U određenom gospodarskom okruženju za. Gospodarsko okruženje: pojam i opće karakteristike
Ovaj odjeljak izvješća analizira utjecaj na okoliš za glavne odjeljke i pododjeljke All-Russian Classifier of Species ekonomska aktivnost (OKVED) u dinamici za 2006.-2009
Sve vrste aktivnosti grupirane su u odjeljke, među kojima je potrebno istaknuti tri:
Rudarstvo;
Prerađivačka industrija;
Proizvodnja i distribucija električne energije, plina i vode.
Gotovo sve industrijske djelatnosti grupirane su u ove odjeljke OKVED-a, stoga su od najvećeg interesa kao glavni izvori antropogenog utjecaja na okoliš.
Osim toga, od interesa su:
Poljoprivreda, lov i šumarstvo;
Promet i veze;
Pružanje ostalih komunalnih, socijalnih i osobnih usluga.
Indeksi proizvodnje za gore navedene tri glavne vrste gospodarskih aktivnosti u 2009. godini, prema Rosstatu, bili su:
Vađenje minerala - 98,8%
Prerađivačka industrija - 84%
Proizvodnja i distribucija električne energije, plina i vode - 95,2%
Pad proizvodnje zabilježen je praktički u svim vrstama gospodarskih aktivnosti.
Otpustite kritične vrste proizvodi su iznosili:
Vrsta proizvoda |
2009. godine |
2009. godine |
Vrsta proizvoda |
2009. godine |
2009. godine |
Vađenje minerala spaljena |
Motorni benzin, milijun tona |
35,8 |
100,5 |
||
Ugljen, milijun tona |
298 |
90,8 |
Dizel gorivo, milijun tona |
67,3 |
97,7 |
Proizvedena nafta, uključujući plinski kondenzat, milijuna tona |
494 |
101,2 |
Mineralna gnojiva (u smislu 100% hranjivih sastojaka), milijun tona |
14,6 |
90,4 |
Prirodni plin, milijarda m 3 |
584 |
87,9 |
Loživo ulje, milijun tona |
64,4 |
100,8 |
Ruda željeza, milijun tona |
92,0 |
91,9 |
Građevinska cigla, mlrd. PC. |
8,5 |
62,7 |
Nemetalni građevinski materijali, mln.m 3 |
265 |
61,9 |
Gotove armiranobetonske konstrukcije i proizvodi, mln.m 3 |
17,5 |
60,7 |
Koncentrat apatita, milijun tona |
3,7 |
97,2 |
Cement, milijun tona |
44 ,3 |
82 ,7 |
Obrada pr proizvodnja |
Proizvodnja i distribucija |
||||
Građa, mln.m 3 |
19,0 |
87,8 |
Struja, milijarda kW . h |
992 |
95 , 4 |
Lijepljena šperploča, mln.m 3 |
2,1 |
81,3 |
uključujući proizvodnju u elektranama: |
||
Iverice, mil. Konv. m 3 |
4,6 |
79,3 |
atomska |
164 |
100,3 |
Tržišna celuloza, milijun tona |
2,0 |
88,1 |
toplinska |
652 |
91,8 |
Papir, milijun tona |
3,9 |
98,0 |
hidroelektrane |
176 |
105,6 |
Primarna prerada nafte, milijuna tona |
236 |
99 ,6 |
Toplinska energija, milijun Gcal |
1341 |
98,6 |
Odabrani su objekti analize:
ukupni volumen emisija onečišćujućih tvari u zrak iz stacionarnih izvora (podaci Rosstata),
volumen ispuštanja zagađenih vodnih tijela otpadnih voda (podaci Rosvodresursy),
obujam proizvodnje i potrošnje stvaranja otpada (podaci Rostechnadzora);
obujam ulaganja u osnovna sredstva usmjerena na zaštitu okoliša i racionalno korištenje prirodni resursi (podaci Rosstata).
Analiza podataka predstavljenih u tablicama omogućuje prepoznavanje trendova u promjeni opterećenja okoliša određene vrste gospodarske djelatnosti.
Tablica 1.1
Količine emisija onečišćujućih tvari u zrak
iz stacionarnih izvora prema vrsti gospodarske djelatnosti, tisuće tona
2006. godine |
2007. godine |
2008 r. |
2009 g. |
|
20568,4 |
20636,9 |
20103,3 |
19021,2 |
|
tvoj |
129,3 |
118,2 |
124,8 |
127,5 |
- |
103,2 |
100,7 |
110,2 |
114,8 |
- |
26,1 |
17,5 |
14,5 |
12,6 |
Rudarstvo |
6027,1 |
6244,8 |
5567,2 |
5238,6 |
spaljena |
5509,3 |
5737,9 |
5092,9 |
4867,8 |
- |
904,0 |
1063,0 |
1117,3 |
1062,8 |
uklj.rudarenje ugljena |
877,0 |
1028,7 |
1083,2 |
1007,0 |
priprema i aglomeracija ugljena |
12,4 |
22,6 |
21,2 |
43,8 |
- |
4585,9 |
4655,8 |
3958,2 |
3788,8 |
uključujući ekstrakciju sirove nafte i naftnog (pridruženog) plina; izvlačenjefrakcije naftnog (pridruženog) plina |
3673,4 |
3705,5 |
3108,8 |
3029,1 |
proizvodnja prirodnog plina i plinskog kondenzata |
473,4 |
507,6 |
436,8 |
405,6 |
- |
19,4 |
19,2 |
17,4 |
16,2 |
Vađenje minerala, osim goriva i energije |
517,8 |
507,0 |
474,3 |
370,8 |
- Vađenje ruda metala |
433,6 |
418,1 |
386,1 |
297,0 |
- |
84,2 |
88,8 |
88,2 |
73,8 |
Prerađivačka industrija |
7167,9 |
7205,1 |
6829,4 |
6353,5 |
platno i duhan |
144,6 |
146,1 |
140,2 |
144,9 |
14,3 |
11,3 |
9,7 |
8,6 |
|
3,5 |
3,7 |
3,5 |
3,3 |
|
Prerada drveta i proizvodnja proizvoda od drva |
84,2 |
85,5 |
85,5 |
78,3 |
Proizvodnja celuloze i papira; izdavačka i tiskarska djelatnost |
162,2 |
152,9 |
148,9 |
152,5 |
- Proizvodnja celuloze, drvene mase, papira, kartona i izdnekoliko njih |
161,4 |
151,6 |
147,5 |
151,1 |
Proizvodnja koksa i naftnih derivata i nuklearnih materijala |
793,2 |
859,5 |
853,1 |
701,5 |
- |
764,4 |
829,8 |
816,5 |
663,2 |
uključujući proizvodnju koksa |
36,9 |
35,3 |
34,8 |
32,7 |
proizvodnja naftnih derivata |
727,5 |
794,5 |
781,7 |
630,5 |
Kemijska proizvodnja |
368,9 |
374,3 |
351,3 |
332,2 |
18,2 |
18,4 |
17,4 |
15,0 |
|
497,6 |
520,8 |
462,6 |
403,5 |
|
Metalurška proizvodnja i |
4787,9 |
4751,4 |
4496,3 |
4303,8 |
- |
4756,3 |
4722,3 |
4469,1 |
4278,7 |
uključujući proizvodnju lijevanog željeza, čelika i ferolegura |
1668,6 |
1636,3 |
1555,2 |
1452,2 |
proizvodnja obojenih metala |
3052,6 |
3048,9 |
2880,4 |
2796,1 |
- Proizvodnja gotovih proizvoda od metala |
31,6 |
29,1 |
27,2 |
25,1 |
102,6 |
106,0 |
96,0 |
76,2 |
|
Proizvodnja električne opreme, elektroničke i optičke opreme |
53,7 |
48,3 |
41,3 |
33,5 |
Proizvodnja vozilo i opreme |
116,4 |
108,3 |
104,4 |
82,5 |
Ostala proizvodnja |
20,5 |
18,5 |
19,3 |
17,7 |
- Prerada sekundarnih sirovina |
5,6 |
5,7 |
6,4 |
6,3 |
rgi, plin i voda |
4352,9 |
4206,0 |
4462,2 |
4140,7 |
- Proizvodnja, prijenos i distribucija električne energije, plina, pare i planinavodena stanica |
4303,4 |
4162,9 |
4419,0 |
4096,4 |
uključujući proizvodnju, prijenos i distribuciju električne energije |
3155,2 |
2923,5 |
3129,0 |
2736,6 |
proizvodnja i distribucija plinovitih goriva |
18,4 |
37,5 |
38,3 |
40,2 |
- |
49,5 |
43,1 |
43,2 |
44,3 |
Prijevoz i komunikacije |
2150,2 |
2211,1 |
2475,2 |
2605,9 |
- |
1954,6 |
1986,8 |
2247,2 |
2378,9 |
uključujući prijevoz cjevovodima |
1837,8 |
1851,5 |
2107,5 |
2240,8 |
od njihtransport nafte i naftnih derivata cjevovodima |
108,1 |
110,1 |
104,2 |
112,7 |
transport plinovodima i njegovim proizvodima cjevovodimaraditi |
1729,6 |
1739,5 |
1997,7 |
2128,0 |
sluge |
390,2 |
283,7 |
286,3 |
169,6 |
- |
238,6 |
174,7 |
161,6 |
119,1 |
Pružanje ostalih komunalnih, socijalnih i kadrovskih usluga usluge |
59,1 |
55,2 |
67,9 |
89,9 |
- Otpadne vode, zbrinjavanje otpada i slične aktivnosti |
55,0 |
52,0 |
65,2 |
86,0 |
Što se tiče emisija u atmosferski zrak iz nepokretnih izvora,„Prerađivačka industrija“ (jedna trećina ukupnog volumena u Rusiji) zbog metalurške proizvodnje. Još jedan veliki blok izvora onečišćenja atmosfere čini proizvodnja "rudarstva" (28%), prvenstveno poduzeća koja se bave vađenje sirove nafte i naftnog (pripadajućeg) plina. Značajne količine emisija u zrak tipične su zapoduzeća elektroenergetika i cjevovodni transport (slika 1.1.).
Najveći glavni izvori zagađenja zraka su poduzeća iz metalurškog kompleksa i elektroenergetike.
