U određenom gospodarskom okruženju za. Gospodarsko okruženje: pojam i opće karakteristike
Ovaj dio izvještaja analizira utjecaj na okoliš za glavne odjeljke i pododjeljke Sveruskog klasifikatora vrsta ekonomska aktivnost(OKVED) u dinamici za 2006.-2009
Sve vrste aktivnosti grupirane su u sekcije, među kojima je potrebno istaknuti tri:
Rudarstvo;
Proizvodne industrije;
Proizvodnja i distribucija električne energije, plina i vode.
U ovim odjeljcima OKVED-a grupirane su praktički sve industrijske djelatnosti, pa su one od najvećeg interesa kao glavni izvori antropogenog utjecaja na okoliš.
Osim toga, od interesa su:
Poljoprivreda, lov i šumarstvo;
Promet i komunikacije;
Pružanje ostalih komunalnih, društvenih i osobnih usluga.
Indeksi proizvodnje za gore navedene tri glavne vrste ekonomske aktivnosti u 2009., prema Rosstatu, bili su:
Ekstrakcija minerala - 98,8%
Prerađivačka industrija - 84%
Proizvodnja i distribucija električne energije, plina i vode - 95,2%
Pad proizvodnje zabilježen je praktički u svim vrstama gospodarskih djelatnosti.
Otpustite kritične vrste proizvodi su iznosili:
Vrsta proizvoda |
2009. r. |
2009. r. |
Vrsta proizvoda |
2009. r. |
2009. r. |
Ekstrakcija minerala spaljena |
Motorni benzin, milijun tona |
35,8 |
100,5 |
||
Ugljen, milijun tona |
298 |
90,8 |
Dizelsko gorivo, milijun tona |
67,3 |
97,7 |
Proizvedena nafta, uključujući plinski kondenzat, milijun tona |
494 |
101,2 |
Mineralna gnojiva (u smislu 100% hranjivih tvari), milijun tona |
14,6 |
90,4 |
Prirodni plin, milijarda m 3 |
584 |
87,9 |
Lož ulje, milijun tona |
64,4 |
100,8 |
Željezna ruda, milijun tona |
92,0 |
91,9 |
Građevinska cigla, mlrd. KOM. |
8,5 |
62,7 |
Nemetalni građevinski materijali, mil.m 3 |
265 |
61,9 |
Montažne armiranobetonske konstrukcije i proizvodi, milijun m 3 |
17,5 |
60,7 |
Koncentrat apatita, milijun tona |
3,7 |
97,2 |
Cement, milijun tona |
44 ,3 |
82 ,7 |
Obrada pr proizvodnja |
Proizvodnja i distribucija |
||||
Drvo, mil.m 3 |
19,0 |
87,8 |
Električna energija, milijarde kW . h |
992 |
95 , 4 |
Lijepljena šperploča, mil.m 3 |
2,1 |
81,3 |
uključujući proizvodnju u elektranama: |
||
Iverice, milijun konv. m 3 |
4,6 |
79,3 |
atomski |
164 |
100,3 |
Tržišna celuloza, milijun tona |
2,0 |
88,1 |
toplinski |
652 |
91,8 |
Papir, milijun tona |
3,9 |
98,0 |
hidroelektrane |
176 |
105,6 |
Primarna prerada nafte, milijun tona |
236 |
99 ,6 |
Toplinska energija, milijun Gcal |
1341 |
98,6 |
Odabrani su objekti analize:
ukupni volumen emisije onečišćujućih tvari u zrak iz stacionarnih izvora (podaci Rosstata),
volumen ispuštanja zagađenih otpadnih voda (podaci Rosvodresursy),
obujam proizvodnje i potrošnje otpada (podaci Rostekhnadzora);
obujam ulaganja u dugotrajna sredstva usmjerena na zaštitu okoliša i racionalno korištenje prirodni resursi(podaci Rosstata).
Analiza podataka prikazanih u tablicama omogućuje utvrđivanje trendova u promjenama opterećenja okoliša određene vrste gospodarske djelatnosti.
Tablica 1.1
Količine emisija onečišćujućih tvari u zrak
iz stacionarnih izvora prema vrsti gospodarske djelatnosti, tisuća tona
2006 godina |
2007 godina |
2008. r. |
2009 G. |
|
20568,4 |
20636,9 |
20103,3 |
19021,2 |
|
tvoj |
129,3 |
118,2 |
124,8 |
127,5 |
- |
103,2 |
100,7 |
110,2 |
114,8 |
- |
26,1 |
17,5 |
14,5 |
12,6 |
Rudarstvo |
6027,1 |
6244,8 |
5567,2 |
5238,6 |
spaljena |
5509,3 |
5737,9 |
5092,9 |
4867,8 |
- |
904,0 |
1063,0 |
1117,3 |
1062,8 |
uključujućirudarenje ugljena |
877,0 |
1028,7 |
1083,2 |
1007,0 |
priprema i aglomeracija ugljena |
12,4 |
22,6 |
21,2 |
43,8 |
- |
4585,9 |
4655,8 |
3958,2 |
3788,8 |
uključujući ekstrakciju sirove nafte i naftnog (povezanog) plina; dohvatfrakcije iz naftnog (povezanog) plina |
3673,4 |
3705,5 |
3108,8 |
3029,1 |
proizvodnja prirodnog plina i plinskog kondenzata |
473,4 |
507,6 |
436,8 |
405,6 |
- |
19,4 |
19,2 |
17,4 |
16,2 |
Vađenje minerala, osim goriva i energije |
517,8 |
507,0 |
474,3 |
370,8 |
- Vađenje ruda metala |
433,6 |
418,1 |
386,1 |
297,0 |
- |
84,2 |
88,8 |
88,2 |
73,8 |
Proizvodne industrije |
7167,9 |
7205,1 |
6829,4 |
6353,5 |
tkanina i duhan |
144,6 |
146,1 |
140,2 |
144,9 |
14,3 |
11,3 |
9,7 |
8,6 |
|
3,5 |
3,7 |
3,5 |
3,3 |
|
Prerada drva i proizvodnja proizvoda od drva |
84,2 |
85,5 |
85,5 |
78,3 |
Proizvodnja celuloze i papira; izdavačka i tiskarska djelatnost |
162,2 |
152,9 |
148,9 |
152,5 |
- Proizvodnja celuloze, drvne celuloze, papira, kartona i urnekoliko njih |
161,4 |
151,6 |
147,5 |
151,1 |
Proizvodnja koksa i naftnih derivata i nuklearnih materijala |
793,2 |
859,5 |
853,1 |
701,5 |
- |
764,4 |
829,8 |
816,5 |
663,2 |
uključujući proizvodnju koksa |
36,9 |
35,3 |
34,8 |
32,7 |
proizvodnja naftnih derivata |
727,5 |
794,5 |
781,7 |
630,5 |
Kemijska proizvodnja |
368,9 |
374,3 |
351,3 |
332,2 |
18,2 |
18,4 |
17,4 |
15,0 |
|
497,6 |
520,8 |
462,6 |
403,5 |
|
Metalurška proizvodnja i |
4787,9 |
4751,4 |
4496,3 |
4303,8 |
- |
4756,3 |
4722,3 |
4469,1 |
4278,7 |
uključujući proizvodnju lijevanog željeza, čelika i ferolegura |
1668,6 |
1636,3 |
1555,2 |
1452,2 |
proizvodnja obojenih metala |
3052,6 |
3048,9 |
2880,4 |
2796,1 |
- Proizvodnja gotovih metalnih proizvoda |
31,6 |
29,1 |
27,2 |
25,1 |
102,6 |
106,0 |
96,0 |
76,2 |
|
Proizvodnja električne opreme, elektroničke i optičke opreme |
53,7 |
48,3 |
41,3 |
33,5 |
Proizvodnja Vozilo i opreme |
116,4 |
108,3 |
104,4 |
82,5 |
Ostala proizvodnja |
20,5 |
18,5 |
19,3 |
17,7 |
- Prerada sekundarnih sirovina |
5,6 |
5,7 |
6,4 |
6,3 |
rgi, plin i voda |
4352,9 |
4206,0 |
4462,2 |
4140,7 |
- Proizvodnja, prijenos i distribucija električne energije, plina, pare i planinevodena stanica |
4303,4 |
4162,9 |
4419,0 |
4096,4 |
uključujući proizvodnju, prijenos i distribuciju električne energije |
3155,2 |
2923,5 |
3129,0 |
2736,6 |
proizvodnja i distribucija plinovitih goriva |
18,4 |
37,5 |
38,3 |
40,2 |
- |
49,5 |
43,1 |
43,2 |
44,3 |
Promet i komunikacije |
2150,2 |
2211,1 |
2475,2 |
2605,9 |
- |
1954,6 |
1986,8 |
2247,2 |
2378,9 |
uključujući transport cjevovodima |
1837,8 |
1851,5 |
2107,5 |
2240,8 |
od njihtransport nafte i naftnih derivata cjevovodima |
108,1 |
110,1 |
104,2 |
112,7 |
transport plina i njegovih proizvoda cjevovodimaraditi |
1729,6 |
1739,5 |
1997,7 |
2128,0 |
sluge |
390,2 |
283,7 |
286,3 |
169,6 |
- |
238,6 |
174,7 |
161,6 |
119,1 |
Pružanje ostalih komunalnih, društvenih i kadrovskih usluga usluge |
59,1 |
55,2 |
67,9 |
89,9 |
- Otpadne vode, zbrinjavanje otpada i slične djelatnosti |
55,0 |
52,0 |
65,2 |
86,0 |
Što se tiče emisija u atmosferski zrak iz stacionarnih izvora, na prvom su mjestu“Prerađivačka industrija” (jedna trećina ukupnog volumena u Rusiji) zbog metalurške proizvodnje. Drugi veliki blok izvora onečišćenja atmosfere čini proizvodnja "rudarstva" (28%), prvenstveno poduzeća koja se bavevađenje sirove nafte i naftnog (povezanog) plina. Značajne količine emisija u zrak tipične su za poduzeća elektroprivredei cjevovodni transport (slika 1.1.).
Najveći Glavni izvori onečišćenja atmosferskog zraka su poduzeća metalurškog kompleksa i elektroprivrede.
