine, tada je moguće i povećanje. Slična tehnika može se primijeniti na cijeli trening, rastegnut na nekoliko dana.
Nakon tolikih primjena raznih hipnotehnika, ne čudi što studenti koji su tamo ostali kažu:
"Da, učitelj nije savršen, ali od njega smo dobili toliko toga, a druge alternative u Moskvi nema"
Oni koji ih pokušavaju u nešto uvjeriti neka se prisjete KOLIKO je ovih trostrukih spirala već omotano oko svjetonazora učenika.
Uzmi bilo koji trening. Je li vam poznata sljedeća situacija?
Opisuje se jedna od praksi ili element "press lam svjetonazora", ova tema postaje živa, vrlo jednostavno i maštovito priča, zatim misao.
Zatim kraj priče i rečenica:
"Oh, o čemu ja to pričam? Dakle..."
I nastavak"press-lam svjetonazor" ili opisi određene prakse.
p.s. Da dovršim materijal o hipnozi, želio bih spomenuti ulogu stanje u kojem ljudi percipiraju informacije. Sugestibilnost se višestruko povećava ako osoba nešto percipira nakon što je upravo obavila dobru tjelesnu aktivnost.
Ista fraza o "novoj duhovnoj obitelji".
Zamislite - ljudi umorni od puno selidbi i treninga (izvan terena kluba).
Sjede u krugu, a osoba u sredini emitira:
"Ovdje isto Svi vi sjeo zadnji put u mojoj prošloj inkarnaciji(podiže oči, kao da se prisjeća), prije 750 godina. Sve je također pokošeno, vježbe nisu odrađene. Zato Jesi li ovdje. Ovaj put moraš završiti obuku i uzdići se..."
Tako osnivač sekte, usađujući slušateljima osjećaj krivnje, širi kontrolu svijesti i autoriteta (moći) što dalje u prošlost (u mnoge „prijašnje živote“). Poznato je da je osjećaj krivnje najjači fiksator i stanja i ponašanja.
A ako guru kaže frazu:
"Neki od vas su sjedili do nogu (Isusa, Buddhe,...), i uzdigli su se, a vi ste još uvijek ovdje..." i baca 1-2 izražajna pogleda u gomilu, zatim su tih 1-2 ljudi već zajamčen boravak u centru. Jer im to nitko nikada prije nije rekao.
Povodom njih voditelj "duhovne škole" već može biti miran.
Budi oprezan. Budi oprezan. Pazi na sebe. I iza raznih "gurua".
Prethodni materijal na temu
INOVACIJE № 4 (150), 2011
trostruka spirala
kao nova matrica ekonomski sustavi
Natalia Smorodinskaya
k. e. dr. sc., Ekonomski institut Ruska akademija znanosti, glavar. sektor polova rasta i posebnih gospodarskih zona
Članak je posvećen formiranju mrežne strukture i novom, nehijerarhijskom načinu koordiniranja veza temeljenom na modelu trostruke spirale. Trostruka spirala (umrežavanje znanosti, gospodarstva i vlasti) predstavljena je kao univerzalna institucionalna matrica za inovativan tip rasta i uvjete za kontinuiranu obnovu. S tih pozicija analizira se prijelaz gospodarstava na klastersku strukturu, organizacija inovacijskih klastera i nacionalni inovacijski sustavi. Koncept trostruke spirale uspoređuje se s Porterovim konceptom klastera. U kontekstu mrežne strukture razmatraju se mogućnosti modernizacije ruskog gospodarstva.
Ključne riječi: trostruka spirala, klasteri, inovacijski sustav, mrežna ekonomija, ekonomska modernizacija
Uvod1
Masovno širenje suvremenih informacijskih i komunikacijskih tehnologija uvelike je povećalo informacijski kapacitet svijeta, što je zauzvrat uvelike zakompliciralo njegovu organizaciju, pa tako i organizaciju gospodarskih sustava. Svijet se počeo brzo kretati prema informacijskom društvu, a svjetska ekonomija - prema stalnim ažuriranjima.
Glavna značajka Informacijsko društvo koje detaljno opisuje Manuel Castells nije toliko dominacija informacija koliko mrežna logika njezine uporabe, koja diseminiranoj informaciji daje posebne kvalitete i funkcije (Castells, 2000). Jezikom ekonomista to znači da je situacija kontinuiranog ažuriranja povezana s određenim institucionalnim okruženjem, gdje prevladavaju horizontalne mrežne veze. Upravo u tom okruženju nastaju moderni klasteri osmišljeni za generiranje inovacija. Stoga je prijelaz na inovativna ekonomija i više održivi razvoj počinje stvaranjem okruženja, osavremenjavanjem načina koordinacije komunikacija i modela gospodarskog upravljanja. Ovaj izazov zahtijevat će mnoge nacije da provedu sustavne reforme koje će im omogućiti da pobjegnu od uobičajene hegemonije države nad društvom i učine je ravnopravnim partnerom s ostalim igračima, prvenstveno znanošću i biznisom.
Koncept trostrukog partnerstva sveučilišta (znanost), biznisa i vlade, poznat kao model trostruke spirale, pojavio se sredinom 1990-ih kao sinteza institucionalnih pogleda sociologa i biološke analogije. U radu Henryja Itzkowitza (Sveučilište Standford) i Loet Leidesdorf (Amsterdam
Sveučilište), takvo je partnerstvo predstavljeno kao hibridni društveni konstrukt s prednostima molekule DNA (kohezija spiralnih struktura) i povećanom prilagodljivošću promjenama u vanjskom okruženju (Etzkowitz i Leydes-dorff, 1995.). U 2000-ima se ova konstrukcija počela uvoditi u gospodarsku praksu razvijenih zemalja (od Skandinavije do Japana) kao osnova za formiranje regionalnih klastera i generiranje inovacija (OECD, 2007), kao model organiziranja nacionalnih inovacijskih sustava. . Počeo se pojavljivati iu odlukama Baltičkog razvojnog foruma i strateškim dokumentima EU kao novi pristup integracijskim procesima i stvaranju jedinstvenog tržišta znanja.
Rastuća popularnost modela trostruke spirale u raznim zemljama svijeta, uklj. u kontekstu globalne krize, objašnjava se, po našem mišljenju, činjenicom da nudi novi mehanizam za postizanje konsenzusa, sposoban osigurati samorazvoj složenih mrežnih sustava. Usklađen s dinamičnim inovacijskim okruženjem, ovaj ga model univerzalno usklađuje na svim razinama gospodarskih interakcija.
1. Prijelaz gospodarskih sustava na klastersko-mrežnu strukturu
Rastuća popularnost modela trostruke spirale objašnjava se promjenom paradigme – obnovom ne samo načina proizvodnje (prijelaz iz industrijske ere u postindustrijsku), nego i cjelokupne društvene strukture (prijelaz iz kapitalističke sustava do postkapitalističkog). Ovaj civilizacijski pomak uzrokovan je, kao što je poznato, trima međusobno povezanim čimbenicima – globalizacijom, 5
Industrijska paradigma
(offline gospodarstvo)
Postindustrijska paradigma
(online ekonomija)
Hijerarhijski sustavi s vertikalnom subordinacijom (previše krut model odnosa)
Tradicionalni tržišni sustav s cjenovnim signalima (fleksibilan, ali previše atomski model povezivanja)
Cluster-mrežni sustavi otvorenog tipa s horizontalnim vezama (fleksibilniji i integriraniji model samokoordinacije bez kontrolnog centra)
Riža. 1. Evolucija načina koordinacije odnosa u globalnoj ekonomiji Izvor: autorska studija temeljena na pristupima institucionalne teorije
znanstveno-tehnološka revolucija i 3. revolucija u društvenim komunikacijama (širenje internetskih tehnologija – nakon pojave jezika, a potom i pisma). Masovni internetski kontakti poništili su društvene distance, stvarajući situaciju neprekidnih promjena, često percipiranu kao “tiraniju trenutka” (Eriksen, 2001). Društvo je suočeno s naglo povećanom dinamičnosti okoline, povećanom razinom međuovisnosti i stalno visokom razinom neizvjesnosti. Prilagođavajući se ovim parametrima, svijet prelazi na novu, superplastičnu strukturu i novi način koordinacije veza (slika 1).
Na sl. 1 prikazuje tri povijesne metode koordinacije, čija je evolucija povezana s povećanjem brzine promjena u vanjskom okruženju. U industrijskom dobu svijet je ovladao dvjema vrstama koordinacije: hijerarhijskim sustavom upravljanja s administrativnim odlučivanjem (model klasične tvrtke ili centralizirane države) i tržišnim sustavom s cjenovnim signalima kao "kaotičnim" odmakom od stroga hijerarhija. Ali u 21. stoljeću, vertikalne strukture pokazale su se previše krutim, a tradicionalni tržišni model previše atomiziranim da bi odgovarao parametrima online okruženja. Stoga je svjetsko gospodarstvo počelo svladavati treći, mrežni način usklađivanja veza i mijenjati svoju uobičajenu strukturu u klastersko-mrežnu - mnogo fleksibilniju od hijerarhijskog modela, a ujedno integriraniju od tržišnog sustava.