Tablica 1.2
Dinamika emisija onečišćujućih tvari
najveći
izvori zagađenja zraka
, tisuću tona
Društvo |
2006. godine |
2007. godine |
2008 r. |
2009 g. |
Polar Division OJSC“ MMC "Norilsk Nickel", Norilsk |
1987,2 |
1990,1 |
1956,7 |
1949,8 |
Podružnica "Reftinskaya GRES" OJSC "OGK-5", Asbest, Regija Sverdlovsk |
337,3 |
306,2 |
373,5 |
313,7 |
JSC "Severstal", Čerepovec, Vologdaeksplozija |
335,8 |
335,0 |
315,3 |
290,0 |
JSC "Novolipeck metalurški pogon", Lipetsk, Lipeckeksplozija |
316,3 |
308,3 |
280,5 |
289,1 |
Tablica 1.3
Volumeni ispuštanja onečišćene otpadne vode u tijela površinskih voda
prema vrsti gospodarske djelatnosti, mln.m
3
Ekonomska aktivnost |
2006. godine |
2007. godine |
2008 r. |
2009 g. |
Ukupno do Ruska Federacija |
17488,77 |
17176,25 |
17119,48 |
15853,56 |
Poljoprivreda, lov i šumarstvo tvoj |
1137,20 |
1039,23 |
1037,69 |
875 , 91 |
- Poljoprivreda, lov i pružanje usluga na ovim područjima |
1135,63 |
1038,66 |
1037,20 |
875,66 |
- Šumarstvo i pružanje usluga na ovom području |
1,57 |
0,57 |
0,49 |
0,25 |
Rudarstvo |
963,60 |
1074,87 |
1083,86 |
1016,59 |
- Vađenje kamenog ugljena, smeđeg ugljena i treseta |
397,78 |
444,13 |
460,64 |
461,12 |
- Vađenje sirove nafte i prirodnog plina; pružanje usluga u tim područjima |
54,70 |
42,79 |
42,18 |
28,46 |
- Vađenje ruda urana i torija |
2,36 |
2,12 |
2,10 |
1,96 |
- Vađenje ruda metala |
218,57 |
243,47 |
249,97 |
204,6 |
- Vađenje ostalih minerala |
290,19 |
342,36 |
328,97 |
320,46 |
Prerađivačka industrija |
3572,97 |
3295,31 |
3269,91 |
2732 , 80 |
- Proizvodnja hrane, uključujući npića |
77,77 |
74,26 |
73,07 |
61,13 |
- Proizvodnja tekstila |
40,50 |
36,65 |
31,43 |
24,88 |
- Proizvodnja kože, proizvoda od kože i obuće |
3,28 |
2,46 |
2,60 |
2,44 |
- Prerada drva i proizvodnja proizvoda od drva i plute, osim namještaja |
123,50 |
117,47 |
120,48 |
262,76 |
- Proizvodnja celuloze, drvene mase, papira, kartona i proizvoda od njih |
1147,81 |
1092,85 |
1044,85 |
743,10 |
- Proizvodnja koksa, naftnih derivata |
263,61 |
233,35 |
223,00 |
117,97 |
- Kemijska proizvodnja |
777,19 |
696,08 |
680,46 |
608,87 |
- Proizvodnja proizvoda od gume i plastike |
78,23 |
7,73 |
6,11 |
5,37 |
- Proizvodnja ostalih nemetalnih mineralnih proizvoda |
50,53 |
55,13 |
56,42 |
54,78 |
- Metalurška proizvodnja |
659,08 |
625,20 |
706,64 |
595,67 |
- Proizvodnja gotovih proizvoda od metala |
19,80 |
20,63 |
19,81 |
15,07 |
- Proizvodnja strojeva i opreme |
169,72 |
172,96 |
153,67 |
132,0 |
- Proizvodnja električnih strojeva i električne opreme |
12,56 |
16,16 |
15,09 |
10,21 |
- Proizvodnja automobila, prikolica i poluprikolica |
71,85 |
67,07 |
67,19 |
29,85 |
- Proizvodnja brodova, zrakoplova i svemirskih letjelica i ostalih vozilasportskim objektima |
62,17 |
60,16 |
57,69 |
59,30 |
Proizvodnja i distribucija električne energije rgi, plin i voda |
9256,59 |
9013,81 |
9059,89 |
8817,23 |
- Proizvodnja, prijenos i distribucija električne energije, plina, pare i tople vodeoda |
825,74 |
892,76 |
937,21 |
940,34 |
- Skupljanje, pročišćavanje i distribucija vode |
8430,85 |
8121,05 |
8122,68 |
7876,89 |
Prijevoz i komunikacije |
107,09 |
103,85 |
83,79 |
41,18 |
- Djelatnosti kopnenog prijevoza |
22,82 |
21,93 |
20,82 |
16,32 |
- Djelatnosti vodenog prijevoza |
2,63 |
2,37 |
2,52 |
2,24 |
- Djelatnosti zračnog prijevoza |
2,43 |
1,96 |
1,02 |
0,88 |
- Pomoćne i dodatne djelatnosti prijevoza |
78,21 |
76,64 |
58,92 |
21,13 |
Operacije s nekretnina, najam i provizija od sluge |
346,55 |
324,06 |
322,88 |
276,29 |
- Poslovanje nekretninama |
213,18 |
249,16 |
240,22 |
194,37 |
sluge |
1884,41 |
2111,98 |
2050,13 |
1887,42 |
- Zbrinjavanje otpadnih voda, otpada i slične aktivnostinost |
1883,74 |
2111,50 |
2049,60 |
1886,86 |
Od ukupnog volumena zagađenih otpadnih voda ispuštenih u vodna tijela u Rusiji,56% otpada na „proizvodnju i distribuciju električne energije, plina i vode“, 17% - na „prerađivačku industriju“, 12% - na „pružanje ostalih komunalnih, socijalnih i osobnih usluga“ (slika 1.2).
U dvije vrste gospodarskih djelatnosti"Skupljanje, pročišćavanje i distribucija vode" i "zbrinjavanje otpadnih voda, otpada i slične djelatnosti" koncentrirani su vodoopskrbni i kanalizacijski objekti (prvenstveno objekti koji imaju na bilansu prozračnih postrojenja za pročišćavanje otpadnih voda, uređaji za pročišćavanje itd.), Koji su najveći izvori zagađenih otpadnih voda (62%) u površinska vodna tijela u zemlji.Treba napomenuti da kanalizacijski objekti urbanih“ Vodokanal” isporučuje se značajna količina industrijske otpadne vode koja se na odgovarajući način pročišćava.
Ispod je popis najvećih poduzeća - izvora onečišćenja površinskih voda,koji čine 20% ukupnog volumena ispuštanja zagađenih otpadnih voda u Rusiji (tablica 1.4).
Tablica 1.4
Dinamika ispuštanja zagađenih otpadnih voda
najveći
izvori zagađenja vodnih tijela,
milijuna m
3
Društvo |
2006. godine |
2007. godine |
2008 r. |
2009. godine |
Državno unitarno poduzeće "Vodokanal", Sankt Peterburg |
926,5 |
926,4 |
915,0 |
838,9 |
Prozračna stanica Kurjanovskaja, Moskva |
862,4 |
860,6 |
832,1 |
785,6 |
Prozračna stanica Lyubertsy, Moskva |
890,0 |
772,6 |
746,9 |
737,0 |
MP "Samaravodokanal", Samara, regija Samara |
254,2 |
250,7 |
237,5 |
220,6 |
MP "Nižegorodski Vodokanal", g. Nižnji Novgorod, Nižnjenovgorodska oblast |
230,0 |
229,7 |
233,2 |
215,1 |
MUP "Vodokanal", Jekaterinburg, Sverdlovska regija |
217,9 |
217,9 |
223,0 |
206,6 |
Vladivostokskaya CHPP-2, podružnica OJSC "Dalekoistočna generirajuća tvrtka", Vladivostok, Primorski kraj |
198,9 |
204,4 |
204,6 |
202,2 |
Tablica 1.5
Količine proizvodnje i potrošnje stvaranja otpada
prema vrsti gospodarske djelatnosti, mil. t
Ekonomska aktivnost |
2006. godine |
2007. godine |
2008 r. |
2009 g. |
Ukupno za Rusku Federaciju |
3519,43 |
3899,28 |
3817,68 |
3505,0 |
Poljoprivreda, lov i šumarstvo tvoj |
17,32 |
26,60 |
67,65 |
77,4 |
Ribolov, uzgoj ribe |
0,21 |
0,06 |
0,10 |
0,09 |
Rudarstvo |
2923,49 |
2785,16 |
3351,07 |
3066,4 |
Vađenje goriva i energetski korisnih zahtjevaspaljena |
1732,08 |
1636,29 |
2064,72 |
1984,8 |
Vađenje minerala osim gorivaekstraenergija |
1191,41 |
1148,87 |
1286,35 |
1081,6 |
Prerađivačka industrija |
284,01 |
243,86 |
276,64 |
252,01 |
Proizvodnja hrane, uključujući napiplatno i duhan |
18,10 |
20,49 |
18,62 |
25,1 |
Proizvodnja tekstila i odjeće |
0,25 |
0,10 |
0,25 |
0,23 |
Proizvodnja kože, proizvoda od kože i proizvodnjauvi |
0,08 |
0,06 |
0,03 |
0,06 |
Prerada i proizvodnja drvasvoju stolariju |
5,37 |
5,96 |
4,83 |
5,0 |
Proizvodnja celuloze i papira; izdavač i tiskarnost |
6,46 |
5,62 |
6,95 |
5,3 |
Proizvodnja koksa i naftnih derivata |
2,50 |
1,90 |
1,97 |
1,9 |
Kemijska proizvodnja |
44,71 |
46,13 |
27,02 |
20,6 |
Proizvodnja proizvoda od gume i plastike |
0,16 |
0,16 |
0,19 |
0,14 |
Proizvodnja ostalih nemetalnih mineralanovi proizvodi |
9,69 |
10,40 |
32,63 |
12,1 |
Metalurška proizvodnja i proizvodnja gotovih metalnih proizvodaeli |
189,82 |
145,00 |
175,25 |
174,6 |
Proizvodnja strojeva i opreme |
2,16 |
2,01 |
2,32 |
1,8 |
Proizvodnja električne opreme, elektroničke i optičke opremeania |
0,98 |
0,79 |
0,50 |
0,58 |
Proizvodnja vozila i opremeania |
3,00 |
2,96 |
4,15 |
1,9 |
Ostale prerađivačke industrije |
0,74 |
2,29 |
1,95 |
2,7 |
Proizvodnja i distribucija električne energije rgi, plin i voda |
73,54 |
70,80 |
67,61 |
65,3 |
Izgradnja |
17,80 |
62,84 |
14,88 |
24,7 |
Veleprodaja i maloprodaja; popravak vozila, m otocikli, proizvodi za kućanstvo |
143,14 |
310,92 |
13,27 |
2,3 |
Prijevoz i komunikacije |
4,03 |
7,49 |
3,17 |
5,3 |
Poslovanje nekretninama, iznajmljivanje i pružanje usluga |
50,86 |
386,31 |
17,19 |
4,4 |
Javna uprava i vojna sigurnost, socijalna skrb |
1,46 |
0,50 |
0,52 |
0,71 |
Pružanje ostalih komunalnih, društvenih i osobnih sluge |
3,05 |
4,30 |
4,70 |
5,4 |
Ostale aktivnosti |
0,38 |
0,09 |
0,89 |
0,99 |
Gotovo 90% ukupne količine otpada svih klasa opasnosti koje se godišnje generiraju u zemlji odnosi se na proizvodnju "rudarstva", dok je 57% proizvodnja goriva i energetskih minerala.