Tablica 1.2
Dinamika emisije onečišćujućih tvari
Najveći
izvori onečišćenja zraka
, tisuća tona
Društvo |
2006 godina |
2007 godina |
2008. r. |
2009 G. |
Polar Division OJSC“ MMC "Norilsk Nickel", Norilsk |
1987,2 |
1990,1 |
1956,7 |
1949,8 |
Podružnica "Reftinskaya GRES" OJSC "OGK-5", Asbest, regija Sverdlovsk |
337,3 |
306,2 |
373,5 |
313,7 |
JSC "Severstal", Cherepovets, Vologdaeksplozija |
335,8 |
335,0 |
315,3 |
290,0 |
JSC "Novolipetsk metalurški pogon", Lipetsk, Lipetskeksplozija |
316,3 |
308,3 |
280,5 |
289,1 |
Tablica 1.3
Količina kontaminirane otpadne vode koja se ispušta u površinska vodna tijela
prema vrsti gospodarske djelatnosti, mil.m
3
Vrsta gospodarske djelatnosti |
2006 godina |
2007 godina |
2008. r. |
2009 G. |
Ukupno po Ruska Federacija |
17488,77 |
17176,25 |
17119,48 |
15853,56 |
Poljoprivreda, lov i šumarstvo tvoj |
1137,20 |
1039,23 |
1037,69 |
875 , 91 |
- Poljoprivreda, lov i pružanje usluga na ovim prostorima |
1135,63 |
1038,66 |
1037,20 |
875,66 |
- Šumarstvo i pružanje usluga na ovom području |
1,57 |
0,57 |
0,49 |
0,25 |
Rudarstvo |
963,60 |
1074,87 |
1083,86 |
1016,59 |
- Vađenje kamenog ugljena, mrkog ugljena i treseta |
397,78 |
444,13 |
460,64 |
461,12 |
- Vađenje sirove nafte i prirodnog plina; pružanje usluga u tim područjima |
54,70 |
42,79 |
42,18 |
28,46 |
- Vađenje ruda urana i torija |
2,36 |
2,12 |
2,10 |
1,96 |
- Vađenje ruda metala |
218,57 |
243,47 |
249,97 |
204,6 |
- Ekstrakcija drugih minerala |
290,19 |
342,36 |
328,97 |
320,46 |
Proizvodne industrije |
3572,97 |
3295,31 |
3269,91 |
2732 , 80 |
- Proizvodnja hrane, uključujući npića |
77,77 |
74,26 |
73,07 |
61,13 |
- Proizvodnja tekstila |
40,50 |
36,65 |
31,43 |
24,88 |
- Proizvodnja kože, kožne galanterije i obuće |
3,28 |
2,46 |
2,60 |
2,44 |
- Obrada drveta i proizvodnja proizvoda od drva i pluta, osim namještaja |
123,50 |
117,47 |
120,48 |
262,76 |
- Proizvodnja celuloze, drvne mase, papira, kartona i proizvoda od njih |
1147,81 |
1092,85 |
1044,85 |
743,10 |
- Proizvodnja koksa, naftnih derivata |
263,61 |
233,35 |
223,00 |
117,97 |
- Kemijska proizvodnja |
777,19 |
696,08 |
680,46 |
608,87 |
- Proizvodnja proizvoda od gume i plastike |
78,23 |
7,73 |
6,11 |
5,37 |
- Proizvodnja ostalih nemetalnih mineralnih proizvoda |
50,53 |
55,13 |
56,42 |
54,78 |
- Metalurška proizvodnja |
659,08 |
625,20 |
706,64 |
595,67 |
- Proizvodnja gotovih metalnih proizvoda |
19,80 |
20,63 |
19,81 |
15,07 |
- Proizvodnja strojeva i opreme |
169,72 |
172,96 |
153,67 |
132,0 |
- Proizvodnja električnih strojeva i električne opreme |
12,56 |
16,16 |
15,09 |
10,21 |
- Proizvodnja automobila, prikolica i poluprikolica |
71,85 |
67,07 |
67,19 |
29,85 |
- Proizvodnja brodova, zrakoplova i svemirskih letjelica i drugih vozilasportskih objekata |
62,17 |
60,16 |
57,69 |
59,30 |
Proizvodnja i distribucija električne energije rgi, plin i voda |
9256,59 |
9013,81 |
9059,89 |
8817,23 |
- Proizvodnja, prijenos i distribucija električne energije, plina, pare i tople vodeode |
825,74 |
892,76 |
937,21 |
940,34 |
- Prikupljanje, pročišćavanje i distribucija vode |
8430,85 |
8121,05 |
8122,68 |
7876,89 |
Promet i komunikacije |
107,09 |
103,85 |
83,79 |
41,18 |
- Djelatnosti kopnenog prijevoza |
22,82 |
21,93 |
20,82 |
16,32 |
- Djelatnosti vodnog prometa |
2,63 |
2,37 |
2,52 |
2,24 |
- Djelatnosti zračnog prometa |
2,43 |
1,96 |
1,02 |
0,88 |
- Pomoćne i dodatne djelatnosti prijevoza |
78,21 |
76,64 |
58,92 |
21,13 |
Operacije sa nekretnina, najam i opskrba od sluge |
346,55 |
324,06 |
322,88 |
276,29 |
- Poslovanje nekretninama |
213,18 |
249,16 |
240,22 |
194,37 |
sluge |
1884,41 |
2111,98 |
2050,13 |
1887,42 |
- Zbrinjavanje otpadnih voda, otpada i slične djelatnostinost |
1883,74 |
2111,50 |
2049,60 |
1886,86 |
Od ukupnog volumena zagađene otpadne vode koja se ispušta u vodena tijela u Rusiji,56% otpada na “proizvodnju i distribuciju električne energije, plina i vode”, 17% na “proizvodnju”, 12% – na “pružanje ostalih komunalnih, društvenih i osobnih usluga” (slika 1.2).
U dvije vrste gospodarskih djelatnosti„Skupljanje, pročišćavanje i distribucija vode” i „odvoz otpadnih voda, otpada i sličnih aktivnosti” koncentrirani su na vodoopskrbne i kanalizacijske objekte (prvenstveno objekte koji na bilansu imaju aeracijske kanalizacijske stanice, postrojenja za pročišćavanje i sl.), koji najveći su izvori ispuštanja onečišćenih otpadnih voda (62%) u površinska vodna tijela u zemlji.Istodobno, valja napomenuti da su kanalizacijski objekti urbanih“ Vodokanal” isporučuje se značajna količina industrijskih otpadnih voda koje se podvrgavaju odgovarajućem tretmanu.
Ispod je popis najvećih poduzeća - izvora onečišćenja površinskih voda,koji čine 20% ukupnog volumena ispuštanja onečišćenih otpadnih voda u Rusiji (tablica 1.4).
Tablica 1.4
Dinamika ispuštanja onečišćenih otpadnih voda
Najveći
izvori onečišćenja vodnih tijela,
milijuna m
3
Društvo |
2006 godina |
2007 godina |
2008. r. |
2009. r. |
Državno jedinstveno poduzeće "Vodokanal", Sankt Peterburg |
926,5 |
926,4 |
915,0 |
838,9 |
Kurjanovska stanica za aeraciju, Moskva |
862,4 |
860,6 |
832,1 |
785,6 |
Stanica za aeraciju Lyubertsy, Moskva |
890,0 |
772,6 |
746,9 |
737,0 |
MP "Samaravodokanal", Samara, Samara regija |
254,2 |
250,7 |
237,5 |
220,6 |
MP "Nizhegorodsky Vodokanal", g. Nižnji Novgorod, regija Nižnji Novgorod |
230,0 |
229,7 |
233,2 |
215,1 |
MUP "Vodokanal", Jekaterinburg, regija Sverdlovsk |
217,9 |
217,9 |
223,0 |
206,6 |
Vladivostokskaya CHPP-2, podružnica OJSC "Dalekoistočna proizvodna kompanija", Vladivostok, Primorski teritorij |
198,9 |
204,4 |
204,6 |
202,2 |
Tablica 1.5
Količina nastalog otpada u proizvodnji i potrošnji
prema vrsti gospodarske djelatnosti, mil.t
Vrsta gospodarske djelatnosti |
2006 godina |
2007 godina |
2008. r. |
2009 G. |
Ukupno za Rusku Federaciju |
3519,43 |
3899,28 |
3817,68 |
3505,0 |
Poljoprivreda, lov i šumarstvo tvoj |
17,32 |
26,60 |
67,65 |
77,4 |
Ribolov, uzgoj ribe |
0,21 |
0,06 |
0,10 |
0,09 |
Rudarstvo |
2923,49 |
2785,16 |
3351,07 |
3066,4 |
Ekstrakcija goriva i energije korisne tvrdnjespaljena |
1732,08 |
1636,29 |
2064,72 |
1984,8 |
Ekstrakcija minerala osim gorivaekstra-energije |
1191,41 |
1148,87 |
1286,35 |
1081,6 |
Proizvodne industrije |
284,01 |
243,86 |
276,64 |
252,01 |
Proizvodnja hrane, uključujući napitkanina i duhan |
18,10 |
20,49 |
18,62 |
25,1 |
Proizvodnja tekstila i odjeće |
0,25 |
0,10 |
0,25 |
0,23 |
Proizvodnja kože, kožnih proizvoda i proizvodnjauvi |
0,08 |
0,06 |
0,03 |
0,06 |
Prerada i proizvodnja drvatvoja stolarija |
5,37 |
5,96 |
4,83 |
5,0 |
Proizvodnja celuloze i papira; nakladnički i tiskarski radniknost |
6,46 |
5,62 |
6,95 |
5,3 |
Proizvodnja koksa i naftnih derivata |
2,50 |
1,90 |
1,97 |
1,9 |
Kemijska proizvodnja |
44,71 |
46,13 |
27,02 |
20,6 |
Proizvodnja proizvoda od gume i plastike |
0,16 |
0,16 |
0,19 |
0,14 |
Proizvodnja ostalih nemetalnih mineralanovi proizvodi |
9,69 |
10,40 |
32,63 |
12,1 |
Metalurška proizvodnja i proizvodnja gotovih metalnih proizvodaeli |
189,82 |
145,00 |
175,25 |
174,6 |
Proizvodnja strojeva i opreme |
2,16 |
2,01 |
2,32 |
1,8 |
Proizvodnja električne opreme, elektroničke i optičke opremeanija |
0,98 |
0,79 |
0,50 |
0,58 |
Proizvodnja vozila i opremeanija |
3,00 |
2,96 |
4,15 |
1,9 |
Ostale proizvodne industrije |
0,74 |
2,29 |
1,95 |
2,7 |
Proizvodnja i distribucija električne energije rgi, plin i voda |
73,54 |
70,80 |
67,61 |
65,3 |
Izgradnja |
17,80 |
62,84 |
14,88 |
24,7 |
Veleprodaja i maloprodaja; popravak vozila, m otocikli, proizvodi za kućanstvo |
143,14 |
310,92 |
13,27 |
2,3 |
Promet i komunikacije |
4,03 |
7,49 |
3,17 |
5,3 |
Poslovanje nekretninama, iznajmljivanje i pružanje usluga |
50,86 |
386,31 |
17,19 |
4,4 |
Javna uprava i vojna sigurnost, obvez socijalna skrb |
1,46 |
0,50 |
0,52 |
0,71 |
Pružanje ostalih komunalnih, društvenih i osobnih usluga sluge |
3,05 |
4,30 |
4,70 |
5,4 |
Ostale aktivnosti |
0,38 |
0,09 |
0,89 |
0,99 |
Gotovo 90% ukupne količine otpada svih klasa opasnosti nastalog tijekom godine u zemlji odnosi se na proizvodnju “rudara”, dok se 57% odnosi na proizvodnju gorivnih i energetskih minerala.