Prvo, praksa tržišnih kontakata sada se seli online, temeljena ne na cjenovnim signalima, već na izravnoj suradnji proizvođača i potrošača putem web stranica u vlasništvu gigantskih internetskih kompanija (kao što su Google, Facebook, eBay, Alibaba.com). Formiranje baza podataka
o zahtjevima različitih korisnika te tvrtke stvaraju novi ekonomsko okruženječiji su proizvod informacije i razvijaju koordinirajuće platforme na kojima rastu globalne ekonomske mreže (Tapscott i Williams, 2007).
Drugo, svijet se odlučno odmiče od bilo kakvih hijerarhijskih struktura sa zatvorenim krugom i vertikalnom podređenošću, od vlasti moćne državne birokracije i divovskih korporacija. Sustavi na čelu s kontrolnim centrom ne mogu se nositi s povećanim protokom informacija i sve ih više zamjenjuju mrežni sustavi izgrađeni na horizontalnoj (nehijerarhijskoj) povezanosti i principu suradnje. Suradnja se shvaća kao takav mehanizam interakcija kada sudionici suradnje neprestano razmjenjuju znanja, međusobno koriste svoja sredstva i koordiniraju svoje odluke. U literaturi se ovaj mehanizam naziva "koordinacija odnosa bez hijerarhije" (Hasumi, 2007.) ili "suradničko upravljanje" (Andersson et al, 2004.). Grafički je princip suradnje prikazan na sl. 1 u obliku trostruke spirale.
Treće, proces uključivanja igrača u mreže klastera, gdje se udružuju resursi i ideje i koordiniraju akcijski planovi, tj. funkcionira mehanizam suradnje, postaje sveprisutan: u 21. stoljeću klasteri postaju glavna strukturna karika u svjetski ekonomski prostor i svi njegovi podsustavi. Kao i svaka mreža, one su hibridna konstrukcija koja zauzima međupoložaj između tržišta i hijerarhije, sintetizirajući svoje funkcije i eliminirajući svoje sustavne nedostatke.2 S jedne strane, imaju otvorene granice za privlačenje novih sudionika,3 fleksibilnu unutarnju strukturu. i mogućnost brze rekonfiguracije (što vam omogućuje brzu provjeru donesenih odluka,
2 Shvaćanje mreže kao optimalnog hibridnog oblika između tržišta i hijerarhije seže do odredbi institucionalne teorije, koja objašnjava fenomen učinkovitosti mreže u smislu smanjenja troškova upravljanja (Tretyak, Rumyantseva, 2003).
3 Učinkovitost mreže temelji se na činjenici da njen rezultat raste nelinearno s rastom njezine veličine: svaki čvor, bilo da je proizvođač ili potrošač proizvoda, dobiva dodatne koristi od jednostavnog povećanja broja čvorovi.
INOVACIJE № 4 (150), 2011
INOVACIJE № 4 (150), 2011
prilagođavanje dinamičnosti okoline). S druge strane, klasteri su dobro integrirani oko zajedničke projektne ideje i koordinacije rada mrežnih platformi koje djeluju kao suradničke institucije (Smorodinskaya, 2010; Megatrends, 2011).
Znakovi formiranja klastersko-mrežnog načina života danas se nalaze na razini poduzeća, tržišta, nacionalnih gospodarskih sustava i cjelokupnog svjetskog poretka u cjelini. Svi elementi svjetske ekonomije mijenjaju svoj organizacijski i kulturni kod, poprimaju fluidne oblike, otvorene granice i mrežnu logiku ponašanja. Zapravo, postoji široka socijalizacija sustava ekonomskih odnosa.
Na mikrorazini, najnaprednije tvrtke sada se otvaraju prema svijetu, a njihove granice postaju manje krute. Model velikih korporacija koji je zamijenio privatne tvrtke Adama Smitha u eri masovne proizvodnje sada je zamijenjen, u eri individualizacije proizvodnje, modelom peer-to-peer - načinom na koji mnogi poduzetnici i civili mogu surađivati online na načelo "svatko sa svakim" (Tapscott i Williams, 2007). Vjeruje se da će ove masovne mrežne alijanse, koje djeluju u samoregulirajućem načinu, tijekom globalne krize istisnuti najveće TNC i TNB. Značajno je da energetsko tržište, koje je motor postkriznog oporavka svjetskog gospodarstva, mijenja ne samo resursnu strukturu (doba sirove nafte i prirodnog plina blijedi), nego i organizacijski model: uloga glavnih igrača sve se više pomiče s velikih tvrtki na milijune pojedinačnih investitora (Moors, 2010.).
Na makro razini, mrežni procesi se razvijaju u skladu s idejom „novog društva organizacija“ koju je opisao P. Drucker, gdje posebna vrsta strukture koje su spremne na stalne inovacije i gdje izgradnja društvenog konsenzusa poprima oblik novog menadžerskog pluralizma (Drucker, 1992; 2001). Model upravljanja koji se temelji na jedinstvu zapovijedanja državom više se ne može nositi s povećanim protokom informacija. I u razvijenim i svijet u razvoju traži se novi mehanizam odlučivanja koji bi u taj proces uključio široke društvene slojeve. Potraga se ne svodi na decentralizaciju upravljanja unutar uobičajene upravne vertikale (prenošenje dijela funkcija središta na regionalnu razinu), već dovodi do zamjene vertikale sustavom samoorganizirajućih civilnih mreža angažiranih na
pružanje istih javnih usluga koje su prije pružali birokrati (Wilcox, 2010.).4
Prirodni akcelerator takvih transformacija je globalna kriza, koja je većinu zemalja potaknula na značajno smanjenje opterećenja javnih financija. Kako bi izašle iz recesije, zemlje EU i sve veći broj neeuropskih zemalja pribjegavaju značajnim rezovima u državnoj potrošnji i ograničenim proračunima, slijedeći primjer onih rijetkih nacija koje su ili uopće izbjegle recesiju usred krize (Poljska) ili sada pokazuju brzi makroekonomski oporavak (Švedska). Specifičnost situacije je u tome što se nova, smanjena razina državne potrošnje neće moći naknadno podizati – naprotiv, u nadolazećim godinama zemlje će se početi aktivno natjecati za stupanj „minimizacije“ države, birokracije i poreza (Smorodinskaya, 2011 str.).
Napredne nacije počele su se bez greške pripremati za scenarij menadžerskog pluralizma. Tako Velika Britanija od 2010. godine provodi radikalne administrativne reforme pod motom “Veliko društvo umjesto velika država". Pod velikim društvom ovdje se podrazumijeva “društvo u kojem se ljudi ujedinjuju kako bi samostalno rješavali svoje probleme, a pokretačka snaga razvoja nije državna kontrola, već povećana društvena odgovornost – osobna, profesionalna, građanska i poslovna” (Program, 2010.). Zemlja je započela smanjenje javnog sektora bez presedana (za 40% do 2013.) i programsku transformaciju sustava upravljanja u nacionalni sustav društvene mreže, gdje svaka osoba uključena u rad lokalne mrežne udruge može pokazati maksimalnu društvenu aktivnost na svojoj razini.5
Slična desuverenizacija - prijenos administrativnih funkcija države na neformalne mreže - događa se i na globalnoj razini. Kako tržišta i granice postaju sve otvoreniji, stari, državocentrični sustav svjetskog poretka (Vestfalski sustav) ne samo da se uništava, već se potpuno zamjenjuje (Slaughter, 2004). sve će vrste biti jasno definirane do 2015., a do 2025. svijet će se promijeniti do neprepoznatljivosti (NIC, 2000.; 2006.).
Time se svijet udaljava od svih vrsta hegemonija, hijerarhija i vertikala. Nije postao multipolaran, već se pretvara u otvoreni višedimenzionalni prostor koji se organizira oko “vječno tekućih tokova informacija” (Castells, 2000).
4 Naglašavajući da bi u prijelazu na ekonomiju znanja trenutni proces upravljanja trebao biti prerogativ mnogih "organizacija", Drucker zapravo opisuje profesionalne mrežne saveze koji su sposobni stalno se rekonfigurirati zahvaljujući ICT-u, ostvarujući Schumpeterijansku ideju kreativna destrukcija.
5 Moguće je da je takvo postkapitalističko društvo zamislio K. Marx, vjerujući da će industrijalizirana Velika Britanija postati prva zemlja u svijetu pobjedničkog socijalizma. Marx, međutim, nije mogao predvidjeti da će realni socijalizam postati moguć ne zbog revolucionarnog svrgavanja buržoazije, već zbog revolucionarnih postignuća u razvoju ICT-a.