Dodjela okolišnih ulaganja
prema vrsti gospodarske djelatnosti
Prema Rosstatu, ulaganja u osnovna sredstva usmjerena na zaštitu okoliša i racionalno korištenje prirodnih resursa u 2009. godini smanjila su se u odnosu na razinu iz 2008. (slika 1.4.) i iznosila su 81,9 milijardi rubalja.
Glavna investicijska komponenta u zaštiti okoliša je vlastita sredstva poduzeća čiji udio prelazi tri četvrtine ukupne investicije. Smanjuje se doprinos zaštiti okoliša u proračunima sastavnica Ruske Federacije i lokalnih proračuna (slika 1.5).
Fokus ekoloških ulaganjacija prikazana na sl. 1.6., Karakterizira stalan trend rasta komponente „voda“ tijekom posljednje tri godine i značajan pad investicija korištenih za zaštitu i racionalno korištenje zemljišta.
Međunarodno marketinško okruženje
Međunarodno marketinško okruženje posebno je važan element međunarodnog marketinškog miksa nego za domaći marketing. u kontekstu formiranja globalnog svjetskog tržišta, međunarodne tvrtke moraju nadzirati sljedeće glavne čimbenike:
1) prirodni;
2) demografski;
3) ekonomski;
4) tehnološki;
5) politička (zakonodavna);
6) kulturni.
Proučavanje marketinškog makro okoliša omogućuje nam donošenje zaključaka o trenutnim i budućim trendovima u razvoju svjetskih tržišta.
Kako bi shvatile kako svoje aktivnosti prilagoditi novim gospodarskim uvjetima, kao i da odluče koliko se filozofija i praksa nacionalnog marketinga trebaju mijenjati pri ulasku na inozemno tržište, međunarodne tvrtke provode temeljitu analizu važnih blokova međunarodnog marketinškog okruženja koji stvaraju prijetnje ili nove mogućnosti - to su gospodarske, tehnološke , političko, pravno i kulturno okruženje međunarodnog poslovanja.
Tehnološko okruženje izvor je posebnih rizika povezanih sa stezanjem životnog ciklusa robe, brzim zastarjevanjem proizvoda. Probleme mogu uzrokovati administrativne zapreke (zabrana, kontrola) za kretanje određenih vrsta robe, usluga, potreba za standardizacijom i certificiranjem uvezene robe itd. Stoga, prilikom ulaska na inozemno tržište, tvrtka mora prikazati stvarno stanje na tržištu, utvrditi svoje potrebe, značajke ponašanja potrošača.
Kad planira ući na strana tržišta, osoba iz međunarodnog marketinga mora proučiti ekonomiju svake zemlje koja ga zanima. Atraktivnost zemlje kao izvoznog tržišta određena je dvjema karakteristikama.
Prva je struktura gospodarstva. Ekonomska struktura zemlje određuje potrebe za robom i uslugama, razine dohotka i zaposlenosti itd. Postoje četiri vrste ekonomskih struktura.
ZEMLJE S EKONOMIJAMA TIP PRIRODNOG GOSPODARSTVA. U okviru gospodarstva kao što je ekonomija preživljavanja, ogromna većina stanovništva bavi se jednostavnom poljoprivrednom proizvodnjom. Većinu proizvodnje troše sami, a ostatak se izravno zamjenjuje za neaktivne robe i usluge. U tim uvjetima izvoznik nema puno mogućnosti. Među zemljama sa sličnim ekonomskim sustavom su i Bangladeš i Etiopija.
ZEMLJE ¾ IZVOZNICI SIROVINE. Takve su zemlje bogate jednom ili više vrsta prirodnih resursa, ali su u drugom pogledu uskraćene. Većinu sredstava dobivaju izvozom tih resursa. Primjeri uključuju Čile (kositar i bakar), Zair (guma) i Saudijska Arabija (nafta). Slične su zemlje dobra tržišta za prodaju rudarske opreme, alata i pomoćnih materijala, opreme za utovar i istovar, kamiona. Ovisno o broju stranaca i bogatih lokalnih vladara i zemljoposjednika koji borave u zemlji, to može biti i tržište potrošačke robe i luksuzne robe zapadnog stila.
ZEMLJE INDUSTRIJSKOG RAZVOJA. U okviru gospodarstva koje se industrijski razvija, prerađivačka industrija već daje od 10 do 20% bruto nacionalnog proizvoda zemlje. Primjeri takvih zemalja uključuju Egipat, Filipine, Indiju i Brazil. Kako se prerađivačka industrija razvija, takva se zemlja sve više oslanja na uvoz tekstilnih sirovina, čelika i proizvoda od teškog inženjeringa, a sve manje na uvoz gotovog tekstila, proizvoda od papira i automobila. Industrijalizacija stvara novu klasu bogatih ljudi i malu, ali stalno rastuću srednju klasu, koja zahtijeva nove vrste robe, a neke se potrebe mogu zadovoljiti samo uvozom.
INDUSTRIJSKE ZEMLJE. Industrijske zemlje glavni su izvoznici proizvedene robe. Oni međusobno trguju industrijskom robom, a također je izvoze u zemlje s drugim vrstama ekonomske strukture u zamjenu za sirovine i poluproizvode. Veliki opseg i raznolikost industrijskih aktivnosti čine industrijalizirane zemlje s impresivnom srednjom klasom bogatim prodajnim tržištima bilo koje robe. Do industrijske razvijene zemlje uključuju Sjedinjene Države i zapadnoeuropske zemlje.
Drugi ekonomski pokazatelj ¾ priroda raspodjele dohotka u zemlji. Na raspodjelu dohotka ne utječu samo osobitosti ekonomske strukture zemlje, već i osobitosti njezinog političkog sustava.
Prema prirodi raspodjele dohotka, vođa međunarodnog marketinga dijeli zemlje na pet vrsta:
1) zemlje s vrlo niska razina obiteljski dohodak;
2) zemlje s pretežno niskom razinom obiteljskih prihoda;
3) zemlje s vrlo niskim i vrlo visokim razinama obiteljskih prihoda;
4) zemlje s niskim, srednjim i visokim razinama obiteljskih prihoda;
5) zemlje s pretežno srednjom razinom obiteljskog dohotka. Uzmimo za primjer tržište Lamborghini za osobni automobil vrijedan preko 50 000 USD. U zemljama prvog i drugog tipa to će biti vrlo malo. Najveće pojedinačno tržište za ovaj automobil je Portugal (zemlja tipa 3), najsiromašnija zemlja u Europi, u kojoj, međutim, postoji mnogo bogatih, socijalno i prestižnih obitelji koje su u mogućnosti kupiti takav automobil.
Uvod
Vanjsko okruženje izvor je koji napaja organizaciju resursima potrebnim za održavanje njezinog unutarnjeg potencijala na odgovarajućoj razini. Organizacija je u stanju stalne razmjene s vanjskim okruženjem, pružajući si tako mogućnost preživljavanja. Ali resursi vanjsko okruženje nisu neograničene. I mnoge druge organizacije u istom okruženju prijavljuju se za njih. Stoga uvijek postoji mogućnost da organizacija neće moći dobiti potrebne resurse iz vanjskog okruženja. To može oslabiti njezin potencijal i dovesti do mnogih negativnih posljedica za organizaciju. Cilj ovog predavanja je identificirati interakciju organizacije s okolinom koja bi joj omogućila da održi svoj potencijal na razini koja je potrebna za postizanje njezinih ciljeva, a time i pružiti joj sposobnost dugoročnog opstanka.
Važnost i značaj optimalne definicije okoliša za funkcioniranje poduzeća u suvremenom poslovanju i iziskivali su duboko razmatranje ove teme. Pri pisanju ovog seminarskog rada cilj je istaknuti sljedeće probleme i načine njihovog rješavanja:
1. utvrditi bit ekonomskog okruženja poduzeća i njegovih elemenata;
2. analizirati proizvodnju ekonomska aktivnost poslovno okruženje;
3. utvrditi smjerove povećanja učinkovitosti poduzeća.
1. Ekonomsko okruženje poduzeća i njegovi elementi
1.1 Čimbenici vanjskog okruženja poduzeća
Okruženje poduzeća je skup poslovnih subjekata, njihovih odnosa, infrastrukturnih veza i uvjeta njihovih aktivnosti. Proučavanje ovog okruženja povezano je s činjenicom da poslovni subjekti, provodeći svoje aktivnosti, ne funkcioniraju izolirano, već međusobno komuniciraju, s tijelima vlasti, javnim strukturama itd., Odnosno svoje aktivnosti provode u vanjskom okruženju.
Glavne karakteristike vanjskog okruženja su međusobna povezanost njegovih čimbenika, složenost, mobilnost i nesigurnost.
Međuodnos faktora je stupanj u kojem promjena jednog čimbenika utječe na ostale čimbenike okoliša.
Složenost vanjskog okruženja shvaća se kao brojni čimbenici zbog kojih proizvodni sustav moraju odgovoriti kako bi preživjeli, kao i razina varijacije svakog čimbenika.
Mobilnost (dinamičnost) je brzina kojom se događaju promjene u vanjskom okruženju poduzeća. Primjerice, u nekim industrijama (farmaceutska, elektronička, kemijska itd.) Ove se promjene događaju relativno brzo. U drugima (ekstraktivne industrije) su usporeni.
Nesigurnost je funkcija koja ovisi o količini podataka koje poduzeće ima o određenom čimbeniku okoliša, kao i o funkciji pouzdanosti u točnost dostupnih informacija. Što je vanjsko okruženje neizvjesnije, to je teže donijeti učinkovite odluke.
Odnos poduzeća s vanjskim okruženjem dinamičan je. Vanjsko okruženje karakterizira prisutnost mnogih veza između njegovih elemenata, koji se konvencionalno dijele na okomite i vodoravne.
Okomite veze nastaju od trenutka državna registracija, budući da svaki poslovni subjekt svoje aktivnosti obavlja u skladu s važećim zakonodavstvom.
Horizontalne veze osiguravaju kontinuitet proizvodnih procesa i prodaje proizvoda, odražavaju odnos proizvođača s dobavljačima materijalnih resursa, kupcima proizvoda, poslovnim partnerima i konkurentima. Uvećane i shematski su prikazane veze poslovnog subjekta u vanjskom okruženju
slika 1.1.
Lik: 1.1. Odnosi poslovnog subjekta u vanjskom gospodarskom okruženju
U vanjskom okruženju funkcioniranja poslovnih subjekata postoje makrorazina (makrookruženje) i mikrorazina (mikrookruženje).
Na svakoj razini postoje čimbenici koji utječu na poslovni subjekt. Dakle, na makrorazini se razlikuju prirodni, okolišni, socio-demografski i politički čimbenici.
Na mikrorazini na gospodarsku aktivnost utječu čimbenici kao što su tržišni uvjeti, oblik i bliskost partnerstava, odnosi s dobavljačima i potrošačima te stupanj razvijenosti tržišne infrastrukture.