Raspodjela ulaganja u okoliš
prema vrsti gospodarske djelatnosti
Prema Rosstatu, ulaganja u dugotrajnu imovinu usmjerena na zaštitu okoliša i racionalno korištenje prirodnih resursa u 2009. godini smanjena su u odnosu na razinu 2008. (slika 1.4) i iznosila su 81,9 milijardi rubalja.
Glavna komponenta ulaganja u zaštitu okoliša je vlastitih sredstava poduzeća čiji udio prelazi tri četvrtine ukupnog obujma ulaganja. Smanjuje se doprinos zaštiti okoliša proračuna konstitutivnih entiteta Ruske Federacije i lokalne proračune(slika 1.5).
Fokus ulaganja u okolišcija prikazana na sl. 1.6, karakterizira stabilan trend rasta “vode” komponente u posljednje tri godine i značajan pad ulaganja koja se koriste za zaštitu i racionalno korištenje zemljišta.
Međunarodno marketinško okruženje
Međunarodno marketinško okruženje posebno je važan element međunarodnog marketinškog miksa nego što je to za domaći marketing. u kontekstu formiranja globalnog svjetskog tržišta, međunarodne tvrtke moraju pratiti sljedeće glavne čimbenike:
1) prirodni;
2) demografski;
3) ekonomski;
4) tehnološki;
5) politički (zakonodavni);
6) kulturni.
Proučavanje marketinškog makrookruženja omogućuje nam izvođenje zaključaka o sadašnjim i budućim trendovima u razvoju svjetskih tržišta.
Kako bi razumjeli kako prilagoditi svoje djelovanje novim gospodarskim uvjetima, kao i odlučiti koliko bi se filozofija i praksa nacionalnog marketinga trebala promijeniti pri ulasku na inozemno tržište, međunarodne tvrtke provode temeljitu analizu važnih blokova međunarodnog marketinškog okruženja. koji stvaraju prijetnje ili nove prilike - to su ekonomsko, tehnološko, političko, pravno i kulturno okruženje međunarodnog poslovanja.
Tehnološko okruženje izvor je posebnih rizika povezanih sa stezanjem životnog ciklusa robe, brzom zastarjelošću proizvoda. Probleme mogu uzrokovati administrativne prepreke (zabrana, kontrola) za kretanje određenih vrsta roba, usluga, potreba za standardizacijom i certificiranjem uvezene robe itd. Stoga pri izlasku na inozemno tržište poduzeće mora predstavljati stvarno stanje na tržištu, odrediti svoje potrebe, značajke ponašanja potrošača.
Prilikom planiranja izlaska na strana tržišta, osoba za međunarodni marketing mora proučiti gospodarstvo svake zemlje od interesa za njega. Privlačnost zemlje kao izvoznog tržišta određuju dvije karakteristike.
Prvi je struktura gospodarstva. Gospodarska struktura zemlje određuje njezine potrebe za robom i uslugama, razinu dohotka i zaposlenosti, itd. Postoje četiri vrste gospodarskih struktura.
DRŽAVE S GOSPODARSTVO TIP PRIRODNOG GOSPODARSTVA. U okviru gospodarstva kao što je samoodržavanje, velika većina stanovništva bavi se najjednostavnijom poljoprivrednom proizvodnjom. Većinu proizvodnje troše sami, a ostatak izravno zamjenjuju za robu i usluge u stanju mirovanja. U tim uvjetima izvoznik nema puno mogućnosti. Među zemljama sa sličnim gospodarskim sustavom su Bangladeš i Etiopija.
ZEMLJE ¾ IZVOZNICI SIROVINA. Takve zemlje su bogate jednom ili više vrsta prirodnih resursa, ali su uskraćene u drugim aspektima. Najveći dio sredstava dobivaju od izvoza tih resursa. Primjeri uključuju Čile (kosit i bakar), Zair (guma) i Saudijsku Arabiju (nafta). Slične zemlje su dobra tržišta za prodaju rudarske opreme, alata i pomoćnog materijala, opreme za rukovanje, kamiona. Ovisno o broju stranaca koji stalno borave u zemlji i bogatim lokalnim vladarima i zemljoposjednicima, to može biti i tržište robe široke potrošnje i luksuzne robe u zapadnom stilu.
INDUSTRIJSKE ZEMLJE U RAZVOJU. U okviru industrijskog gospodarstva u razvoju, prerađivačka industrija već daje od 10 do 20% bruto nacionalnog proizvoda zemlje. Primjeri takvih zemalja su Egipat, Filipini, Indija i Brazil. Kako se prerađivačka industrija razvija, takva se zemlja sve više oslanja na uvoz tekstilnih sirovina, čelika i proizvoda teškog strojarstva, a sve manje na uvoz gotovih tekstila, papirnate robe i automobila. Industrijalizacija stvara novu klasu bogatih ljudi i malu, ali stalno rastuću srednju klasu, koji zahtijevaju nove vrste roba, a neke od potreba mogu se zadovoljiti samo uvozom.
INDUSTRIJSKE ZEMLJE. Industrijalizirane zemlje su glavni izvoznici industrijskih proizvoda. Oni međusobno trguju industrijskom robom, a tu robu izvoze u zemlje s drugim vrstama gospodarske strukture u zamjenu za sirovine i poluproizvode. Veliki opseg i raznolikost proizvodnih aktivnosti čine industrijalizirane zemlje, sa impresivnom srednjom klasom, bogatim tržištima prodaje svih vrsta robe. Industrijski razvijene zemlje uključuju Sjedinjene Države i zapadnoeuropske zemlje.
Drugi ekonomski pokazatelj¾ priroda raspodjele dohotka u zemlji. Na raspodjelu dohotka utječu ne samo osobitosti gospodarske strukture zemlje, već i osobitosti njezina političkog sustava.
Prema prirodi raspodjele prihoda, međunarodni marketinški lider dijeli zemlje u pet tipova:
1) zemlje s vrlo niska razina obiteljski prihodi;
2) zemlje s pretežno niskom razinom obiteljskog dohotka;
3) zemlje s vrlo niskim i vrlo visokim razinama obiteljskih prihoda;
4) zemlje s niskim, srednjim i visokim razinama obiteljskih prihoda;
5) zemlje s pretežno srednjom razinom obiteljskih prihoda. Uzmimo, na primjer, tržište Lamborghinija za osobni automobil vrijedan više od 50 000 dolara. U zemljama prvog i drugog tipa bit će vrlo malo. Najveće pojedinačno tržište za ovaj automobil je Portugal (država tipa 3), najsiromašnija zemlja u Europi, u kojoj, međutim, postoji mnogo bogatih, društveno i prestižnih obitelji koje mogu kupiti takav automobil.
Uvod
Vanjsko okruženje je izvor koji hrani organizaciju resursima potrebnim za održavanje njezinog unutarnjeg potencijala na odgovarajućoj razini. Organizacija je u stanju stalne razmjene s vanjskim okruženjem, čime si osigurava mogućnost opstanka. Ali resursi vanjskog okruženja nisu neograničeni. I mnoge druge organizacije u istom okruženju prijavljuju se za njih. Stoga uvijek postoji mogućnost da organizacija neće moći pribaviti potrebne resurse iz vanjskog okruženja. To može oslabiti njezin potencijal i dovesti do mnogih negativnih posljedica za organizaciju. Cilj ovog kolegija je identificirati interakciju organizacije s okolinom koja bi joj omogućila da zadrži svoj potencijal na razini potrebnoj za postizanje svojih ciljeva, te joj na taj način da mogućnost dugoročnog opstanka.
Važnost i značaj optimalnog definiranja okruženja za funkcioniranje poduzeća u suvremenom poslovanju zahtijevalo je dublje razmatranje ove teme. Prilikom pisanja ovog seminarskog rada cilj je istaknuti sljedeće probleme i načine za njihovo rješavanje:
1.odrediti bit gospodarskog okruženja poduzeća i njegovih elemenata;
2.provesti analizu proizvodnje ekonomska aktivnost okruženje poduzeća;
3. odrediti smjerove povećanja učinkovitosti poduzeća.
1. Gospodarsko okruženje poduzeća i njegovi elementi
1.1 Čimbenici vanjskog okruženja poduzeća
Okruženje poduzeća je skup poslovnih subjekata, njihovih odnosa, infrastrukturnih veza i uvjeta njihovog djelovanja. Proučavanje ovog okruženja povezano je s činjenicom da poslovni subjekti, obavljajući svoju djelatnost, ne funkcioniraju izolirano, već su u interakciji jedni s drugima, s državnim tijelima, javnim strukturama i sl., odnosno obavljaju svoju djelatnost u vanjsko okruženje.
Glavne karakteristike vanjskog okruženja su međuodnos njegovih čimbenika, složenost, mobilnost i neizvjesnost.
Međuodnos čimbenika je stupanj do kojeg promjena jednog čimbenika utječe na druge čimbenike okoliša.
Složenost vanjskog okruženja shvaća se kao broj čimbenika zbog kojih proizvodni sustav mora reagirati da bi preživjelo, kao i razinu varijacije svakog čimbenika.
Mobilnost (dinamičnost) je brzina kojom se promjene događaju u vanjskom okruženju poduzeća. Primjerice, u nekim industrijama (farmaceutska, elektronika, kemijska itd.) te se promjene događaju relativno brzo. U ostalima (vađenjem industrije) oni su usporeni.
Nesigurnost je funkcija koja ovisi o količini informacija koje tvrtka ima o određenom čimbeniku okoliša, kao i funkcija povjerenja u točnost dostupnih informacija. Što je vanjsko okruženje neizvjesnije, to je teže donijeti učinkovite odluke.
Odnos poduzeća s vanjskim okruženjem je dinamičan. Vanjski okoliš karakterizira prisutnost mnogih veza između njegovih elemenata, koji se konvencionalno dijele na vertikalne i horizontalne.
Vertikalne veze nastaju od trenutka državna registracija, budući da svaki poslovni subjekt svoju djelatnost obavlja u skladu s važećom zakonskom regulativom.
Horizontalne veze osiguravaju kontinuitet proizvodnih procesa i prodaje proizvoda, odražavaju odnos proizvođača prema dobavljačima materijalnih resursa, kupcima proizvoda, poslovnim partnerima i konkurentima. Uvećano i shematski prikazane su poveznice poslovnog subjekta u vanjskom okruženju
Slika 1.1.
Riža. 1.1. Odnosi poslovnog subjekta u vanjskom gospodarskom okruženju
U vanjskom okruženju funkcioniranja poslovnih subjekata razlikuju se makrorazina (makrookolina) i mikrorazina (mikrookolina).
Svaka razina ima svoje čimbenike koji utječu na poslovni subjekt. Dakle, na makro razini razlikuju se prirodni, okolišni, sociodemografski i politički čimbenici.