6 Promjena utjecaja suverena ide u tri smjera: prema van - prema izvansuverenim igračima (neformalne mreže vladinih dužnosnika kao što je skupina G-40, međunarodne poslovne zajednice, savezi nevladinih organizacija), prema dolje - prema lokalnim razinama (tj. unutardržavne regije), do razine međunarodnih organizacija i prekograničnih makroregija (National Intelligence Council, 2000).
Ovaj prostor je lišen uobičajenih kontrolnih centara. A središta koordinacije veza pojavljuju se u njemu posvuda, gdje se formiraju distribuirani čvorovi akumulacije i prijenosa znanja. Pojavljuje se umreženi organizacijski poredak, dizajniran za kontinuirano obnavljanje i pokretačka snaga inovacija. Odgovara klasterskoj strukturi sustava, izravnoj povezanosti njihovih sudionika (vanjski cjenovni signali) i kolektivnom načinu odgovora na neizvjesnost vanjske okoline (kroz udruživanje resursa i masovnu suradnju). I mikro, i makro, i megasustavi prelaze na mrežnu samoupravu i mrežni mehanizam za postizanje ravnoteže.
2. Triple helix kao mehanizam za formiranje inovativnog okruženja
Model triple helix je mrežni mehanizam za koordinaciju djelovanja i formiranje javnog konsenzusa u donošenju odluka, temeljen na principu suradnje (“koordinacija djelovanja izvan hijerarhije”). Njegova glavna prednost, odražava prednost svih mrežnih organizacija koje provode ovo načelo, je postići integralni učinak stalnih ažuriranja.
Prije desetak godina vjerovalo se da je inovacijski proces linearan, postupan, počinje generiranjem pojedinačnih inovacija od strane pojedinih tvrtki (inkrementalne inovacije) i temelji se na transferu tehnologije između tvrtki. Ali postindustrijska ekonomija povezana je s interaktivnim procesom inovacija, tj. s kontinuiranim tehnološkim ažuriranjem (diskontinuirane inovacije). A za takvo okruženje karakterističan je i drugi model stvaranja znanja, kada inovacije u gospodarstvo ulaze iz sfere znanosti (sveučilišta). Osim toga, izravno uključivanje čimbenika stalne inovacije u proizvodni proces dramatično povećava razinu neizvjesnosti u kretanju gospodarskih sustava, što zahtijeva ne samo sustavnu suradnju tri vodeća razvojna agenta, već i stvaranje mrežne osnove za izgradnju njihovih veza. To znači da je kretanje prema inovativnim ekološkim
nomika je povezana s takvom varijantom interakcije između države, znanosti i poslovanja, koja odgovara mrežnom mehanizmu trostruke spirale.
Doista, u odnosu na ekonomski život, koncept trostruke spirale temelji se na evolucijskoj teoriji koja transformacije u kretanju ekonomskih sustava objašnjava putanjom tehnološkog razvoja. U tijeku tih transformacija, oblici interakcije između znanosti (sveučilišta), biznisa i vlasti uvijek su prolazili evolucijske promjene - zbog činjenice da u svakoj sljedećoj fazi razvoja tehnologije, neovisna aktivnost svakog od tri agenta ne dulje dalo učinkovit rezultat za društvo (Itzkowitz, 2010). Ako ovu evoluciju prikažemo u većem mjerilu, dobivamo sljedeću sliku (slika 2).
U komandnoj ekonomiji uopće nije bilo pravih partnerskih interakcija između tri igrača - biznis i znanost bili su pod potpunom kontrolom države. U sustavu industrijskog tržišta oni stupaju u interakcije parova s povratnom spregom, tvoreći dvostruke spirale (država i posao, znanost i biznis, država i znanost). A u postindustrijskoj internetskoj ekonomiji parni format odnosa više nije dovoljan: za donošenje optimalnih menadžerskih odluka potrebna je interakcija sva tri aktera u mrežnom načinu rada, tj. formiranje punopravne trostruke spirale putem ih.
Trostruka spirala radikalno se razlikuje od modela javno-privatnog partnerstva industrijskog doba ne samo u prirodi interakcije triju igrača, već i u njihovoj funkcionalnoj ulozi u gospodarskom procesu.
Prvo, u suvremenom gospodarstvu znanost (umjesto nekadašnjeg vodstva države) postaje ključni igrač koji određuje smjer razvoja - kao glavni generator stalno ažuriranog znanja. Drugo, tri veze ne samo (inter)aktivno surađuju, ispreplićući veze, već usvajaju (isprepliću) funkcije svojstvene jedna drugoj, postajući hibridne mrežne organizacije, čime se osigurava integralni učinak kontinuiranog ažuriranja - kako za svakog igrača, tako i za cjelokupno gospodarstvo. u cjelini -
Zapovjedna ekonomija: Nedostatak partnerstva
(statički model)
Industrijsko tržišno gospodarstvo: dvostruke spirale
(s povratnim informacijama)
Postindustrijska ekonomija: trostruka spirala
(mrežno ispreplitanje funkcija)
Riža. 2. Evolucija modela partnerskih interakcija u gospodarskim sustavima
INOVACIJE № 4 (150), 2011
INOVACIJE № 4 (150), 2011
scrap (Itzkowitz, 2010).7 Ova je točka središnja za razumijevanje grafičkog dizajna spirale i njegove sinergije utjelovljene u srednjem segmentu.
Treće, s institucionalnog gledišta, formiranje inovacijskog okruženja temelji se na postupnom formiranju tri mrežna prostora (Etzkowitz, 2002). Prvo, nastaje lokalizirani prostor znanja - kritična koncentracija ideja, znanstvenih timova i intelektualne aktivnosti u određenom području; tada se formira prostor konsenzusa - predstavnici znanosti i gospodarstva okupljaju se ili ih okuplja država, uspostavljaju suradničke veze, razvijaju zajedničke ideje; konačno se formira inovativni prostor - sudionici suradnje ostvaruju ciljeve planiranih projekata, spajajući kapitale, kompetencije i tehnologije u različitim kombinacijama. U trećoj fazi postiže se integralni učinak spirale – kontinuitet inovacija.
Kao što vidite, ideja o trostrukoj spirali izravno je suprotna onim konceptima koji inicijativu za stvaranje inovacija dodjeljuju vladi ili poduzeću. U suvremenom gospodarstvu država postaje ravnopravan partner znanosti i gospodarstva, obavljajući organizacijsku i poticajnu ulogu u razvoju njihovih partnerstava, odnosno kontinuirano podupirući samu konfiguraciju spirale (funkcija upravitelja sučelja).
Što je trostruka spirala kao mehanizam za postizanje sinergijskog učinka kontinuiranog ažuriranja i akumulacije baze znanja u ekonomiji znanja?
Potaknuta inovacijama, inovacijska ekonomija je u biti ekonomija mijenjanja različitosti. Njegov formalizirani opis komplicira činjenica da uobičajeni matematički aparat kojim se koriste ekonomisti nije dizajniran za takvu raznolikost, već se oslanja na kvalitativnu ujednačenost i kvantitativnu izvjesnost (ograničenost) resursa. Odnosno, on nije u stanju opisati tripartitne interakcije kao algoritam za usklađivanje složenih sustava, kao način pretvaranja resursa u raznolike i stalno obnavljajuće koristi. Stoga otkrivanje inovativnog mehanizma trostruke spirale istraživači još uvijek provode samo pomoću analogija iz drugih područja znanja - biologije, fizike, teorije komunikacije itd.
Ove analogije ukazuju na to da se transformacija resursa u nove jedinstvene proizvode, ideje i tehnologije događa zbog stalno promjenjivih kombinacija njihovog povezivanja (proces mrežne rekonfiguracije) te da je za postizanje učinka rađanja novog potrebno potrebno kombinirati napore najmanje tri igrača (trijada interakcije). Drugim riječima, za samorazvoj složenih sustava temeljenih na
o inovaciji, mrežna rezonantna interakcija triju definirajućih konstruktivni elementi objedinjeni zajedničkim ciljem (projektna ideja). Također je važno napomenuti da je, za razliku od industrijskog gospodarstva, gdje je konkurencija bila čimbenik u otkrivanju nečeg novog (prema teoriji F.F. Hayeka), u inovativnom gospodarstvu suradnja takav čimbenik u pozadini općeg hiperkonkurentskog okruženja. određen kontinuitetom ažuriranja. Nije slučajno da je tipično obilježje klastera da su njihovi članovi u međusobnom odnosu suradnje i konkurencije.