U skladu sa specifičnostima utjecaja na funkcioniranje poslovnih subjekata razlikuju se čimbenici izravnog i neizravnog utjecaja (slika 1.2).
Čimbenici izravnog utjecaja izravno utječu na gospodarsku aktivnost i obuhvaćaju sljedeće elemente:
Država;
Dobavljači materijalnih i financijskih sredstava;
Tržište rada;
Pravni prostor (zakonodavni i regulatorni akti koji reguliraju aktivnosti u ekonomskom okruženju);
Potrošači;
Natjecatelji;
Društvene strukture (ekološke organizacije, sindikati itd.).
Lik: 1.2. Glavni čimbenici vanjskog okruženja poduzeća
Neizravni čimbenici ne utječu izravno na aktivnosti poslovnog subjekta. Oni su široko grupirani kako slijedi:
Situacijski (reflektirajući ekonomska situacija u zemlji, svijetu, posebno međudržavnim odnosima itd.);
Inovativni (formiranje potencijala za ubrzani razvoj poslovnog subjekta, industrije, zemlje i generiran znanstvenim i tehnološkim napretkom);
Sociokulturni (uključujući kompleks životnih vrijednosti, tradicije i običaja usvojenih u zemlji);
Politička (koja odražava politiku upravnih tijela države u odnosu na gospodarske subjekte, postavljanje standarda za razinu sigurnosti proizvoda, ekologiju itd.).
Nemoguće je navesti sve elemente vanjskog okruženja. Glavne uključuju:
Ekonomsko okruženje - inflacija smanjuje kupovnu moć potrošača, novi porezi mogu promijeniti raspodjelu dohotka, kamatne stope na kapitalu mogu ulaganja u nova poduzeća učiniti profitabilnim ili nerentabilnim;
Političko okruženje - promjene u vladi mogu utjecati na stupanj potpore privatnom poduzetništvu, promijeniti stavove prema javnom sektoru, politička nestabilnost može dovesti do dugoročnih ulaganja rizičnih;
Pravno okruženje - promjene u zakonodavstvu koje se tiču \u200b\u200bdjelatnosti poduzeća mogu potaknuti ili, obrnuto, obuzdati određena područja poduzetništva;
Tehnološko okruženje - nove tehnologije mogu dovesti do povećanja konkurentnosti ili smanjenja istog ako je konkurent uspješan u razvoju novih tehnologija;
Socio-kulturno okruženje - pojava novih stilova, nova moda mogu stvoriti nove mogućnosti;
Prirodno-klimatska, zemljopisna situacija - dobra ili loša žetva odmah se odražava na razini cijena;
Demografska situacija - migracija stanovništva, promjene u plodnosti i smrtnosti imaju odgovarajući utjecaj na razinu potražnje.
1.2 Interno okruženje poduzeća
Pored vanjskog okruženja, priroda tijeka ekonomskih procesa ovisi i o unutarnjoj organizaciji poslovnog subjekta ili njegovom unutarnjem okruženju.
Interno okruženje skup je uvjeta i sustav odnosa između odjela poslovnog subjekta koji mu omogućuju učinkovitu provedbu ciljeva njegovih aktivnosti. Elementi unutarnjeg okruženja su:
Organizacijska struktura;
Struktura funkcionalnih odgovornosti;
Struktura razmjene usluga;
Informacijska struktura;
Resursna i tehnološka struktura;
Struktura radne snage;
Organizacijska kultura, shvaćena kao skup pravila i propisa koji reguliraju interakciju između članova radne snage i izraz je njihovog kolektivnog znanja i iskustva.
Ciljevi postavljeni za poduzetnika mogu se postići zbog mnogih unutarnjih čimbenika. Međutim, unutarnje okruženje, usmjereno na postizanje ciljeva funkcioniranja poslovnog subjekta, zahtijeva izolaciju zadataka, koji se podrazumijevaju kao skup radova koji se moraju izvoditi razvijenim metodama i u vremenskom roku utvrđenom propisima.
U tržišnim uvjetima posebna se pažnja posvećuje takvom svojstvu unutarnjeg okruženja kao što je prilagodljivost, što podrazumijeva mogućnost brze reorganizacije sustava upravljanja. Za mjerenje prilagodljivosti koriste se neizravni pokazatelji:
Vrijeme od trenutka povećanja cijena od strane dobavljača ili povećanja stopa inflacije do trenutka povećanja cijena proizvoda poslovnog subjekta;
Vrijeme je za savladavanje novog proizvoda ili tehnologije u usporedbi s glavnim konkurentima;
Vrijeme pripreme dokumenata potrebnih za procjenu solventnosti i kreditne sposobnosti itd.
Stvarajući unutarnje okruženje prilagodljivo vanjskim situacijskim promjenama, poslovni se subjekti suočavaju s nizom problema uzrokovanih složenošću ekonomskih procesa koji se odvijaju u nacionalna ekonomija... Dakle, prilično raširen, posebno među velikim poduzećima, problem je u tome što su razvijene pomoćne proizvodne usluge, kao i objekti socijalna sfera... Na primjer, gotovo svako veliko poduzeće ima odjel kapitalne gradnje, vlastite kotlovnice, elektrane, vrtiće itd., Što zahtijeva preusmjeravanje sredstava za njihovo održavanje. To negativno utječe na solventnost tvrtke i održivost njezinog funkcioniranja.
Prisutnost vlastite baze pomoćnih proizvodnih i uslužnih farmi bilo je neophodno u planskom gospodarstvu s niskom razinom tržišnih elemenata. Istodobno, formiranje i jačanje tržišni odnosi, pojava novih poduzeća na tržištu koja su sposobna izvoditi slične radove visoke kvalitete uz niže troškove, dovode do činjenice da potreba za održavanjem takvih usluga nestaje.
Unutarnji i vanjski čimbenici međusobno su povezani. Ovaj odnos odražava stupanj u kojem promjena jednog čimbenika uzrokuje neposredni utjecaj na očitovanje drugog čimbenika. Budući da je jedna od značajnih karakteristika koje određuju strategiju i taktiku poslovnog subjekta ovisnost o vanjskom okruženju, definiranje i rangiranje tih čimbenika postaje važna komponenta u mehanizmu usvajanja odluke upravljanja... Na primjer, uvođenje nove automatizirane tehnologije može poduzeću pružiti opipljivu konkurentsku prednost. Međutim, da bi poduzeće ovladalo novom tehnologijom, potrebno je odabrati osoblje s određenim vještinama i iskustvom u ovom području, revidirati organizacijske veze unutar poduzeća i funkcionalnu raspodjelu odgovornosti u relevantnim odjelima.
Uz to, ako se ekonomska situacija popravi, potrebno je uzeti u obzir sve veći broj čimbenika okoliša kako bi se ojačao položaj na robna tržišta... Sukladno tome, ovo zahtijeva razumijevanje relativno novih područja za poslovne subjekte, poput međunarodne jurisprudencije, globalnih kulturnih vrijednosti itd. Jačanje specijalizacije, diktirano djelovanjem zakona o društvenoj podjeli rada, dovodi do potrebe za prilagođavanjem upravljačkih funkcija i zadataka tekućih aktivnosti.
Da bi gospodarski subjekt imao stvarnu priliku ostvariti svoje ciljeve i riješiti odgovarajuće zadatke, potrebno je pomno obratiti pozornost na organizacijsku strukturu i načela njegove izgradnje, što je posebno važno u uvjetima povećanja protoka informacija. Nesigurnost vanjskog okruženja posljedica je količine informacija koje subjekt ima o djelovanju jednog ili drugog čimbenika. Ako nema dovoljno informacija, okoliš postaje neizvjesniji. Kako poslovanje sve više postaje globalna briga, sve je više informacija potrebno, ali povjerenje u njegovu točnost sve je manje.
2. Analiza proizvodnih i ekonomskih aktivnosti CJSC "ElectraKIP"
2.1 Kratki opis ZAO "ElectraKIP"
Tvrtka ZAO "ElectraKIP" je pravna osoba u skladu sa zakonodavstvom Republike Bjelorusije, posjeduje odvojenu imovinu, snosi neovisnu odgovornost za svoje obveze. Društvo ima neovisne bilance, namire (tekuće) i druge račune u bankarskim institucijama.
1996. godine ZAO "ElectraKIP" registrirano je u Jedinstvenom registru pravne osobe i individualni poduzetnici Republika Bjelorusija. Poduzeće je ponovno registrirano 2000. godine. Potvrda o državnoj registraciji trgovačke organizacije izdana je 18.10.2000. # 1081. Pravna adresa poduzeća: st. Kabuškina, 80, 220118, Minsk, RB
Glavni cilj poduzeća je gospodarska djelatnost usmjerena na stvaranje dobiti radi zadovoljavanja socijalnih, kulturnih i ekonomskih interesa dioničara i članova radnog kolektiva ZAO ElectraKIP.
Predmet djelovanja CJSC "ElectraKIP" je:
· Instalacijski i puštanje u rad instrumentacije i automatizacije;
Instalacijski i puštajući u rad telemehanizacije linearne strukture cjevovodi, farme cisterni;
· Instalacija, podešavanje i održavanje sigurnosnih, sigurnosnih i perimetralnih alarmnih sustava, sustava kontrole pristupa i video nadzora;
· Instalacija, podešavanje i održavanje protupožarnih automatskih sustava;
· Napajanje glavnim plinovodima i naftnim derivatima
žice, farme spremnika;
· Izgradnja, ugradnja i podešavanje sustava za opskrbu plinom (uključujući instrumentaciju i automatizaciju i telemehanizaciju).
Imovina Društva sastoji se od dugotrajne imovine, obrtnog kapitala, kao i ostalih vrijednosti čija se vrijednost odražava u samo-ravnoteža Društvo.
Tvrtka zapošljava 71 zaposlenika, od toga 15 administrativnog i rukovodećeg osoblja i 56 radnika.
Lik: 2.1. Organizacijska struktura ElectraKIP CJSC.
2.2 Odnosi između elemenata ekonomskog okruženja funkcioniranja u ZAO ElectraKIP
Troškovi proizvodnje najvažniji su pokazatelj ekonomske aktivnosti poduzeća. Odražava sve aspekte ekonomske aktivnosti, akumulira rezultate korištenja svih proizvodnih resursa. Ovisi o njezinoj razini financijski rezultati aktivnosti poduzeća, stopa proširene reprodukcije, financijsko stanje poduzeća.
Analizirajmo troškove građevinskih i instalacijskih radova pomoću tablice 1. Analizirajući troškove, možete pronaći rezerve za daljnji razvoj poduzeća i donošenje ispravnih odluka o upravljanju.