Na mikrorazini na gospodarsku aktivnost utječu čimbenici kao što su tržišni uvjeti, oblik i bliskost partnerstva, odnosi s dobavljačima i potrošačima te stupanj razvijenosti tržišne infrastrukture.
U skladu sa specifičnostima utjecaja na funkcioniranje poslovnih subjekata razlikuju se čimbenici izravnog i neizravnog utjecaja (slika 1.2.).
Čimbenici izravnog utjecaja izravno utječu na gospodarsku aktivnost i obuhvaćaju sljedeće elemente:
Država;
Dobavljači materijalnih i financijskih sredstava;
Tržište rada;
Pravni prostor (zakoni i propisi koji uređuju djelatnosti u gospodarskom okruženju);
Potrošači;
Natjecatelji;
Društvene strukture (organizacije za zaštitu okoliša, sindikati itd.).
Riža. 1.2. Glavni čimbenici vanjskog okruženja poduzeća
Neizravni čimbenici ne utječu izravno na djelatnost poslovnog subjekta. Oni su općenito grupirani kako slijedi:
Situacijski (koji odražava ekonomsku situaciju u zemlji, svijetu, značajke međudržavnih odnosa itd.);
Inovativni (formiraju potencijal za ubrzani razvoj poslovnog subjekta, industrije, zemlje i generiran znanstvenim i tehnološkim napretkom);
Sociokulturni (uključujući kompleks životnih vrijednosti, tradicija i običaja usvojenih u zemlji);
Politička (oslikava politiku državnih organa u odnosu na gospodarske subjekte, postavljanje standarda za razinu sigurnosti proizvoda, ekologije i sl.).
Nemoguće je nabrojati sve elemente vanjskog okruženja. Glavne uključuju:
Gospodarsko okruženje - inflacija smanjuje kupovnu moć potrošača, novi porezi mogu promijeniti raspodjelu dohotka, razinu kamatne stope na kapital može učiniti ulaganja u nove tvrtke profitabilnim ili neprofitabilnim;
Političko okruženje - promjene u vlasti mogu utjecati na stupanj potpore privatnom poduzetništvu, promijeniti stav prema javni sektor, politička nestabilnost može dugoročna ulaganja učiniti rizičnim;
Pravno okruženje - promjene u zakonodavstvu koje se tiču djelatnosti poduzeća mogu potaknuti ili, obrnuto, ograničiti određena područja poduzetništva;
Tehnološko okruženje - nove tehnologije mogu dovesti do povećanja konkurentnosti ili njenog smanjenja ako je konkurent postigao uspjeh u razvoju novih tehnologija;
Društveno-kulturno okruženje - pojava novih stilova, nova moda može stvoriti nove mogućnosti;
Prirodno-klimatska, geografska situacija - dobra ili loša žetva odmah se odražava na razinu cijena;
Demografska situacija - migracije stanovništva, promjene u stopi nataliteta i mortaliteta imaju odgovarajući utjecaj na razinu potražnje.
1.2 Interno okruženje poduzeća
Osim vanjskog okruženja, priroda tijeka gospodarskih procesa ovisi i o unutarnjoj organizaciji djelatnosti poslovnog subjekta ili njegovom unutarnjem okruženju.
Interno okruženje je skup uvjeta i sustava odnosa između odjela poslovnog subjekta koji mu omogućuju učinkovito provođenje ciljeva svog djelovanja. Elementi unutarnjeg okruženja su:
Organizacijska struktura;
Struktura funkcionalnih odgovornosti;
Struktura razmjene usluga;
Informacijska struktura;
Resursna i tehnološka struktura;
Struktura radne snage;
Organizacijska kultura, shvaćena kao skup normi i pravila koja reguliraju interakcije između članova radne snage i izraz su njihovog kolektivnog znanja i iskustva.
Ostvarenje zacrtanih ciljeva poduzetniku moguće je zahvaljujući brojnim unutarnjim čimbenicima. Međutim, unutarnje okruženje, usmjereno na postizanje ciljeva funkcioniranja poslovnog subjekta, zahtijeva izolaciju poslova, koji se shvaćaju kao skup poslova koji se moraju obavljati razvijenim metodama iu roku utvrđenom propisima. .
U tržišnim uvjetima posebna se pozornost posvećuje takvom svojstvu unutarnjeg okruženja kao što je prilagodljivost, što podrazumijeva mogućnost brze reorganizacije sustava upravljanja. Za mjerenje prilagodljivosti koriste se neizravni pokazatelji:
Vrijeme od trenutka povećanja cijena od strane dobavljača ili povećanja stope inflacije do trenutka povećanja cijena proizvoda poslovnog subjekta;
Vrijeme za ovladavanje novim proizvodom ili tehnologijom u usporedbi s glavnim konkurentima;
Vrijeme pripreme dokumenata potrebnih za ocjenu solventnosti i kreditne sposobnosti i sl.
Formirajući interno okruženje koje je prilagodljivo vanjskim situacijskim promjenama, poslovni subjekti se suočavaju s nizom problema uzrokovanih složenošću gospodarskih procesa koji se odvijaju u nacionalna ekonomija... Dakle, prilično raširen, posebno među velikim poduzećima, problem je što njihovo unutarnje okruženje uključuje razvijene pomoćne proizvodne usluge, kao i objekte društvenoj sferi... Na primjer, gotovo svako veliko poduzeće ima odjel kapitalne izgradnje, vlastite kotlovnice, elektrane, dječje vrtiće itd., što zahtijeva preusmjeravanje sredstava za njihovo održavanje. To negativno utječe na solventnost poduzeća i održivost njegova funkcioniranja.
Prisutnost vlastite baze pomoćnih industrija i uslužnih gospodarstava bila je neophodna u planskom gospodarstvu s niskom razinom razvijenosti tržišnih elemenata. Istodobno, formiranje i jačanje tržišnih odnosa, pojava novih poduzeća na tržištu koja su sposobna kvalitetno obavljati slične radove uz niže troškove, dovodi do toga da nestaje potreba za održavanjem takvih usluga.
Čimbenici unutarnjeg i vanjskog okruženja međusobno su povezani. Ovaj odnos odražava stupanj do kojeg promjena jednog čimbenika uzrokuje neposredan utjecaj na manifestaciju drugog čimbenika. Budući da je jedna od značajnih karakteristika koje određuju strategiju i taktiku poslovnog subjekta ovisnost o vanjskom okruženju, definiranje i rangiranje ovih čimbenika postaje važna komponenta u mehanizmu usvajanja. upravljačke odluke... Na primjer, uvođenje nove automatizirane tehnologije može poduzeću pružiti opipljivu konkurentsku prednost. Međutim, da bi poduzeće ovladalo novom tehnologijom, potrebno je odabrati osoblje s određenim vještinama i iskustvom u ovom području, revidirati organizacijske veze unutar poduzeća i funkcionalnu raspodjelu odgovornosti u relevantnim odjelima.
Osim toga, ako se gospodarska situacija popravi, potrebno je uzeti u obzir sve veći broj okolišnih čimbenika kako bi se ojačao položaj na robna tržišta... Sukladno tome, potrebno je razumijevanje područja koja su relativno nova za poslovne subjekte, poput međunarodne sudske prakse, globalnih kulturnih vrijednosti itd. Jačanje specijalizacije, koju diktira djelovanje zakona o društvenoj podjeli rada, dovodi do potrebe prilagođavanja upravljačkih funkcija i zadataka tekućih djelatnosti.
Kako bi gospodarski subjekt imao stvarnu mogućnost ostvarivanja svojih ciljeva i rješavanja odgovarajućih zadataka, potrebno je posvetiti veliku pozornost organizacijskoj strukturi i principima njezine izgradnje, što je posebno važno u kontekstu sve većeg protoka informacija. . Neizvjesnost vanjskog okruženja posljedica je količine informacija koje subjekt ima o djelovanju jednog ili drugog čimbenika. Ako nema dovoljno informacija, okruženje postaje neizvjesnije. Kako poslovanje sve više postaje globalna briga, potrebno je sve više informacija, no povjerenje u njihovu točnost se smanjuje.
2. Analiza proizvodnih i gospodarskih aktivnosti CJSC "ElectraKIP"
2.1 Kratak opis CJSC "ElectraKIP"
Tvrtka ZAO ElectraKIP je pravna osoba u skladu sa zakonodavstvom Republike Bjelorusije, posjeduje zasebnu imovinu, snosi samostalnu odgovornost za svoje obveze. Društvo ima samostalnu bilancu, obračun (tekuće) i druge račune u bankovnim institucijama.
1996. CJSC "ElectraKIP" je upisan u Jedinstveni registar pravna lica i individualni poduzetnici Republika Bjelorusija. Poduzeće je preregistrirano 2000. godine. Potvrda o državnoj registraciji trgovačke organizacije izdana je 18.10.2000 # 1081. Pravna adresa poduzeća: st. Kabuškina, 80, 220118, Minsk, RB
Glavni cilj poduzeća je gospodarska djelatnost usmjerena na ostvarivanje dobiti radi zadovoljenja društvenih, kulturnih i gospodarskih interesa dioničara i članova radnog kolektiva ZAO ElectraKIP.
Predmet djelatnosti CJSC "ElectraKIP" je:
· Radovi na instalaciji i puštanju u rad na instrumentaciji i automatizaciji;
Instalaterski i puštajući radovi na telemehanizaciji linearne strukture cjevovodi, rezervoari;
· Ugradnja, podešavanje i održavanje sigurnosnih, sigurnosnih i perimetarskih alarmnih sustava, sustava kontrole pristupa i video nadzora;
· Ugradnja, podešavanje i održavanje protupožarnih automatskih sustava;
· Opskrba električnom energijom na magistralnim plinovodima i naftnim derivatima
žice, rezervoari;
· Izgradnja, instalacija i podešavanje sustava opskrbe plinom (uključujući instrumentaciju i automatizaciju i telemehanizaciju).
Imovinu Društva čine dugotrajna imovina, prometna imovina, kao i druge vrijednosti čija se vrijednost ogleda u samoravnoteža Društvo.
Tvrtka zapošljava 71 osobu, od čega 15 ljudi administrativno i rukovodeće osoblje i 56 radnika.
Riža. 2.1. Organizacijska struktura ElectraKIP CJSC.
2.2 Odnosi između elemenata gospodarskog okruženja funkcioniranja u CJSC "ElectraKIP"
Troškovi proizvodnje najvažniji su pokazatelj ekonomske aktivnosti poduzeća. Ona odražava sve aspekte gospodarske aktivnosti, akumulira rezultate korištenja svih proizvodnih resursa. Ovisi o njezinoj razini financijski rezultati aktivnosti poduzeća, stopa proširene reprodukcije, financijsko stanje poduzeća.
Analizirajmo trošak izvedenih građevinskih i instalacijskih radova pomoću Tablice 1. Analizirajući trošak, možete pronaći rezerve za daljnji razvoj poduzeća i donošenje ispravnih upravljačkih odluka.