Pokušaji opisivanja ekonomskih učinaka trostruke spirale također su napravljeni sa stajališta različitih disciplina u kontekstu analize ekonomskih svojstava mreža klastera. Skreće se pozornost na pristup ovoj problematici sa stajališta mikroekonomske analize – u logici nove institucionalne ekonomske teorije. Tako je ruski sociolog A.E. Shastitko, razmatrajući klastere kao svojevrsne hibridne sporazume, primjećuje da njihovi sudionici obično spajaju svoju formalno pravnu neovisnost (za razliku od klasičnog modela poduzeća) sa svojom stvarnom međuovisnošću (za razliku od tradicionalnog tržišnog modela). Štoviše, među njima nastaje takva posebna međuovisnost, koja im omogućuje izvlačenje posebne rente. Ta se značajka očituje ne samo u takvim elementima sporazuma kao što su opseg i metode udruživanja resursa, već iu smislu mehanizama prilagodbe nepredviđenim okolnostima i metodama natjecanja (Shastitko, 2009).
Sam L. Leidsdorf, jedan od autora ideje o spirali, razmatra njenu inovativnu funkciju u kontekstu teorije komunikacije, koja je jedna od grana teorije informacija. Prema njegovim riječima, učinak rađanja inovacija događa se tijekom mrežnih interakcija tri ili više igrača, od kojih svaki ima svoj skup resursa i vlastiti vektor razvoja. U tijeku tih interakcija dolazi do odabira jedne ili druge konfiguracije veze resursa i jednog ili drugog vektora gibanja, što smanjuje razinu nesigurnosti. Takva selekcija generira tzv. informacije o konfiguraciji, tj. drugim riječima novo znanje koje nastaje tijekom rekombinacije resursa. A kontinuitet procesa selekcije i remontaže postaje izvor sinergijskog inovativnog učinka, koji osigurava rast baze znanja i, sukladno tome, napredak sustava. Štoviše, za postizanje tog učinka potrebna je stalna koordinacija između sudionika mreže, prvenstveno između tri razvojna agenta: predstavnika znanosti, gospodarstva i države (Leydesdorff, 2008).
7 Suvremeno sveučilište postaje ne samo obrazovna, već i istraživačka i poduzetnička organizacija. Tvrtke igraju dio uloge sveučilišta stvarajući suradnička partnerstva sa znanošću. A vlasti održavaju spiralnu konfiguraciju, često djelujući kao rizični kapitalist.
Stoga možemo zaključiti da funkcionalno ispreplitanje tri skupa odnosa u načinu trostruke spirale generira dva međusobno povezana učinka. Prvo, smanjuje razinu neizvjesnosti u donošenju odluka, povećavajući prilagodljivost sudionika mreže i cijelog sustava u cjelini stalnim promjenama u vanjskom okruženju. Drugo, omogućuje vam kontinuirano stvaranje novih entiteta i znanja. Tako u mrežnim strukturama nastaje ona posebna sinergija konkurentskih dobitaka, na što ukazuje koncept klastera M. Portera (Porter, 2008). S druge strane, prelazak gospodarskih sustava na klastersku strukturu osigurava im integralni sinergijski učinak kontinuiranog povećanja konkurentnosti – što se u literaturi naziva nadgradnja konkurentnosti” (Ketels, 2009).
Može se reći i lakše. Mrežni prostor je samorazvijajući sustav, s pokretnom strukturom i otvorene granice. Osnova njegovog samorazvoja je pozitivna rezonantna interakcija unutarnjih elemenata. Upravo ta plastičnost daje gospodarstvu i društvu mogućnost kontinuiranog ažuriranja, dopuštajući zemljama i teritorijima da se uključe u novu vrstu natjecanja - za brzinu u inovacijama (umjesto tradicionalnog natjecanja za količine resursa). Tako se, zahvaljujući mehanizmu trostrukih spirala, u gospodarstvu formira inovativno okruženje, a njegov rast postaje innovation-driven (innovation-driven growth).
U pozadini ove evolucije svijeta, Rusija još uvijek gravitira prema modelu polutržišnog gospodarstva. Zasad u našoj zemlji prevladavaju isključivo upareni, dvostruki formati odnosa, i to oni u kojima je država prisutna kao nepromjenljivi sudionik. Dakle, posao i znanost ne grade svoje odnose izravno, već neizravno, preko odjela i dužnosnika. Zauzvrat, odjeli koji formuliraju državne odluke u području razvoja inovacija nisu odgovorni onima na koje se odnose (Dezhina, Kiseleva, 2008). Takve se interakcije ne mogu čak ni nazvati spiralama u strogom smislu riječi: one u većini slučajeva nisu nimalo ravnopravne, već bliske vertikalnoj podređenosti, s dominantnim položajem države i odsutnošću povratne veze. Zbog toga inovacijski proces upada u stabilne institucionalne zamke, koje blokiraju njegov razvoj i koče diverzifikaciju gospodarstva – unatoč svim pozivima i naporima vlasti.
3. Triple helix kao matrica inovacijskih klastera. "Porterov paradoks"
Pojam gospodarskog klastera još uvijek nema striktno tumačenje. Prema nekim izvješćima, prvi put se pojavio tijekom razvoja svoje teorije konkurentnosti od strane Michaela Portera i modela njezine procjene u obliku dijamanta ("model dijamanta"),
predstavljeno u The Competitive Advantage of Nations (Porter, 1990). Prema Porterovim zapažanjima, teritorije na kojima se formiraju i razvijaju određeni klasteri (specijalizirani sektori) imaju konkurentsku prednost u odnosu na one na kojima se to ne događa. Konkretno, boravak u klasteru istovremeno donosi i individualnu konkurentsku dobit svakom sudioniku i zajedničku dobit, koja se osigurava samo suradnjom svih sudionika. Kao rezultat, funkcioniranje klastera transformira gospodarsko okruženje na teritoriju njegovog utjecaja, što postaje mehanizam za transformaciju teritorija u pol rasta.
Porterova teorija fiksirala je konkurentske prednosti klastera u odnosu na druge, nemrežne tipove aglomeracija, ali nije otkrila mehanizam njihovog nastanka. Stoga se 1990-ih godina koncept "klastera" smatrao uglavnom analitičkom konstrukcijom (jedna od 4 strane "dijamanta"), a pojava klasterskih mreža - kao rezultat prirodne evolucije tržišnog prostora , koji prema Porterovim stajalištima nije povezan s bilo kakvim ili namjernim nastojanjima vlasti.
Međutim, u budućnosti je sudbina klastera odstupila od Porterovog prvotnog plana. Političari i menadžeri ovu su ideju izdvojili iz "dijamantnog modela" i pretočili u samostalan koncept, smatrajući klastere predmetom svrsishodnog stvaranja - kako od strane sudionika na tržištu (promicanje klasterskih inicijativa), tako i od strane države. (politika klastera i formiranje programa klastera). Promjenom industrijske paradigme u postindustrijsku, popularnost ovih struktura dramatično je porasla. U 2000-ima, čelnici raznih zemalja i regija počeli su predlagati strateške projekte za stvaranje klastera svjetske klase (osobito u najnovijim proizvodnim sektorima), pokušavajući reproducirati dizajn uspješnih polova rasta poput američke Silicijske doline. Kao rezultat toga, klasteri su se od uskog alata za procjenu pretvorili u multifunkcionalni instrument praktične politike – industrijske, inovacijske i regionalne (Solvell, 2009).
Ova transformacija ideje klastera u literaturi se tumači kao Porterov paradoks (Solvell, 2009). Pozivajući se na Portera, mnogi praktičari počeli su davati mehanizmu klastera najšire transformativne funkcije koje nikada nisu postojale u njegovoj teoriji. Primarnu važnost počeli su pridavati faktoru suradnje (umjesto konkurencije), oblikovanju klastera (umjesto njihovog evolucijskog formiranja) i specifičnim programima klastera (umjesto ili uz stvaranje općeg povoljnog okruženja od strane države za spontano klasteriziranje gospodarstva).
Porterov paradoks imao je dvije važne posljedice.
INOVACIJE № 4 (150), 2011
INOVACIJE № 4 (150), 2011
S jedne strane, pokušaji reproduciranja izgradnje Silicijske doline na osnovi dizajna pretvorili su se u mnoge neuspjehe, budući da njihovi organizatori nisu imali jasnu teoriju formiranja klastera. To je dovelo do nezasluženih tvrdnji protiv Porterove konceptualne škole općenito, posebice od strane ekonomskih geografa (Desrochers, 2009). U svjetskoj znanosti razvila se žestoka rasprava između pristaša ove škole i predstavnika Nove škole ekonomske geografije na čelu s Paulom Krugmanom o mehanizmima prijelaza na inovativni razvoj. Prvi povezuju takvu tranziciju s općom klasterizacijom gospodarstva radi postizanja sinergijskih učinaka povećanja konkurentnosti. Potonji su kritični prema ideji klastera, posebno prema praksi njihove izgradnje odozgo, dajući prednost učincima aglomeracije i politikama podrške svim lokaliziranim proizvodnim kompleksima (Ketels, 2009).