Tablica 1. pokazuje da su se tijekom razmatranog razdoblja troškovi rada i usluga znatno povećali. Ako je 2006. god. stopa rasta bila je 125%, a zatim 2007. - 137%. Glavni udio troškova u cijeni troška zauzimaju materijalni troškovi, među kojima je najveći element "Sirovine i materijali". Prvo, to se objašnjava značajnim rastom troškova sirovina i materijala povezanih s izborom novih dobavljača koji prodaju bolje materijale, a drugo, građevinski i instalacijski radovi i usluge prilično su materijalno intenzivna proizvodnja. Povećanje troškova sirovina i materijala u 2006. u odnosu na 2005. iznosilo je 16%, a u 2007. u odnosu na 2006. - 19%. Unatoč činjenici da se uvode progresivnije stope potrošnje materijala, udio materijala u troškovima ostaje prilično visok u 2007. godini. - 35%.
Tablica 1: Stavke troškova u trošku koštanja za 2005. - 2007., milijuna rubalja
Pokazatelji | Godine | Stope rasta,% | |||
2005 | 2006 | 2007 | 2006k2005 | 2007. do 2006. godine | |
Trošak proizvodnje | 1340 | 1684 | 2319,8 | 125 | 137 |
uključujući: | |||||
Izravni troškovi: | 938 | 1212,48 | 1767,2 | 129 | 146 |
materijalni troškovi | 513,4 | 627,3 | 820 | 122 | 131 |
fond plaće | 243 | 370 | 670 | 152 | 181 |
odbitci za socijalne. potrebe i CHN | 168,2 | 198 | 254 | 118 | 128 |
Amortizacija | 13,4 | 16,84 | 23,2 | 126 | 138 |
Neizravni troškovi: | 402 | 471,52 | 553,2 | 117 | 117 |
opći troškovi proizvodnje | 227,8 | 269,44 | 309,6 | 118 | 115 |
opći tekući troškovi | 174,2 | 202,08 | 243,6 | 116 | 121 |
Varijabilni troškovi | 924,6 | 1195,64 | 1744 | 129 | 146 |
Fiksni troškovi | 415,4 | 488,36 | 576,4 | 118 | 118 |
Prihod od prodaje proizvoda | 2102 | 2669 | 3450 | 127 | 129 |
Prihod u stalnim cijenama 1991 | 1,4 | 1,7 | 2,3 | 127 | 129 |
Produktivnost rada. | 30 | 31 | 33 | 103 | 107 |
Prosječan broj osoblja u industrijskoj proizvodnji, ljudi | 45 | 55 | 71 | 122 | 129 |
uključujući: | |||||
Radnici | 35 | 45 | 56 | 129 | 124 |
administrativno i upravljačko osoblje | 10 | 10 | 15 | 100 | 150 |
Prosječni godišnji trošak OPF-a. | 788 | 973 | 1289 | 123 | 132 |
Povrat imovine | 1,7 | 1,73 | 1,8 | 102 | 104 |
Potrošnja materijala | 0,38 | 0,37 | 0,35 | 97 | 95 |
Prosječne plaće radnika. | 5,4 | 6,73 | 9,44 | 125 | 140 |
Najbrža promjena bila je stavka troškova - troškovi rada. Za analizirano razdoblje, stopa rasta fonda plaća u 2006. u odnosu na 2005. iznosio je 152%, a u 2007. do 2006. - 181%. Ovaj se rast objašnjava značajnim rastom plaća, posebno u 2007. godini, povezanim s povećanjem intenziteta rada obavljenog posla i politikom usmjerenom na jačanje radne motivacije. Štoviše, nagli porast broja zaposlenih za 29% u 2007. godini također je značajno utjecao na rast troškova rada. Posljedično, socijalni doprinosi i hitno povećanje poreza.
Poduzeće djeluje u Republici Bjelorusiji i u inozemstvu, šaljući montažne ekipe na mjesto rada, stoga poduzeće snosi velike troškove putnih troškova.
Tablica 1. pokazuje da se stope rasta opće proizvodnje i općih poslovnih troškova povećavaju.
Od velike važnosti za povećanje cijene koštanja u 2006. igrao je inovacijski fond, koji također pripada cijeni troška. Predstavljen je u kolovozu 2006. godine. u iznosu od 13,5% stvarnog troška.
Rast prihoda u 2006 u odnosu na 2005. godinu. jednak je 27%, a u 2007. do 2006. godine - 29%, što ukazuje na prilično visok rast prihoda tijekom tri godine. Valja napomenuti da je stopa rasta troškova rada i usluga znatno viša od stope rasta prihoda od prodaje usluga. To ukazuje na smanjenje stope rasta dobiti.
Dakle, analiza nam omogućuje da izvučemo sljedeći zaključak: potrebno je veliku pozornost posvetiti organizaciji rada kako bi se smanjili izravni i režijski troškovi, značajno smanjili troškovi uvođenjem strogog režima uštede goriva, kućanskih potrepština i poštivanje osnovnog načela obračuna plaća.
Stabilan položaj poduzeća karakterizira, prije svega, stalna raspoloživost u optimalnim granicama novac, nedostatak dospjelih dugova, redovni kupci usluga, racionalan obujam i struktura obrtnog kapitala, rast dobiti itd.
Analiza financijska situacija tvrtke ElectraKIP izrađen je na temelju podataka bilanca stanja za 2005. - 2007. godinu
Analiza financijsko stanje poduzeća za 2005.-2007. u tablici 2 pokazao je da je tijekom razdoblja ispitivanja došlo do povećanja imovine za gotovo 2 puta. Povećanje je bilo 2007. godine. u odnosu na 2006. godinu 94%. Ako je krajem 2006. njihov je trošak iznosio 1.350 milijuna rubalja, a krajem 2007. godine. povećao se na 2.260 milijuna rubalja. Taj je rast prvenstveno rezultat povećanja u obrtni kapital, koji se tijekom razdoblja ispitivanja povećao za više od 838 milijuna rubalja. i iznosila je na kraju analiziranog razdoblja 1.667,1 milijuna rubalja, dok je na početku razdoblja njegova vrijednost bila jednaka 829,1 milijuna rubalja. Struktura imovine tvrtke također se značajno promijenila tijekom razdoblja ispitivanja. Na početku analiziranog razdoblja udio fiksnog kapitala u ukupnoj imovini poduzeća iznosio je 39%, a obrtnog kapitala 61%. Na kraju analiziranog razdoblja situacija se promijenila: udio stalnog kapitala smanjio se na 26%. Sukladno tome, udio obrtnih sredstava povećao se za 13%. Povećanje obrtnog kapitala posljedica je rasta zaliha, kao i potraživanja za sve stavke bilance tvrtke.
Tablica 2. Struktura konsolidirane bilance, milijuna rubalja
Pokazatelji | Godine | ||
2005 | 2006 | 2007 | |
Glavni kapital | 521,8 | 520,9 | 593 |
materijalna imovina | 517,3 | 517,5 | 583,6 |
nematerijalna imovina | 4,2 | 3,4 | 4,6 |
financijska nekretnina | 0,3 | 4,8 | |
Obrtni kapital | 799,7 | 829,1 | 1667,1 |
zalihe zaliha | 154,5 | 308,1 | 495,5 |
zalihe gotove robe | 0,6 | 0,3 | 2,7 |
potraživanja | 287,75 | 479,6 | 893,5 |
vrijednosnim papirima | 17,3 | 35,4 | 13,6 |
Dostupnost | 339,55 | 5,7 | 261,8 |
Ukupna imovina | 1322 | 1350 | 2260 |
Kapital | 924 | 1032 | 1133 |
statutarni fond | 207,8 | 207,8 | 207,8 |
neto dobit | 345 | 454 | 463 |
Rezerve | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
dodatni fond | 369,2 | 369,2 | 460,2 |
Posuđeni kapital | 0 | 0 | 0 |
kratkoročni zajmovi | 0 | 0 | 0 |
dugoročni zajmovi | 0 | 0 | 0 |
Računi | 398,8 | 317,1 | 1127,1 |
Ukupne obveze | 1322 | 1350 | 2260 |
ElectraKIP CJSC provodi vanjsko-gospodarska aktivnost u skladu sa zakonodavstvom Republike Bjelorusije.
Pravo poduzeća za obavljanje djelatnosti za koje je potrebno dobiti licencu proizlazi od trenutka dobivanja takve licence ili u roku koji je u njoj naveden i prestaje istekom roka valjanosti, ako zakonom nije drugačije određeno.
Glavni vanjsko-ekonomski partner ZAO ElectraKIP je Rusija i Ukrajina. Glavna područja rada u vanjsko-gospodarskoj djelatnosti:
Analizirajmo dobit od vanjsko-ekonomske aktivnosti iz tablice 4.
Tablica 4
Tijekom analiziranog razdoblja došlo je do značajnog povećanja obujma izvoza, više od četverostrukog.
Za 2008. godinu ZAO ElectraKIP razvija sustav mjera za povećanje obima izvoza usluga, koji predviđa rad zajedno s Gazpromom na osnaživanju ZAO ElectraKIP za prodaju usluga u inozemstvu, sklapanju sporazuma o trgovinskoj i gospodarskoj suradnji s inozemstvom.
Kako bi povećao konkurentnost usluga koje se pružaju na svjetskom tržištu, ZAO ElectraKIP provodi sustav upravljanja kvalitetom ISSO 9001, kao i certificiranje kvalifikacija radnika.
Poduzeće obavlja vanjsko-gospodarsku djelatnost u skladu sa zakonodavstvom Republike Bjelorusije. CJSC "ElectraKIP" započeo je svoj aktivni rad na promicanju izvoza radova i usluga 1998. godine. U prvim parovima tvrtka se suočavala s određenim poteškoćama sve dok nije zauzela određenu nišu na inozemnom tržištu. No, s vremenom su se pozicije CJSC "ElectraKIP" na inozemnom tržištu ojačale i svake godine tvrtka poduzima mjere za povećanje izvoza.
Glavni vanjskotrgovinski partner ZAO ElectraKIP je Ruska Federacija. 2005. god. predstavništvo ZAO ElektraKIP registrirano je na teritoriju Ruske Federacije, potvrda o registraciji državne registracijske komore Ministarstva pravde Ruske Federacije. Svrha otvaranja predstavništva:
· Teritorijalno širenje opsega poduzeća, učinkovita pomoć razvoju ekonomskih veza s Ruskom Federacijom;
· Zastupanje i zaštita interesa CJSC "ElectraKIP" i Ruske Federacije u svim državnim i nedržavnim strukturama: marketinška studija građevinskog tržišta Ruske Federacije;
· Učinkovita pomoć u provedbi ugovora koje je zaključilo poduzeće;
· Razvoj i provedba strateškog programa gradnje i proizvodnje ZAO ElectraKIP, poboljšanje oblika suradnje između poduzeća i gospodarskih subjekata Ruske Federacije.
Glavni poslovni partner ZAO ElectraKIP je OAO Gazprom i njegove podružnice (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering itd.)