Iz tablice 1. vidljivo je da su u promatranom razdoblju troškovi rada i usluga značajno porasli. Ako je 2006. stopa rasta iznosila je 125%, zatim u 2007.g. - 137%. Glavni udio troškova u nabavnoj vrijednosti zauzimaju materijalni troškovi, među kojima je najveći element „Sirovine i materijali“. Prvo, to je zbog značajnog povećanja cijene sirovina i materijala povezanog s izborom novih dobavljača koji prodaju bolje materijale, a drugo, građevinski i instalacijski radovi i usluge su prilično materijalno intenzivna proizvodnja. Porast troškova sirovina i materijala u 2006. u odnosu na 2005. iznosio je 16%, au 2007. u odnosu na 2006. godinu - 19%. Unatoč činjenici da se uvode progresivne stope potrošnje materijala, udio materijala u cijeni koštanja ostaje prilično visok u 2007. godini. - 35%.
Tablica 1: Stavke troškova u nabavnoj vrijednosti za 2005. - 2007., milijuna rubalja.
Indikatori | Godine | Stope rasta, % | |||
2005 | 2006 | 2007 | 2006k2005 | 2007. do 2006. godine | |
Trošak proizvodnje | 1340 | 1684 | 2319,8 | 125 | 137 |
uključujući: | |||||
Izravni troškovi: | 938 | 1212,48 | 1767,2 | 129 | 146 |
materijalni troškovi | 513,4 | 627,3 | 820 | 122 | 131 |
fond plaće | 243 | 370 | 670 | 152 | 181 |
odbici za socijalne potrebe i CHN | 168,2 | 198 | 254 | 118 | 128 |
Amortizacija | 13,4 | 16,84 | 23,2 | 126 | 138 |
Neizravni troškovi: | 402 | 471,52 | 553,2 | 117 | 117 |
režijski troškovi | 227,8 | 269,44 | 309,6 | 118 | 115 |
opći tekući troškovi | 174,2 | 202,08 | 243,6 | 116 | 121 |
Varijabilni troškovi | 924,6 | 1195,64 | 1744 | 129 | 146 |
Fiksni troškovi | 415,4 | 488,36 | 576,4 | 118 | 118 |
Prihodi od prodaje proizvoda | 2102 | 2669 | 3450 | 127 | 129 |
Prihodi u stalnim cijenama 1991 | 1,4 | 1,7 | 2,3 | 127 | 129 |
Produktivnost rada. | 30 | 31 | 33 | 103 | 107 |
Prosječan broj industrijskog i proizvodnog osoblja, ljudi | 45 | 55 | 71 | 122 | 129 |
uključujući: | |||||
Radnici | 35 | 45 | 56 | 129 | 124 |
administrativno i upravljačko osoblje | 10 | 10 | 15 | 100 | 150 |
Prosječni godišnji trošak OPF-a. | 788 | 973 | 1289 | 123 | 132 |
Povrat na imovinu | 1,7 | 1,73 | 1,8 | 102 | 104 |
Potrošnja materijala | 0,38 | 0,37 | 0,35 | 97 | 95 |
Prosječne plaće radnika. | 5,4 | 6,73 | 9,44 | 125 | 140 |
Najbrže se mijenjala stavka rashoda - troškovi rada. Za analizirano razdoblje stopa rasta fonda plaća u 2006.g. u odnosu na 2005. iznosio je 152%, au 2007. do 2006. godine - 181%. Ovaj rast objašnjava se značajnim povećanjem plaća, posebice u 2007. godini, povezanim s povećanjem intenziteta rada obavljenog posla i politikom jačanja radne motivacije. Štoviše, nagli porast broja zaposlenih od 29% u 2007. također je značajno utjecao na povećanje troškova rada. Posljedično, socijalni doprinosi i hitno povećanje poreza.
Poduzeće posluje u Republici Bjelorusiji i inozemstvu, šaljući montažne ekipe na mjesto rada, stoga poduzeće snosi velike troškove za putne troškove.
Tablica 1. pokazuje da rastu stope rasta opće proizvodnje i općih poslovnih troškova.
Od velike važnosti za povećanje cijene koštanja u 2006.g. igra fond za inovacije, koji također spada u cijenu koštanja. Predstavljen je u kolovozu 2006. u iznosu od 13,5% stvarnog troška.
Rast prihoda u 2006 u odnosu na 2005. iznosi 27%, a 2007.g. do 2006. godine - 29%, što ukazuje na prilično visok porast prihoda tijekom tri godine. Treba napomenuti da je stopa rasta troškova rada i usluga znatno veća od stope rasta prihoda od prodaje usluga. To ukazuje na smanjenje stope rasta dobiti.
Dakle, analiza nam omogućuje da izvučemo sljedeći zaključak: potrebno je posvetiti veliku pozornost organizaciji rada kako bi se smanjili izravni i režijski troškovi, značajno smanjili troškovi uvođenjem strogog režima uštede goriva, kućanskih potrepština, te poštivati osnovne princip obračuna plaća.
Stabilnu poziciju poduzeća karakterizira, prije svega, stalna dostupnost u optimalnim granicama Novac, nepostojanje dospjelih dugova, stalni korisnici usluga, racionalan obujam i struktura obrtnih sredstava, rast dobiti i sl.
Analiza financijska situacija poduzeća ZAO "ElectraKIP" izrađena je na temelju podataka bilanca stanja za 2005-2007
Analiza financijsko stanje poduzeća za 2005-2007. u tablici 2 pokazalo da je tijekom razdoblja istraživanja došlo do povećanja imovine za gotovo 2 puta. Povećanje je bilo 2007. u odnosu na 2006 94%. Ako je krajem 2006. njihov trošak iznosio je 1350 milijuna rubalja, a zatim krajem 2007. povećao se na 2.260 milijuna rubalja. Ovaj rast prvenstveno je posljedica povećanja obrtni kapital, koji se tijekom razdoblja istraživanja povećao za više od 838 milijuna rubalja. i na kraju analiziranog razdoblja iznosila je 1667,1 milijun rubalja, dok je na početku razdoblja iznosila 829,1 milijun rubalja. Struktura imovine poduzeća također se značajno promijenila tijekom razdoblja istraživanja. Na početku analiziranog razdoblja udio fiksnog kapitala u ukupnoj imovini poduzeća iznosio je 39%, a obrtnog kapitala 61%. Na kraju analiziranog razdoblja situacija se promijenila: udio fiksnog kapitala smanjio se na 26%. Sukladno tome, povećan je udio obrtnih sredstava za 13%. Do povećanja obrtnih sredstava došlo je zbog rasta zaliha, kao i potraživanja po svim stavkama bilance društva.
Tablica 2. Struktura konsolidirane bilance, milijuna rubalja.
Indikatori | Godine | ||
2005 | 2006 | 2007 | |
Glavni kapital | 521,8 | 520,9 | 593 |
materijalna imovina | 517,3 | 517,5 | 583,6 |
nematerijalna imovina | 4,2 | 3,4 | 4,6 |
financijske nekretnine | 0,3 | 4,8 | |
Obrtni kapital | 799,7 | 829,1 | 1667,1 |
zalihe | 154,5 | 308,1 | 495,5 |
zalihe gotovih proizvoda | 0,6 | 0,3 | 2,7 |
potraživanja | 287,75 | 479,6 | 893,5 |
vrijednosne papire | 17,3 | 35,4 | 13,6 |
Dostupnost | 339,55 | 5,7 | 261,8 |
Ukupna imovina | 1322 | 1350 | 2260 |
Vlasnički kapital | 924 | 1032 | 1133 |
statutarni fond | 207,8 | 207,8 | 207,8 |
neto dobit | 345 | 454 | 463 |
Rezerve | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
dodatni fond | 369,2 | 369,2 | 460,2 |
Posuđeni kapital | 0 | 0 | 0 |
kratkoročni krediti | 0 | 0 | 0 |
dugoročni krediti | 0 | 0 | 0 |
Obveze za plaćanje | 398,8 | 317,1 | 1127,1 |
Ukupne obveze | 1322 | 1350 | 2260 |
CJSC "ElectraKIP" provodi inozemna ekonomska aktivnost u skladu sa zakonodavstvom Republike Bjelorusije.
Pravo poduzeća na obavljanje djelatnosti za koje je potrebno dobiti dozvolu nastaje od trenutka dobivanja te dozvole ili u roku određenom u njoj i prestaje istekom roka njezina važenja, osim ako zakonom nije drugačije određeno.
Glavni vanjski gospodarski partner ZAO ElectraKIP je Rusija, Ukrajina. Glavna područja rada u inozemnoj gospodarskoj djelatnosti:
Analizirajmo dobit od inozemne ekonomske aktivnosti iz tablice 4.
Tablica 4
Tijekom analiziranog razdoblja zabilježen je značajan porast obujma izvoza, više od četiri puta.
Za 2008 ZAO ElektraKIP razvija sustav mjera za povećanje obujma izvoza usluga, koji predviđa rad zajedno s Gazpromom na osnaživanju ZAO ElectraKIP za prodaju usluga u inozemstvu, sklapanje sporazuma o trgovinskoj i gospodarskoj suradnji s inozemstvom.
Za povećanje konkurentnosti usluga koje se pružaju na svjetskom tržištu, ZAO ElectraKIP implementira sustav upravljanja kvalitetom ISSO 9001, kao i certificiranje osposobljenosti radnika.
Poduzeće obavlja inozemnu gospodarsku djelatnost u skladu sa zakonodavstvom Republike Bjelorusije. CJSC "ElectraKIP" započeo je svoj aktivan rad na promicanju izvoza radova i usluga 1998. godine. U prvim se parovima tvrtka suočavala s određenim poteškoćama sve dok nije zauzela određenu nišu na inozemnom tržištu. No, s vremenom su pozicije CJSC "ElectraKIP" na inozemnom tržištu ojačale i svake godine tvrtka poduzima mjere za povećanje izvoza.
Glavni vanjskotrgovinski partner ZAO ElectraKIP je Ruska Federacija. Godine 2005. predstavništvo ZAO ElectraKIP registrirano je na području Ruske Federacije, potvrda o registraciji države registracijska komora Ministarstvo pravosuđa Ruske Federacije. Svrha otvaranja predstavništva:
· Teritorijalno širenje opsega poduzeća, učinkovita pomoć u razvoju gospodarskih veza s Ruskom Federacijom;
· Zastupanje i zaštita interesa CJSC "ElectraKIP" i Ruske Federacije u svim državnim i nedržavnim strukturama: marketinška studija građevinskog tržišta Ruske Federacije;
· Učinkovita pomoć u provedbi ugovora koje sklapa tvrtka;
· Razvoj i provedba strateškog programa izgradnje i proizvodnje ZAO ElectraKIP, unapređenje oblika suradnje poduzeća i gospodarskih subjekata Ruske Federacije.
Glavni poslovni partner ZAO ElectraKIP je OAO Gazprom i njegove podružnice (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering, itd.)