S druge strane, zahvaljujući istim pokušajima stvaranja klastera, svjetska je znanost u posljednjih 10-12 godina akumulirala jasnije predodžbe o njihovoj institucionalnoj strukturi i životnom ciklusu. Praksa niza zemalja, prvenstveno sjeverne Europe i jugoistočne Azije, pokazala je da iza formiranja inovacijskih klastera ne stoje samo tržišne snage i da je uspjeh u njihovom razvoju na neki način povezan s mehanizmom trostruke spirale. Ispostavilo se da je ista trostruka spirala tajna uspjeha i "spontano nastale" Silicijske doline. I iako Porterova ideja klastera i ideja Itzkowitz-Leidesdorf spiralnog oblika
Kada se analiziraju neovisno jedno o drugome, pokazalo se da su izrazito komplementarni.8 Njihova znanstvena sinteza omogućuje uvid u to da je jedinstveni učinak inovacija postignut u klasterima određen njihovim mrežnim institucionalnim dizajnom, a prijelaz gospodarstva na inovativni rast je određen uspjehom njegovog raširenog grupiranja. „Dijamantni model“ prati mehanizam takvog rasta „na izlazu“ (kao rezultat prisutnosti klastera), dok spiralni model prati mehanizam takvog rasta „na ulazu“ (kao uvjet za njihovu pojavu) .
Kako su uređeni klasteri - nova temeljna karika suvremenog gospodarstva? Mnogi u ruskoj stručnoj zajednici smatraju da je to samo novi naziv za međusektorske komplekse. Međutim, bliži pogled otkriva upečatljiv institucionalni kontrast između klastera i drugih tipova teritorijalnih proizvodnih aglomeracija (slika 3).
Slika 3 pokazuje da klasteri po svojoj strukturi nemaju ništa zajedničko ni sa sovjetskim TIC-ovima ni sa industrijskim parkovima. TPK, karakterističan za komandnu ekonomiju, osiguravao je sudionicima teritorijalnu blizinu, ali to su bile čisto hijerarhijske veze, a moguće ekonomske koristi od aglomeracije (uštede troškova, niži transakcijski troškovi itd.) ovdje su blokirane skupim algoritmom rasta i nedostatak konkurencije. Otprilike isti algoritam funkcioniranja tipičan je za trenutne ruske državne holdinge.
Mreže klastera ne postoje ni u industrijskom tržišnom gospodarstvu. Ali evo već ih ima
Komandna ili polutržišna ekonomija
(nekonkurentno okruženje)
Kompleksi s čisto vertikalnim vezama
Teritorijalna blizina, ali bez učinaka aglomeracije (sovjetski TPK, ruski državni posjedi)
Razvijen industrijski tržišni sustav
(natjecateljsko okruženje)
Strukture tipa klastera s razvijenim horizontalnim vezama
Učinci međukompanijske suradnje i aglomeracije (japanski PFG-ovi)
Postindustrijska mrežna ekonomija:
(super konkurentno okruženje)
Inovativni klasteri s matricom trostruke spirale
Sinergijski učinci inovacija (Silicijska dolina, ScanBalt bioregija)
Riža. 3. Evolucija oblikovanja industrijskih aglomeracija: postizanje sinergije Izvor: rad autora
8 Značajno je da, za razliku od svoje izvorne definicije klastera iz 1990. godine (kao funkcionalno povezanih sustava koji nisu ograničeni određenim teritorijem dislokacije - Porter, 1990), Porter ih nadalje smatra prostorno lokaliziranim grupacijama, štoviše, s jasnim znakovima elementi trostruke spirale. Stoga, u radu iz 1998. iu njegovom pretisku iz 2008., on tumači klaster kao „regionalne aglomeracije tvrtki, istraživačkih institucija, vladinih agencija i drugih igrača grupiranih u određenom području poslovne aktivnosti i međusobno povezanih kroz različite gospodarske i kanali prijenosa.znanje” (Porter, 2008).
strukture tipa klastera, gdje postoji normalna suradnja s povratnom spregom između pravno neovisnih tvrtki, donoseći koristi sudionicima u obliku aglomeracije i učinaka suradnje. Povijesno gledano, japanske financijsko-industrijske grupe koje djeluju na horizontalnim vezama imale su najveće konkurentske dobitke od karakteristika organizacije: poznato je da su zahvaljujući ovoj strukturi uspjele zaobići američke holdinge na svjetskim tržištima automobila i elektronike.
Pravi klasteri, u kojima se formira mrežni prostor konsenzusa i kolektivne samoregulacije, pojavljuju se tek u postindustrijskoj eri i karakteriziraju ih ne samo učinci aglomeracije, već i integralni mrežni učinci inovacija. Moderni zreli klasteri (poput Silicijske doline u SAD-u ili bioregije ScanBalt u baltičkoj makroregiji) moćne su postindustrijske metaregije organizirane kao mreže mreža („mreže mreža“) (Samuelsson, 2005).
Svi moderni mrežni klasteri, bez obzira na industrijsku pripadnost, u startu su inovativni zbog kontinuiranog obnavljanja i jačanja konkurentskog profila. Ako se takav učinak ne zapaža kod većine sudionika aglomeracije, smatra M. Porter, onda se ne radi o klasteru u strogom ekonomskom smislu (Porter, 1990). Prateći ovaj učinak, Porter je izgradio svoju teoriju konkurentnosti: ona je veća na onim teritorijima gdje se formiraju klasteri, odnosno gdje sudionici aglomeracije kontinuirano razmjenjuju najbolje prakse, znanja, talente i tehnologije.
Po svojoj konfiguraciji klasteri nalikuju web modelu, sa svojstvom informacijske supravodljivosti (brz odgovor na bilo kakve poremećaje u cijelom polju). U kontekstu, oni izgledaju kao višeslojna pita, gdje se na svakoj razini povezivanja suradnja kombinira s konkurencijom: sudionici udružuju snage kako bi stvorili novi proizvod (bez prestanka natjecanja s drugima), radeći s partnerima i suparnicima u način potpune transparentnosti i potpunosti informacija (Ap4vg -sson bb a1, 2004). U središtu klastera su mrežne platforme – koordinatori djelovanja sudionika za jedinstvenu ideju klastera. Takve institucije suradnje mogu biti formalni i neformalni agenti za razvoj partnerstava - kako potpuno novog tipa tako i već uspostavljenih mrežnih struktura.
Širok raspon igrača (uključujući predstavnike financijskog sektora, nevladine organizacije i medije) može biti uključen u inicijative klastera - njihove sposobnosti i uloge mogu se mijenjati ovisno o kontekstu razvoja zemlje i fazi životnog ciklusa klastera. No, kako pokazuje najnoviji rad Leidesdorfa (Leidesdorf, 2011.), održivost i uspješno funkcioniranje klastera temelji se na harmoniji međudjelovanja najmanje tri tipična sudionika suradnje, a to su znanost, gospodarstvo i država. Stoga, glavni Posebnost klasteri - funkcionalna povezanost sudionika, a ne njihova teritorijalna blizina. Prednost teritorijalne blizine (mogućnost iskorištavanja resursa koji su također lokalizirani na određenom teritoriju) bila je središnja ideja formiranja klastera samo u početku. Naknadno je prioritet dat faktoru ekonomske blizine: za razliku od geografske
Riža. 4. Faze životnog ciklusa inovacijskog klastera Izvor: Blank et al, 2006.
INOVACIJE № 4 (150), 2011
INOVACIJE № 4 (150), 2011
fizički treba ga procijeniti u smislu vremena potrebnog za premještanje resursa s jedne točke na drugu, i više opći pogled- Prilagođeno za oportunitetne troškove za sudionike gospodarski promet(Shastitko, 2009.). Pritom, samo oni subjekti u kojima nastaje inovativni prostor, a ne samo učinci aglomeracije, postaju pravi pol rasta (sa svojom kontinuirano rastućom konkurentskom snagom).9
Tri uzastopne faze kapitalizacije znanja, koje Itzkowitz identificira kao tri mrežna prostora, zapravo se poklapaju sa fazama životnog ciklusa klastera prema mišljenju skandinavskih stručnjaka (slika 4).
Faza formiranja prostora znanja odgovara fazi formiranja „znanstvene fontane“ kao jezgre budućeg inovacijskog klastera. Faze formiranja konsenzusnog prostora - faza formiranja klasterske aglomeracije. I treća faza, povezana s formiranjem inovacijskog prostora i postizanjem punopravnog učinka trostruke spirale, smatra se fazom zrelosti klastera. Kako klaster sazrijeva, ekonomski učinci povećanja konkurentnosti nadilaze učinke aglomeracije, dosežući fazu u kojoj se sudionici koji se bave proizvodnjom znanja i sudionici koji se bave komercijalizacijom znanja praktički izjednačavaju i počinju interaktivno djelovati - to je faza zrelosti, koji se u nekim zemljama naziva 'Mode 3' (Blank et al, 2006).