Glavne vrste izvezenih radova i usluga:
· Izgradnja sustava opskrbe plinom;
· Instalacija, podešavanje i održavanje sigurnosnih sustava (isključujući osobnu zaštitnu opremu);
· Dizajn sigurnosne opreme i sustava (osim osobne zaštitne opreme);
· Instalacija brojila vode, topline, plina;
· Instalacija, puštanje u rad i održavanje automatskih sustava zaštite od požara i dima.
Sve navedene vrste radova izvode se na temelju dozvola za obavljeni posao, dobivenih u Ruskoj Federaciji.
Da bi se analizirala učinkovitost izvezenih radova i usluga, potrebno je razmotriti tablicu 5.
Tablica 5. pokazuje da prihod od prodaje radova i usluga raste i ako je u 2006. porast je iznosio 27%, a zatim 2007. već - 41%, što znači da se opseg izvoza usluga svake godine povećava. Posljedično, raste i dobit od izvoza radova i usluga.
Tablica 5. Pokazatelji izvoza za 2005.-2007., Milijuna rubalja
Procijenimo konkurentnost građevinskih i instalacijskih radova i usluga. Međutim, da bi se procijenila konkurentnost vlastitih usluga, potrebno ih je usporediti sa sličnim uslugama drugih poduzeća. Stoga uzmimo dvije tvrtke koje pružaju građevinske i instalacijske radove. Početni podaci u tablici. 6 formiraju se na temelju dokumenata koji sudjeluju u natječaju. Svi se pokazatelji ocjenjuju na sustavu od 10 bodova.
Tablica 6. Početni podaci za 2007. godinu
Prema tome, prema tablici 6, možemo zaključiti da su radovi i usluge ElectraKIP CJSC konkurentniji od usluga TechnoSvyazStroy OJSC i SvyazStroyservice CJSC.
Trenutno se tvrtka ne zaustavlja na postignutim rezultatima, na polju suradnje s drugim zemljama, i aktivno sudjeluje u natječajima. Također za 2008-2009. tvrtka razvija sustav mjera za povećanje obima izvoza usluga.
Za učinkovito proučavanje stanja komponenata makrookruženja u organizaciji, posebna sustav praćenja stanja okoliša ... Ovaj bi sustav trebao provoditi i posebna promatranja koja se odnose na neke posebne događaje i redovita (obično jednom godišnje) promatranja stanja vanjskih čimbenika važnih za organizaciju. Promatranja mogu provoditi mnogi različiti putevi... Najčešće metode promatranja su:
· Sudjelovanje na stručnim konferencijama;
· Analiza iskustva organizacije;
· Proučavanje mišljenja zaposlenika u organizaciji;
· Održavanje sastanaka i rasprava unutar organizacije.
Proučavanje komponenata makrookruženja ne bi trebalo završiti samo izjavom o stanju u kojem su bili prije ili su sada. Također je važno otkriti trendove koji su karakteristični za promjene stanja određenih važnih čimbenika i pokušati predvidjeti trendove u razvoju tih čimbenika kako bi se predvidjele koje prijetnje mogu čekati organizaciju i koje bi joj se mogućnosti mogle otvoriti u budućnosti.
Sustav makroekološke analize učinkovit je ako ga podržava viši menadžment i pruža mu potrebne informacije, ako je usko povezan sa sustavom planiranja u organizaciji i, konačno, ako su stratezi u mogućnosti pratiti odnos između podataka o stanju makrookruženja i strateških ciljeva organizacije i procijeniti ove podatke u smislu prijetnji i dodatne mogućnosti provedba strategije organizacije.
Cilj je proučavanja neposrednog okruženja organizacije analizirati stanje onih komponenata vanjskog okruženja s kojima je organizacija u izravnoj interakciji. Istodobno je važno naglasiti da organizacija može imati značajan utjecaj na prirodu i sadržaj ove interakcije i na taj način aktivno sudjelovati u stvaranju dodatnih prilika i u prevenciji prijetnji njezinu daljnjem postojanju.
Analiza kupci kao sastavnice neposrednog okruženja organizacije, ona prvenstveno ima zadatak izraditi profil onih koji kupuju proizvod koji organizacija prodaje. Istraživanje kupaca omogućuje organizaciji da bolje razumije koji će proizvod kupci najviše prihvatiti, koliku prodaju organizacija može očekivati, u kojoj su mjeri kupci predani proizvodu određene organizacije, koliko se potencijalni kupci mogu proširiti, što će proizvod očekivati \u200b\u200bu budućnosti i još mnogo toga. ...
Profil kupca može se sastaviti prema sljedećim karakteristikama:
· Zemljopisna lokacija;
· Demografske karakteristike (dob, obrazovanje, područje djelovanja itd.);
· Socio-psihološke karakteristike (položaj u društvu, stil ponašanja, ukusi, navike itd.);
· Odnos kupca prema proizvodu (zašto kupuje ovaj proizvod, je li sam korisnik proizvoda, kako ocjenjuje proizvod itd.).
Proučavajući kupca, firma također sama razumije koliko je snažna njegova pozicija u odnosu na njega u procesu pregovaranja. Ako, na primjer, kupac ima ograničenu mogućnost izbora prodavatelja robe koja mu je potrebna, tada je njegova pregovaračka moć znatno niža. Ako bi, naprotiv, prodavatelj nastojao zamijeniti ovog kupca drugim koji bi imao manje slobode u odabiru prodavatelja. Trgovinska snaga kupca također ovisi, na primjer, o tome koliko mu je važna kvaliteta kupljenog proizvoda.
Brojni su čimbenici koji određuju trgovinsku moć kupca, a koji se moraju otkriti i proučiti u procesu analize. Ti čimbenici uključuju:
· Odnos stupnja ovisnosti kupca o prodavaču i stupnja ovisnosti prodavača o kupcu;
· Količina kupnji izvršenih od strane kupca;
· Razina svijesti kupca;
· Dostupnost zamjenskih proizvoda;
· Trošak kupca da pređe na drugog prodavača;
· Osjetljivost kupca na cijenu, ovisno o ukupnim troškovima kupnji koje je obavio, orijentaciji prema određenoj marki, prisutnosti određenih zahtjeva za kvalitetom robe i visini njegovog dohotka.
Pri mjerenju pokazatelja važno je obratiti pažnju na to tko plaća, tko kupuje, a tko troši, jer nije nužno da sve tri funkcije obavlja ista osoba.
Analiza dobavljači usmjeren je na prepoznavanje onih aspekata u aktivnostima subjekata koji opskrbljuju organizaciju raznim sirovinama, poluproizvodima, energijom i informacijski izvori, financije itd., o kojima ovisi učinkovitost rada organizacije, trošak i kvaliteta usluga koje organizacija nudi.
Dobavljači materijala i komponenata, ako imaju veliku konkurentsku moć, mogu organizaciju učiniti vrlo ovisnom o sebi. Stoga je pri odabiru dobavljača važno duboko i sveobuhvatno proučiti njihove aktivnosti i njihov potencijal kako bi se s njima moglo izgraditi takav odnos koji bi pružio organizaciji maksimalnu snagu u interakciji s dobavljačima. Konkurentska snaga dobavljača ovisi o sljedećim čimbenicima:
· Razina specijalizacije dobavljača;
· Vrijednost troškova za dobavljača prelaska na druge kupce;
· Stupanj specijalizacije kupca u stjecanju određenih resursa;
· Koncentracija dobavljača na rad s određenim kupcima;
· Važnost opsega prodaje za dobavljača.
Proučavajući dobavljače materijala i komponenata, prije svega trebate obratiti pažnju na sljedeće karakteristike njihovih aktivnosti:
· Troškovi isporučene robe;
· Osiguranje kvalitete isporučene robe;
· Vremenski raspored isporuke robe;
· Točnost i obveza ispunjavanja uvjeta isporuke robe.
Istraživanje natjecatelji, oni. oni s kojima se organizacija mora boriti za kupca i za resurse koje nastoji dobiti iz vanjskog okruženja kako bi osigurala svoje postojanje, zauzima posebno i vrlo važno mjesto u strateškom upravljanju. Takva je studija usmjerena na prepoznavanje snaga i slabosti konkurenata i na temelju toga izgraditi vlastitu konkurentsku strategiju.
Konkurentsko okruženje ne čine samo unutarindustrijski konkurenti koji proizvode slične proizvode i prodaju ih na istom tržištu. Subjekti konkurentskog okruženja su ona poduzeća koja mogu ući na tržište, kao i ona koja proizvode zamjenski proizvod. Pored njih, na konkurentsko okruženje organizacije značajno utječu kupci njezinih usluga i dobavljači koji, imajući moć pregovaranja, mogu znatno oslabiti položaj organizacije.
Mnoge tvrtke ne obraćaju dovoljno pažnje na moguću prijetnju pridošlica njihovom tržištu i zbog toga gube u konkurenciji za njih. Vrlo je važno to zapamtiti i unaprijed stvoriti prepreke kako bi spriječili potencijalne izvanzemaljce da uđu. Takve prepreke mogu biti duboka specijalizacija u pružanju usluga, niski troškovi zbog ekonomije opsega proizvodnje, kontrola nad distribucijskim kanalima, upotreba lokalnih karakteristika koje daju prednost u konkurenciji itd. Međutim, vrlo je važno dobro znati koje prepreke mogu zaustaviti ili spriječiti potencijalni pridošlica da uđe na tržište i postaviti upravo te prepreke.
Kao rezultat analize poduzeća identificirane su i konkurentske prednosti i nedostaci. Odrastao novije vrijeme zahtjevima za kvalitetom gradnje i pouzdanošću objekata, uvođenjem organizacije u međunarodni građevinski kompleks, nužno je dovesti organizaciju na jedinstvenu visoku europsku razinu. S tim u vezi, jedino ispravno rješenje za povećanje konkurentnosti poduzeća bit će razvoj i uspješna primjena sustava upravljanja kvalitetom ISO 9000 u proizvodnju.
Međunarodni standardi ISO 9000 serije sustav su smjernica za upravljanje kvalitetom i usmjereni su na kontinuirano unapređivanje osnova ovog sustava.
Niti jedan drugi standard ili alat za upravljanje kvalitetom nije igrao takvu ulogu kao serija ISO 9000. Njihova važnost ilustrira činjenica da su gotovo 100 izdala neovisna tijela za certificiranje u više od 70 zemalja koje primjenjuju seriju ISO 9000. tisuće potvrda.
ISO 9000 skup je međunarodnih standarda kvalitete koji postavljaju minimalne zahtjeve da bi se praksa smatrala dobrom kako bi se izgradilo povjerenje u posao i osiguralo da dobavljači i kupci "govore isti jezik".
Norma ISO 9000 može se koristiti u vanjske svrhe (ugovorni odnosi s drugom stranom ili uporaba certifikacijskih shema trećih strana) ili u interne svrhe (na primjer, za poboljšanje kvalitete proizvoda).
Ovaj je standard svojevrsna uputa za poduzeće, a poduzeće treba odrediti što treba poduzeti na temelju njegovih tehničkih mogućnosti i dodijeljenih zadataka.