Glavne vrste izvezenih radova i usluga:
· Izgradnja sustava opskrbe plinom;
· Ugradnja, podešavanje i održavanje sigurnosnih sustava (osim osobne zaštitne opreme);
· Projektiranje sigurnosne opreme i sustava (osim osobne zaštitne opreme);
· Ugradnja vodomjera, topline, plina;
· Montaža, puštanje u rad i održavanje automatskih sustava zaštite od požara i dima.
Sve gore navedene vrste radova provode se na temelju licenci za obavljeni posao dobivenih u Ruskoj Federaciji.
Za analizu učinkovitosti izvezenih radova i usluga potrebno je razmotriti tablicu 5.
Tablica 5. pokazuje da prihodi od prodaje radova i usluga rastu i ako je u 2006.g. porast je iznosio 27%, nego u 2007. već - 41%.To ukazuje da se obujam izvoza usluga svake godine povećava. Posljedično, raste i dobit od izvoza radova i usluga.
Tablica 5. Pokazatelji izvoza za 2005.-2007., milijuna rubalja.
Ocijenimo konkurentnost građevinsko instalacijskih radova i usluga. Međutim, kako bi se ocijenila konkurentnost vlastitih usluga, potrebno ih je usporediti sa sličnim uslugama drugih poduzeća. Uzmimo dakle dvije tvrtke koje se bave građevinskim i instalacijskim radovima. Početni podaci u tablici. 6 formiraju se na temelju dokumentacije koja sudjeluje u natječaju. Svi pokazatelji ocjenjuju se sustavom od 10 bodova.
Tablica 6. Početni podaci za 2007. godinu
Dakle, prema podacima u tablici 6, možemo zaključiti da su radovi i usluge ElectraKIP CJSC konkurentniji od usluga TechnoSvyazStroy OJSC i SvyazStroyservice CJSC.
Tvrtka trenutno ne staje na postignutim rezultatima, na području suradnje s drugim zemljama, te aktivno sudjeluje u natječajima. Također za 2008.-2009. tvrtka razvija sustav mjera za povećanje obujma izvoza usluga.
Za učinkovito proučavanje stanja komponenti makrookoliša u organizaciji, poseban sustav praćenja okoliša... Ovaj sustav treba provoditi kako posebna promatranja povezana s nekim posebnim događajima, tako i redovita (obično jednom godišnje) promatranja stanja važnih za organizaciju. vanjski faktori... Zapažanja mogu napraviti mnogi različiti putevi... Najčešće metode promatranja su:
· Sudjelovanje na stručnim skupovima;
· Analiza iskustva organizacije;
· Proučavanje mišljenja zaposlenika organizacije;
· Održavanje sastanaka i rasprava unutar organizacije.
Proučavanje komponenti makrookoliša ne bi smjelo završiti samo konstatacijom stanja u kojem su bile prije ili sada. Također je važno otkriti trendove koji su karakteristični za promjene stanja pojedinih važnih čimbenika i pokušati predvidjeti trendove razvoja tih čimbenika kako bi se predvidjelo koje prijetnje mogu čekati organizaciju i koje joj se mogućnosti otvaraju u budućnosti. .
Sustav analize makrookoliša učinkovit je ako ga podržava više rukovodstvo i pruža mu potrebne informacije, ako je usko povezan sa sustavom planiranja u organizaciji i, konačno, ako su strateški stručnjaci u stanju pratiti odnos između podataka o stanje makrookoliša i strateških ciljeva organizacije, te evaluirati te informacije u smislu prijetnji i dodatne mogućnosti provedbu strategije organizacije.
Proučavanje neposrednog okruženja organizacije usmjereno je na analizu stanja onih komponenti vanjskog okruženja s kojima je organizacija u izravnoj interakciji. Pritom je važno naglasiti da organizacija može značajno utjecati na prirodu i sadržaj te interakcije te na taj način aktivno sudjelovati u stvaranju dodatnih mogućnosti i sprječavanju prijetnji njezinom daljnjem postojanju.
Analiza kupaca kao sastavni dio neposrednog okruženja organizacije prvenstveno ima zadaću sastaviti profil onih koji kupuju proizvod koji organizacija prodaje. Istraživanje kupaca omogućuje organizaciji da bolje razumije koji će proizvod biti najviše prihvaćen od strane kupaca, koliku prodaju organizacija može očekivati, u kojoj su mjeri kupci predani proizvodu ove određene organizacije, koliko se skup potencijalnih kupaca može proširiti, što proizvod očekuje u budućnosti i još mnogo toga...
Profil kupca može se temeljiti na sljedećim karakteristikama:
· Zemljopisna lokacija;
· Demografske karakteristike (dob, obrazovanje, područje djelatnosti itd.);
· Socio-psihološke karakteristike (položaj u društvu, stil ponašanja, ukusi, navike itd.);
· Odnos kupca prema proizvodu (zašto kupuje ovaj proizvod, je li i sam korisnik proizvoda, kako ocjenjuje proizvod i sl.).
Proučavajući kupca, tvrtka također sama shvaća koliko je jaka njena pozicija u odnosu na njega u procesu pregovaranja. Ako, primjerice, kupac ima ograničenu mogućnost izbora prodavača robe koja mu je potrebna, tada je njegova pregovaračka moć znatno niža. Ako bi, naprotiv, prodavač nastojao zamijeniti ovog kupca drugim koji bi imao manje slobode u izboru prodavatelja. Trgovačka moć kupca također ovisi, primjerice, o tome koliko mu je važna kvaliteta kupljenog proizvoda.
Brojni su čimbenici koji određuju kupčevu trgovačku moć, a koji se moraju otkriti i proučiti tijekom analize. Ti čimbenici uključuju:
· Omjer stupnja ovisnosti kupca o prodavatelju sa stupnjem ovisnosti prodavatelja o kupcu;
· Obim kupnji koje je izvršio kupac;
· Razina svijesti kupca;
· Dostupnost zamjenskih proizvoda;
· Trošak prelaska kupca na drugog prodavača;
· Osjetljivost kupca na cijenu, ovisno o ukupnim troškovima kupnje koje on obavlja, o njegovoj orijentaciji prema određenoj robnoj marki, o prisutnosti određenih zahtjeva za kvalitetom robe, o visini njegovih prihoda.
Prilikom mjerenja pokazatelja važno je obratiti pažnju na to tko plaća, tko kupuje, a tko troši, jer nije nužno da sve tri funkcije obavlja ista osoba.
Analiza dobavljači ima za cilj identificirati one aspekte u aktivnostima subjekata koji opskrbljuju organizaciju raznim sirovinama, poluproizvodima, energijom i informacijski resursi, financije i sl., o čemu ovisi učinkovitost rada organizacije, cijena koštanja i kvaliteta usluga koje organizacija nudi.
Dobavljači materijala i komponenti, ako imaju veliku konkurentsku moć, mogu organizaciju učiniti vrlo ovisnom o sebi. Stoga je pri odabiru dobavljača važno duboko i sveobuhvatno proučiti njihove aktivnosti i njihov potencijal kako bismo s njima mogli izgraditi takve odnose koji bi organizaciji pružili maksimalnu snagu u interakciji s dobavljačima. Konkurentska snaga dobavljača ovisi o sljedećim čimbenicima:
· Razina specijalizacije dobavljača;
· Vrijednost troška za dobavljača da se prebaci na druge kupce;
· Stupanj specijalizacije kupca u nabavi određenih resursa;
· Koncentracija dobavljača na rad s određenim kupcima;
· Važnost obima prodaje za dobavljača.
Prilikom proučavanja dobavljača materijala i komponenti, prije svega, trebate obratiti pozornost na sljedeće karakteristike njihovih aktivnosti:
· Trošak isporučene robe;
· Osiguranje kvalitete isporučene robe;
· Vremenski raspored isporuke robe;
· Točnost i obveza ispunjavanja uvjeta isporuke robe.
Studija natjecatelji, oni. oni s kojima se organizacija mora boriti za kupca i za resurse koje nastoji dobiti iz vanjskog okruženja kako bi osigurala svoju egzistenciju, zauzimaju posebno i vrlo važno mjesto u strateškom menadžmentu. Ovakva studija usmjerena je na prepoznavanje snaga i slabosti konkurenata te na temelju toga izgraditi vlastitu konkurentsku strategiju.
Konkurentsko okruženje ne čine samo konkurenti unutar industrije koji proizvode slične proizvode i prodaju ih na istom tržištu. Subjekti konkurentskog okruženja su ona poduzeća koja mogu ući na tržište, kao i ona koja proizvode zamjenski proizvod. Osim njih, na konkurentsko okruženje organizacije značajno utječu kupci njezinih usluga i dobavljači, koji, imajući snagu cjenkanja, mogu značajno oslabiti poziciju organizacije.
Mnoge tvrtke ne obraćaju dužnu pozornost na moguću prijetnju novopridošlica na njihovo tržište i stoga gube u konkurenciji za njih. Vrlo je važno to zapamtiti i unaprijed stvoriti prepreke za ulazak potencijalnih izvanzemaljaca. Takve prepreke mogu biti dubinska specijalizacija u pružanju usluga, niski troškovi zbog ekonomije obima proizvodnje, kontrola nad distribucijskim kanalima, korištenje lokalnih karakteristika koje daju prednost u konkurenciji itd. No, vrlo je važno dobro znati koje barijere mogu zaustaviti ili spriječiti potencijalnog pridošlice da uđe na tržište, te postaviti upravo te barijere.
Kao rezultat analize poduzeća, identificirane su i konkurentske prednosti i neki nedostaci. Odrastanje u novije vrijeme zahtjevima za kvalitetom gradnje i pouzdanošću objekata, uvođenjem organizacije u međunarodni građevinski kompleks, neophodno je dovesti organizaciju na jedinstvenu visoku europsku razinu. U tom smislu jedino ispravno rješenje za povećanje konkurentnosti poduzeća bit će razvoj i uspješna implementacija sustava upravljanja kvalitetom ISO 9000 u proizvodnju.
Međunarodne norme serije ISO 9000 su sustav smjernica za upravljanje kvalitetom i usmjerene su na kontinuirano poboljšanje temelja ovog sustava.
Niti jedan drugi standard upravljanja kvalitetom ili alat nije odigrao takvu ulogu kao serija ISO 9000. Njihovu važnost dokazuje činjenica da ima gotovo 100 tisuća certifikata.
ISO 9000 je skup međunarodnih standarda kvalitete koji postavljaju minimalne zahtjeve da praksa bude dobra kako bi se izgradilo povjerenje u poslovanje i kako bi se osiguralo da dobavljači i kupci „govore istim jezikom“.
Standard ISO 9000 može se koristiti za vanjske svrhe (ugovorni odnosi s drugom stranom ili korištenje certifikacijskih shema treće strane) ili za interne svrhe (na primjer, za poboljšanje kvalitete proizvoda).
Ovaj standard je svojevrsna uputa za poduzeće, što treba učiniti treba odrediti samo poduzeće, na temelju svojih tehničkih mogućnosti i zadatih zadataka.