4. Trostruka spirala kao princip organizacije inovativnih sustava
Učinkovitost prijelaza gospodarstva na inovativni tip rasta uvelike ovisi o modelu organizacije nacionalnog inovacijskog sustava (NIS). U modernoj literaturi pojam "inovacijski sustav" koristi se za označavanje načina na koji različiti igrači međusobno komuniciraju kako bi stvorili novo znanje i transformirali ga u konkurentne proizvode (Schwaag-Serger i Hansson, 2004.). Tehnološki iskorak skandinavskih zemalja pokazao je da je ovdje glavni uvjet plodna suradnja gospodarstva, znanosti i države, i to na sve tri razine - lokalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj. Kvaliteta ovih interakcija otkriva se u konceptu "inovativnog sustava".
Dakle, NIS nije infrastrukturna nadgradnja u odnosu na nacionalno gospodarstvo, već novu, višu kvalitetu svoje institucionalne organizacije, koja omogućuje stvaranje modernog sustava upravljanja razvojem temeljenog na
na interaktivnoj koordinaciji i širokom javnom konsenzusu. Upravo u okviru NIS-a moguće je uspostaviti mehanizam interakcije između različitih aktera i čimbenika koji stvara okruženje povoljno za generiranje inovacija (Lund-läll, 1992).
Formiranje suvremenog NIS-a povezano je s dosljednim uklanjanjem administrativnih prepreka za razvoj horizontalnih informacijskih veza između gospodarskih subjekata povrh tradicionalnih državnih regulatornih mjera i tradicionalnih poslovnih strategija. Krajnji cilj je objediniti različita područja ekonomske politike u cjeloviti mrežni sustav odlučivanja u koji će biti uključeni predstavnici brojnih društvenih slojeva. Ovisno o stupnju napredovanja tog procesa i obilježjima pojedine zemlje (njezinoj političkoj strukturi, mentalitetu vlasti, gospodarskom smjeru koji se slijedi, postojećem sustavu resora), u svjetskoj praksi postoje četiri tipična modela organizacije mogu se pronaći NIS-ovi koji se razlikuju po svojoj konfiguraciji (slika 5).
Prvi tip je tradicionalni ili arhaični model koji je karakterističan za industrijsko gospodarstvo, a posebno za današnju Rusiju. Ovdje se sfera inovacijske politike nalazi na periferiji funkcionalnih ovlasti triju ili više odjela, tj. „rastopljena“ je u polju drugih kontrolnih radnji, a nije jasno tko je za što odgovoran (Dezhina, Kiseleva). , 2008). U vezi Ruska praksa jasno je da nitko od ključnih nositelja razvoja nije odgovoran za optimalnost donesenih odluka i njihovu učinkovitu provedbu, za stupanj u kojem inovacijska politika zemlje zadovoljava zahtjeve globalne konkurencije.
Drugi, malo napredniji model NIS-a naziva se implicitnim ili unutarodjelskim. Funkcije upravljanja inovacijskim procesom ovdje su podijeljene na posebne odjele od kojih je svaki odgovoran samo za svoje područje. Posljedično, nastaje zacrtana odgovornost, ali u različitim stupnjevima. sudjelovanje u kapitalu te nepostojanje mehanizma međuresorne koordinacije.
Treći, ili eksplicitni, model NIS-a smatra se modernim, dizajniranim za uvjete prijelaza na postindustrijski rast. Ovdje sfera inovacijske politike postaje zajednički vanjski projekt niza resora koji u njemu ravnopravno sudjeluju, mogu otvoreno razmjenjivati informacije, koordinirati svoje inicijative i primjenjivati praksu međuagencijske koordinacije. Takav model može biti karakterističan za današnju Estoniju.
9 Kao što primjećuje G. Itzkowitz, uspjeh Silicijske doline nije osiguran jednim planom razvoja klastera, već djelovanjem niza mrežnih platformi koje su promicale taj razvoj kroz koordinaciju svojih odluka, implementirajući načela trostruke spirale i formiranje prostora konsenzusa. Partnerstvo s više dionika izumitelja, poduzetnika, sveučilišta, tvrtki i drugih organizacija učinilo je dolinu svjetskim centrom, prvo za inženjering, zatim za mikroelektroniku, poluvodiče, računala i konačno za ICT (Itzkowitz, 2008).
Riža. 5. Evolucija modela organizacije nacionalnih inovacijskih sustava
Sastavljeno prema: Schwaag-Serger i Hansson, 2004
Tromjesečni ili eksplicitni mrežni model je karakterističan za postindustrijske ekonomije i najnapredniji je. Danas se najuspješnije formira u skandinavskim zemljama. Ovdje je inovacijska politika rezultat ne samo međuresornih dogovora, već i sudjelovanja u procesu donošenja odluka svih zainteresiranih javnih krugova – gospodarstva, regionalnih uprava, istraživačkih centara, nevladinih organizacija. U takvom sustavu nastaju snažni tokovi razmjene informacija s povratnom spregom, mreže interaktivne koordinacije protežu se na cijelo gospodarstvo, a sam dizajn NIS-a ispada da je što bliži matrici trostruke spirale. Time gospodarski subjekti uspješno ovladavaju tehnologijama kontinuiranog ažuriranja, au gospodarstvu se formira željeno inovativno okruženje.
5. Trostruka spirala kao orijentir za politiku modernizacije i izazov za Rusiju
Modernizacija u fazi inovativnog tranzita sustavna je društvena transformacija usmjerena na stvaranje internog mrežnog okruženja i integraciju gospodarstva u globalne mreže. U pogledu ciljeva, zadataka i metoda, takav se kolegij bitno razlikuje od svojih povijesnih pandana.
gov - modeli sustižuće industrijalizacije, gdje je cilj kritična masa novih industrija (tradicionalna, ili vertikalna industrijska politika), i modeli tržišne transformacije, gdje je glavna stvar kritična masa tržišta i tržišnih institucija (horizontalna industrijska politika). na temelju liberalizacije). Za razliku od ova dva scenarija korištena u 20. stoljeću, tranzicija na ekonomiju znanja povezana je s novim ili klasterom. industrijska politika, djelujući kao svojevrsna hibridna sinteza vertikale i horizontale (Smorodinskaya, 2011b).
Prvo, u sadašnjoj povijesnoj fazi država ne izlazi iz gospodarstva, kao tijekom makroliberalizacije, već mijenja status vrhovnog upravitelja u status „ravnopravnog partnera“: u kontekstu kontinuiranog ažuriranja, nitko od igrača, uključujući i državu, nije u stanju samostalno odrediti optimalne prioritete niti izravno regulirati sektorsku strukturu.
Drugo, u mrežnoj ekonomiji država postaje mala, a sloj birokracije sužen, što implicira radikalno smanjenje obujma javnog sektora – kako bi se smanjio porezni teret poduzetničkog sektora i sadašnje upravljačke funkcije prenijele na civilno društvo (za
INOVACIJE № 4 (150), 2011
INOVACIJE № 4 (150), 2011
vladi ostaju samo strateški zadaci). Stoga britanske vlasti namjeravaju smanjiti javni sektor za 40% do 2013. godine – korak bez presedana u modernoj povijesti (Wilcox, 2010.).
Treće, regulatorne funkcije države kvalitativno se mijenjaju. Umjesto uvođenja novih industrija ili institucija, prelazi na ulogu posrednika klasterskih inicijativa – poboljšava i održava partnersko poslovno okruženje u optimalnom načinu, pomažući druga dva igrača u formiranju trostrukih spirala. Glavni cilj je formiranje kritične mase klastera. Pritom se restrukturiranje gospodarstva promatra kao proces kontinuiranog “otkrivanja” novih industrija i nove troškovne strukture, koji se odvija u tijeku formiranja klastera samog gospodarstva. tržišno natjecanje(Kuznjecov i Sabel, 2005.). A budući da se jezgre klastera formiraju na razini pojedinih teritorija, vlada se suočava sa zadatkom liberalizacije postojećeg sustava upravljanja kako bi se oslobodile upravljačke inicijative na terenu (na razini regija, okruga, općina). Sudeći prema iskustvima zemalja jugoistočne Azije, središnje vlasti daju regijama značajnu upravljačku slobodu kako bi mogle same početi modernizirati svoje teritorije, oslanjajući se na rastuću plimu lokalnih mrežnih partnerstava (Yashiro, 2005).
Danas su visokotehnološki regionalni klasteri, ponavljajući mrežnu matricu Silicijske doline, formirani iu drugim regijama Sjedinjenih Država (Seattle, New York, Minneapolis, Virginia, Colorado itd.), kao iu mnogim zemljama svijeta. svijet - i razvijeni i svijet u razvoju (Desrochers, 2008) . Sve su one formirane na inicijativu odozdo, na temelju horizontalne suradnje - bez ikakvog kontrolnog centra. No, to ne znači da u njima ne sudjeluju predstavnici vlasti. Naprotiv, u većini zemalja savezne vlasti igraju aktivnu ulogu u stvaranju povoljnog okruženja klastera (potičući sve identificirane klastere bez iznimke), a lokalne vlasti - u podržavanju specifičnih mrežnih saveza na svojim teritorijima (funkcija upravitelja sučelja).