Sustav upravljanja kvalitetom uključuje organizacijsku strukturu, osoblje, metode, standarde, procese i opremu koji se koriste za provedbu Politike za postizanje ciljeva kvalitete.
Za cjelovit opis sustava kvalitete potrebno je izraditi Priručnik za kvalitetu, koji će istodobno služiti kao stalni izvor, s referencom na koji će se taj sustav implementirati i osigurati.
U skladu sa zahtjevima norme ISO 9000, Priručnik za kvalitetu ima 20 odjeljaka:
1. Odgovornost uprave
2. Sustav kvalitete
3. Analiza sporazuma (ugovora)
4. Upravljanje dizajnom
5. Upravljanje dokumentima i podacima
6. Kupnja
7. Kontrola potrošačkih proizvoda
8. Identifikacija proizvoda i sljedivost
9. Upravljanje procesima
10. Pregled i ispitivanje
11. Upravljanje instrumentacijskom i ispitnom opremom.
12. Status inspekcije i ispitivanja
13. Upravljanje neprikladnim proizvodima
14. Korektivne i preventivne radnje
15. Rukovanje, skladištenje, pakiranje i dostava
16. Ured za evidenciju kvalitete
17.Unutarnja kontrola kvalitete
18. Trening
19. Održavanje
20. Statističke metode
Priručnik za kvalitetu revidira se kada se promijeni sustav kvalitete. Promjene u sustavu kvalitete mogu biti rezultat promjena marketinške strategije, proizvodnih odnosa poduzetih radi potpunijeg i cjelovitijeg ispunjavanja ciljeva na polju kvalitete.
Treba definirati i dokumentirati odgovornosti, ovlasti i interakciju osoblja koje upravlja, izvodi i preispituje posao koji utječe na kvalitetu. To se posebno odnosi na osoblje koje treba organizacijsku slobodu i autoritet:
Pokretanje aktivnosti usmjerenih na
spriječiti pojavu nedosljednosti u radovima i uslugama, procesu i sustavu kvalitete;
Identificiranje i evidentiranje svih problema povezanih s
radovi i usluge, proces i sustav kvalitete;
· Provjera provedbe odluka;
· Upravljanje daljnjom obradom neusaglašenih usluga dok se ne isprave nedostaci ili nezadovoljavajući uvjeti.
Uzimajući u obzir zahtjeve norme ISO-9001, preporučljivo je utvrditi odgovornost i ovlasti čelnika ZAO ElectraKIP kako slijedi:
1) Direktor. Uspostavlja politiku kvalitete, definira njezine ciljeve i ciljeve za poduzeće, pruža razumijevanje politike kvalitete i njezine provedbe na
svim razinama poduzeća. Odgovoran za cjelokupno usmjeravanje u
područja kvalitete.
2) Prvi zamjenik ravnatelja - zamjenik direktora za proizvodnju odgovoran je u svom radu direktoru i rukovodi:
· Provođenje politike kvalitete u proizvodnji;
· Provođenje marketinških istraživanja.
Odgovoran za:
Rezultati provedbe politike na terenu
kvaliteta;
· Odluke donesene na temelju marketinških istraživanja;
· Analiza ugovora i njegove provedbe.
3) Voditelj kvalitete odgovoran je u svom radu direktoru, upravlja provedbom i unapređenjem sustava kvalitete u poduzeću, ocjenjuje učinkovitost provedbe zadataka za provedbu politike kvalitete i odgovoran je za:
· Rezultati primjene sustava kvalitete u poduzeću;
· Učinkovitost usvojenih korektivnih radnji;
· Postavljanje ciljeva i razvijanje programa za postizanje ciljeva politike kvalitete;
· Provođenje interne revizije sustava kvalitete;
· Formiranje i kontrola nad provedbom programa korektivnih mjera;
· Razvoj, primjena i održavanje poslovnih standarda u proizvodnji;
· Utvrđivanje potrebe za primjenom državnih i međudržavnih standarda.
4) Glavni računovođa u svom radu odgovara direktoru i odgovoran je za knjiženje troškova kvalitete, uključujući gubitke povezane s pružanjem neprikladnih radova i usluga. Glavni računovođa upravlja računovodstvo u CJSC "ElectraKIP"
5) Agent za nabavu u svom radu odgovara zamjeniku za proizvodnju i odgovoran je za kupnju materijala, komponenata i usluga, skladištenje i isporuku kupljenih materijala i komponenata za proizvodnju u skladu s odobrenim uputama i standardima poduzeća.
6) HR inspektor u svom radu odgovara direktoru, odgovoran je za odabir i obuku osoblja.
7) Šef proizvodno-tehničkog odjela u svom radu odgovara direktoru i upravlja odjelima koji provode pripremu proizvodnje. Odgovoran za:
· Provedba znanstvenih i tehničkih programa;
· tehnička podrška politika kvalitete koju provode poduzeća;
· Kupnja, ugradnja i popravak opreme;
· Opskrba poduzeća nosačima energije.
8) Proizvođač radova (šef odsjeka) proizvodnje odgovoran je šefu proizvodnje i odgovoran je za:
· Organizacija proizvodnje u skladu s projektno-tehnološkom dokumentacijom;
· Osiguravanje da posao izvode radnici i stručnjaci potrebne kvalifikacije i iskustva.
9) Šef Odjela za tehničku kontrolu (QCD) podnosi izvještaj zamjeniku direktora za proizvodnju i odgovoran je za:
· Provođenje ulaznih pregleda sirovina, otkupljenih materijala i poluproizvoda, komponenata;
· Kontrola radova;
· Osiguravanje da kontrolu provodi kvalificirano osoblje i na servisnoj opremi;
· Organizacija akcija zaustavljanja proizvodnje, isporuke ili ugradnje kako bi se uklonile nedosljednosti;
· Kontrola nad provedbom planova kvalitete.
Dokumenti sustava upravljanja kvalitetom.
Uz politiku kvalitete i Program kvalitete, postoji niz važnih dokumenata koji su sastavni dio sustava upravljanja kvalitetom.
Aktivnosti koje utječu na kvalitetu provode se u skladu sa sljedećim dokumentima:
· Državni standardi;
· Poduzetnički standardi;
· Upute i tehnike.
Poduzetnički standardi koriste se za funkcioniranje sustava kvalitete.
Tijekom analize ugovora, na zahtjev potrošača ili zamjenika direktora za proizvodnju, donosi se odluka o potrebi pripreme Programa kvalitete.
Programi kvalitete uključuju:
· Ciljevi kvalitete koje treba postići;
· Zahtjevi za kvalifikaciju i certificiranje osoblja, odabir kvalificiranog osoblja, osposobljavanje, podučavanje, certificiranje osoblja;
Zahtjevi za sirovine i opremu, nabava potrebni materijali i oprema;
· Planiranje, izrada projektne i tehnološke dokumentacije za sve tehnološke faze, kao i "točke" upravljanja;
· Zahtjevi za papirologijom o kvaliteti;
· Podjela odgovornosti i ovlasti menadžera, stručnjaka za osiguranje kvalitete i kontrolu kvalitete tijekom različitih faza ugovora;
· Ostale mjere za postizanje ciljeva kvalitete.
Razvoj standarda poduzeća.
1) Opća pitanja sustava:
2) Marketing:
3) Osiguravanje poboljšanja tehničke razine i kvalitete
pri projektiranju i izradi djela:
4) Organizacija materijalno-tehničke opskrbe:
5) Priprema proizvodnje i razvoj tehnoloških procesa:
6) Kontrola kvalitete u postupku pružanja radova i usluga:
7) Provođenje testova i anketa. Potvrda radova:
8) Izvođenje radova i usluga:
9) Instalacija i rad:
10) Poticanje poboljšanja kvalitete rada:
11) Trening:
12) Pravno osiguranje kvalitete proizvoda:
Trenutno svaka industrija također ima svoj sustav certificiranja i standardizacije. Budući da ZAO ElektraKIP surađuje s Gazpromom i posluje u Rusiji, tvrtka treba dobiti certifikat u sustavu GAZCERT - sustavu certificiranja Gazprom.
Zaključak
Okruženje koje funkcionira je skup poslovnih subjekata, njihovih međusobnih odnosa infrastrukturnih veza i uvjeta njihovih aktivnosti.
Analiza čimbenika vanjskog i unutarnjeg okruženja u cjelini jedan je od najvažnijih i najsloženijih procesa u razvoju strategije tvrtke i planiranju njezinih aktivnosti.
Analiza okoliša vrlo je važan i vrlo složen proces koji zahtijeva pažljivo praćenje procesa koji se događaju u okolišu, procjenu čimbenika i uspostavljanje veze između čimbenika, snaga i slabosti organizacije, kao i prilika i prijetnji koje su sadržane u vanjskom i unutarnjem okruženju. Očito, bez poznavanja okoliša, organizacija ne može postojati. Organizacija proučava okoliš kako bi osigurala uspješan napredak prema svojim ciljevima, razvija strategiju interakcije s elementima vanjskog i unutarnjeg okruženja, što mu osigurava najudobniji suživot.
Unutarnji i vanjski čimbenici međusobno su povezani. Ovaj odnos odražava stupanj u kojem promjena jednog čimbenika uzrokuje neposredni utjecaj na očitovanje drugog čimbenika. Budući da je jedna od značajnih karakteristika koja određuje strategiju i taktiku poslovnog subjekta ovisnost o vanjskom okruženju, definiranje i rangiranje tih čimbenika postaju važna komponenta u mehanizmu donošenja upravljačkih odluka.
Dakle, uzimanje u obzir karakteristika i čimbenika unutarnjeg i vanjskog okruženja doprinosi povećanju prilagodljivosti i fleksibilnosti poslovnog subjekta, kao i osiguravanju učinkovitosti ekonomskih procesa koji se odvijaju u njegovom okviru.
Gospodarska aktivnost na teritoriju Ruske Federacije znači proizvodni postupak ili kombinaciju radnji koje vode do primanja određenih proizvoda. Glavne značajke gospodarske aktivnosti su sljedeći čimbenici:
- Dostupnost troškovi proizvodnje radna snaga, oprema, resursi, tehnologija;
- Dostupnost proizvodnog procesa;
- Dostupnost pruženih usluga ili puštenih proizvoda.
Gospodarske djelatnosti klasificirane su u OKDP-u. Pri registraciji poduzeća kod poreznih vlasti potrebno je navesti vrstu djelatnosti u skladu s klasifikatorom.
Klasifikator gospodarskih djelatnosti
Vrste gospodarskih djelatnosti uspostavljene na teritoriju Ruske Federacije registrirane su u Sveruskom klasifikatoru vrsta gospodarskih djelatnosti, proizvoda i usluga (OKDP) na temelju rezolucije Državnog standarda Rusije. OKDP je namijenjen regulaciji i opisivanju gospodarske djelatnosti na teritoriju Ruske Federacije i predstavlja jedan skup klasificiranih gospodarskih objekata i njihovih grupacija. Ovaj klasifikator dio je Jedinstvenog sustava klasifikacije i kodiranja tehničkih, ekonomskih i socijalnih podataka (ESKK) Ruske Federacije.