Sustav upravljanja kvalitetom uključuje organizacijsku strukturu, osoblje, metode, standarde, procese i opremu koji se koriste za provedbu Politike za postizanje ciljeva kvalitete.
Za potpuni opis sustava kvalitete potrebno je izraditi Priručnik kvalitete, koji će ujedno služiti i kao trajni izvor, na temelju kojeg će se ovaj sustav implementirati i osigurati.
U skladu sa zahtjevima serije standarda ISO 9000, Priručnik kvalitete ima 20 odjeljaka:
1. Odgovornost upravljanja
2. Sustav kvalitete
3. Analiza ugovora (ugovora)
4. Upravljanje dizajnom
5. Upravljanje dokumentima i podacima
6. Kupnja
7. Kontrola proizvoda koje isporučuje kupac
8. Identifikacija i sljedivost proizvoda
9. Upravljanje procesima
10. Kontrola i ispitivanje
11. Upravljanje instrumentacijom i ispitnom opremom.
12. Status inspekcije i ispitivanja
13. Upravljanje neprikladnim proizvodima
14. Korektivne i preventivne radnje
15. Rukovanje, skladištenje, pakiranje i dostava
16. Ured za evidenciju kvalitete
17.Interna kontrola kvalitete
18. Trening
19. Održavanje
20. Statističke metode
Priručnik o kvaliteti se revidira kada se promijeni sustav kvalitete. Promjene u sustavu kvalitete mogu biti rezultat promjena u marketinškoj strategiji, proizvodnim odnosima koje se poduzimaju u cilju potpunijeg i svrhovitog ispunjavanja ciljeva u području kvalitete.
Treba definirati i dokumentirati odgovornosti, ovlasti i interakcije osoblja koje usmjerava, obavlja i provjerava rad koji utječe na kvalitetu. To posebno vrijedi za osoblje koje treba organizacijsku slobodu i autoritet:
Pokretanje aktivnosti usmjerenih na
spriječiti pojavu nedosljednosti u radovima i uslugama, procesu i sustavu kvalitete;
Identificiranje i bilježenje svih problema vezanih uz
radovi i usluge, proces i sustav kvalitete;
· Provjera provedbe odluka;
· Upravljati daljnjom obradom nesukladnih usluga dok se nedostaci ili nezadovoljavajući uvjeti ne isprave.
Uzimajući u obzir zahtjeve standarda ISO-9001, preporučljivo je utvrditi odgovornost i ovlasti menadžera ZAO ElectraKIP na sljedeći način:
1) Direktor. Uspostavlja politiku kvalitete, definira njezine ciljeve i ciljeve za poduzeće, daje razumijevanje politike kvalitete i njezinu provedbu na
svim razinama poduzeća. Odgovoran za opće usmjeravanje u
područja kvalitete.
2) Prvi zamjenik ravnatelja - zamjenik direktora za proizvodnju odgovara u svom radu direktoru i rukovodi:
· Provedba politike kvalitete u proizvodnji;
· Provođenje marketinškog istraživanja.
Odgovoran za:
Rezultati provedbe politike u području
kvaliteta;
· Odluke donesene na temelju marketinškog istraživanja;
· Analiza ugovora i njegova provedba.
3) Menadžer kvalitete je u svom radu odgovoran direktoru, rukovodi implementacijom i unapređenjem sustava kvalitete u poduzeću, ocjenjuje učinkovitost provedbe poslova za provedbu politike kvalitete i odgovoran je za:
· Rezultati implementacije sustava kvalitete u poduzeću;
· Učinkovitost poduzetih korektivnih radnji;
· Postavljanje ciljeva i razvoj programa za postizanje ciljeva politike kvalitete;
· Provođenje interne revizije sustava kvalitete;
· Formiranje i kontrola provedbe programa korektivnog djelovanja;
· Razvoj, implementacija i održavanje standarda poduzeća u proizvodnji;
· Utvrđivanje potrebe primjene državnih i međudržavnih standarda.
4) glavni računovođa u svom radu odgovara ravnatelju i odgovoran je za računovodstvo troškova kvalitete, uključujući gubitke povezane s pružanjem neodgovarajućih radova i usluga. Glavni računovođa upravlja računovodstvo u CJSC "ElectraKIP"
5) Nabavitelj je u svom radu odgovoran zamjeniku za proizvodnju i odgovoran je za nabavu materijala, komponenti i usluga, skladištenje i isporuku kupljenog materijala i komponenti za proizvodnju u skladu s odobrenim uputama i standardima poduzeća.
6) Inspektor ljudskih resursa je u svom radu odgovoran ravnatelju, odgovoran je za odabir i osposobljavanje kadrova.
7) Voditelj proizvodno-tehničkog odjela u svom radu odgovara direktoru i nadzire odjele koji provode pripremu proizvodnje. Odgovoran za:
· Provedba znanstvenih i tehničkih programa;
· tehnička podrška politika kvalitete koju vode poduzeća;
· Kupnja, montaža i popravak opreme;
· Opskrba poduzeća energetskim nositeljima.
8) Izvođač radova (voditelj odjela) proizvodnje odgovoran je voditelju proizvodnje i odgovoran je za:
· Organizacija proizvodnje sukladno projektnoj i tehnološkoj dokumentaciji;
· Osiguravanje obavljanja poslova od strane radnika i stručnjaka potrebnih kvalifikacija i iskustva.
9) Voditelj Odjela tehničke kontrole (QCD) odgovara zamjeniku direktora za proizvodnju i odgovoran je za:
· Provođenje ulazne kontrole sirovina, otkupljenih materijala i poluproizvoda, komponenti;
· Kontrola radova;
· Osigurati da kontrolu provodi kvalificirano osoblje i na servisiranoj opremi;
· Organizacija radnji za zaustavljanje proizvodnje, otpreme ili ugradnje kako bi se otklonile nedosljednosti;
· Kontrola provedbe planova kvalitete.
Dokumenti sustava upravljanja kvalitetom.
Uz politiku kvalitete i Program kvalitete postoji niz važnih dokumenata koji su sastavni dio sustava upravljanja kvalitetom.
Aktivnosti koje utječu na kvalitetu provode se u skladu sa sljedećim dokumentima:
· Državni standardi;
· Standardi poduzeća;
· Upute i tehnike.
Za funkcioniranje sustava kvalitete koriste se standardi poduzeća.
Tijekom analize ugovora, na zahtjev potrošača ili zamjenika direktora za proizvodnju, donosi se odluka o potrebi izrade Programa kvalitete.
Kvalitetni programi uključuju:
· Ciljevi kvalitete koje treba postići;
· Zahtjevi za osposobljavanje i certificiranje osoblja, odabir kvalificiranog osoblja, osposobljavanje, podučavanje, certificiranje osoblja;
Zahtjevi za sirovinama i opremom, nabava potrebni materijali i oprema;
· Planiranje, izrada projektno-tehnološke dokumentacije za sve tehnološke faze, kao i "točke" kontrole;
· Zahtjevi za papirologiju o kvaliteti;
· Raspodjela odgovornosti i ovlasti menadžera, stručnjaka za osiguranje i kontrolu kvalitete tijekom različitih faza ugovora;
· Ostale mjere za postizanje ciljeva kvalitete.
Razvoj standarda poduzeća.
1) Opći problemi sustava:
2) Marketing:
3) Osiguravanje poboljšanja tehničke razine i kvalitete
u projektiranju i izradi radova:
4) Organizacija materijalno-tehničke opskrbe:
5) Priprema proizvodnje i razvoj tehnoloških procesa:
6) Kontrola kvalitete u procesu pružanja radova i usluga:
7) Provođenje testova i anketa. Certificiranje radova:
8) Izvođenje radova i usluga:
9) Instalacija i rad:
10) Poticanje poboljšanja kvalitete rada:
11) Obuka osoblja:
12) Pravno osiguranje kvalitete proizvoda:
Trenutno svaka industrija također ima svoj vlastiti sustav certificiranja i standardizacije. Budući da ZAO ElectraKIP surađuje s Gazpromom i djeluje na teritoriju Rusije, poduzeće mora dobiti certifikaciju u sustavu GAZCERT - sustavu certificiranja Gazproma.
Zaključak
Okruženje funkcioniranja je skup poslovnih subjekata, njihovih međusobnih odnosa infrastrukturnih veza i uvjeta njihovog djelovanja.
Analiza čimbenika vanjskog i unutarnjeg okruženja u cjelini jedan je od najvažnijih i najsloženijih procesa u razvoju strategije poduzeća i planiranju njegovih aktivnosti.
Analiza okoliša je vrlo važan i vrlo složen proces koji zahtijeva pažljivo praćenje procesa koji se odvijaju u okruženju, procjenu čimbenika i uspostavljanje veza između čimbenika, snaga i slabosti organizacije, kao i prilika i prijetnji koje su sadržane u vanjskim i unutarnje okruženje. Očito, bez poznavanja okoline, organizacija neće moći postojati. Organizacija proučava okoliš kako bi osigurala uspješan napredak prema svojim ciljevima, razvija strategiju interakcije s elementima vanjskog i unutarnjeg okruženja, što joj osigurava najugodniji suživot.
Čimbenici unutarnjeg i vanjskog okruženja međusobno su povezani. Ovaj odnos odražava stupanj do kojeg promjena jednog čimbenika uzrokuje neposredan utjecaj na manifestaciju drugog čimbenika. Budući da je jedna od značajnih karakteristika koje određuju strategiju i taktiku poslovnog subjekta njegova ovisnost o vanjskom okruženju, definiranje i rangiranje ovih čimbenika postaje važna komponenta u mehanizmu donošenja menadžerskih odluka.
Dakle, uvažavanje karakteristika i čimbenika unutarnjeg i vanjskog okruženja doprinosi povećanju prilagodljivosti i fleksibilnosti poslovnog subjekta, kao i osiguravanju učinkovitosti gospodarskih procesa koji se odvijaju u njegovom okviru.
Gospodarska aktivnost na teritoriju Ruske Federacije znači proizvodni proces ili kombinaciju radnji koje dovode do primitka određenih proizvoda. Glavne karakteristike ekonomske aktivnosti su sljedeći čimbenici:
- Dostupnost troškovi proizvodnje radna snaga, oprema, resursi, tehnologija;
- Dostupnost proizvodnog procesa;
- Dostupnost pruženih usluga ili puštenih proizvoda.
Gospodarske djelatnosti razvrstavaju se prema OKDP-u. Prilikom registracije poduzeća kod porezne uprave potrebno je navesti vrstu djelatnosti u skladu s klasifikatorom.
Klasifikator gospodarskih djelatnosti
Vrste gospodarskih djelatnosti uspostavljene na teritoriju Ruske Federacije registrirane su u Sveruskom klasifikatoru vrsta gospodarskih djelatnosti, proizvoda i usluga (OKDP) na temelju rezolucije Državnog standarda Rusije. OKDP je namijenjen reguliranju i opisu gospodarske djelatnosti na teritoriju Ruske Federacije i jedinstven je skup razvrstanih gospodarskih objekata i njihovih grupa. Ovaj klasifikator je dio Jedinstveni sustav klasifikacija i kodiranje tehničkih, ekonomskih i društvenih informacija (ESKK) Ruske Federacije.