Članice klastera u pravilu postaju različite specijalizirane državne agencije. Oni nadziru nove jezgre klastera, pomažu članovima klastera da uspostave partnerstva, prate konkurentske dobitke (na temelju modela Porterovog dijamanta) i reguliraju mrežne interakcije u modelu trostruke spirale (podrška dijalogu), pazeći da ne odstupi od cilja. Zapravo, država se bavi prevladavanjem tržišnih nedostataka, uključujući i informacijsku asimetriju. Tako je Agencija švedske vlade za razvoj inovacijskih sustava VINNOVA svojom misijom proglasila zadatak „povezivanje“ znanosti i poslovanja na principima trostruke spirale u svrhu postizanja održivog gospodarskog rasta.
U suvremenoj praksi identificirana su tri scenarija za formiranje inovativnih klastera: evolucijski put metodom dna (zbog djelovanja tržišnih sila), put dizajna odozgo prema dolje (temeljen na strateškim projektima) i "srednji put". " na temelju uravnotežene kombinacije objektivnih snaga tržišta i kreativnih snaga ekonomske politike . Sklonost potonjem scenariju obrazložena je u knjizi švedskog istraživača Orjana Solvella (S^vell, 2009), a autor ima u vidu prije svega razvijene tržišne sustave koji relativno glatko prelaze iz industrijskog u inovativni rast. Za razvoj i tranzicijske ekonomije tamo gdje tržišno okruženje nije tako zrelo kao u razvijenim, takav scenarij izgleda, po našem mišljenju, ne samo optimalan, nego i jedini mogući.
U kontekstu ovih procesa, Rusija (kao i druge zemlje ZND-a) suočavaju se sa strateškom dilemom: je li moguće prijeći na inovativni model rasta s nedovršenom industrijskom bazom i nedovršenom tržišnom transformacijom? U okvirima tradicionalnog razmišljanja ova se dilema čini nerazrješivom. Ali u logici postindustrijskog doba to izgleda drugačije.
S jedne strane, izazovi vremena ne ostavljaju Rusiji nikakvu pozitivnu alternativu, osim kursa prema postindustrijskoj modernizaciji. Globalizacija i prijelaz svijeta na umreženi način života zamagljuje dihotomiju "centar-periferija" (koju je Waller-Stein opisao za industrijsku eru), čineći linearno sustizanje razvoja u načelu nemogućim: tko god je ušao u globalne mreže, nije više periferija, a tko nije ušao zauvijek je ispao iz sustava.
S druge strane, iste promjene u svjetskom razvoju Rusiji otvaraju objektivne šanse za inovativni iskorak. Klastersko-mrežni svijet je svijet fraktalnih struktura, čiji je razvoj postupan, velikim dijelom zahvaljujući internoj rekonfiguraciji. To znači da u 21. stoljeću svaka zaostala ekonomija može naglo promijeniti ne samo vektor, nego i razinu razvoja, zaobilazeći prethodne faze, ako uspije ući u rezonanciju s ritmovima nove paradigme, tj. institucionalno se uskladiti. na mrežni način (konkretno, mislimo na učinak oponašanja Schumpetera). Štoviše, globalna recesija otvara poseban ciklički prozor mogućnosti za takvu prilagodbu – a jedino pitanje su konkretne reforme koje omogućuju njihovu provedbu (Smorodinskaya, 2011b).
Vjeruje se da će, kako bi se prilagodili novoj paradigmi, sustavi u razvoju i tranziciji morati proći kroz "institucionalno učenje", odnosno postati institucionalno učeća ekonomija ("institucionalno učeća ekonomija") - prije nego što postanu ekonomija znanja. Autori ovog koncepta takav trening shvaćaju kao transformaciju hijerarhijskog sustava upravljanja u horizontalnu mrežu – praksu sekvencijalnog uklanjanja
administrativne prepreke jednakim interakcijama svih društvenih skupina (Lundwall, 1998). Za Rusiju, u kojoj danas prevladavaju administrativne vertikale i gdje se u gospodarstvu još nisu formirale čak ni punopravne dvostruke spirale, takve će sustavne reforme zahtijevati posebne napore. Iako je želja ruskog društva za samoorganizacijom, za razvojem horizontalnih veza i neformalnih institucija već ocrtana (Dolgin, 2011).
Značajno je da koncept ekonomije učenja B.-A. Teorija konkurentnosti Lundvala i M. Portera polazi od činjenice da sustav u razvoju sam ne može brzo ovladati vještinama postindustrijskog načina života. Za tu zadaću potreban joj je režim bliske suradnje s razvijenijim partnerima, tj. oslanjanje na vanjske stimulativne učinke (spillover skill effects) kao što su prijenos tehnologije, znanja i napredne društvene kulture. Stoga je prijelaz na inovativni razvoj neizbježno povezan s traženjem partnera među svjetskim proizvođačima gotovih proizvoda i uključivanjem nacionalnih igrača u globalne mreže klastera. S ove točke gledišta, u području vanjske ekonomske politike, Rusija ima samo jedan racionalan izbor - široko otvoriti domaća tržišta i težiti suradnji na više razina s postindustrijskim liderima.
Kada se traže strateški partneri za Rusiju, važno je prije svega obratiti pozornost na one teritorije čija je uključenost u umreženi svijet danas za red veličine veća i čije resursne sposobnosti pogoduju takvoj komplementarnoj suradnji koja omogućuje stvaranje jedinstvene imovine ili proizvod s velikim potencijalom za globalnu potražnju. Baltička makroregija, koja ujedinjuje sferu interakcije 11 zemalja i teritorija sjeverne Europe (uključujući većinu regija ruskog sjeverozapada), u najvećoj mjeri ispunjava ove kriterije. Danas je to uzlazni pol inovativnog rasta, generator najboljih mrežnih tehnologija (model trostruke spirale ovdje je odavno službeno priznat) i uzorna makroregija za cijelu EU za stvaranje jedinstvenog tržišta znanja (Megatrends, 2011.; Smorodinskaya, 2011a). S naše točke gledišta, ovo bi visoko integrirano područje moglo postati optimalnog partnera Rusija u tijeku modernizacije, barem u europskom smjeru suradnje.
Sadašnja politika modernizacije u Rusiji je lišena dosljednosti. Svodi se samo na tehnološke preobrazbe i provodi se neadekvatnim metodama, karakterističnim za fazu sustižuće industrijalizacije. To ne samo da ne dovodi do stvaranja inovativnog okruženja, već stvara rizike usporavanja rasta (zbog rasta strukturnih deformacija zbog odvajanja „probojnih” sektora od ostatka ekonomskog niza). Umjesto fokusiranja na pojedinačne "disruptivne" tehnologije, industrije i tvrtke ruske vlasti
treba više obratiti pozornost na Porterovu ideju o klasterskom pristupu ekonomski tečaj(Porter, 2003; Ketels, 2009).
Ne govorimo o uzgoju nekih namjerno odabranih grozdova na određenim teritorijima - ovaj scenarij, predložen u preporukama Ministarstva ekonomski razvoj(Ministarstvo gospodarskog razvoja, 2010.), samo ponavlja neuspjele pokušaje stvaranja posebnih gospodarskih zona u Rusiji. Izgradnja inovacijskog grada Skolkovo također je slabo povezana s inovacijskim probojem cijele zemlje (Aleksashenko, 2010). Kao što smo gore pokazali, kretanje prema inovacijama ne počinje najnovijim proizvodnim tehnologijama, već naprednim društvenim pristupima, stvaranjem općeg povoljnog okruženja za nastanak inicijativnih klasterskih partnerstava u svakoj regiji. Takav scenarij zahtijeva administrativne i političke reforme koje će osloboditi masovnu lokalnu inicijativu. Ali Rusija nipošto nije sama u suočavanju s ovim izazovom: sustavne reforme temeljene na pristupu klastera već dugo provode Japan i Južna Korea niz razvijenih i zemalja u razvoju. Važno je razumjeti da u smislu odmicanja od hijerarhija i ovladavanja klaster-mrežnim tehnologijama, svi tipovi gospodarstva danas postaju tranzitna gospodarstva (Etzkowitz, 2008).
Država s niskim troškovima, njezin ravnopravni tripartitni savez s gospodarstvom i znanošću, integracija gospodarstva i društva na osnovi klasterske mreže - sve te promjene dovode do potpuno novih obrazaca razvoja koje bi Rusija trebala uzeti u obzir pri izradi kurs za modernizaciju.