Šifra gospodarske djelatnosti
Gospodarske aktivnosti u sveruskom klasifikatoru gospodarskih djelatnosti, proizvoda i usluga (OKDP) sekvencijalno se kodiraju pomoću alfanumeričke abecedne šifre. U formuli za strukturu koda OKDP (XX.XX) slijedeće su naznačeni:
- Odjeljak - prva dva znaka do točke (XX.);
- Grupa - prvi znak nakon točke (XX.X);
- Razred - drugi znak nakon točke (XX.XX.).
Šifre predstavljene u klasifikatorima ne ovise o obliku vlasništva i izvoru ulaganja - oni će biti jednaki pri određivanju vrste ekonomske aktivnosti LLC-a i pojedinog poduzetnika.
Glavne vrste gospodarskih djelatnosti
Gospodarska aktivnost podijeljena je u nekoliko glavnih vrsta:
- Glavna gospodarska aktivnost stvara najveći dio bruto dodane vrijednosti, ne nužno više od 50%;
- Sekundarna gospodarska djelatnost je gospodarska djelatnost koja se razlikuje od glavne i nije definirana kao primarna (odnosno bilo koja druga). Kao i proizvodi iz primarnih gospodarskih djelatnosti, i proizvodi iz sekundarnih djelatnosti namijenjeni su prodaji trećim stranama na tržištu;
- Pomoćna gospodarska djelatnost je vrsta djelatnosti u kojoj se proizvode usluge i proizvodi koji nisu namijenjeni prodaji trećim stranama, ali su dizajnirani za optimizaciju i olakšavanje glavne i sekundarne gospodarske djelatnosti.
U ekonomija tržišta ekonomski razvoj je ekonomski procesuključujući i razdoblja ekonomski rast i ekonomski pad na vrijeme. Kombinacija ove dvije komponente tvori gospodarski ciklus koji karakteriziraju periodični usponi i padovi u gospodarskoj aktivnosti, izravno zbog kolebanja omjera između potrošnje i ulaganja. Odnosno, ekonomski (poslovni) ciklus je fluktuacija razine ekonomske aktivnosti, kada se razdoblja gospodarskog oporavka zamjenjuju razdobljima njegovog opadanja.
O razlozima ciklički razvoj ekonomija u makroekonomskoj teoriji ne postoji jedinstveni općeprihvaćeni koncept. Na primjer, T. Malthus, J. Sismondi uzrok ciklusa povezali su s nedostatkom konzumiranog dohotka u usporedbi s dohotkom. K. Marx glavni je razlog ciklusa vidio u glavnim kontradikcijama kapitalizma - u kontradikciji između društvene prirode proizvodnje i privatnog oblika prisvajanja rezultata proizvodnje. M. Keynes je primarni uzrok ciklusa vidio u prekomjernoj štednji i nedostatku ulaganja.
A. Spithoff je razlog cikličnosti objasnio viškom proizvodnje sredstava za proizvodnju nad proizvodom robe široke potrošnje. E. Hansen je svoj uzrok vidio u ekspanziji i ograničenju bankarskog kapitala (kredita) i kretanja popust... Razlog ciklusa I. Schumpeter izveo je iz cikličkog razvoja tehničkog napretka, dinamike uvođenja inovacija. V. Pareto, A. Pigou uzrok ekonomskog ciklusa vidjeli su u omjeru optimizma i pesimizma u ekonomskoj aktivnosti ljudi, a S. Jevons, A. Chizhevsky objasnio je njegov uzrok utjecajem sunčevih pjega na ljude s desetogodišnjim ciklusom.
Kao što vidite, širenje utvrđivanja razloga ekonomskog ciklusa vrlo je široko.
Postoje četiri faze klasičnog ekonomskog (poslovnog) ciklusa:
¨ kriza (recesija, recesija);
¨ depresija (stagnacija);
¨ revitalizacija (proširenje);
¨ uspon (bum, vrh).
U modernoj zapadnoj literaturi koristi se konsolidiranija podjela, koja ističe dvije faze: recesiju i oporavak.
Prva (recesija) odnosi se na krizu i depresiju. Pod drugim (uspon) - preporod, bum.
Razmotrimo ukratko što karakterizira ove četiri faze ciklusa.
1. Kriza (recesija, recesija) - karakterizira je pogoršanje svih glavnih pokazatelja gospodarskog rasta: nagli pad proizvodnje; oštri pad veličina dohotka; smanjenje zaposlenosti; smanjenje ulaganja; pad cijena; preopterećenost proizvodnih pogona; masovni bankroti; rast vojske nezaposlenih; umanjenje vlastitog kapitala; prevelika zaliha.
2. Depresija(stagnacija) - predstavlja najnižu točku pada i karakterizirana je: masovnom nezaposlenošću; niske plače; niska kamatna stopa; smanjenje neprodane zalihe; prestanak smanjenja cijene. Istodobno, proizvodnja stagnira na ovoj razini, niti raste niti opada.
3. Revitalizacija (proširenje) ili fazu oporavka karakteriziraju pokazatelji kao: masovna obnova osnovnog kapitala; smanjenje nezaposlenosti; povećanje plaća; rast cijena i kamata; povećana potražnja za robom široke potrošnje. Ova faza završava postizanjem pretkrizne razine razvoja.
4. Penji se (procvat, vrhunac) karakteriziraju sljedeći pokazatelji: povećanje stope gospodarskog rasta; povećanje ulaganja; rast cijena dionica i drugo vrijedni papiri, kamatne stope; rastuće cijene, plaće, dobit, najam, poduzetnički dohodak.
Nakon prolaska ovih faza, ciklus se ponovno ponavlja. Stoga možemo reći: ekonomski (poslovni) ciklus je vrijeme od jedne ekonomske krize do druge.
A kriza prekomjerne proizvodnje je prisilno uklanjanje disproporcija (neprihvatljivi jaz između proizvodnje dobara i usluga i njihove potrošnje od strane stanovništva) i privremeno uspostavljanje proporcionalnosti. Izlaz iz krize je obnova osnovnog kapitala. Što se prije ažurira, brže će izaći iz krize.
Suvremene ekonomske krize imaju svoje značajke... Uglavnom su postali slabi, sektorski. Ne postoji jasna podjela na četiri faze ciklusa. Postoje razdoblja u razvoju gospodarstva koja se ne uklapaju ni u jednu od četiri faze ciklusa. Krize se sada ne javljaju nakon razdoblja vršnog rasta, već nakon dugog razdoblja stagnacije. Postoji razdoblje "uvlačenja u krizu". Tijekom krize cijene sada češće padaju, ali rastu.
Sve je to iz niza razloga: brzi razvoj znanstvene i tehnološke revolucije; promjene u strukturi industrije; smanjenje vijeka trajanja osnovnih sredstava; nagli rast plaća; produbljivanje međunarodne podjele rada; svjetski integracijski procesi, militarizacija gospodarstva itd.
Općenito se razlikuju sljedeće vrste ekonomske krize:
1. Ciklična ili opća ekonomska kriza prekomjerne proizvodnje;
2. Srednja kriza;
3. Djelomična kriza;
4. Industrijska kriza;
5. Strukturna kriza;
6. Agrarna kriza - ekonomska kriza prekomjerne proizvodnje u poljoprivreda;
7. Ekološka kriza.
Prva vrsta krize je najdublja i najtrajnija i pokriva sve sfere gospodarstva. Drugi pogled je manje dubok. Lokalne je prirode. Neko vrijeme prekida tijek, na primjer, takvih faza gospodarskog (poslovnog) ciklusa kao što su oporavak i oporavak. Treća vrsta krize obuhvaća samo određeno područje gospodarske aktivnosti. Pa, četvrti tip je samo neka grana nacionalne ekonomije. Peti tip povezan je s neravnomjernim razvojem pojedinih industrija i obuhvaća razdoblja u nekoliko reprodukcijskih ciklusa. Šesta je posebno duga, sedma je tipična za zemlje s prilično visokim stupnjem razvoja.
Gospodarstvo Ruske Federacije bilo je podložno gospodarskim krizama u posljednjih deset godina, što je povezano s prijelazom na tržišnu osnovu, pogreškama u privatizaciji, liberalizacijom cijena, uništavanjem jedinstvenog nacionalnog gospodarskog kompleksa i ispiranjem obrtnog kapitala s poduzeća; nagli pad investicija u realni sektor ruskog gospodarstva, naglo smanjenje vrijednosti stalnog kapitala, usporavanje znanstvenog i tehnološkog napretka itd. Zadatak je eliminirati ove trenutke. Sada je zadatak udvostručiti stopu gospodarskog rasta za deset godina.
Označite vrlo veliku raznolikost vrsta poslovnog ciklusa (više od tisuću vrsta). Objektivni kriteriji za njihovo razlikovanje u ovom su slučaju: učestalost obnavljanja pojedinih dijelova kapitala; promjene uslijed obnove elemenata zgrada, građevina; promjene uzrokovane demografski procesi i poljoprivrede.
Općenito bilježimo sljedeće glavne vrste ekonomski ciklusi.
J. Kuhinjski ciklus (dionički ciklus) u trajanju od dvije do četiri godine, takozvani kratki ciklus. Autor je to povezao s promjenama u svjetskim zlatnim rezervama. E. Hansen - povezao ga s neravnomjernom reprodukcijom kapitala. W. Mitchell - s promjenom u optjecaju novca.
Ciklus K. Žugljara i ciklus K. Marxa - u trajanju od deset godina (prosječni ciklus). Prvi ga je povezao s periodičnošću osnovnog kapitala, a K. Marx s masovnom obnovom osnovnog kapitala.
Ciklus S. Kuznetsa - koji traje 18 - 20 godina, takozvani građevinski ciklus. Povezan je s učestalošću obnove stanova i nekih vrsta proizvodnih pogona.
Ciklus "dugih vibracija", ili ciklus N. Kondratjeva - njegovo trajanje je 1950-1960 godina. Uspon prvog velikog ciklusa za njega je povezan s industrijskom revolucijom u Engleskoj, drugog - s razvojem željeznički prijevoz, treće - uvođenjem električne energije, telefona, radija, četvrto - automobilskom industrijom. Suvremeni znanstvenici peti ciklus povezuju s razvojem elektronike, genetskog inženjerstva, mikroprocesora.
Pitanja za samotestiranje
1. Što treba razumjeti pod ekonomskim rastom?
2. Kako se može procijeniti gospodarski rast?
3. Kako primijeniti kvalitativnu karakteristiku gospodarskog rasta?
4. Koje vrste gospodarskog rasta poznajete?
5. Što je intenziviranje proizvodnje i što to može biti?
6. Koje čimbenike gospodarskog rasta možete navesti?
7. Što je ekonomski ciklus i koje su njegove faze?
8. Koje se vrste ekonomskih kriza razlikuju u suvremenim uvjetima?