Šifra gospodarske djelatnosti
Gospodarske djelatnosti u Sveruskom klasifikatoru gospodarskih djelatnosti, proizvoda i usluga (OKDP) sekvencijalno su kodirane pomoću alfanumeričkog abecednog koda. U formuli za strukturu koda OKDP (XX.XX) redom je naznačeno sljedeće:
- Odjeljak - prva dva znaka do točke (XX.);
- Grupa - prvi znak nakon točke (XX.X);
- Klasa - drugi znak nakon točke (XX.XX.).
Šifre prikazane u klasifikatorima ne ovise o obliku vlasništva i izvoru ulaganja - bit će isti pri određivanju vrste gospodarske djelatnosti DOO i individualnog poduzetnika.
Glavne vrste gospodarskih djelatnosti
Gospodarska djelatnost podijeljena je u nekoliko glavnih vrsta:
- Glavna gospodarska djelatnost stvara najveći dio bruto dodane vrijednosti, ne nužno više od 50%;
- Sekundarna vrsta gospodarske djelatnosti je gospodarska djelatnost koja se razlikuje od glavne i nije definirana kao primarna (odnosno, bilo koja druga). Kao i proizvodi iz primarnih gospodarskih djelatnosti, proizvodi iz sekundarnih djelatnosti namijenjeni su plasmanu trećim stranama na tržištu;
- Pomoćna gospodarska djelatnost je vrsta djelatnosti u kojoj se proizvode usluge i robe koje nisu namijenjene prodaji trećim osobama, već su osmišljene za optimizaciju i olakšavanje glavne i sporedne gospodarske djelatnosti.
V Ekonomija tržišta ekonomski razvoj- ovo je ekonomski proces uključujući razdoblja ekonomski rast i ekonomski pad na vrijeme. Kombinacija ove dvije komponente nastaje ekonomski ciklus karakteriziraju povremeni usponi i padovi gospodarske aktivnosti, izravno zbog fluktuacija u omjeru potrošnje i ulaganja. Odnosno, ekonomski (poslovni) ciklus je fluktuacija u razini gospodarske aktivnosti, kada se razdoblja gospodarskog oporavka zamjenjuju razdobljima njegovog pada.
O razlozima ciklički razvoj ekonomije u makroekonomskoj teoriji ne postoji jedinstveni općeprihvaćeni koncept. Tako je, na primjer, T. Malthus, J. Sismondi, razlog za cikluse bio povezan s nedostatkom potrošenog dohotka u usporedbi s proizvedenim dohotkom. K. Marx je glavni razlog ciklusa vidio u glavnim proturječjima kapitalizma – u suprotnosti između društvene prirode proizvodnje i privatni oblik dodjeljivanje rezultata proizvodnje. M. Keynes je primarni uzrok ciklusa vidio u višku štednje i nedostatku ulaganja.
A. Shpithof je objasnio razlog cikličnosti viškom proizvodnje sredstava za proizvodnju nad proizvodnjom roba široke potrošnje. E. Hansen je njegov uzrok vidio u ekspanziji i ograničavanju bankovnog kapitala (kredita) i kretanju popust... Razlog za cikluse I. Schumpeter je izveo iz cikličkog razvoja tehničkog napretka, dinamike uvođenja inovacija. V. Pareto, A. Pigou je uzrok ekonomskog ciklusa vidio u omjeru optimizma i pesimizma u ekonomskoj aktivnosti ljudi, a S. Jevons, A. Chizhevsky objasnio je njegov uzrok utjecajem sunčevih pjega na ljude s desetkom. -godišnji ciklus.
Kao što vidite, raspon u određivanju razloga ekonomskog ciklusa je vrlo širok.
Postoje četiri faze klasičnog ekonomskog (poslovnog) ciklusa:
¨ kriza (recesija, recesija);
¨ depresija (stagnacija);
¨ revitalizacija (širenje);
¨ uspon (bum, vrhunac).
U modernoj zapadnoj literaturi koristi se agregirana podjela, koja razlikuje dvije faze: recesiju i oporavak.
Prva (recesija) odnosi se na krizu i depresiju. Pod drugim (uspon) - oživljavanje, bum.
Razmotrimo ukratko što karakterizira ove četiri faze ciklusa.
1. Kriza(recesija, recesija) - karakterizira ga pogoršanje svih glavnih pokazatelja gospodarskog rasta: nagli pad proizvodnje; oštri pad veličina prihoda; smanjenje zaposlenosti; smanjenje ulaganja; pada cijena; neopterećenost proizvodnih pogona; veliki bankroti; rast vojske nezaposlenih; umanjenje vrijednosti temeljnog kapitala; prezalihe.
2. Depresija(stagnacija) - predstavlja najnižu točku pada i karakterizira je: masovna nezaposlenost; niske plače; niska kreditna stopa; smanjenje neprodanih zaliha; prestanak sniženja cijena. Istovremeno, proizvodnja je stagnirala na ovoj razini, niti raste niti pada.
3. Revitalizacija(širenje), odnosno fazu oporavka, karakteriziraju pokazatelji kao što su: masovna obnova fiksnog kapitala; smanjenje nezaposlenosti; povećanje plaća; porast cijena i kamata; povećana potražnja za robom široke potrošnje. Ova faza završava postizanjem razine razvoja prije krize.
4. Ustati(boom, peak) karakteriziraju sljedeći pokazatelji: povećanje stope gospodarskog rasta; povećanje ulaganja; rast cijena dionica i drugo vrijedne papire, kamatne stope; rastu cijene, plaće, dobit, najam, poduzetnički prihod.
Nakon prolaska ovih faza, ciklus se ponovno ponavlja. Stoga možemo reći: ekonomski (poslovni) ciklus je vrijeme od jedne ekonomske krize do druge.
A kriza hiperprodukcije je nasilno otklanjanje neravnoteže (neprihvatljivog jaza između proizvodnje dobara i usluga i njihove potrošnje stanovništva) i privremeno uspostavljanje proporcionalnosti. Izlaz iz krize leži u obnovi osnovnog kapitala. Što se prije ažurira, brže će izaći iz krize.
Moderne ekonomske krize imaju svoje osobitosti... Uglavnom su postali slabi, sektorski. Ne postoji jasna podjela na četiri faze ciklusa. Postoje razdoblja u razvoju gospodarstva koja se ne uklapaju ni u jednu od četiri faze ciklusa. Krize sada ne nastaju nakon razdoblja vrhunca rasta, već nakon dugog razdoblja stagnacije. Promatra se razdoblje "puzanja u krizu". Tijekom krize cijene sada češće padaju, ali rastu.
Sve je to zbog niza razloga: brzog razvoja znanstvene i tehnološke revolucije; promijeniti sektorska struktura; skraćivanje vijeka trajanja dugotrajne imovine; nagli porast plaća; produbljivanje međunarodne podjele rada; procesi svjetske integracije, militarizacija gospodarstva itd.
Općenito, razlikuju se sljedeće vrste ekonomske krize:
1. Ciklična ili opća ekonomska kriza prekomjerne proizvodnje;
2. Privremena kriza;
3. Djelomična kriza;
4. Kriza industrije;
5. Strukturna kriza;
6. Agrarna kriza – ekonomska kriza hiperprodukcije u poljoprivreda;
7. Ekološka kriza.
Prva vrsta krize je najdublja i najtrajnija i pokriva sve sfere gospodarstva. Drugi pogled je manje dubok. Lokalne je naravi. Na neko vrijeme prekida tijek, na primjer, faza gospodarskog (poslovnog) ciklusa kao što su oporavak i oporavak. Treća vrsta krize pokriva samo određeno područje gospodarske aktivnosti. Pa četvrti tip je samo neka grana narodnog gospodarstva. Peti tip povezan je s neravnomjernim razvojem pojedinih industrija i obuhvaća razdoblja u nekoliko ciklusa reprodukcije. Šesta je posebno duga, sedma je tipična za zemlje s prilično visokom razinom razvoja.
Gospodarstvo Ruske Federacije bilo je podvrgnuto gospodarskoj krizi u posljednjih deset godina, što je povezano s prelaskom na tržišnu osnovu, pogreškama u privatizaciji, liberalizacijom cijena, uništavanjem jedinstvenog nacionalnog gospodarskog kompleksa, ispiranjem iz rada. kapital iz poduzeća; nagli pad ulaganja u realni sektor ruskog gospodarstva, nagla deprecijacija fiksnog kapitala, usporavanje znanstvenog i tehnološkog napretka itd. Zadatak je eliminirati te trenutke. Sada je zadatak udvostručiti stopu gospodarskog rasta u deset godina.
Dodijelite vrlo veliku razne vrste poslovnog ciklusa(preko tisuću vrsta). Objektivni kriteriji za njihovo razlikovanje u ovom slučaju su: učestalost obnove pojedinih dijelova kapitala; promjene zbog obnove elemenata zgrada, građevina; promjene uzrokovane demografski procesi i poljoprivredu.
Općenito, napominjemo sljedeće glavne vrste ekonomski ciklusi.
J. Ciklus kuhinje(ciklus dionica) u trajanju od dvije do četiri godine, tzv. kratki ciklus. Autor je to povezao s promjenama svjetskih zlatnih rezervi. E. Hansen - povezivao ga je s neravnomjernom reprodukcijom kapitala. W. Mitchell - s promjenom optjecaja novca.
Ciklus K. Zhuglyara i ciklus K. Marxa- u trajanju od deset godina (prosječni ciklus). Prvi ju je povezao s periodičnošću fiksnog kapitala, a K. Marx s masovnom obnovom fiksnog kapitala.
S. Kuznetsov ciklus- u trajanju od 18 - 20 godina, ciklus izgradnje tzv. Povezan je s učestalošću obnove stanova i nekih vrsta industrijskih objekata.
Ciklus "dugih vibracija", ili ciklus N. Kondratjeva- njegovo trajanje je 1950-1960 godina. Uspon prvog velikog ciklusa za njega je povezan s industrijskom revolucijom u Engleskoj, drugi - s razvojem željeznički promet, treći - s uvođenjem struje, telefona, radija, četvrti - s automobilskom industrijom. Moderni znanstvenici peti ciklus povezuju s razvojem elektronike, genetskog inženjeringa, mikroprocesora.
Pitanja za samotestiranje
1. Što treba podrazumijevati pod gospodarskim rastom?
2. Kako se može ocijeniti gospodarski rast?
3. Kako implementirati kvalitativne karakteristike gospodarskog rasta?
4. Koje vrste gospodarskog rasta poznajete?
5. Što je intenziviranje proizvodnje i što to može biti?
6. Koje čimbenike gospodarskog rasta možete navesti?
7. Što je ekonomski ciklus i koje su njegove faze?
8. Koje se vrste gospodarskih kriza razlikuju u suvremenim uvjetima?