Književnost
1. Andersson T., Hansson E., Schwaag-Serger S., Zgyk J., 2004. Bijela knjiga o politikama klastera. Ma1tz: Sviđa mi se.
2. Blank W, Kruger C., Moller K., Samuelsson B, 2006. Niz klastera kompetencija u znanostima o životu i biotehnologiji. Scan-Balt Competence Region Mapping Report.
3. Brask H., 2010. Strategija EU - zadržati fokus na zelenom i pametnom rastu u regiji Baltičkog mora / Baltic Rim Economies, Bimonthly Review, br. 5, 2010.
4. Cameron D., 2010. Nitko neće biti zaostavljen u torijevskoj Britaniji / The Observer, br. 28.
5. Castells M., 2010. Uspon mrežnog društva. 2. izd. Chichester: Wiley-Blackwell.
6. Desrochers P., 2009. Sljedeća Silicijska dolina? O odnosu između geografskog klasteriranja i javne politike // International Entrepreneurship Management Journal. Vol. 5.
7. Drucker P.F., 1992. Novo društvo organizacija / Harvard Business Review, rujan-listopad.
8. DruckerP.F., 2001. Sljedeće društvo: pregled bliske budućnosti // The Economist, Vol. 361, br. 8246, 3-9 studeni
9. Eriksen T.H., 2001. Tiranija trenutka: Brzo i sporo vrijeme u informacijskom dobu. London: Pluto Press.
10. Etzkowitz H, Leydesdorff L., 1995. Trostruka spirala odnosa između sveučilišta, industrije i vlade: Laboratorij za ekonomski razvoj temeljen na znanju // EASST Review 14, br. 1.
11. Etzkowitz H., 2008. Trostruka spirala: inovacije sveučilišta, industrije i vlade na djelu. London: Routledge.
12. Hasumi Y, 2007. Uloge međunarodnih organizacija i EU u upravljanju globalnom ekonomijom: implikacije za regionalnu suradnju
INOVACIJE № 4 (150), 2011
INOVACIJE № 4 (150), 2011
operacije u Aziji. Treća radionica EU-NESCA, Korejsko sveučilište, svibanj 2007.
13. Ketels C, 2009. Klasteri, politika klastera i švedska konkurentnost u globalnoj ekonomiji. Vještačenje br. 30 Švedskom vijeću za globalizaciju.
14. Kuznetsov Y. i Sabel C, 2005. Nova industrijska politika: rješavanje problema ekonomskog razvoja bez biranja pobjednika. Svjetska banka: Institut Svjetske banke. 13. lipnja.
15. Leydesdorff L., 2008. Konfiguracijske informacije kao potencijalno negativna entropija: model trostruke spirale // Entropija, br. 12.
16. Leydesdorff L., 2011. Trostruka spirala, četverostruka spirala, ... i N-torka spirala: Eksplanatorni modeli za analizu ekonomije temeljene na znanju? / Amsterdamska škola za komunikacijska istraživanja (ASCoR), Sveučilište u Amsterdamu.
17. Lindholm A, 2010. Strategija EU-a za regiju Baltičkog mora. Ažuriranje Europske komisije. Izvješće o stanju u regiji 2010.
18. Lindholm M.R., 2009. Plan Baltičkog mora: sjevernoeuropsko tržište znanja. Stvaranje jedinstvenog tržišta znanja u regiji Baltičkog mora. KRAKS Fond.
19. Lundvall BA. (ur.). Nacionalni inovacijski sustavi: prema teoriji inovacije i interaktivnom učenju. Pinter, London, 1992.
20. Lundvall B.A., 1998. Ekonomija koja uči - izazovi ekonomskim perspektivama tržišta, tvrtki i tehnologije. Uredili Johnson B. i Nielsen. J.I.: Edward Elgar.
21. Nacionalno obavještajno vijeće, 2000. Globalni trendovi 2015: Dijalog o budućnosti s nevladinim stručnjacima.
22. Nacionalno obavještajno vijeće, 2006. Globalni trendovi 2025: Transformirani svijet.
23. OECD, 2007. Konkurentni regionalni klasteri: pristupi nacionalnoj politici.
24. Porter M.E., 1990. (2. izdanje - 1998.). Konkurentska prednost nacija. N-Y: Free Press.
25. Porter M.E., 2008. Klasteri i konkurencija: Novi planovi za tvrtke, vlade i institucije / U: O konkurenciji (novo izdanje), HBS Press, Boston: listopad 2008. (prvo izdanje 1998.).
26. Porter M.E., 2003. Ruska konkurentnost: gdje se nalazimo? Institut za strategiju i konkurentnost. Poslovna škola Harvard: Američko-ruski investicijski simpozij. Boston, Massachusetts, 13. studenog 2003.
27. Program, 2010. Izgradnja velikog društva - ne velike države (http://www.conservatives.com).
28. Samuelsson B., 2005. ScanBalt BioRegion. Vrh Europe. Prezentacija na summitu Baltičkog razvojnog foruma.
29. Schwaag-Serger S. i Hansson E., 2004. Inovacija u regiji Nordijsko-Baltičko more. BDF, kolovoz 2004.
31. Sufvell Ts/an, 2009. Grozdovi - balansiranje evolucijskih i konstruktivnih sila. 2. izd. Stockholm: Kula bjelokosti.
32. Tapscott D. i Williams A.D., 2007. Wikinomika: Kako masovna suradnja mijenja sve. New York: Penguin Group.
33. Yashiro Naohiro, 2005. Nove posebne zone u Japanu // International Tax and Public Finance, Vol. 12, broj 4.
34. Wilcox D., 2010. Pokretanje mreže velikog društva // Social Reporter, 1. travnja.
35. Aleksashenko S., 2010. Lokalizirana modernizacija nema šanse za uspjeh // Russian Journal, 4. svibnja 2010.
36. Dezhina I.G., Kiseleva V.V., 2008. Država, znanost i poslovanje u inovacijskom sustavu Rusije. M.: IEP.
37. Dolgin A., 2011. Civilno društvo: potrebni su IT alati // Vedomosti br. 67 od 15.4.2011.
38. Itskowitz G, 2010. Trostruka spirala. Sveučilišta – poduzeća – država. Inovacija na djelu. Po. s engleskog. izd. A.F. Uvarov. Tomsk: TUSUR.
39. Castells M., 2000. Informacijsko doba: ekonomija, društvo i kultura. Po. s engleskog. izd. Shkaratana O.I., M.: Državno sveučilište Visoka ekonomska škola.
40. Megatrendovi postkriznog razvoja: mrežni princip interakcija. ur. Smorodinskoy N.V. M., Ekonomski institut RAS, 2011 (u tisku).
41. Ministarstvo ekonomskog razvoja Ruske Federacije, 2010. Smjernice za provedbu politike klastera u predmetima Ruska Federacija od 01.08.2010.
42. Smorodinskaya N.V., 2010. Formiranje inovativnog okruženja: prijelaz u novu stvarnost Prezentacija na IV međunarodnom gospodarskom forumu "Samarska inicijativa". Samara, studeni
43. Smorodinskaya N.V., 2011a. Baltički smjer europskih integracija i izgledi za sudjelovanje Rusije u njemu / sub. izvješća međunarodnog znanstvenog skupa "Rusija u multipolarnoj konfiguraciji". ur. Glinkina S.P. M., IE RAS, 2011 [elektronički izvor - ^D-ROM, 2011].
44. Smorodinskaya N.V., 2011b. Postindustrijski model modernizacije: pojašnjenje smjernica / U knjizi: Prioriteti i modernizacija ruskog gospodarstva. ur. Kurnysheva I.R. Sankt Peterburg: "Alateja" (u tisku).
45. Smorodinskaya N., 2011. str. Rusija i svijet: mrežno društvo // Vedomosti br. 64 od 12.4.2011.
46. Shastitko A.E., 2009. Klasteri kao oblik prostorne organizacije ekonomska aktivnost: teorija pitanja i empirijska opažanja. Kaliningrad: Izdavačka kuća Ruskog državnog sveučilišta. I. Kant.
Triple Helix kao nova matrica ekonomskih sustava
N.V. Smorodinskaya, PhD (ekonomija), voditeljica Sektora za polove rasta i posebne ekonomske zone, Institut za ekonomiju, Ruska akademija znanosti
Rad skreće pozornost na pojavu mrežnog ekonomskog poretka i novog obrasca koordinacije na način Triple Helix. Model Triple Helix tretira se kao univerzalna institucionalna matrica za rast i unapređenje konkurentnosti vođen inovacijama. Iz tog kuta autor analizira tekuću tranziciju gospodarstava na klastersku strukturu, konfiguraciju samih klastera i dizajn nacionalnih inovacijskih sustava. Na temelju komplementarnosti između Triple Helixa i Porterovog koncepta klastera, razmatraju se perspektive modernizacije Rusije.
Ključne riječi: Triple Helix, mrežna ekonomija, klasteri, inovacijski sustav.